Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2007

  Neue Ausbildungsmöglichkeiten in der Schweiz

  Ausbildung zum Experten für Bottom-up-Verbesserungsprozesse
  

  Dr. Gerhard Waldner, Hermann Grob

  …Bottom-up-Verbesserungsprozesse Dr. Gerhard Waldner, Hermann Grob Die Schweizerische Arbeitsgemeinschaft für Verbesserungsprozesse (SAV) hat ein modulares Ausbildungssystem… …entwickelt, das Mitarbeitern fundiertes Wissen und praxisorientierte Methoden für die Entwicklung und Umsetzung von Verbesserungsvorschlägen im Unternehmen… …, ergänzende Lehrgänge, Anforderungen, Abschluss, Kosten Wie nutze ich das Wissen meiner Mitarbeitenden? Die Geschäftsleitungen und Mitarbeitenden in Industrie-… …und Dienstleistungsorganisationen sind die Garanten für die Sicherung und den Fortschritt ihrer Organisation. Vorgesetzte und Mitarbeitende sind… …gefordert, Ideen zu generieren, diese auf ihre Realisierbarkeit zu prüfen und sie in kürzester Zeit umzusetzen. Hierzu benötigen die Führungsgremien zum einen… …„harte Faktoren“, um die richtigen Werkzeuge und Methoden zielgerichtet und wirksam für ihre Vorhaben einzusetzen. Zum anderen benötigen sie entsprechende… …„weiche Faktoren“, um die Mitarbeitenden zum „Kreativsein“ zu motivieren. Dabei spielen Innovationen und ständige Prozessverbesserungen eine zentrale Rolle… …an das Instrumentarium, innerhalb von 6 – 12 Monaten amortisiert. Die laufenden jährlichen Kosten werden selten über 20 % der Einsparungen sein. Die… …keine strukturierten Ausbildungsmöglichkeiten für nebenamtliche Verantwortliche für Verbesserungsprozesse gibt. Die SAV hat deshalb beschlossen, diese… …Verbesserungsprozesse abgeschlossen werden. Durch diese Ausbildung werden die Teilnehmenden befähigt, lehrgangsübergreifende Probleme integral zu lösen. Sie profitieren…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2007

  Innovationsfähigkeit des Unternehmens kostenlos testen

  Alexander Slama

  …Verbesserungspotenziale identifiziert und die Innovationsfähigkeit gezielt und systematisch erhöht werden. Um dies zu erreichen, benötigen kleine und mittelständische… …und mittelständische Unternehmen ihre Innovationsfähigkeit bewerten und steigern können. Mit dieser Methode wird die Innovationsfähigkeit des… …Innovationsmanagements. Anhand dieser Fragen lässt sich die Innovationsfähigkeit eines Unternehmens bewerten. Das Ergebnis folgt unmittelbar in Form eines Berichts. Er… …liefert eine ausführliche individuelle Stärken/Schwächen-Analyse mit konkreten Verbesserungsvorschlägen. Die Analyse erfolgt auf Basis umfangreicher… …empirischer Daten. Zur ganzheitlichen Untersuchung werden zusätzlich zwei sich ergänzende Module bereitgestellt: Die Innovationskenngrößen und der InnoScore… …. Die Innovationskenngrößen messen, welche Aufwendungen im Unternehmen für Innovation anfallen und welche Ergebnisse mit den Innovationsaktivitäten… …Innovationspanel« vor. Der InnoScore gibt an, wie gut die Erfolgsfaktoren ausgeprägt sind, die den Innovationsprozess im Unternehmen begleiten. Zum Vergleich dienen…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2007

  Seminare zum Ideenmanagement / BVW

  Christiane Kersting

  …* Die reduzierte Teilnahmegebühr gilt nur für Mitglieder des dib-Forum Ideenmanagement/BVW 96 Ideenmanagement 3 · 2007…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2007

  "Die Zukunft gehört jenen, die an die Schönheit ihrer Träume glauben"

  Christiane Kersting

  …„Die Zukunft Zur gehört Sache jenen, die an die Schönheit ihrer Träume glauben“ „Die Zukunft gehört jenen, die an die Schönheit ihrer Träume glauben“… …Gedächtnis. Aber sie war eine sehr eigenständige, starke Persönlichkeit, die sich konsequent für ihre Überzeugungen einsetzte. Als Lehrerin, als Journalistin… …übernahm eine maßgebliche Rolle bei der Gestaltung der Deklaration der Menschenrechte. Von ihr stammt die Aussage: „Die Zukunft gehört jenen, die an die… …dem gesamten Erdball noch lange nicht die Rede sein kann: Fest steht, dass wir heute auch die Früchte ernten, deren Samen von dieser mutigen Visionärin… …Psychotherapeut und Sozialwissenschaftler Erich Fromm. Nach seiner Sichtweise ist die eigene Aktivität Voraussetzung für Stärke (und weniger die Folge). Schließen… …wir uns diesem Gedanken an, bietet sich als notwendige Konsequenz an: Schaffen wir in den Unternehmen die Bedingungen dafür, dass die Mitarbeiter und… …entgegengebracht wird. Ein lebendiges Ideenmanagement bietet die ideale Grundlage dafür: Es schafft den Raum und die Rahmenbedingungen für die eigene Aktivität – und… …damit: Stärke. Zufriedene Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen sind loyale Menschen, die sich gerne für „ihr“ Unternehmen einsetzen. Sie denken gerne mit… …, wenn sie die Gelegenheit haben zu erfahren, dass ihre Vorschläge nicht nur verwirklicht werden, sondern dass sie auch Nutzen stiften. Eine Empfehlung für… …die Entwicklung der Innovationsfähigkeit von R. Moss Kanter (Professorin für Betriebswirtschaft an der Harvard Business School in Boston) lautet…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2007

  Inhaltsverzeichnis/Impressum

  …Erscheinungsweise: Die Zeitschrift erschein 4mal im Jahr www.IDEENMANAGEMENTdigital.info Herausgeber: Deutsches Institut für Betriebswirtschaft GmbH (dib), 60323… …einschließlich 7% Mehrwertsteuer und zzgl. Versandkosten. Die Bezugsgebühr wird jährlich im voraus erhoben. Abbestellungen sind mit einer Frist von 2 Monaten zum 1… …. 1. j. J. möglich. Mitglieder der BVW-Arbeitskreise des dib erhalten die Zeitschrift bei Bestellung beim Institut zum Mitgliederpreis. Keine Ersatz-… …Anzeigenleitung: Peter Taprogge Es gilt die Anzeigenpreisliste Nr. 14 vom 1. Januar 2006, die auf Wunsch zugesandt wird. Manuskripte: Hinweise für die Abfassung von… …das Recht zur Herstellung von Sonderdrucken für die Zeit bis zum Ablauf des Urheberrechts. Eingeschlossen sind auch die Befugnis zur Einspeicherung in… …eingereichten Manuskripten, die veröffentlicht werden, behält sich die Redaktion das Recht der Kürzung und Modifikation der Manuskripte ohne Rücksprache mit dem… …Autor vor. Rechtliche Hinweise: Die Zeitschrift sowie alle in ihr enthaltenen einzelnen Beiträge und Abbildungen sind urheberrechtlich geschützt. Jede… …Verwertung, die nicht ausdrücklich vom Urheberrechtsgesetz zugelassen ist, bedarf der vorherigen Zustimmung des Verlages. Das gilt insbesondere für… …Vervielfältigungen, Bearbeitungen, Übersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspeicherung und Verarbeitung in elektronische Systeme. – Die Veröffentlichungen in… …dieser Zeitschrift geben ausschließlich die Meinung der Verfasser, Referenten, Rezen senten usw. wieder. – Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen, Handelsnamen…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2007

  Ideen machen Zukunft

  Christiane Kersting

  …Ideen machen Konzepte Zukunft Ideen machen Zukunft Christiane Kersting Mit der Aktion „Ideen machen Zukunft“ startet das dib eine Initiative, die… …Schirmherr, das Ziel, die Vorgehensweise, Beitrag der Unternehmen, Definition von Ideenmanagement, Zielgruppen, Ideenmanagement und… …Betriebliches Vorschlagswesen, Bedeutung von Mitarbeiterideen, Nutzen des Ideenmanagements, Erfolg von Unternehmen mit Ideenmanagement Ideen machen Zukunft – die Themen – Wieso… …Mitarbeiter so wichtig? – Wie viel Nutzen bringen umgesetzte Ideen pro Jahr? – Sind Unternehmen mit einem guten Ideenmanagement erfolgreicher? Das sind die… …Fragen, mit denen sich der Fachausschuss für Grundsatzfragen im Ideenmanagement im Einzelnen beschäftigt. Die Antworten bilden die Grundlage für das… …. Zukunft steht für unsere Überzeugung: Wir selbst gestalten die Zukunft – hier und heute. Die Entwicklung der Wirtschaft in Deutschland wurde in den… …. Unternehmen und Verwaltungen sind immer stärker darauf angewiesen, Ideen zu generieren und umzusetzen. Die Aktion Ideen machen Zukunft will die ‚Ideen in den… …innerhalb der Unternehmen als auch außerhalb. Ideen machen Zukunft will dazu beitragen, dass die deutschen Unternehmen ihre starke Position im Wettbewerb… …weiter ausbauen können. Wer unterstützt die Aktion als Schirmherr? Als Schirmherr konnte Walter Scheuerle, Personalvorstand Deutsche Post World Net… …. (Ausführliche Informationen zu unserem Schirmherrn und den Mit-Initiatoren der Aktion finden Sie am Ende dieses Beitrags.) Die Ideen von heute sind die Produkte…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2007

  Von Geistesblitzen und langwieriger Tüftelarbeit ...

  Renate Söffing

  …dieser Ausgabe wieder. Die Beiträge aus Firmen- und Mitarbeiterzeitungen und -zeitschriften legen immer wieder eindrucksvolle Beweise dafür vor, was das… …ist so klug wie alle Dass Ideen auch die Zufriedenheit der Kollegen und Kolleginnen berücksichtigen und Themen wie Imagesteigerung für das Unternehmen… …durchaus im Bewusstsein verankert sind, dokumentieren die Beispiele der Wuppertaler Stadtwerke AG. Kleiner ist so klug wie alle – unter diesem Motto stand… …eine Sonderaktion der BVW-Ideenbörse, die 31/13-BVW (Betriebliches Vorschlagswesen) in Abstimmung mit dem Arbeitskreis „Innovation und Einsparung“ vom 15… …aber auch darum, das BVW selbst zu stärken, die Mitarbeitermotivation zu steigern und Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter dazu zu bewegen, zum ersten Mal… …einen Verbesserungsvorschlag einzureichen. Vor diesem Hintergrund waren zehn Preise ausgelobt worden, die unter den Teilnehmerinnen und Teilnehmern… …verlost wurden. Die Aktion war erfolgreich: In dem genannten Zeitraum beteiligten sich 37 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die insgesamt 61 Vorschläge… …Vorschläge ein. 1 % der eingereichten Vorschläge sind inzwischen abschließend bearbeitet, bisher werden 14 Vorschläge realisiert. Erfolgreich war die Aktion… …auch vor einem wirtschaftlichen Hintergrund, denn die umsetzbaren Vorschläge summieren sich bisher auf ein erwartetes Einsparpotenzial in Höre von… …immerhin 78.520 Euro jährlich. Für die Einreicherinnen und Einreicher der Vorschläge hat sich das Ganze natürlich „wirtschaftlich“ auch gelohnt – neben den…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2007

  Der Ideenmanager als Motivationsbeschleuniger

  Herbert Preis, Christiane Kersting

  …. Wie ist die BVW-Kommission bei Ihnen besetzt? Herbert Preis: Richtig, mir ist die Bezeichnung Betriebliches Vorschlagswesen lieber. Unsere… …Verbesserungsvorschlag geht über diese Kommission. Dazu ist anzumerken: Die Verbesserungsvorschläge, die der Kommission vorgelegt werden, sind entscheidungsreif, weil wir… …uns von Anfang an um jede einzelne Idee kümmern. Das wissen die Menschen, dass wir uns intensiv damit beschäftigen. Herbert Preis im Gespräch mit… …die Wiege des europäischen Flugzeugbaus bezeichnet werden. Seit 25 Jahren werden hier auch Erfahrungen zum Thema Ideenmanagement gesammelt. Einen nicht… …Kersting besuchte die PFW Aerospace AG und sprach – kurz vor seinem Wechsel in den wohl verdienten Ruhestand – mit Herbert Preis. Keywords: Stellenwert des… …Unternehmen? Herbert Preis: Der wichtigste Punkt – und das ist unverzichtbarer Teil unseres Unternehmens – ist das, was ich als die „Kümmerfunktion“ bezeichne… …also als Dienstleister für die Mitarbeiter? Herbert Preis: Das Wort „Dienstleister“ klingt für mich zu kalt. Es gibt Menschen, die Ideen haben, und um… …Verbesserung. Und deshalb reichen uns auch rudimentäre Vorschläge. Christiane Kersting: Wie steht die Geschäftsleitung zum Thema BVW? Herbert Preis: Die steht… …komplexen Situation, in der wir täglich Entscheidungen treffen, nicht gerecht. Viel wichtiger ist, dass die Leute mitmachen, dass der Prozess in den Köpfen… …kein Zwang; das ist eine freiwillige Leistung. Es gibt auch Gruppenvorschläge – Ideen, die aus der Gruppenarbeit heraus entwickelt werden. Christiane…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2007

  Ideenmanagement in den Büros

  Christiane Kersting

  …Beteiligte kann die Erfolgsfaktoren aktiv verändern. Denn jeder – ob Entscheider, Multiplikator oder Beschäftigter – ist tagtäglich damit konfrontiert. Der… …Erfolg des modernen Büros wird durch die drei zentralen Bereiche Arbeitsplatz, Selbstmanagement und Kommunikation bestimmt. Ein weites Betätigungsfeld für… …Problemfinder und für die Entwicklung von Verbesserungsvorschlägen. Ideenmanagement in Deutschland Schauen wir uns die Entwicklung des gesamten Ideenmanagements… …Millionen DM. Im Jahr 2005 waren es 413.149 Einreicher, die mit 1.294.580 Verbesserungsvorschlägen einen Nutzen von 1,593 Milliarden € erwirtschafteten… …. Einsparungen Den höchsten errechenbaren Nutzen erzielte die Deutsche Post AG mit 270.000.000 Euro. (1.447 Euro/pro MitarbeiterIn) Abbildung 1: Einreichungen in… …92 Mio Euro 159 Millionen Euro wurden an Prämien gezahlt. Der Prämiendurchschnitt betrug 199 €/ VV. Die gezahlte Höchstprämie betrug 194.725 €… …. VV-Quote Die Aufstellung gibt Auskunft über die Anzahl der Verbesserungsvorschläge pro 100 Mitarbeiter. VV pro Mitarbeiter FTE automotive 13 Spicer… …Merkur Thorhauer Stiftung 6 Jäger Direkt GmbH 5 FBG Fleischerei-Berufsgenossenschaft 2 Verwaltung versus Produktion Soweit die Gesamtzahlen. Wie sieht es… …Untersuchungen vorliegen – nur vermutet werden. Festzustellen ist, es zählen nur große Schritte (BVW), weniger die kleinen – (nur) scheinbar unbedeutenden Ideen… …. Es wird erwartet, dass die Führungskräfte den Prozess unterstützen. Realität ist das noch nicht. Verbesserungsvorschläge entstehen spontan, man kann…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2007

  Die Kreativitätsblockaden stecken im eigenen Gehirn

  Dr. Gertraud Leimüller

  …Die Kreativitätsblockaden Special stecken Kreativität im eigenen Gehirn Die Krativitätsblockaden stecken im eigenen Gehirn Dr. Gertraud Leimüller Was… …sind die zehn wichtigsten Barrieren für Kreativität und wie können Sie diese Blockaden selbst überwinden und anderen helfen, sie zu überspringen – darum… …Druck in der Arbeitswelt wird, je mehr Stress, Konformität und Multitasking von jedem Mitarbeiter verlangt wird, desto mehr wächst bei allen die Sehnsucht… …Innovation im Betrieb benötigen. Kreativität wurde zum Wettbewerbsfaktor in der modernen Wirtschaftswelt. Die Gesellschaft gibt dem kreativen Unternehmer – sei… …Umweltfaktoren, die selbstverständlich bei der Hemmung von Kreativität eine Rolle spielen können. Es ging vielmehr um jene Bremsklötze, die jeder selbst aus seinen… …Mensch kann kreativ sein. Allerdings bauen wir im Laufe des Lebens Barrieren in unsere Gehirnwindungen ein, die uns den Weg zur eigenen Kreativität… …man diese Barrieren zeitweise entfernen oder verkleinern kann, um dann, wenn es nötig ist, wirklich kreativ sein zu können. Die Basiskomponenten der… …: Die renommierte Kreativitätsforscherin Teresa Amabile von der Harvard Business School hat drei Basiskomponenten definiert: 1. Expertise in einem… …beschäftigte sich dieser Workshop. Die innere Motivation für Kreativität bringen Menschen normalerweise dann mit, wenn sie etwas leidenschaftlich und mit Hingabe… …tun und in ihrer Aufgabe eine gewisse Sinnerfüllung finden. Wichtig für die innere Motivation ist auch, dass sich – ein möglichst klar definiertes –…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen