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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2021

  Ideenkreis Rhein/Neckar: Daimler Truck AG, Chemovator und Benchmarking

  Lothar Franz

  …Corona-Pandemie das Ideenmanagement der Daimler Truck AG in Mannheim beeinflusst, gaben André Langguth und Frank Schäffler. Bereits vor COVID-19 konzipierte und… …implementierte Plattformen ermöglichten das weitgehend reibungslose Umschalten auf den Homeoffice-Ansatz. Mit Geschäftsrechnern ist für die Ideenbearbeitung die… …Entwicklungseinheiten, die als „Brutkästen“ außerhalb des Unternehmens für radikale Innovationen genutzt werden. Damit wollen etablierte Unternehmen das Beste aus zwei… …im Mannheimer Industriehafen zur Verfügung gestellt werden. Dies erleichtert die Konzentration auf das Projekt. Die Teams werden durch ein spezielles… …ersten Quartal. Für 2020 haben sich rd. 200 Unternehmen beteiligt – darunter knapp die Hälfte der DAX-Konzerne entweder direkt oder über Tochterfirmen. Das… …Vorschlagsquote genutzt. Damit wird der Tatsache Rechnung getragen, dass das Ideenmanagement intensiver gelebt wird, je mehr Mitarbeitende dieses Instrument nutzen… …. Das individuelle „Benchmarking face to face“ eröffnet die Möglichkeit zum Austausch mit maximal drei Unternehmen unter vollständigem Datenschutz. Die… …unterstrich das hohe Interesse an diesen Fragestellungen. Lothar Franz absolvierte nach dem Chemiestudium einen knapp zweijährigen Forschungsaufenthalt bei IBM…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2021

  IdeenNetz bleibt online

  Vierter online-IdeenTag
  

  Hartmut Neckel

  …größerer Runde mit Kolleginnen und Kollegen aus anderen Unternehmen zu relevanten Themen austauschen – das beschreibt in etwa das Konzept des kostenfreien… …. Es ist klar, dass in dieser Kürze kein Thema umfassend und abschließend behandelt werden kann. Aber: das ist auch gar nicht Anliegen dieses Formats… …: das Tagesgeschäft hat immer höhere Priorität als die Bearbeitung von Vorschlägen und für schnelle Entscheidungen fehlen oft Kraft, Wille oder die… …, weil auch in ein- und demselben Unternehmen verschiedene Personen mit den genannten Schlagworten Verschiedenes meinen. Das erschwert die Entwicklung…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2021

  Digitalisierung surft die Corona Welle

  Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer

  …ausgiebig probesitzt, wird mittlerweile wie selbstverständlich virtuell in Augenschein genommen und gekauft. Im Gegenzug liefert der Händler das Fahrzeug frei…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2021

  Inhaltsverzeichnis / Impressum

  …: www.ESV.info/zeitschriften.html. – Das Manuskript erbitten wir per E-Mail bevorzugt in Word, sonst zusätzlich im RTF-Format. Zur Veröffentlichung angebotene Beiträge müssen frei… …werden. Mit der Annahme zur Veröffentlichung überträgt der Autor dem Verlag das ausschließliche Verlagsrecht und das Recht zur Herstellung von… …Sonderdrucken für die Zeit bis zum Ablauf des Urheberrechts. Das Verlagsrecht umfasst auch die Rechte, den Beitrag in fremde Sprachen zu übersetzen, Übersetzungen… …zu verbreiten (online und/oder offline), das Recht zur weiteren Vervielfältigung und Verbreitung zu gewerblichen Zwecken im Wege eines fotomechanischen… …oder eines anderen Verfahrens sowie das Recht zur Lizenzvergabe. Dem Autor verbleibt das Recht, nach Ablauf eines Jahres eine einfache Abdruckgenehmigung… …eingereichten Manuskripten behält sich die Redaktion das Recht der Kürzung und Modifikation der Manuskripte ohne Rücksprache mit dem Autor vor. Rechtliche… …ausdrücklich vom Urheberrechtsgesetz zugelassen ist, bedarf der vorherigen Zustimmung des Verlages. Das gilt insbesondere für Vervielfältigungen, Bearbeitungen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2021

  quer.kraft – auch im Markt der Innovationen ist Ausdauer ein wichtiger Qualitätsfaktor

  Nina Bachsleitner, Klaus Heitmeyer

  …Aus der Wissenschaft > quer.kraft – Ausdauer als wichtiger Qualitätsfaktor Das zentrale Thema dieser Jahresveranstaltung lautete „Foresight“. Mit… …Umdenken und Handeln. Um die Vereinsarbeit auch weiterhin zu ermöglichen ging das quer.kraft-Team mit kreativen Lösungen auf die veränderten… …Hygienekonzept erlaubt, allerdings mit einer deutlich geringeren Teilnehmerzahl. Daher ging das Team um den Vorsitzenden Dr. Gunter Papst und seinem Vize Prof. Dr… …einzelnen Arbeitskreise einloggen und aktiv werden. Foresight war auch das Thema der abschließenden Podiumsdiskussion der Jahrestagung. Teil der Runde waren…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2021

  Höhere Performance in kleinen Unternehmen?

  OKR gezielt anwenden
  

  Alexandra Heidinger

  …das Gewinnen von Mitarbeitern wird daher vor allem für kleine Unternehmen immer kritischer. 2 Darauf basierende Forderungen nach Integration der… …wechselnden Umweltbedingungen flexibel auszurichten. Das Wissen um die verantwortlichen Faktoren für eine gesteigerte Performance unter der Anwendung von OKR… …die Vision und Mission. 5 Das Leitbild ist also das Gesamtbild, dessen Erreichung mit OKR angestrebt wird. 6 Das ist in diesem Zusammenhang essentiell… …, da es das übergeordnete Ziel des Unternehmens beschreibt, welches als Grundlage für die Zielsetzung dient. Die mittelfristigen Jahresziele, oft Moals… …, Jacob & Haag, 2017. 6 Ideen- und Innovationsmanagement 01.21 Aus der Wissenschaft > Höhere Performance in kleinen Unternehmen? her, da das Leitbild meist… …fokussieren, welche das Unternehmen weiterbringen. 9 Der OKR-Zyklus ist von verschiedenen Meetings geprägt. 10 Die fünf Meetings sind Planning, Weekly, Review… …, wohingegen das Team als Grundlage für seine Planung zusätzlich auf die definierten OKR der Führungsebene zurückgreifen kann. 14 Abschließend definieren die… …Mitarbeiter ihre eigenen individuellen OKR basierend auf den Team-OKR. Wichtig, vor allem beim Planning auf Teamebene, ist das vertikale und horizontale… …Alignment. Das bedeutet, dass die OKR, die von der Führungsebene und vom Team definiert wurden, aufeinander abgestimmt sind. 15 Das Weekly findet regelmäßig… …während des Zyklus statt und dient zum Statusabgleich. 16 Basierend darauf wird der Fortschritt und das confidence Level, die Key Results zu erreichen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2021

  Vielversprechende Wechselwirkungen?

  Die gegenseitige Beeinflussung von Elementen der Innovationskultur und Methoden der Entscheidungsfindung im Innovationsmanagement
  

  Harmen Bauer

  …Methodennutzung auf kulturelle Aspekte dargestellt. Abschließend wurden Handlungsempfehlungen für das Unternehmen abgeleitet. 2 Theorie Entscheidungen Die Tragweite… …klassifizieren. Erstere lassen sich nochmals weiter differenzieren. Eine systematische Anwendung von Bewertungsmethoden kann das Risiko von Fehlentscheidungen… …das Einnehmen einer bestimmten Perspektive, wie beispielsweise Markt oder Technik, abzielen. In der dritten Kategorie wurden die Methoden mit… …Hierarchieebenen auf. Sie sind für das Unternehmen und eine weiterführende Untersuchung wertvoll, jedoch auch gleichermaßen sensibel. Daher wird auf eine spezifische… …jedoch ableiten. Das Verständnis, dass Unsicherheiten wesentlicher Bestandteil von Innovationen sind, sollte stets gestärkt werden. Gleichwohl sollte… …kann sich darüber hinaus positiv auf das Committment gegenüber den getroffenen Entscheidungen auswirken. Ganz allgemein gilt es, die Kommunikation und… …Analyse und einer subjektiven Einschätzung beruht, kann diese als Anhaltspunkt für das Nutzungsverhalten der aufgeführten Methoden dienen. Wie in den… …, wie Markt und Technik, zu integrieren Systematik & Logik • Das Vorgehen in der Entscheidungsvorbereitung soll nachvollziehbar sein Umgang mit… …einer steigenden Anzahl verschiedener genutzter Methoden entsprach nicht der überwiegend geteilten Meinung der Experten. Vielmehr wurde das Angebot an… …einsetzbaren Methoden sowie die Unterstützung durch die Beratungsdienstleistungen des Innovationsmanagements als sehr gut empfunden. Durch das ausgeprägte…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2021

  Strategische Vorausschau: Systematisch innovieren und neue Märkte kreieren

  René Rohrbeck, Tobias Heger

  …etabliert, ist das kein Zufallsprodukt. Die Fähigkeit neue Märkte zu kreieren und systematisch Innovationen in neuen Produktkategorien zu entwickeln ist… …Fähigkeiten haben die Welle zu reiten, bereit sein, den richtigen Augenblick zu nutzen und mit Nachdruck das Möglichkeitsfenster zu beanspruchen, sobald es sich… …werden. Dieser Vorsprung wird genutzt, um Schlüsseltechnologien und -fähigkeiten vor den Wettbewerbern aufzubauen und sich für das Nutzen des… …für sie sind. Häufig kommt heute auch die Abhängigkeit gegenüber dem Innovationsökosystem hinzu, das ausreichend entwickelt sein muss. Während… …nicht gewährleistet war, das Produkt unausgereift war und Nutzer nicht bereit für ein solches Produkt waren, wurde das iPhone ein Erfolg, weil Apple die… …Wachstum und 33 % höherer Profitabilität schlagen (Rohrbeck & Kum, 2018). Aber wie geht das nun mit dem Aufbau der Zukunftsfähigkeit? Aktiv die… …Aufmerksamkeit auf das Neue lenken Zunächst müssen wir uns klar machen, dass es für alle schwer ist sich etwas komplett Neues vorzustellen. Hinzu kommt, dass der… …ausreichend Nachdruck betrieben wird. In der Praxis bedeutet das letztlich, dass Profite von etablierten Business Units in Neue umgeleitet werden müssen –… …profitable Wachstumstreiber werden. Zur unmöglichen Mission wird dies jedoch, wenn sie das schon im Vorhinein durch detaillierte Business Pläne auf dem… …zu erarbeiten. Zum Beispiel geht es für viele Unternehmen darum sich auf digitalisierte Wertschöpfungsprozesse umzustellen. Das erste Unternehmen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2021

  Bedürfnisforschung 2.0 mit dem Jobs to Be Done-Prinzip

  Eckhart Böhme

  …einfach auf ihr Verhalten schließen. Doch es gibt eine Alternative. Lange Zeit lautete das Mantra: Je genauer wir unsere Zielgruppe kennen, je exakter wir… …Näherung sollte uns helfen, eine Empathie mit unseren Kunden herzustellen. Oft waren wir selbst ja gar nicht Teil der Zielgruppe für unsere Produkte. War das… …Kombinationen von Eigenschaften. Auch wenn wir ähnliche Charakteristiken oder Wertvorstellungen haben, heißt das noch lange nicht, dass wir gleich entscheiden… …miteinander verflochten. Erst wenn man umfassende Erkenntnisse über das Fortschrittsbedürfnis hat, kann man sinnvoll über Produkte nachdenken, die den Job… …besser erledigen. Wie die Beauftragung genau aussieht, liegt oft nicht auf der Hand. Kunden können das meist nicht ausdrücken, selbst wenn sie danach… …gefragt werden. Oft haben Kunden sogar die falschen Vorstellungen davon, welches Produkt das richtige ist oder zweckentfremden Produkte. Schon Henry Ford… …soll festgestellt haben: „Wenn ich die Menschen gefragt hätte, was sie wollen, hätten sie gesagt schnellere Pferde.“ Das Problem ist, dass sich Kunden… …oft keine neuen oder innovativen Lösungen vorstellen können. Das sollte aber auch nicht ihre Aufgabe sein, sondern die des Anbieters. Doch wie findet… …und Mitentwickler des The Wheel of Progress Canvas. Weiterführende Informationen über das Werkzeug The Wheel of Progress bei wheelof progress.com… …Handelns aus? Die Umstände, unter denen gehandelt wird, haben eine ganz besondere Bedeutung. Schließlich ist es entscheidend, welche Faktoren das Handeln…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2021

  Crowd-Ideation

  So steigern Unternehmen ihre Innovationsfähigkeit mit der Schwarmintelligenz aus dem Internet
  

  Martin Kaschny, Tobias Debus

  …Unternehmen auf das Wissen externer Akteure zurück, um die eigene Wettbewerbsfähigkeit aufrechtzuerhalten bzw. auszubauen. 2 Dies belegt eine Studie des… …unterschiedlichen Branchen in Deutschland das Wissen solcher in deren Wertschöpfungsprozesse mit ein. Hierunter finden sich Konsumenten und Kunden (72,2 %)… …auch das Wissen der Crowd immer mehr an Bedeutung. Hierunter versteht man eine Gruppe von (anonymen) Individuen, die auf Internetplattformen neuartige… …Ideen generiert und entwickelt. 3 Mit knapp 19 % bilden sie jedoch – neben Entrepreneuren und Startups (10,8 %) – das Schlusslicht der Befragung. In… …werden. Zu den Einsatzgebieten zählen (a) das Entwickeln von Produkten und Dienstleitungen, (b) das Produzieren von Produkten und Dienstleistungen, (c) das… …Besprechen von Unternehmensstrategien und Prioritäten sowie (d) das Informieren über Produkte, Dienstleistungen und Strategien. 4 Aus der Studie des HIIG geht… …jedoch hervor, dass die befragten Unternehmen die Crowd überwiegend für den Vertrieb (44,4 %) oder das Testen von Produkten (37 %) nutzen, also erst in… …sozialer Medien eine größere Rolle spielt, wie z. B. der Kundenservice, das Marketing oder die Marktforschung. Darüber hinaus macht die Studie deutlich, dass… …sich das Innovationspotenzial der Crowd mithilfe einer interaktiven, community-basierten Innovationsstrategie über moderne Informations- und… …denen das Unternehmen („seeker“) die Crowd („solver“) dazu aufruft, ein bestimmtes Problem oder eine Fragestellung zu lösen. Die Gewinnerideen werden…

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