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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2006

  Ideenmanagement und Produktinnovationsmanagement

  Teil 2: Veränderte Anforderungen an den Ideenmanager und betriebliche Rahmenbedingungen
  

  Dr.-Ing. Volker Wittpahl

  …Ideenmanager und betriebliche Rahmenbedingungen Dr.-Ing. Volker Wittpahl Nur etwa 2 % aller Ideen eines Betriebes werden erfolgreich am Markt eingeführt. Die… …mögliche Potenzial nicht sofort ersichtlich ist. Im zweiten Teil der Reihe „Ideenmanagement und Produktinnovationsmanagement“ wird die Frage erörtert, wie… …. Der vorliegende Beitrag zeigt die Anforderungen auf, welche an den Ideenmanager zur erfolgreichen Förderung von Produktideen gestellt werden. Diese… …beziehen sich gleichwohl auf die betrieblichen Rahmenbedingungen wie auch auf seine Rolle. Keywords: Produktideen, Produktinnovationsmanagement… …, Produktkreationsprozess, Schnittstelle Produktinnovationsmanagement und Ideenmanagement Warum macht es Sinn, in interne Produktideen zu investieren? Die… …Haupthandlungsmotivation für ein Unternehmen ist die Gewinnoptimierung zu seinem Erhalt oder Wachstum. Globale Konkurrenz und kürzere Entwicklungszyklen erhöhen den Druck… …auf die Unternehmen. Die einfache Gewinnoptimierung durch Kostenreduktion ist – weil meist kurzfristiger zu bewerkstelligen – nahezu ausgereizt. Die… …Möglichkeit der Gewinnoptimierung durch die Erschließung neuer Märkte und Produkte ist langfristiger, erfordert mehr Aufwand und ist stark risikobehaftet. Das… …dem Prozess der Ideenfindung zu helfen. Durch ihre täglichen Erfahrungen kennen Mitarbeiter die Kundenbedürfnisse in der Regel recht gut, sodass eine… …Reihe potenzieller Produktideen bereits im Unternehmen existieren. Oft gehen diese Produktideen verloren, weil die Ideengeber keinen Kontakt zu den…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2006

  Innovation durch Ideenkreise

  Dr. Volker Hornung, Dr. Hans-Dieter Schat

  …Ideenmanagements stellen sich von den unterschiedlichen Standpunkten aus unterschiedlich dar. Die in diesem Artikel vorgestellten Gestaltungsprinzipien orientieren… …sich an dem Nutzen, den die optimierte „Benutzeroberfläche“ des PC dem Anwender bietet und übertragen die Vorteile auf das Ideenmanagement. Keywords… …: Benchmarking, IDM und Unternehmenserfolg, die Benutzeroberfläche des IDM, Kreise des IDM, praktischer Nutzen, Literatur Anerkannte VV pro Mitarbeiter Prämierte… …Beitrag zum Unternehmensergebnis gemessen werden. Hierzu führt das Institut für angewandte Arbeitswissenschaft (IfaA) für die Mitgliedsbetriebe der… …Situation in den Bereichen – betriebswirtschaftliche Kennzahlen – Personal und Organisation – Betriebsmittel und Inventar – Qualität und Ideenmanagement. Die… …zu 500 Mitarbeitern sind überrepräsentiert. Für explorative Studien ist die Stichprobe hinreichend heterogen. Derzeit werden im IfaA die Daten des… …Benchmarkings 2005 ausgewertet. Bereits jetzt kann man feststellen, dass sich ein gut funktionierendes Ideenmanagement lohnt. Die am Benchmarking beteiligten… …Betriebe erkannten im Jahr 2004 etwas mehr als 0,2 Verbesserungsvorschläge (VV) je Mitarbeiter an. Betriebe, die weniger VV anerkannten, erwirtschafteten… …einen ROI vor Steuern von 8 Prozent. Betriebe, die überdurchschnittlich viele VV je Mitarbeiter anerkennen konnten, erreichten einen ROI von 9,4 Prozent… …. Die Daten sind in Tabelle 1 im Einzelnen dargestellt. Alle Zusammenhänge sind statistisch signifikant (p = 0,05) oder hoch signifikant (p = 0,01) und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2006

  Ausgezeichnete Unternehmen – Gibt es ein Erfolgsrezept?

  Interview mit Reinhold Wirsing, Koordinator Vorschlagswesen bei Brose Fahrzeugteile GmbH & Co KG, Coburg
  

  Christiane Kersting

  …mit Reinhold Wirsing, Koordinator Vorschlagswesen bei Brose Fahrzeugteile GmbH & Co KG, Coburg Christiane Kersting Die Brose Unternehmensgruppe… …2005 erzielte die Brose Gruppe einen Umsatz in Höhe von rund 2,2 Mrd. Euro. Die drei Brose-Standorte in Wuppertal, Hallstadt und Coburg zählen zu den… …zehn Firmen Deutschlands, in denen 2004 (vgl. hierzu die dib-Statistik) die meisten Mitarbeiter-Ideen umgesetzt wurden. Die Standorte rangieren – in der… …Unternehmensentwicklung zu beteiligen. Ein modernes Ideenmanagement kann viel bewirken: Durch die Umsetzung der Mitarbeiter-Vorschläge werden die Kostenstrukturen optimiert… …und die Leistungsfähigkeit des Unternehmens erhöht. Bei Brose gibt es das betriebliche Vorschlagswesen bereits seit 1969. Es hat sich zu einem modernen… …beziehungsweise eine Mission? Seit fast 100 Jahren trägt unser Unternehmen dazu bei, die Benutzung des Fahrzeugs sicherer und komfortabler zu machen. Wir sind heute… …Unternehmen in hohem Maße seiner Innovationskraft. Deshalb fördern wir Eigeninitiative, die Bereitschaft, Verantwortung zu übernehmen sowie das permanente… …auf Ideen der Mitarbeiter zurück? Weltweit treiben rund 1.000 Ingenieure die Weiterentwicklung unserer Produkte und Verfahren voran. So generieren wir… …Mitarbeiter, die im zurückliegenden Jahr mit ihrer Innovation Kreativität bewiesen haben, um die Position des Unternehmens gegenüber Wettbewerbern weiter zu… …stärken. Wird das Ideenmanagement in Unternehmenspublikationen thematisiert? Die unternehmensinterne Berichterstattung ist ein wichtiges Instrument des…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2006

  Mit Ideenmanagement Hürden überwinden

  14. – 16. Mai 2006 in Münster
  

  …Uhr Empfang und Erfahrungsaustausch „aus der Praxis für die Praxis“ ca. 21:00 Uhr Ende des 1. Tages 08:30 Uhr Begrüßung dib-Report 2005 Christiane… …Kersting Bereichsleiterin Ideenmanagement Deutsches Institut für Betriebswirtschaft GmbH, Frankfurt am Main 09:00 Uhr Die Erfolgsstory LVM-IdeE - das IDM-… …, Ungarn 10:30 Uhr Kommunikationspause 11:15 Uhr Erfolgsfaktor öffentliche Wirkung: die Idee, die Person, das Unternehmen Ulrich Sollmann, Beratung und… …Ende des 2. Tages 20:00 Uhr Abendveranstaltung Die Workshops (15. Mai 2006) 1. Keine Zeit für Verbesserungen? – Potenzial für Ideen Petra Leipold… …Die Teilnehmerzahl für diesen Workshop ist je Durchgang auf max. 20 Personen beschränkt. 10. Einführungs- und Aktivierungsmaßnahmen… …Arbeitsorganisation und Ideenmanagement DaimlerChrysler AG, Werk Motoren, Mannheim 11:45 Uhr Die Politik der Geheimnisse Über die Entwicklung der Rat gebenden Klasse…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2006

  infos & news

  …Ideen für infos mehr Qualität & – Die news „gesunde“ Prämie – Ideen initiieren Innovationen Ideen für mehr Qualität Ein guter Tausch im Kaliwerk… …Werra: Filme für die Weiterbildung gegen Spende für Kindergärten Philippsthal. Den Betrag von insgesamt 2000 Euro hat das Unternehmen Kali + Salz fünf… …, Berka und Dorndorf einen Betrag von jeweils 400 Euro pro Einrichtung. Die Spende basiert auf einer Übereinkunft zwischen dem Kaliwerk Werra und dem… …Arbeitskreis Ideenmanagement der Versorgungsunternehmen Deutschlands. Von diesem Arbeitskreis hat das Werk Werra vier Kurzfilme bezogen, die Anregungen für eine… …weitere Optimierung des Qualitätsmanagements geben. Im Gegenzug verpflichtete sich K+ S zur Förderung pädagogischer Einrichtungen. Durch die Filme sollen… …eingereicht. Davon seien bisher 61 Prozent umgesetzt worden. Durch die Kurzfilme erhofft sich Bock einen noch intensiveren Informationsfluss vom Mitarbeiter… …über dessen Vorgesetzten bis hin zum Werksqualitätsmanagement. Bock berichtete anlässlich der Spendenübergabe an die Vertreter der vier Kommunen von… …einem Beispiel erfolgreicher Qualitätsverbesserung aus der Belegschaft heraus. Die beiden je 1.000 Euro teuren Gewindespindeln zum Spannen der Laufketten… …an den Pistenbullys, die in der Hattorfer Salzhalde eingesetzt werden, mussten wegen starker Korrosion oft ausgetauscht werden. Kfz-Schlosser Andreas… …Kiehne hatte die Idee, das Gewinde mit einem fettgefüllten Gehäuse zu umgeben und damit die Lebenszeit des Teils erheblich zu verlängern. Sein Vorgesetzter…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2006

  Literatur

  …ISO banal Literatur – oder: Managen furchtlose Frauen anders? ISO banal – oder: Managen furchtlose Frauen anders? Die Lust an der Norm / Ein… …ManagementHandbuch Julia Bettermann Dieses Managementhandbuch dürfte wohl das einzige seiner Art sein, von dem sich die Verfasserinnen (ja, fünf Frauen!) wünschen… …, Existenzgründer/innen, Nachwuchskräfte, Studierende und lebenslang Lernende. Die Autorin Katja Barloschky beschreibt im ersten Teil der Publikation schonungslos und… …präsentiert. Eine gewagte Kombination ... ... und spannend wie ein Krimi. Die bescheiden als „Notizen zur Entstehung und Philosophie eines Managementhandbuches“… …bezeichneten Kapitel des ersten Teils entpuppen sich als wahre Fundgrube für den/die Leser/in. Die Autorin reflektiert gnadenlos ihre eigene anfängliche… …Verwaltung“, entdeckt bei ihren Ausführungen über ethisches Management die Lust an der gemeinsamen Arbeit noch einmal, hat keine Angst vorm Personal (auch wenn… …Transparenz über Herrschaftswissen und erläutert die Dynamik von Qualität. Abschließend kämpft die Autorin gegen den Mythos ISO und bringt es auf die einfache… …Faustformel: ISO banal, denn die Norm ist für uns da (und nicht umgekehrt). Als Herz des nach DIN ISO 9001:2000 zertifizierten Qualitätsmanagements der bremer… …Belegschaft als Loseblattsammlung zur Verfügung und könnte folglich auch gleich – so stellt die Autorin fest – an die Domtüren genagelt werden. Als Rezensentin… …gestehe ich meine Erleichterung, dass Katja Barloschky diesen Weg nicht gewählt hat – wie mühsam wäre die Lektüre gewesen, wie schnell hätte sich beim…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2006

  Seminare zum Ideenmanagement / BVW

  Christiane Kersting

  …moderieren 960,-– 25./26.10.2006 Harald Krings 880,–* Frankfurt/M. Grundlagen des Ideenmanagements 990,– 26./27.10.2006 Bernhard Ott 880,–* Frankfurt/M. * Die…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2006

  "Wer nach dem Guten strebt, hat niemals ausgelernt …"

  Christiane Kersting

  …, der ist für sinnvolle Veränderungen nicht nur offen, der schafft auch selbst die Möglichkeit für stetige Verbesserungen. Das gilt natürlich auch für… …einen hohen Lesegenuss. Die Veränderung in eigener Sache beschränkt sich allerdings nicht auf das äußere Erscheinungsbild. Sie finden in diesem Heft die… …erste von zwei neuen Rubriken: Unter dem Titel „Ausgezeichnete Unternehmen“ stellen wir Ihnen Firmen vor, die auf dem Gebiet des Ideenmanagements… …auf die Spur kommen wollten, das mit der hohen Mitarbeiterbeteiligung schon so lange die dib- Statistik anführt. Sind es bestimmte Anreize, wie zum… …Beispiel eine besondere Prämierung? Lesen Sie und bilden Sie sich selbst ein Urteil. Mit der nächsten Ausgabe kommt eine weitere neue Rubrik dazu. Damit die… …dib-Statistik sich nicht länger auf Zahlenkolonnen beschränkt, machen wir Sie unter dem Titel „Der Kopf hinter der Idee“ mit den Menschen bekannt, die mit ihren… …von zehn Ideen zur Marktreife geführt. Eine Statistik, die sich sehen lassen kann! Mit seinen 120 Mitgliedern ist dieser Club der größte „Insti“ in… …Deutschland. Die Kurzform für „Innovationsstimulierung“ geht auf eine Initiative des Bundesministeriums für Bildung und Forschung zurück, die gegen das Klischee… …als rohstoffarmes Land die wichtigsten Ressourcen im internationalen Wettbewerb. In den USA und Japan hat man längst erkannt, wie wichtig die Förderung… …die Einrichtung und die Arbeit von Erfinderclubs. Die „INSTI-Botschaft“ lautet: Innovatives Denken muss unterstützt und nicht behindert werden, und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2006

  Inhaltsverzeichnis/Impressum

  …: Die Zeitschrift erschein 4mal im Jahr Herausgeber: Deutsches Institut für Betriebswirtschaft GmbH (dib), 60323 Frankfurt am Main. Für Herausgabe und… …. 56,00; Einzelheft 1 (D) 9,20 / sfr. 16,00 jeweils einschließ lich 7% Mehrwertsteuer und zzgl. Versandkosten. Die Bezugsgebühr wird jährlich im voraus… …erhoben. Abbestellungen sind mit einer Frist von 2 Monaten zum 1. 1. j. J. möglich. Mitglieder der BVW-Arbeitskreise des dib erhalten die Zeitschrift bei… …99 60-10 E-Mail: ESV.Muenchen@ESVmedien.de Anzeigenleitung: Peter Taprogge Es gilt die Anzeigenpreisliste Nr. 14 vom 1. Januar 2006, die auf Wunsch… …zur Herstellung von Sonderdrucken für die Zeit bis zum Ablauf des Urheber rechts. Eingeschlossen sind insbesondere auch die Befugnis zur Einspeicherung… …eingereichten Manu skripten, die veröffentlicht werden, behält sich die Re daktion das Recht der Kürzung und Modifikation der Manuskripte ohne Rücksprache mit dem… …Autor vor. Rechtliche Hinweise: Die Zeitschrift sowie alle in ihr enthaltenen einzelnen Bei träge und Abbildungen sind urheberrechtlich geschützt. Jede… …Verwertung, die nicht ausdrücklich vom Urheberrechtsgesetz zugelassen ist, bedarf der vorherigen Zustimmung des Verlages. Das gilt insbesondere für… …Vervielfältigungen, Bearbeitungen, Übersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspei cherung und Verarbeitung in elektronische Systeme. – Die Veröffent lichungen in… …dieser Zeitschrift geben ausschließlich die Meinung der Verfasser, Referen ten, Rezensenten usw. wieder. – Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen, Handels namen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2006

  Ideenmanagement und Produktinnovationsmanagement

  Möglichkeiten der Prozessintegration
  

  Dr.-Ing. Volker Wittpahl

  …Dr.-Ing. Volker Wittpahl Innovation und Marketing bilden die Grundlage für den Erfolg eines Unternehmens auf nationaler und internationaler Ebene. Nur etwa… …2 % aller Ideen eines Betriebes werden erfolgreich am Markt eingeführt und damit zur Innovation. Es stellt sich somit die Frage, welche Rolle hierbei… …das Ideenmanagement heute spielt und wie es zukünftig die Umsetzung von Innovationen am Markt unterstützen kann. Es ist daher notwendig jene Werkzeuge… …und Methoden zu kennen, die es ermöglichen nicht nur Ideen im Bereich „Produkte“ und „Dienstleistungen“ zu entwickeln, sondern diese auch in… …Innovationen umzusetzen. Weiterhin ist das Wissen um die Prozesse erforderlich, die Innovationen stimulieren. Im Geschäftsleben ist dies eine Aktivität, die eine… …Schlüsselfaktoren beim Produktinnovationsmanagement. Somit stellt sich direkt die Frage nach der Verbindung zum Ideenmanagement. Produktinnovations- und… …Verständnis für die Prozesse zu bekommen. Das Ideenmanagement ist ein kontinuierlicher Geschäftsprozess, wie auch der kontinuierliche Verbesserungsprozess. Der… …, die zu radikalen (Ver)Änderungen in ihrem Nutzungsumfeld führt.“ Hierbei ist zu beachten, dass nicht jede Neuerung eine Innovation, aber jede wirkliche… …. Wachstum und Erhalt erfolgen durch Gewinnoptimierung, die letztendlich die Motivation zum Handeln sind. Gewinnoptimierung erfolgt durch – Kostenminimierung… …oder die – Entwicklung neuer Märkte und Produkte Vor dem Hintergrund des Konkurrenz-, Zeitund Kostendrucks wird die Bedeutung der Produktinnovation und…

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