Ideen-
und Innovations-
management
  • Kontakt
  • |
  • Impressum
  • |
  • Hilfe
  • |
  • Mediadaten
Hilfe zur Suche
Ihr Warenkorb ist leer
Login | Registrieren
Sie sind Gast
  • Über
    • Kurzporträt
    • Leseproben
    • Autorenhinweise
    • Mediadaten
  • Inhalt
  • Archiv
  • Mediathek
  • Verfasser
  • Service
    • Benutzerhinweise
    • Jahresinhaltsverzeichnisse
    • Infodienst
  • Bestellen

Suche verfeinern

Nutzen Sie die Filter, um Ihre Suchanfrage weiter zu verfeinern.

Ihre Auswahl

  • nach "2006"
    (Auswahl entfernen)

… nach Suchfeldern

  • Inhalt (48)
  • Titel (4)
Alle Filter entfernen

Suchergebnisse

48 Treffer, Seite 4 von 5, sortieren nach: Relevanz Datum
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2006

    Ideenmanagement und Produktinnovationsmanagement

    Teil 2: Veränderte Anforderungen an den Ideenmanager und betriebliche Rahmenbedingungen
    Dr.-Ing. Volker Wittpahl
    …Ursachen hierfür können verschiedener Natur sein. Oft kommt es vor, dass interne Produktideen den Entscheidungsträgern unbekannt sind, oder, dass das… …das Ideenmanagement heute eine entscheidende Rolle übernehmen kann, um interne Produktideen schneller zur Entscheidung und somit an den Markt zu bringen… …Möglichkeit der Gewinnoptimierung durch die Erschließung neuer Märkte und Produkte ist langfristiger, erfordert mehr Aufwand und ist stark risikobehaftet. Das… …kümmern. Das Ziel des Ideenmanagers ist hierbei, die internen Produktideen schneller zur Entscheidung über ihr Marktpotenzial zu bringen. Der Nutzen für das… …sensibilisiert. Bis dato werden Produktideen kaum aktiv über das Ideenmanagement gefördert. Die Ursachen hierfür werden im Folgenden beschrieben. Im Anschluss… …werden die Rahmenbedingungen aufgezeigt, die zur Produktideenförderung durch das Ideenmanagement notwendig sind. Warum gibt es im Ideenmanagement kaum… …wie auch bei den Ideenmanagern hinzu: Auch wenn das Ideenmanagement und das Produktinnovationsmanagement auf Ideen basieren, liegen doch zwei… …Nutzen für das Unternehmen erst mittelfristig einstellen kann. Dies macht die Mess- und Bewertbarkeit von Produktideen durch das Ideenmanagement schwierig… …man es von Verbesserungsvorschlägen her kennt. Rahmenbedingungen für das Ideenmanagement zur Produktideenförderung Um die Aufgabe der internen… …Rahmenbedingung ist die Prozessintegration, das heißt die Ankoppelung des Ideenmanagements an den Produktinnovationsprozess (siehe Abbildung 3c, Ideenmanagement…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2006

    Innovation durch Ideenkreise

    Dr. Volker Hornung, Dr. Hans-Dieter Schat
    …sich an dem Nutzen, den die optimierte „Benutzeroberfläche“ des PC dem Anwender bietet und übertragen die Vorteile auf das Ideenmanagement. Keywords… …Beitrag zum Unternehmensergebnis gemessen werden. Hierzu führt das Institut für angewandte Arbeitswissenschaft (IfaA) für die Mitgliedsbetriebe der… …Unternehmerverbände der Metall- und Elektroindustrie jährlich ein Benchmarking durch. Das Benchmarking besteht aus einem von den Unternehmen ausgefüllten Fragebogen zur… …teilnehmenden Unternehmen nutzen das IfaA-Benchmarking als Ansatz für Verbesserungen, gelegentlich auch als Hilfe bei Zertifizierungen. Das Benchmarking gestattet… …mit einer Größenordnung von 100 Betrieben einen ersten Zugriff auf das Spektrum der Metall- und Elektroindustrie. Kleine und mittlere Betriebe mit bis… …geplanten und strategiegetriebenen Verbesserungen. Doch für die meisten Beschäftigten bewegen sich diese Überlegungen auf einem Abstraktionsniveau, das für… …das Ideenmanagement nung 1991). Anhand erfolgreicher Betriebe lässt sich „Best Practice“ darstellen (z. B. Kremers & Schat 2005). Doch ist nicht immer… …„Benutzeroberfläche“ entwickelt werden kann. Das juristische oder betriebswirtschaftliche „Innenleben“ des Ideenmanagements tritt in den Hintergrund. Dies ist besonders… …recht, wenn das Ideenmanagement zu einem Innovationsmanagement erweitert werden soll (Abbildung 1, vgl. Kersting 2005a). Das Ziel dieser Ausführungen ist… …, S. 30). Im Folgenden konzentrieren wir uns auf die Ausprägungen, die den Einreicher, also den „Benutzer“ des Ideenmanagements, berühren. Das…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2006

    Ausgezeichnete Unternehmen – Gibt es ein Erfolgsrezept?

    Interview mit Reinhold Wirsing, Koordinator Vorschlagswesen bei Brose Fahrzeugteile GmbH & Co KG, Coburg
    Christiane Kersting
    …zählen über 40 Automobilhersteller sowie führende Sitzproduzenten. Das Familienunternehmen beschäftigt weltweit rund 8.800 Mitarbeiter. Im Geschäftsjahr… …genannten Reihenfolge – auf den Plätzen 2, 3 und 5. Dieses Ergebnis dokumentiert das hohe Engagement der Mitarbeiter, sich aktiv an der erfolgreichen… …und die Leistungsfähigkeit des Unternehmens erhöht. Bei Brose gibt es das betriebliche Vorschlagswesen bereits seit 1969. Es hat sich zu einem modernen… …Ideenmanagement entwickelt, das gegenwärtig an weltweit 19 Standorten praktiziert wird. Wir wollten wissen, welches Erfolgsgeheimnis dahinter steckt. Christiane… …Schließsysteme. Brose verfolgt konsequent das Ziel, sich als Qualitäts- und Technologieführer vom Wettbewerb zu differenzieren. Seinen Erfolg verdankt das… …Unternehmen in hohem Maße seiner Innovationskraft. Deshalb fördern wir Eigeninitiative, die Bereitschaft, Verantwortung zu übernehmen sowie das permanente… …stärken. Wird das Ideenmanagement in Unternehmenspublikationen thematisiert? Die unternehmensinterne Berichterstattung ist ein wichtiges Instrument des… …Ideenmanagements. Wir berichten im Intranet regelmäßig und ausführlich über realisierte Verbesserungsvorschläge; das Thema Ideenmanagement findet auch in unseren… …wöchentlichen Newslettern und in unserer Hauszeitung Beachtung. Haben Sie – speziell für das Ideenmanagement – Vorgaben formuliert? Auf eine allgemein gültige… …Ausweitung des Verbesserungswesens als Zielkriterium für den einzelnen Mitarbeiter wurde bislang verzichtet. Das Vorschlagswesen wird von den Mitarbeitern…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2006

    Mit Ideenmanagement Hürden überwinden

    14. – 16. Mai 2006 in Münster
    …Kersting Bereichsleiterin Ideenmanagement Deutsches Institut für Betriebswirtschaft GmbH, Frankfurt am Main 09:00 Uhr Die Erfolgsstory LVM-IdeE - das IDM-… …, Ungarn 10:30 Uhr Kommunikationspause 11:15 Uhr Erfolgsfaktor öffentliche Wirkung: die Idee, die Person, das Unternehmen Ulrich Sollmann, Beratung und…
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2006

    infos & news

    …Werra: Filme für die Weiterbildung gegen Spende für Kindergärten Philippsthal. Den Betrag von insgesamt 2000 Euro hat das Unternehmen Kali + Salz fünf… …Arbeitskreis Ideenmanagement der Versorgungsunternehmen Deutschlands. Von diesem Arbeitskreis hat das Werk Werra vier Kurzfilme bezogen, die Anregungen für eine… …Führungskräfte dazu motiviert werden, ihre Mitarbeiter zur Verbesserung ihres Arbeitsumfeldes anzuregen und deren Ideen auch zügig an das Werksqualitätsmanagement… …Kiehne hatte die Idee, das Gewinde mit einem fettgefüllten Gehäuse zu umgeben und damit die Lebenszeit des Teils erheblich zu verlängern. Sein Vorgesetzter… …. Arbeitsunfähigkeitsfälle bei den erwerbstätig pflichtversicherten Mitgliedern. Die durchschnittliche Dauer der der Arbeitsunfähigkeit betrug 11,9 Tage. Das bedeutet, den… …lassen, oder belohnen Sie Ihre MitarbeiterInnen mit einer gesunden Prämie, wenn sie Ihnen eine Idee bescheren, die für das Unternehmen gewinnbringend… …umzusetzen ist, und es nach vorne bringt. Ideen zeigen das besondere Engagement Ihrer MitarbeiterInnen und Sie können hier Ihr besonderes Engagement zum… …: Info@Institut-NeueHorizonte.de http//:www.Institut-neueHorizonte.de Integration des Ideenmanagements in das Innovationsmanagement Ideen initiieren Innovationen „Deutschland, Land… …unvollständige Umsetzung der Themen Idee und Innovation geht im industriellen Mittelstand ein Großteil ihrer eigentlichen Schlagkraft verloren. Das heute bekannte… …Abläufe/Prozesse und ist produktfern. Beteiligte und zur Mitarbeit aufgerufen sind alle Belegschaftsteile. Häufig fristet das IDM ein Schattendasein in den…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2006

    Literatur

    …ManagementHandbuch Julia Bettermann Dieses Managementhandbuch dürfte wohl das einzige seiner Art sein, von dem sich die Verfasserinnen (ja, fünf Frauen!) wünschen… …weiter zu geben. Das Buch richtet sich an Geschäftsführer/innen, Leitungsfrauen und -männer, Betriebs- und Personalräte, QM- Verantwortliche… …Antriebsschwäche bei der Einführung des QM- Systems; sie singt – kaum zu glauben für eine Aufrührerin – das Hohelied auf äußere und innere Insignien „guter… …der Flurfunk überkocht), sie identifiziert bei der Bereitung inneren Bodens das Arbeitsplatzverlustparadox (Mitarbeiter/innen in den sichersten… …arbeit gmbh ist der zweite Teil, das Managementhandbuch selbst, zu verstehen. Es legt Führungsgrundsätze und Verfahren fest, steht der 60-köpfigen… …Bremer Dauernieselregen das Papier zersetzt. Durch die Buchpublikation wird glücklicherweise sichergestellt, dass alle Interessierten erfahren können, wie… …die bremer arbeit gmbh ihre Ziele festlegt und das Unternehmen an ihnen ausrichtet, wie Mitarbeiter/innen geführt und beteiligt werden, wie Ziele… …kommuniziert, geplant sowie realisiert werden und wie die Leistungen beobachtet, bewertet, verbessert werden. Das Werk besticht nicht nur durch seine… …Norm“ auf kleinen Seiten gedruckt, durch moderierende Illustrationen aufgelockert, erscheint das Managementhandbuch in fast doppelter Seitengröße, farbig… …von Overprotection das Wachstum ihrer Mitarbeiter/innen hemmen. Die bremer arbeit gmbh, so wird berichtet, kennt diese menschlichen Anwandlungen und…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2006

    "Wer nach dem Guten strebt, hat niemals ausgelernt …"

    Christiane Kersting
    …, der ist für sinnvolle Veränderungen nicht nur offen, der schafft auch selbst die Möglichkeit für stetige Verbesserungen. Das gilt natürlich auch für… …unsere Zeitschrift, deshalb stellen wir uns Ihnen mit einer neuen Gestaltung vor. Wir hoffen, das neue Format und das veränderte Layout bescheren Ihnen… …einen hohen Lesegenuss. Die Veränderung in eigener Sache beschränkt sich allerdings nicht auf das äußere Erscheinungsbild. Sie finden in diesem Heft die… …Beachtliches leisten. Den Auftakt bildet ein Interview mit Hoerbiger Antriebstechnik, das wir geführt haben, weil wir dem Erfolgsgeheimnis dieses Unternehmens… …auf die Spur kommen wollten, das mit der hohen Mitarbeiterbeteiligung schon so lange die dib- Statistik anführt. Sind es bestimmte Anreize, wie zum… …Deutschland. Die Kurzform für „Innovationsstimulierung“ geht auf eine Initiative des Bundesministeriums für Bildung und Forschung zurück, die gegen das Klischee… …Hatsumei Kyokei wurden bereits ab 1904 flächendeckend zahlreiche Erfinderclubs gegründet, in denen das innovative Potenzial von Kindern durch ein System von… …erzeugen und kreativen Menschen ein Forum zum Erfahrungsaustausch zu bieten, das zur gegenseitigen Hilfestellung bei der Lösung von Problemstellungen im… …Erfindungsprozess genutzt werden kann, fördert das Bundesministerium für Bildung und Forschung (BMBF) im Rahmen des Verbundprojektes INSTI – Innovationsstimulierung –…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2006

    Inhaltsverzeichnis/Impressum

    …zugesandt wird. Manuskripte: Von Text und Tabellen erbitten wir neben einem sauberen Ausdruck auf Papier – möglichst ohne handschrifliche Zusätze – das… …sein, muss dies angegeben werden. Mit der Annahme zur Ver öffentlichung überträgt der Autor dem Verlag das aus schließliche Verlagsrecht und das Recht… …in Datenbanken, der Verbreitung auf elektroni schem Wege (online und/oder offline) sowie das Recht zur weiteren Vervielfältigung zu gewerblichen… …Zwecken im Wege eines fotomechanischen oder eines anderen Verfahrens. Dem Autor verbleibt das Recht, nach Ablauf eines Jahres eine einfache Abdruckgeneh… …eingereichten Manu skripten, die veröffentlicht werden, behält sich die Re daktion das Recht der Kürzung und Modifikation der Manuskripte ohne Rücksprache mit dem… …Verwertung, die nicht ausdrücklich vom Urheberrechtsgesetz zugelassen ist, bedarf der vorherigen Zustimmung des Verlages. Das gilt insbesondere für… …Unternehmen 8 Gibt es ein Erfolgsrezept? Christiane Kersting Aus der Praxis 17 Ideen-Reich: WALTER AG Carsten Lüdtge Das dib informiert 20 Initiative für…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2006

    Ideenmanagement und Produktinnovationsmanagement

    Möglichkeiten der Prozessintegration
    Dr.-Ing. Volker Wittpahl
    …das Ideenmanagement heute spielt und wie es zukünftig die Umsetzung von Innovationen am Markt unterstützen kann. Es ist daher notwendig jene Werkzeuge… …Innovationen umzusetzen. Weiterhin ist das Wissen um die Prozesse erforderlich, die Innovationen stimulieren. Im Geschäftsleben ist dies eine Aktivität, die eine… …Produktkreationsprozess Um zu verstehen, warum das Ideenmanagement derzeit kaum eine Bedeutung beim Produktinnovationsmanagement hat, ist es sinnvoll zunächst ein… …Verständnis für die Prozesse zu bekommen. Das Ideenmanagement ist ein kontinuierlicher Geschäftsprozess, wie auch der kontinuierliche Verbesserungsprozess. Der… …. Wie beim Marketing hat man das Gefühl, dass es prinzipiell wichtig und notwendig ist, Innovationen zu haben und zu fördern, ohne genau zu wissen, wie… …ihre enge Verbindung zum Produktkreationsprozess deutlich. Als Werkzeug zur Förderung von Produktinnovationen wird gerne das Wissensmanagement in Firmen… …genannt, das helfen soll, die innovativen Produktideen in einem Unternehmen zu finden. Abbildung 1: Beziehung zwischen dem integrierten Produktlebenszyklus… …für das Unternehmen relevante Kontrollfaktor zur Steuerung während des Entstehenszyklus heißt Kosten. Im Marktzyklus sind die relevanten… …die Phasen des Produktlebenszyklus Der Produktlebenszyklus ist für das Produktinnovationsmanagement maßgeblich. Die sich ergebenden Unterschiede zum… …, das Produktinnovationsmanagement unterstützend ist es dienlich, sich den Zweck der verschiedenen Prozesse bewusst zu machen. Funktion des betrieblichen…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2006

    Gemeinsam zu mehr Geschäft

    Clustermanagement mit dem Ideen-/Innovationsmanagement als Querschnittsfunktion
    Hans-Rüdiger Munzke, Dr. Peter Vieregge
    …hervorzuheben: Das Globalisierungsparadox: Zu Beginn der Globalisierung glaubte man, dass durch die Freizügigkeit der Standort eines Unternehmens unwichtig wird… …, weil er jederzeit überall hin verlagert werden kann. Aber das Gegenteil ist eingetreten: Durch die Globalisierung hat der (Unternehmens-)Standort eine… …ergeben sich zusätzlich durch die Nähe und Fühlungsvorteile zu anderen Unternehmen am Standort („vor der Haustür“). Das Netzwerkphänomen: Hinzu kommt, dass… …Unternehmensnetzwerke weisen Vorteile im Umsatzwachstum, den Betriebskosten und der Kapazitätsauslastung auf. Die Praxis zeigt, dass diese Cluster-Systeme das Fundament… …dauerhafter Wettbewerbsfähigkeit sind. Einzelne Produkte aus dem System können „kopiert“ werden, das System selbst nicht. Welche Rolle kann das Ideenmanagement… …übernehmen? Das Ideenmanagement verknüpft optimal die regionalen Handlungsfelder Mittelstandsförderung, Innovationsförderung, Personalentwicklung und Aufbau von… …regionalen Unternehmensnetzwerken. Folgende Aspekte sind zentral: Das Ideenmanagement gibt den regional verantwortlichen Wirtschaftsförderungseinrichtungen… …Einzelbetrieb. Das Ideenmanagement kann jeder regionale Betrieb für sich nutzen. Andererseits ist es im Netzwerk ein Anlass für die Geschäftsführung, sich über… …Themen wie Strategien und Technologie auszutauschen, die über das eigentliche Ideenmanagement hinausgehen. Die Ergebnisse des Ideenmanagements steigern die… …Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen 6 Ideenmanagement 1 · 2006 Gemeinsam Konzepte zu mehr Geschäft und damit der Region. Im besten Fall wird das regionale…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
◄ zurück 1 2 3 4 5 weiter ►
  • Kontakt
  • |
  • Impressum
  • |
  • Datenschutz
  • |
  • Cookie-Einstellung
  • |
  • AGB
  • |
  • Hilfe

Die Nutzung für das Text und Data Mining ist ausschließlich dem Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG vorbehalten. Der Verlag untersagt eine Vervielfältigung gemäß §44b UrhG ausdrücklich.
The use for text and data mining is reserved exclusively for Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG. The publisher expressly prohibits reproduction in accordance with Section 44b of the Copy Right Act.

© 2026 Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG, Genthiner Straße 30 G, 10785 Berlin
Telefon: +49 30 25 00 85-0, Telefax: +49 30 25 00 85-305 E- Mail: ESV@ESVmedien.de
Erich Schmidt Verlag        ConsultingBay        Handbuch der Unternehmensberatung

Wir verwenden Cookies.

Um Ihnen ein optimales Webseitenerlebnis zu bieten, verwenden wir Cookies. Mit dem Klick auf „Alle akzeptieren“ stimmen Sie der Verwendung von allen Cookies zu. Für detaillierte Informationen über die Nutzung und Verwaltung von Cookies klicken Sie bitte auf „Anpassen“. Mit dem Klick auf „Cookies ablehnen“ untersagen Sie die Verwendung von zustimmungspflichtigen Cookies. Sie haben die Möglichkeit, Ihre Einstellungen jederzeit individuell anzupassen. Weitere Informationen finden Sie in unserer Datenschutzerklärung.


Anpassen Cookies ablehnen Alle akzeptieren

Cookie-Einstellungen individuell konfigurieren

Bitte wählen Sie aus folgenden Optionen:




zurück