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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2004

  Auf der grünen Wiese – und ohne Prämien

  Jan Köhler

  …wir einmal im Halbjahr eine Tombola unter den Ideengebern durch – jede Idee ist ein Los, auch wenn sie abgelehnt wurde. 6. Durch die elektronische… …, wenn der Ideengeber umfangreiche Vorprüfungen hätte vornehmen müssen. – Bereits in diesem relativ kurzen Zeitraum ist festzustellen, dass die Anzahl… …Idee wertschätzen und sich nicht darüber lustig machen – weil sonst die Zweite, dritte nicht kommt. – Was nicht überrascht: Wenn Ideen schleppend…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2004

  Betriebliches Vorschlagswesen an staatlichen Universitäten in Deutschland

  Elvira Fehringer

  …, ihn aktiv voranzutreiben und in kreativer Weise zu gestalten. Möglich ist dies nur, wenn dabei alle Hochschulbeschäftigten an einem Strang und dabei in…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2004

  Siemens lebt von Ideen

  Dr. Hermann Roemer

  …, wenn es nicht ihre unmittelbare Aufgabe ist. Faksimile des Vorschlages von 1888 Dass solche Ideen bei Siemens immer gefragt waren, belegen die ersten… …oder boykottieren es durch Liegenlassen. Wenn die Manager es wirklich wollen, bringen Mitarbeiter gern ihre Ideen ein. Andersherum funktioniert das nicht… …: Wenn begeisterte Mitarbeiter Ideen liefern, die auf Desinteresse stoßen, verlieren sie die Lust und der Ideenstrom versiegt. Also versuchen wir unser… …Geschäftsverantwortlichen betrachtet. Dann zeigt sich: Manager werden das Ideenmanagement fördern, wenn A. der Nutzen sie überzeugt B. der Aufwand minimal ist und C. sie eine… …einflussreiche Rolle haben. Sind diese Punkte erfüllt, nehmen Manager das Ideenmanagement als Chance wahr. Wenn nicht, wird es zur lästigen Pflicht. A. Vom Nutzen… …unbegrenzt, wenn man sie nutzt und ihre Entfaltung ermöglicht. Sie liefern Beiträge zum Erfolg, die anders nicht zu erreichen wären. Wie kann man diese… …klar definiert. Sie berücksichtigen – im Gegensatz zu anderen Kenngrößen – auch Kapitalwirkungen. Wenn ein Vorschlag also dafür sorgt, dass Zahlungen an… …gebracht, um zu zeigen, dass es für Unternehmen nicht ausreicht, Gewinn zu machen. Das Geschäft lohnt sich erst, wenn der Gewinn höher ausfällt als die… …Arbeitsgang bewerten und abschließen. Wenn das zu gewagt erscheint – bei unsicherer Konjunktur zum Beispiel oder bei sehr hochwertigen Vorschlägen – gibt es… …auch wenn die Idee nicht realisiert werden kann. Denn eine Klärung im Gespräch ist weniger kränkend als ein schriftlicher Bescheid. Und auf jeden Fall…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2004

  Ideenmanagement und shareholder value – Chancen für das Ideenmanagement

  Markus Schlereth

  …und shareholder value – Chancen für das Ideenmagement Was, wenn nicht das Ideenmanagement, kann in so einem großen Maße zu einer erhöhten…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2004

  Mit Wert-orientierter Führung Kreativität wecken

  Martin Priebe

  …Mitarbeiter zusammen. Deshalb gehe ich der Frage nach: Lassen sich die Kreativitäts-Potenziale der Mitarbeiter besser wecken, wenn sich die Führungskräfte an… …Verwirklichung ethischer Werte. Ethische Werte lassen sich formal beschreiben als Werte der Gesinnung und des erstrebten sittlichen Verhaltens. Wenn jemand einen… …sensibel auf unterschiedliche Führungsstile reagiert. Wenn man Rationalisierungserfolge wiederum als positive Rückwirkungen auf die Führungsarbeit verbuchen… …mit Kreativität zu tun? Wenn man Motivation nicht gezielt bei Mitarbeitern schaffen kann, so können Vorgesetzte doch mit ihrem Führungsstil… …, Wahrhaftigkeit, Zuverlässigkeit, Treue oder Vertrauen werden von der Bevölkerung für wichtig erachtet. – Wenn Führungskräfte bewusst und explizit auf die Bedeutung…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2004

  Das Ideenmanagement gehört zur Wissensgesellschaft

  Harald Schartau

  …, wenn wir uns ausschließlich auf eine Strategie billiger Arbeit einlassen würden. Auf einen Preiskampf um Niedriglöhne mit Entwicklungsund… …vielleicht bedrohlich-pädagogischen Unterton zu nehmen. Wenn modernes Ideenmanagement es schafft, dass die Beschäftigten ein lernendes Unternehmen weniger mit… …Was für die Ökonomie gilt, kann auch in der Politik nicht schaden. Auch die Politik braucht ein gutes Ideenmanagement. Und wenn es denn einen positiven…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2004

  Veränderungsprozesse nachhaltig gestalten

  Prof. Dr. Lothar Schäffner

  …: Kurzatmigkeit entsteht durch Erfolgsdruck. Man verspricht sich von einer Veränderung mehr als diese meistens kurzfristig leisten kann. Wenn diese nicht gleich… …wird unsere gesamte Energie spürbar. Ein Neuanfang wirkt stimulierend wie eine neue Liebe, die dann aber an Anziehungskraft verliert, wenn der Alltag… …Flexibilität und Kooperation fördert und zur Leistungs- und Motivationssteigerung beiträgt. kann man erst richtig beantworten, wenn man die Konzeption von… …sprechen. wenn sie dem Prinzip der gemeinsamen gegenseitigen Verantwortung folgt. Dosierung Die Dosierung ist ebenfalls ein Aspekt der sachlogischen Ebene… …als die fehlende Partizipation am Gewinn von Veränderungsmaßnahmen. zu 4. Nachpflege Nachpflege beginnt dann, wenn die Aufmerksamkeit gegenüber dem… …Neuen nachlässt, wenn Stabilisierung i. S. von refreezing erfolgt ist. Nachpflege dient dazu, die Veränderungsidee lebendig zu halten. Nachpflegemaßnahmen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2004

  Kontinuität und Nachhaltigkeit im Ideenmanagement

  IdeenForum bei der Fleischerei-Berufsgenossenschaft Mainz
  

  Michael Thieringer

  …Beschwerdemanagement, sinnvoll unterstützt wird. Förderung durch die Leitung Neue Systeme sind vor allem dann erfolgreich, wenn sie von der Leitung glaubwürdig…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2004

  Innovative Dienstleistungen zur Förderung von Mitarbeiterideen

  Hans-Rüdiger Munzke

  …Pflegequalitätssicherungsgesetz, das IDM-Angebot für den Gesundheitsbereich zu intensivieren. Wenn auch die Fachkonferenz 2003 „Ideenmanagement in Betrieben der stationären…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2004

  Kreative Mitarbeiter im modernen Unternehmensumfeld

  P-manent Consulting lädt Personalleiter und Ideenmanager nach Düsseldorf ein.
  

  Dirk Linn, H.-Günter Jabs, Hans-Rüdiger Munzke

  …wenn wir uns mit „Quo Vadis?“ die Frage nach der Zukunft stellen, sollte es für uns nur eine Antwort geben: „Carpe diem“ – Nutze den Tag. Nur, wenn wir…