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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2006

  Ideen und Innovationen sind Ergebnisse von Irritationen

  Christiane Kersting

  …der Renaissance. Mit diesem Wertewandel war nicht nur die wichtigste Voraussetzung für die Wissenschaft in der heutigen Form geschaffen. Auch dem… …Einzelnen eröffneten sich in den folgenden Jahrhunderten schrittweise immer neue Möglichkeiten. Als Symbol für eine Erweiterung des Blicks durch die… …Renaissance fällt die Beschäftigung mit der Zentralperspektive in der Kunst ins Auge. Muss man nicht erst die Perspektive bewusst wahrnehmen, bevor man einen… …Perspektivwechsel vornehmen kann, einen Wechsel der des Blickwinkels, der für neue Ideen oft unerlässlich ist? Die Tatsache, dass es seit mehr als 130 Jahren ein… …Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen, die mitdenken, zu schätzen: Menschen mit Geistesblitzen und Pioniergeist. Was ist das Besondere an solchen Menschen? Wer… …die Freiheit, diese Störungen des Gewohnten spielerisch aufzugreifen – ja manchmal wird ihm sogar das Gewohnte zur Störung. Er nimmt die Dinge nicht als… …Wirtschaftszweiges. Der Blick in die Geschichte zeigt uns auch: Ideengeber, Neuerer müssen in der „richtigen“ Zeit, am „richtigen“ Ort leben, um aktiv werden zu können… …Hindernislauf zu erkennen, der auch heute noch in manchen Unternehmen stattfindet. Hierarchiedenken, die Qualität der Zielorientierung und des… …Kommunikationsverhaltens können Ideen und Innovationen behindern. Unternehmen, die innovativ sein wollen, müssen sich auch dem Ungewöhnlichen, dem Unvernünftigen oder dem… …Unbequemen stellen. Dazu gehört die Spurensuche nach Einflussfaktoren für Ideen und Innovationen. Der Blick darauf, wie die Kommunikation funktioniert. Neues…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2006

  Inhaltsverzeichnis/Impressum

  …Erscheinungsweise: Die Zeitschrift erschein 4mal im Jahr www.IDEENMANAGEMENTdigital.info Herausgeber: Deutsches Institut für Betriebswirtschaft GmbH (dib), 60323… …einschließlich 7% Mehrwertsteuer und zzgl. Versandkosten. Die Bezugsgebühr wird jährlich im voraus erhoben. Abbestellungen sind mit einer Frist von 2 Monaten zum 1… …. 1. j. J. möglich. Mitglieder der BVW-Arbeitskreise des dib erhalten die Zeitschrift bei Bestellung beim Institut zum Mitgliederpreis. Keine Ersatz-… …Anzeigenleitung: Peter Taprogge Es gilt die Anzeigenpreisliste Nr. 14 vom 1. Januar 2006, die auf Wunsch zugesandt wird. Manuskripte: Hinweise für die Abfassung von… …das Recht zur Herstellung von Sonderdrucken für die Zeit bis zum Ablauf des Urheberrechts. Eingeschlossen sind auch die Befugnis zur Einspeicherung in… …eingereichten Manuskripten, die veröffentlicht werden, behält sich die Redaktion das Recht der Kürzung und Modifikation der Manuskripte ohne Rücksprache mit dem… …Autor vor. Rechtliche Hinweise: Die Zeitschrift sowie alle in ihr enthaltenen einzelnen Beiträge und Abbildungen sind urheberrechtlich geschützt. Jede… …Verwertung, die nicht ausdrücklich vom Urheberrechtsgesetz zugelassen ist, bedarf der vorherigen Zustimmung des Verlages. Das gilt insbesondere für… …Vervielfältigungen, Bearbeitungen, Übersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspeicherung und Verarbeitung in elektronische Systeme. – Die Veröffentlichungen in… …dieser Zeitschrift geben ausschließlich die Meinung der Verfasser, Referenten, Rezen senten usw. wieder. – Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen, Handelsnamen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2006

  Ideenmanagement und Produktinnovationsmanagement

  Der Mitarbeiter als Einreicher von Produktideen
  

  Dr.-Ing. Volker Wittpahl

  …Produktideen Dr.-Ing. Volker Wittpahl Nur etwa zwei Prozent aller Ideen eines Betriebes werden erfolgreich am Markt eingeführt. Die Ursachen hierfür können… …ersichtlich ist. Im vierten Teil der Reihe „Ideenmanagement und Produktinnovationsmanagement“ wird die Frage erörtert, welche Rolle der Mitarbeiter erhält, um… …interne Produktideen schneller zur Entscheidung und somit an den Markt zu bringen. Der vorliegende Beitrag zeigt zunächst den Hintergrund, vor dem die… …. Die kritischen Erfolgsfaktoren für diese Entwicklung zur Mitarbeitermotivation wie auch zur Bewertung und Anerkennung der eingereichten Produktidee… …die Informationen und Ideen aus verschiedenen internen und externen Quellen für die Produktentwicklung berücksichtigt werden. Primäre interne Quellen… …sind Forschungsund Entwicklungsabteilung, Marketing- und Vertriebsabteilung, die Produktion oder andere Unternehmenseinheiten [1]. Primäre externe… …Quellen sind Kunden, Forschungseinrichtungen, Veröffentlichungen bzw. Veranstaltungen, Wettbewerber, usw. [1]. Die wichtigste externe Quelle ist nach wie… …vor der Kunde, die aussichtsreichste interne Quelle für Produktideen sind die Mitarbeiter. Mit der Aufgabe diese Quellen alle auszuwerten, zu… …akkumulieren und hieraus neue Produktideen zu generieren, sind die Produktmanager als Verantwortliche überfordert, da es nicht möglich ist, mit allen, die einen… …potenziellen Beitrag liefern können, ausführlich zu reden. Es besteht die Gefahr, dass potenzielle Produktideen verloren- oder untergehen. Ein zentraler…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2006

  Ideen produzieren mit Idea Engineering

  Teil 2: Beispiele und Anwendungen
  

  Prof. Dr. Graham Horton

  …Vordergrund. Zunächst werden fünf wichtige Techniken zur Gewinnung von Ideen betrachtet, und es werden anhand einer einfachen Aufgabenstellung Beispiele für die… …Abschnitt wird kurz beschrieben, welche Rolle das Idea Engineering im Ideen- und Innovationsmanagement spielen kann. Idea Engineering ermöglicht die… …Engineering-Experten moderiert. Die Ideenproduktion kann – unabhängig von der gewählten Inszenierung – als Sequenz von Fragen und Antworten beschrieben werden… …. Keywords: Idea Engineering als Methode der Ideenproduktion; Perspektivwechsel; Techniken zur Ideengewinnung, die auf einem Perspektivwechsel basieren… …den Kern jeder Ideenfindungstechnik. Ein Perspektivwechsel ist eine gezielte Änderung des Blicks auf die Aufgabenstellung. Durch ihn wird es leichter… …, neue Lösungen für ein Problem zu erkennen. Die Begründung für den Einsatz solcher Perspektivwechsel ist einfach. Ein Mensch, der sich schon lange mit… …, dass dieser Mensch nach einer gewissen Zeit bereits alle Ideen gefunden haben wird, die ihm auf normalem Wege einfallen werden. Er muss sich also… …Kreativitätstechniken – unter ihnen das klassische Brainstorming und die 6-3-5-Technik – setzen keinen Perspektivwechsel ein. Sie müssen daher als die schwächsten… …Ideenfindungstechniken eingestuft werden. Betrachtet man dagegen die Kreativitätstechniken, die einen Perspektivwechsel verwenden, so lassen sich diese auf eine kleine… …. Als Aufgabenstellung dient die Frage „Welche neue Dienstleistungen könnte ein Kleinstadtsupermarkt seinen Kunden anbieten?“ Analogietechnik Die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2006

  Ideenmanagement in nicht-industriellen Unternehmen

  Hans-Jürgen Brändle

  …Industrieunternehmen derzeit noch die Nase vorn. Das gilt zum Beispiel für die Vorschlagsquote, das heißt die Anzahl der Vorschläge pro 100 Mitarbeiter, aber auch für… …den Beteiligungsgrad, also die Zahl der Ideengeber pro 100 Mitarbeiter. Der aktuelle Report des Deutschen Instituts für Betriebswirtschaft (dib)… …anderen Ländern. Auch dort besteht die gleiche Differenz. Woher rührt dieser Unterschied? Keywords: Ideengefälle Industrie und Nichtindustrie, Gründe für… …nächsten Vorgesetzten an die Prokura zu befördern“. Nicht-industrielle Unternehmen wie zum Beispiel Banken und Versicherungen haben sich in Deutschland erst… …Zufall, dass in der Produktion früh mit ersten Ansätzen zum Ideenmanagement begonnen wurde: Dort gibt es mehr konkrete Ansatzpunkte. Die Möglichkeiten sind… …, die man einsparen kann. In nicht-industriellen Unternehmen ist das weniger Tabelle: Vorschlagsquote – Vergleich von Industrie und Nicht-Industrie 2002… …abstrakte Dinge. Die zunehmende Digitalisierung dieser Arbeitswelt macht die dortigen Arbeitsprozesse noch abstrakter. Aufgrund fehlender Tradition… …Ideenmanagement. Aber auch wenn ein systematisiertes Ideenmanagement existiert, wird durch diese Erwartungshaltung die mentale Schwelle, Ideen einzureichen, nach… …Verbesserungsprozesssen (KVP) nimmt man verschiedene Verschwendungsarten unter die Lupe: Überproduktion, Lagerhaltung, Transport, Produktion von fehlerhaften Teilen… …, Wartezeiten und zu komplizierte Prozesse. Dieses Schema lässt sich durchaus auch auf nicht-industrielle Unternehmen übertragen. Dazu ein Beispiel: Die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2006

  Erfolgsfaktoren des Mitarbeiterinnovationsprogramms der LBS Nord

  Dr. Rüdiger Kamp

  …LBS Nord Dr. Rüdiger Kamp, Vorstandsvorsitzender Die LBS Norddeutsche Landesbausparkasse Berlin - Hannover (LBS Nord) ist mit einer Gesamtbilanzsumme… …von 8,1 Mrd. Euro die viertgrößte unter den 11 Landesbausparkassen in Deutschland. Sie verwaltet 1,6 Mio. Bausparverträge und ist in ihren… …Geschäftsgebieten Niedersachsen und Berlin Marktführer. Mit ihren 657 Innendienstund 300 Außendienst mitarbeitern bietet die LBS Nord vielfältige Dienstleistungen… …rund um die Immobilie im Verbund mit der Sparkassen-Finanzgruppe an. Anteilseigner des öffentlich-rechtlichen Unternehmens sind die NORD/LB, der… …Sparkassenverband Niedersachsen und die Landesbank Berlin. Keywords: Das Mitarbeiterinnovationsprogramm der LBS Nord (MIP), die Führungskraft als Erfolgsfaktor, MIP… …, Bewertung, Pämien „Wir sind gut – machen wir es besser“ Die LBS Nord wirtschaftet als Finanzdienstleister in einem sich stetig wandelnden Umfeld. Wie die… …wirtschaftlichen Rahmenbedingungen entwickelt sich auch die Technik kontinuierlich weiter. Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind entscheidend, wenn es darum… …den vergangenen zehn Jahren zu einem wichtigen Innovationsinstrument. Auch die Themen Arbeitssicherheit und Umweltschutz finden hier einen Katalysator… …. Erfolgsfaktor: Führungskraft Das zentrale Element für die Erfolge des Mitarbeiterinnovationsprogramms der LBS Nord ist die intensive Einbindung der Führungskräfte… …in den gesamten Beurteilungsprozess ohne sie allerdings mit der Administration des Programms zu belasten. Die wichtige Botschaft, dass letztendlich…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2006

  Wer aufhört, sich zu verbessern, hört auch auf gut zu sein

  Christine Stabel

  …Wer aufhört, Ausgezeichnete sich zu verbessern, hört auch auf gut zu Unternehmen sein Wer aufhört, sich zu verbessern, hört auch auf gut zu sein „Die… …einer schlanken Holding operieren hoch spezialisierte Unternehmen. Das oberste Ziel des Unternehmens ist es, den Kunden die Dinge leichter zu machen.“ Das… …Unternehmenspolitik. Wie steht die Geschäftsleitung zum Thema Ideenmanagement? Führungskräfte und Mitarbeiter haben das gemeinsame Bestreben, Verschwendungen zu… …erkennen und zu beseitigen, bzw. nicht wertschöpfende Tätigkeiten zu eliminieren. AMAG Führungskräfte leben die KVP-Kultur vor und erreichen so eine… …Verhaltensänderung der Mitarbeiter, die ermutigt, Abläufe bzw. Bedingungen etc. zu hinterfragen und zu verbessern. Können Sie einschätzen, ob das Thema… …Ideenmanagement in Geschäftskontakten (Kunden, Lieferanten, Mitbewerber) ein Thema ist, oder beschränken Sie sich bei diesem Thema auf die interne Kommunikation?… …Kunden werden teilweise in den KVP-Prozess eingebunden. Hauptteil ist die interne Kommunikation. Wird das Ideenmanagement im Geschäftsbericht oder… …Intranet thematisiert. Allgemeines zum Ideenmanagement in Ihrem Unternehmen Haben Sie – speziell für das Ideenmanagement – Ziele (Vorgaben) formuliert? Die… …Kennzahlen sind definiert und die Ziele werden an die Mitarbeiter weitergeleitet. Was hat es für Konsequenzen, wenn die Vorgaben nicht erreicht werden? Dann… …pro Mitarbeiter. Sind die Führungskräfte im Hinblick auf das Ideenmanagement speziell geschult worden? Ja, solche speziellen Schulungen finden bei uns…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2006

  Fachausschuss für Grundsatzfragen des Ideenmanagements

  Christiane Kersting

  …unterstützt fachlich die Arbeit des dib bei der Klärung von Grundsatzfragen, der Marketing- und Öffentlichkeitsarbeit, der Nachwuchsförderung, dem Ausbau… …, Medienarbeit; Mitglieder des Fachausschusses, Nutzen Arbeitsschwerpunkte Im Wesentlichen gibt es vier Arbeitsschwerpunkte: die Grundsatzarbeit, Nachwuchsarbeit… …, Lobbyarbeit und Medienarbeit. Zur Grundsatzarbeit zählen u. a. die Definition von Fachausdrücken und das Erstellen von Richtlinien. Die Nachwuchsarbeit… …dib-Forum Das Leistungsangebot des dib wird durch die Arbeit des Ausschusses zielgerecht vertieft und erweitert. Die Klarheit in allen Grundsatzfragen wird… …zunehmen. Und für die Mitgliedsfirmen wird ein besseres Standing des Ideenmanagements im eigenen Unternehmen erreicht. Ansprechpartnerin: Dipl.-Kfm… …inhaltlich als auch finanziell interessantes Ideenmanagementpaket als Komplettlösung an. Das Einführungspaket enthält die Einführungsberatung, alle… …eines kompetenten Partner-Konzeptes bei den Kunden vor Ort realisiert. Dabei wählen die Unternehmen selbst unter drei Modellen zur Organisation und… …Ideenmanagement als lukrative Lösung, die sich in kürzester Zeit amortisiert – vor allem, weil aufgrund eines zentralen zugangsgeschützten Hostings keinerlei…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2006

  Das Rundum-Paket für kleine und mittelständische Unternehmen: dib-Ideen Service

  Christiane Kersting

  …unterstützt fachlich die Arbeit des dib bei der Klärung von Grundsatzfragen, der Marketing- und Öffentlichkeitsarbeit, der Nachwuchsförderung, dem Ausbau… …, Medienarbeit; Mitglieder des Fachausschusses, Nutzen Arbeitsschwerpunkte Im Wesentlichen gibt es vier Arbeitsschwerpunkte: die Grundsatzarbeit, Nachwuchsarbeit… …, Lobbyarbeit und Medienarbeit. Zur Grundsatzarbeit zählen u. a. die Definition von Fachausdrücken und das Erstellen von Richtlinien. Die Nachwuchsarbeit… …dib-Forum Das Leistungsangebot des dib wird durch die Arbeit des Ausschusses zielgerecht vertieft und erweitert. Die Klarheit in allen Grundsatzfragen wird… …zunehmen. Und für die Mitgliedsfirmen wird ein besseres Standing des Ideenmanagements im eigenen Unternehmen erreicht. Ansprechpartnerin: Dipl.-Kfm… …inhaltlich als auch finanziell interessantes Ideenmanagementpaket als Komplettlösung an. Das Einführungspaket enthält die Einführungsberatung, alle… …eines kompetenten Partner-Konzeptes bei den Kunden vor Ort realisiert. Dabei wählen die Unternehmen selbst unter drei Modellen zur Organisation und… …Ideenmanagement als lukrative Lösung, die sich in kürzester Zeit amortisiert – vor allem, weil aufgrund eines zentralen zugangsgeschützten Hostings keinerlei…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2006

  Consulting Ideenmanagement

  Christiane Kersting

  …Ideenmanagement – Die Bedeutung des Top-Managements für ein erfolgreiches Ideenmanagement – Lean Management, Kontinuierlicher Verbesserungsprozess, Kaizen und…