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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2007

  Seminare zum Ideenmanagement / BVW

  …Diversity Management die Unternehmenspotenziale fördern 480,–* 08.10.2007 Hans-Rüdiger Munzke 550,– Frankfurt/M. Wie motiviere und begeistere ich die… …; Hans-Rüdiger Munzke * Die reduzierte Teilnahmegebühr gilt nur für Mitglieder des dib-Forum Ideenmanagement Ideenmanagement 4 · 2007 127 Seminare Termine zum… …dib-Herbsttagung 2007 400,–* 06.12.2007 Referententeam 700,– N.N. Jahrestagung dib-Forum Ideenmanagement 800,–* 25.–27.05.2008 Referententeam 1 400,– Essen * Die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2007

  "Ideenmanagement ist eine gute Idee!"

  Christiane Kersting

  …Vergleich schneidet der Standort Deutschland im Hinblick auf die Mitarbeiterzufriedenheit gar nicht so schlecht ab. Die Deutschen sind an ihrem Arbeitsplatz… …in zehn Ländern – von China über Russland bis zu den USA – nahmen teil. Ein erfreuliches Ergebnis. Leider helfen die Zahlen denen wenig, deren… …für die Ergebnisse der diesjährigen dib-Statistik: Wenn man – wie F.A.Z.-Autor Lukas Weber es in seinem Artikel zum dib-Report vorrechnete – davon… …einer Prämie von 183 Euro belohnt werden könnte, sofern alle ein organisiertes Ideenmanagement hätten und sich an die Durchschnittswerte hielten. Wirklich… …Zukunft“ mit Nachdruck dafür ein, dem Ideenmanagement zu noch mehr Öffentlichkeit zu verhelfen. Sie finden die komplette Statistik in diesem Heft. Was sind… …die wichtigsten Bestandteile und Einflussfaktoren einer ausgezeichneten Innovationskultur? Visionen, Multiplikatoren, die im Unternehmen diese Visionen… …glaubwürdig verbreiten, Freiräume, die Eigeninitiative ermöglichen, eine geeignete Fehlerkultur … Die wichtigsten Träger einer reifen Innovationskultur sind… …jedoch nicht Prozesse, Strukturen und Methoden, es sind die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, es sind die Menschen: Hinter jeder einzelnen Idee steht eine… …der Rubrik „Ausgezeichnete Ideen“ vor. Wichtig für eine geeignete Kultur, in der Ideen gedeihen können, ist die Schaffung von Freiräumen für… …, können durch Ideenplattformen, aber auch durch besondere Anerkennungen für das Besondere, deutlich gefördert werden. Dass auch die Kunst einen wichtigen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2007

  Inhaltsverzeichnis/Impressum

  …: Die Zeitschrift erschein 4mal im Jahr www.IDEENMANAGEMENTdigital.info Herausgeber: Deutsches Institut für Betriebswirtschaft GmbH (dib), 60323 Frankfurt… …. Versandkosten. Die Bezugsgebühr wird jährlich im voraus erhoben. Abbestellungen sind mit einer Frist von 2 Monaten zum 1. 1. j. J. möglich. Mitglieder der… …BVW-Arbeitskreise des dib erhalten die Zeitschrift bei Bestellung beim Institut zum Mitgliederpreis. Keine Ersatz- oder Rückzahlungsansprüche bei Stö rung oder… …. Paosostraße 7, 81243 München Tel.: 089/82 99 60-0, Fax: 089/82 99 60-10 E-Mail: ESV.Muenchen@ESVmedien.de Anzeigenleitung: Peter Taprogge Es gilt die… …Anzeigenpreisliste Nr. 14 vom 1. Januar 2006, die auf Wunsch zugesandt wird. Manuskripte: Hinweise für die Abfassung von Beiträgen stehen Ihnen auch als PDF zur… …Sonderdrucken für die Zeit bis zum Ablauf des Urheberrechts. Eingeschlossen sind auch die Befugnis zur Einspeicherung in Datenbanken, der Verbreitung auf… …. hieraus ergebende Honorare stehen dem Autor zu. Bei Leserbriefen sowie bei der Anforderung oder auch unaufgefordert eingereichten Manuskripten, die… …veröffentlicht werden, behält sich die Redaktion das Recht der Kürzung und Modifikation der Manuskripte ohne Rücksprache mit dem Autor vor. Rechtliche Hinweise… …: Die Zeitschrift sowie alle in ihr enthaltenen einzelnen Beiträge und Abbildungen sind urheberrechtlich geschützt. Jede Verwertung, die nicht… …, Übersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspeicherung und Verarbeitung in elektronische Systeme. – Die Veröffentlichungen in dieser Zeitschrift geben…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2007

  Welchen Einfluss hat das Ideenmanagement auf Unternehmenskultur und Unternehmenskommunikation?

  Konrad Beer

  …, Kontrolle und Controlling, zentrales Modell, Mischmodell, Kommission, Merkmale schlechter und guter Unternehmenskultur, Einfluss des IDM auf die… …wesentlichen Teil. Wer ist für die Unternehmenskultur „verantwortlich“? Nun der Name sagt vieles aus: das Unternehmen bzw. der Unternehmer. Der bzw. die… …Unternehmer gründen ein, das Unternehmen. Sie geben dem Unternehmen damit eine personelle und persönliche Komponente und damit die Grundzüge und Grundlagen der… …und Leitbildern erzeugte. Problematisch ist es immer dann, wenn die beiden stark voneinander abweichen. Die Unternehmenskommunikation, als… …Statistik … oder aber auch durch „nichts“. Nicht zu kommunizieren ist auch eine Art der Kommunikation, wenn auch nicht die, die wir wollen. Die „beste“ Art zu… …kommunizieren ist die verbindliche Kommunikation, also das direkte und persönliche Gespräch. Nun, welchen Einfluss hat das Ideenmanagement auf Unternehmenskultur… …und Unternehmenskommunikation? Ich möchte zum Einstieg die Frage umkehren, denn meistens setzen wir das Ideenmanagement nicht ein, um auf Kultur und… …Ideenmanagement? Wenn die Unternehmenskultur von Misstrauenskultur und Fehlervermeidungskultur geprägt ist, dann sieht auch das Ideenmanagement, vormals BVW… …(welcher vorzugsweise hinter einer Säule oder in einem unübersichtlichen Gang montiert ist) – Zusätzlich bietet man dann auch noch die Möglichkeit der… …Kommission, paritätisch besetzt – grundsätzlich gut und durch Betriebsverfassungsgesetze bindend vorgeschrieben. – Problematisch nur, wenn Entscheidungen, die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2007

  Ideenmanagement - Alltag an der FHTW Berlin

  Prof. Dr. Karin Wagner, Daniel Stoeff

  …Vorschlagswesen bzw. ein Qualitätsmanagement mit integriertem Ideenmanagement. Offensichtlich erweist sich die Umsetzung und Organisation häufig als schwierig. Die… …implementiert. In diesem Beitrag soll über die Entwicklung der vergangenen Jahre, gegenwärtigen Aktivitäten und Ergebnisse berichtet werden. Keywords: Aufgaben… …und Ziele des Ideenmanagements an der FHTW Mit der Verabschiedung des Modellversuches durch die Hochschulleitung – über das in einem früheren Heft… …Lerneffekte die Inhalte des Seminars weiter entwickelt und den gegebenen Umständen angepasst. Die Lehrinhalte für die Studierenden umfassen nun: – Vermittlung… …der Abläufe, – Interne und externe Kommunikation von Ergebnissen. Die häufig Semester übergreifende Bearbeitung von Projekten erfordert eine weit… …reichende Koordination. Da die Studierenden jeweils lediglich ein Semester in diesem Projekt tätig sind, wird die Abstimmung dieser Tätigkeiten durch den… …Seminarleiter erbracht. Die Ergebnisse des Seminars sind: – Kennenlernen der Vorzüge und betrieblichen Notwendigkeit eines Ideenmanagements, – Förderung des… …empowered student und social skills durch die Übertragung von Aufgaben im Team, – Steigerung der Attraktivität, verbunden mit einer Imagesteigerung der… …ökonomische Notwendigkeit. Voraussetzung für ein erfolgreiches Ideenmanagement an der FHTW ist die aktive Mitarbeit aller Beteiligten an dem… …Verbesserungsprozess. Im Gegensatz zum Vorschlagswesen in der Wirtschaft werden an der Hochschule hauptsächlich die Kunden, also die Studierenden, einbezogen. Sie sind…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2007

  Gute Ideen machen sich bezahlt ? die erfolgreichsten Einreicher des vergangenen Jahres

  …Gute Ideen Ausgezeichnete machen sich bezahlt – die erfolgreichsten Ideen Einreicher des vergangenen Jahres Gute Ideen machen sich bezahlt – die… …erfolgreichsten Einreicher des vergangenen Jahres Aufmerksamkeit, gutes analytisches Verständnis und Umsetzungsstärke sind die Voraussetzungen. Dann muss noch zum… …richtigen Zeitpunkt die richtige Inspiration kommen. So einfach ist die Rezeptur für einen Gedankenblitz! Psychologen sprechen von Einsicht, wenn wir… …plötzlich etwas begreifen. Die spontane Erkenntnis trifft den am schnellsten, der ein Problem ganz anders betrachtet als üblich. Albert Einstein berichtete… …vor den anderen – auch wenn wir uns genau in der Mitte zwischen den Einschlagorten befinden. Vielleicht sind die besten Einreicher, die auf der… …Belastungen standhalten. Da können die beanspruchten Teile schnell zu Kostentreibern werden … … müssen sie aber nicht, wenn Mitarbeiter mitdenken und sich aus… …. Sie erkannten das Problem der Türschienen alter Niederflurstraßenbahnen und entwickelten eine praktische Lösung. Ein kostentreibendes Problem haben die… …achtzehn Kollegen nicht nur erkannt sondern auch gelöst. Das Stichwort: „schlanke“ Revision von Türschienen am GT8N. Die ersten GT8N sind mittlerweile ca. 13… …Jahre im Einsatz. Hier zeigte sich, dass die Türschienen ausgetauscht werden müssen. Eine Türschiene kostet ca. 1.400 € pro Tür. Die Gruppe traf sich… …mehrmals, um eine technisch machbare Lösung zu realisieren. Dafür wurde sogar privates Kapital investiert. Die Türschienen bestehen aus einem gehärteten…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2007

  Sparkasse Cham - Gibt es ein Erfolgsrezept?

  Johann Hofmann

  …lebendiges Ideenmanagement zu installieren und mit Leben zu erfüllen? Die Antworten auf diese Frage enthalten immer wieder zahlreiche Anregungen – auch wenn… …die Bedingungen in jeder Organisation anders und nicht alle Vorgehensweisen übertragbar sind. Christiane Kersting führte das Gespräch mit… …Bereichsdirektor Johann Hofmann, um ihm das Geheimnis zu entlocken, wie die Sparkasse im Landkreis Cham den Ideenfluss der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter anregt… …Unternehmen eine Vision beziehungsweise eine Mission? Johann Hofmann: Ja, die Vision unserer Sparkasse lautet „Die Sparkasse im Landkreis Cham ist erstklassig“… …, Produktivität). Unsere Mission heißt: „Weil wir die Bedürfnisse unserer Kunden optimal erkennen, schaffen wir mit unseren Dienstleistungen echten Kundennutzen… …Verbesserungsprozess (KVP) eingebettet. Christiane Kersting: Wie steht die Geschäftsleitung zum Thema Ideenmanagement? Johann Hofmann: Die Geschäftsleitung ist mit… …Anteil der Innovationen in Ihrem Unternehmen geht auf Ideen der Mitarbeiter zurück? Johann Hofmann: Die Frage lässt sich nicht in Prozent beantworten… …beschränken Sie sich bei diesem Thema auf die interne Kommunikation? Johann Hofmann: Wir haben in der Vergangenheit immer wieder mal das Thema Ideenmanagement… …Ideenmanagement definiert, und zwar: 1 Vorschlag je Mitarbeiter pro Jahr. Christiane Kersting: Was hat es für Konsequenzen, wenn die Vorgaben nicht erreicht… …werden? Johann Hofmann: Konsequenzen für die Nichterreichung sind nicht festgelegt. Allerdings kommt es vor, dass Führungskräfte die Innovativität ihrer…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2007

  Ideenmanagement in Deutschland - Jahresbericht 2006 des Deutschen Instituts für Betriebswirtschaft (dib) Frankfurt am Main

  Christiane Kersting

  …Betriebswirtschaft (dib) Frankfurt am Main Die Ergebnisse der dib-Statistik Ideenmanagement/BVW des Jahres 2006 in Deutschland zeigen, dass das Ideenmanagement trotz… …. Branche Ergebnisse Von den Beschäftigten wurden 2006 1.266.758 Verbesserungs vorschläge (VV) eingereicht. Die ausgewiesenen Einsparungen insgesamt betrugen… …2006 1,48 Milliarden € . Die Arbeitnehmer/-innen erhielten über 163 Millionen € an Prämie für ihre Vorschläge. Der Prämiendurchschnitt je prämiertem… …Verbesserungsvorschlag beträgt 183 €. VV-Quote (VV/100 MA) Die VV-Quote – Anzahl der Vorschläge (VV) pro 100 Beschäftigte – beträgt 63,5 %. Zwischen den Branchen bestehen… …Unternehmen wurden in 2006 im Durch schnitt von jedem/r Mitarbeiter/-in ein oder mehrere Verbesse rungsvorschläge eingereicht. Die besten Unternehmen: VV / MA… …Ideenmanagement ist der Betei ligungsgrad. Diese Kennziffer zeigt, wie viele der Mitarbeiter/-innen sich im Ideenmanagement beteiligen. In 2006 beträgt die… …Vergleich Industrie und Nicht-Industrie. Dort beträgt die durchschnittliche Beteiligung 30 % bzw. 10 %. Errechenbarer Nutzen aus Vorschlägen Der errechenbare… …Ideenmanagement 3 · 2007 Jahresbericht Das 2006 dib – Ideenmanagement informiert in Deutschland Die Deutsche Post erzielte von allen an der Umfrage beteiligten Un… …ternehmen die höchste Einsparungssumme von 271 Millio nen durch berechenbare Verbesserungsvorschläge. Im Durchschnitt hat jede/r Postmitarbeiter/-in 1.485 €… …Personen und Sachen zu verbessern – Umweltschutz zu aktivieren und zu verbessern – Verwaltungsarbeit zu rationalisieren Die geschätzten Einsparungen und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2007

  Ideen machen Zukunft - Ein kurzer Rückblick auf die Jahrestagung in Stuttgart

  …Ideen machen Das Zukunft dib – Ein kurzer informiert Rückblick auf die Jahrestagung in Stuttgart Ideen machen Zukunft – Ein kurzer Rückblick auf die… …Jahrestagung in Stuttgart An erster Stelle steht der Gedanken- und Erfahrungsaustausch mit Kolleginnen und Kollegen: Mal schauen, wie es die anderen machen… …, welche Ideen eingereicht worden sind, mit Menschen sprechen, die im Thema sind – das sind die vorrangigen Beweggründe für die Teilnahme an der Jahrestagung… …des dib Forum Ideenmanagement. Neben Vorträgen und Workshops, die den Teilnehmern wie jedes Jahr Informationen aus erster Hand und Gelegenheit zur… …Mitarbeit bieten, bereicherten Podiumsdiskussionen das Tagungsangebot. Die Initiatoren der Aktion „Ideen machen Zukunft“ nutzten die Gelegenheit, Beweggründe… …und Zielsetzung zu erläutern. „Das Thema Ideenmanagement muss in die DNA jedes Einzelnen – insbesondere der Führungskräfte – eingehen, dann erst… …entsteht ein deutlich wahrnehmbarer Mehrwert für die Unternehmen und nicht zuletzt auch für jeden einzelnen Mitarbeiter und jede einzelne Mitarbeiterin.“… …Ziel der Initiative ist es unter anderem, konkrete Argumentationshilfen zu geben und die Netzwerkbildung weiter zu fördern. Die Internetseite… …(www.ideen-machen-zukunft. net) schafft hierfür eine gute Basis, für alle, die mitmachen wollen. Es gibt keine Patentrezepte. Wichtig ist, die für das eigene Unternehmen… …geeignete Aktion auszuwählen. Es ist wie beim Kuchenbacken: Es reicht nicht allein aus, dass alle Zutaten vorhanden sind. Die Zutaten müssen auch im richtigen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2007

  Verbesserungsprozesse 2006 für die Schweiz und das Fürtstentum Liechtenstein

  …Verbesserungssprozesse Das dib 2006 informiert für die Schweiz und das Fürstentum Liechtenstein Verbesserungsprozesse 2006 für die Schweiz und das… …Fürtstentum Liechtenstein Wir freuen uns, Ihnen die SAV-Statistik 2006 über die Verbesserungsprozesse in der Schweiz vorlegen zu können. Wir bedanken uns bei… …den Unternehmungen / Verwaltungen, die uns die Fragebogen zurückgesandt haben. Die Auswertung erfolgte wie üblich; wobei bei den Fragen „Aufgabengebiet“… …nicht-rechenbare soziale Verbesserungen eingereicht worden oder fehlen einfach die entsprechenden Angaben bei den Prozess Verantwortlichen? Die Rentabilität der… …, dass im Jahr 2006 schon bei rund 10% der Unternehmen im Schnitt jeder Mitarbeiter einmal pro Jahr die Gelegenheit ergriffen hat, selber einen Vorschlag… …einzureichen (Beitragsquote 100 %). Multipliziert man diese Vorgabe mit der Anzahl Mitarbeitenden und der mittleren Einsparung pro Verbesserung, lässt sich die… …potenzielle Einsparung des Verbesserungsprozesses bei jeder Organisation errechnen. Voraussetzung für Erreichung dieses Ziels dürfte allerdings die Optimierung… …bestehender Prozesse oder eine verstärkte Unterstützung durch die Geschäftsleitung sein. Die SAV hat deshalb als Teil eines umfassenden Ausbildungskonzepts für… …Führung, in der Praxis gelebtes Qualititätsmanagement) behandelt. Etwas weniger erfreulich ist die Teilnahme- Abstinenz größerer Unternehmungen (Chemie… …die Schweiz und das Fürstentum Liechtenstein Jahresauswertung 2006 Kennziffern nach Branchen 1 Branchen Energie / Bau / Grundstoffe Elektro und…

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