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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2009

  Controlling durch Evaluationen – Präzise Instrumente zum Controlling und Optimierung des Ideenmanagements

  Dr. Peter Rötzel

  …anzuwenden. Daher ist es zwingend nötig, die relevante Operationalisierung auf den Fokus Ideenmanagement so umzusetzen, dass hierbei der größtmögliche Nutzen… …2.000 86 4,32 % 5.000 89 1,77 % 10.000 89 0,89 % 25.000 90 0,36 % Um Evaluationen optimal nutzen zu können, müssen sowohl Aufbau als auch Durchführung und… …ist immer auf einen Prozess, wie hier beispielsweise die Bearbeitung des Ideenmanagements, bezogen. Der grundsätzliche Nutzen ergibt sich zwar aus der… …Vorgehensweisen angewendet werden, um die operative Verknüpfung der Evaluation mit anderen Kennzahlen optimal zu nutzen. Zum einen können in der Planungsphase der… …Vorfeld zu kommunizieren und ex ante den Nutzen der Beteiligung darzustellen [9]. Auf diese Weise erhält die Befragung mehr Rückläufer, rückt jedoch auch…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2009

  M

  Kai Lehmann

  …Nutzen versprechen. Die Kosten-Nutzen-Betrachtung ist hier ein entscheidendes Kriterium. Hingegen hat die Mehrzahl der Verbesserungsideen, die dem… …gehen kann, wenn dieses Potenzial nicht erkannt wird. Innovationen gehen zwischen kleinem Ideenkreis mit vorzugsweise qualitativem Nutzen einerseits und… …großem Ideenkreis mit quantitativ bewertbarem Nutzen verloren. Insbesondere dann, wenn kein dediziertes Innovationsmanagement etabliert wurde. Bei diesen… …Ideen handelt es sich oftmals um solche, die keinen unmittelbar berechenbaren quantitativen Nutzen haben, daher häufig im kleinen Regelkreis landen und… …unterteilt ist, und außerdem Dateianhänge aufnehmen kann, ausreichend. Im Fall von Ideen mit berechenbarem Nutzen kommt noch die Möglichkeit zur Eingabe von…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2009

  Welchen Beitrag kann das EFQM Excellenz-Modell für das Ideenmanagement leisten?

  Ing. Michael Niederkofler, Dipl.-Wirtsch.-Ing. Thomas Trache

  …eine Vergütung, die sich am Nutzen seines Vorschlages orientiert. Der kontinuierliche Verbesserungsprozess (Bosch-Bezeichnung: Continuous Improvement… …bereits 1988 Gründungsmitglied bei der European Foundation for Quality Management und hat aktiv an der Entwicklung des EFQM-Modells mitgewirkt. Der Nutzen… …dürfen, ja sollen offen benannt werden. Abbildung 2: Nutzen von Excellence Modellen (Quelle Singhal/Hendricks Ideenmanagement 3 · 2009 87 Welchen Aus… …Hilfestellung bzgl. der erwarteten Leistung dient. Kriterium 4: Partnerschaften und Ressourcen – Wissen, Erfahrung und Ideen der Mitarbeiter nutzen – Ideen… …transferieren und wiederverwenden Die beiden maßgeblichen Pfade, das Wissen der Mitarbeiter zu nutzen sind – wie eingangs erwähnt – das BVW und CIP. Der…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2009

  Das Konzept der Relativen Ideen-Stärke – Erfolgreiches und effektives Benchmarking von Ideenmanagement-Systemen

  Dr. Peter Gordon Rötzel, Dipl.-Kfm. Peter Kokott

  …Nutzen des Ideenmanagements unbestritten ist, stellt sich jedoch die Frage ob oder inwieweit die Aufbau- und Ablauforganisation des Ideenmanagements sich… …dieses Instrument nicht nutzen (s. Tabelle 2). Als aussagekräftigste und stärkste Zielvereinbarungen wurden die Typen „Vorschläge pro Mitarbeiter“ und… …„Nutzen pro Einsparung“ identifiziert. Diese Arten von Zielvereinbarungen tragen erheblich zum Erfolg des Ideenmanagements bei. Ein weiterer wesentlicher… …Ideen-Controlling erhöht die Relative Ideen-Stärke des Unternehmens um 0,519 Punkte. Dies kann wesentlich auf den hohen externen Nutzen zurückgeführt werden. Die… …zeigt sich im direkten Vergleich von Unternehmen ohne Ideen-Controlling mit Unternehmen, die Ideen-Controlling nutzen. Unternehmen, die kein… …Ideen-Controlling Unternehmen betrachtet, die sowohl das operative Ideen-Controlling nutzen als auch im strategischen Bereich das Ideenmanagement in ihre… …Unternehmen, die überhaupt kein Ideen- Controlling nutzen. Ihre Ideen-Performance, also ihre relative Anzahl der Vorschläge pro Mitarbeiter, ist um…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2009

  Internationale dib-Jahrestagung 2009 in Hamburg – Ideen machen Zukunft – jetzt erst recht! 10. – 12. Mai 2009, Hamburg

  …kann man den Nutzen auf ganzheitliche Weise einschätzen? Dieser Workshop bietet einen Überblick über greifbare Instrumente der Ideenverdichtung und… …. „Visual Facilitating“ bedeutet, Bildsprache in der Arbeit mit Gruppen zu nutzen – bei Präsentationen, in Workshops, beim Coaching und in einfachen… …kostenfrei nutzen. Laden Sie auf www.IDEENMANAGEMENTdigital.de das aktuelle Gesamtheft herunter oder Einzel beiträge, die Sie besonders interessieren…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2009

  Kontinuierliche Verbesserung des Ideenmanagementprozesses

  Christiane Kersting

  …Einführung in die Methode „World Café, mit der Tagungsteilnehmer sich austauschen konnten. Warum ich selbst Visualisierung klasse finde? Ich denke, wir nutzen…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2009

  Merkur Thorhauer - Gruppe – Seit 1986 erfolgreich im Ideenmanagement

  Ottmar Ulrich

  …unser Eingabesystem, in das die Mitarbeiter ihre Ideen einreichen können? Hier nutzen wir die EDV-Software von Koblank. Der Mitarbeiter kann menügeführt…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2009

  Quo vadis Ideemanagement ? BrainSourcing !

  Otto Haueis

  …Ressourcen innerhalb des eigenen Unternehmens nutzen? 4. BrainSourcing und der Code des Marktes für Ideen Plattformen wie „Ko-Invention“, „Open-Innovation“ 11… …Wissensmärkten häufig übersehen Doch gerade der Einzelne prüft als späterer Kunde bei der Vergegenständlichung der Innovationen den Nutzen als Maß für sich und… …Nutzen Sie die Verbesserungen Ihrer Mitarbeiter zur Optimierung Ihrer Produkte und Prozesse Generieren Sie geführte Ideen in Workshops und Lerrnstätten…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2009

  Neue Ideen für Produkte und Prozesse!

  Dr. Michael Müller

  …großem Nutzen sein. Aber welche wendet man jeweils an? Dafür gibt esw leider wenig Hinweise. Einen vielversprechenden Weg weist ein beeindruckendes… …Automotive TREVIOS Innovation Nutzen Sie die Verbesserungen Ihrer Mitarbeiter zur Optimierung Ihrer Produkte und Prozesse Generieren Sie geführte Ideen in… …, dass eine Methodik für Problemlösen und Innovation, auch bei besten fachlichen Kenntnissen von hohem Nutzen sein kann. Voraussetzung ist jedoch, dass sie…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2009

  Interview zum KVP

  Simone Hübsch, Renate Söffing

  …Verbesserung der Qualität, Senkung der Kosten und der Durchlaufzeiten zu verbessern, im Vordergrund. Aber der praktische Nutzen für den Mitarbeiter am… …und bei höherem Output zu einer geringeren Arbeitsbelastung. Der Nutzen für Mitarbeiter und Unternehmen ist offensichtlich und die Motivation, auf… …und Einiges an Stress ersparen, wenn sie die Erfahrungen der Mitarbeiter nutzen, anstatt sich dem Unmut derselben auszusetzen, wenn ständig… …„den Blick von außen“ mit zu nutzen. Hier kommt es dann schon zu ganz ungewöhnlichen Lösungsansätzen. Aber es gibt auch KVP-Gruppen, die innerhalb eines…

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