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34 Treffer, Seite 3 von 4, sortieren nach: Relevanz Datum
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2021

    Neuroideenmanagement

    Hartmut Neckel
    …> Neuroideenmanagement Abb. 1: Aus der Fülle verfügbarer Signale filtert das limbische System heraus, was emotional bedeutsam ist. Wir „sehen“ nur…
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2021

    Einsatz von KI im Rahmen der intelligenten Gebäudeautomation

    Markus Dahm, Jonas Schroeder, Boris Ulmer
    …Hochschule für Oekonomie & Management in Frankfurt. Zudem ist er Semestersprecher seines Studiengangs. 1 Einleitung Der Einsatz künstlicher Intelligenz in der… …Vernetzung von Geräten. Im Jahr 2018 waren bereits 22 Mrd. Geräte mit dem Internet der Dinge verbunden. Im Jahr 2030 werden es rund 50 Mrd. Geräte sein. 1 Die… …und Vernetzung von Sensoren und Aktoren. Sensoren sind alle technischen Bauteile, 1 Vgl. Statista, IoT-Geräte, 2020, o. S. 2 Vgl. Splunk, Wachstum… …Vgl. Frey, H., Energieautarke Gebäude, 2019, S. 1 f. 44 Der Begriff Rebound-Effekt kommt aus der Energieökonomie und beschreibt den Anstieg des…
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  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2021

    IdeenNetz bleibt online

    Vierter online-IdeenTag
    Hartmut Neckel
    …Vorschlagsquoten wieder reaktivieren könnte, stand im Vordergrund der Sessions im virtuellen Raum 1. Die Antworten umfassten ein breites Spektrum von möglichen…
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2021

    Digitalisierung surft die Corona Welle

    Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer
    …Innovationsmanagement 01.21 1…
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2021

    Inhaltsverzeichnis / Impressum

    …Druck: Ludwig Austermeier Offsetdruckerei, Berlin > Editorial Digitalisierung surft die Corona Welle 1 Christoph Gutknecht, Klaus Heitmeyer > Aus der…
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2021

    quer.kraft – auch im Markt der Innovationen ist Ausdauer ein wichtiger Qualitätsfaktor

    Nina Bachsleitner, Klaus Heitmeyer
    …einem Transfer aus der Wissenschaft in die Unternehmenspraxis eröffnen. Die Preisträger des Norbert – Thom – Innovationspreises 2020 sind: 1. Preis… …00 85-265 · Fax (030) 25 00 85-275 · ESV@ESVmedien.de Deelmann-Krämer_Anzeige_189x95_4c.indd 1 22.02.2021 11:57:31 Ideen- und Innovationsmanagement…
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2021

    Höhere Performance in kleinen Unternehmen?

    OKR gezielt anwenden
    Alexandra Heidinger
    …Alexandra Heidinger Consultant & OKR-­ Master bei VEND consulting GmbH Abb. 1: Der Zusammenhang von OKR und Leitbild. Leitbild Vision Mission Strategie… …Unternehmen stehen aktuell vor großen Herausforderungen: Digitalisierung, VUCA-Welt, Fachkräftemangel und Wettbewerbsdruck. 1 Die Steigerung der Performance und… …schwieriger wird, spezifische Langzeitziele zu entwickeln und daher eher auf Ziele in einem kürzeren Zyklus ge­ 1 Moskaliuk, 2019; Vohl, 2017. 2 Bär, 2018… …Zusammenhang zwischen bewusst gesetzten Zielen und Performance herstellen, sind Choice (1), Effort (2), Persistence (3) und Strategies (4). 26 Laut Locke &… …der Goal-Setting Theorie. Spezifische und herausfordernde Ziele Choice Effort Persistence Strategies Performance Choice (1) bezeichnet den Fokus auf… …Die Moderatoren, welche die Stärke des Zusammenhangs beeinflussen sind Feedback (1), Goal Commitment (2), Ability (3) und Situational Constraints (4)… …. 32 Feedback (1) sind Informationen bezüglich des Vorankommens hinsichtlich des Ziels. 33 Mit dieser Information kann der Fortschritt überprüft werden…
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  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2021

    Vielversprechende Wechselwirkungen?

    Die gegenseitige Beeinflussung von Elementen der Innovationskultur und Methoden der Entscheidungsfindung im Innovationsmanagement
    Harmen Bauer
    …Innovationskultur und Methoden der Entscheidungsfindung im Innovationsmanagement Harmen Bauer 1 Einleitung Aufgrund immer komplexerer Entscheidungsprobleme und einer… …. Entscheidungen lassen sich wie in Abbildung 1 dargestellt in bewusst und unbewusst Harmen Bauer ist Experte für Strategieentwicklung bei der TeamBank AG in… …Wechselwirkungen? Abb. 1: Klassifizierung von Entscheidungen Quelle: In Anlehnung an Schweizer, 2002 Entscheidungen Unbewusst getroffene Entscheidungen Bewusst… …integrierendem Charakter vereint. Mit diesen können mehrere Perspekti­ Tab. 1: Klassifizierung der Methoden Quelle: Eigene Darstellung Universell einsetzbar… …. (2002): Entscheidungstheorie. Klassische Konzepte und Fuzzy Erweiterungen. 1. Aufl. Berlin Heidelberg New York: Springer. Ideen- und Innovationsmanagement… …. (Hg.) (2015): Entscheidungen. Geistesund sozialwissenschaftliche Beiträge zu Theorie und Praxis. 1. Aufl. Wiesbaden: Springer. Haas, R.; Meixner, O… …. L.; Raiffa, H. (1999): Smart Choices. A Practical Guide to Making Better Decisions. 1. Aufl. Boston: Harvard Business School Press. Hult, G.; Hurley… …Manager (1), S. 36 – 45. Lindemann, U. (2009): Methodische Entwicklung technischer Produkte. Methoden flexibel und situationsgerecht anwenden. 3. Aufl… …Innovation. 1. Aufl. Wiesbaden: Gabler. Schumpeter, J. A. (2008): Konjunkturzyklen: Eine theoretische historische und statistische Analyse des kapitalistischen… …Journal of Innovation Management 21 (2), S. 1 – 42. Van de Ven, A. H. (1986): Central Problems in the Management of Innovation. In: Management Science 32…
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  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2021

    Strategische Vorausschau: Systematisch innovieren und neue Märkte kreieren

    René Rohrbeck, Tobias Heger
    …liches Wachstum der Marktkapitalisierung im Betrachtungszeitraum +200% 25% 75% -49% -101% -108% 38% Abb. 1: Wirksamkeit der Vorausschau auf den… …. Für unser Beispielunternehmen geht es nun darum so schnell wie möglich zu verstehen, wie der -1% -6% WACHSAM ANFÄLLIG IN GEFAHR NEUROTISCH Markt sich…
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2021

    Bedürfnisforschung 2.0 mit dem Jobs to Be Done-Prinzip

    Eckhart Böhme
    …realisiert wurde. Um möglichst gut den Kunden-Job kennen zu lernen, sollte man drei Dinge kennenlernen. 1. Welche Kräfte haben den Kunden bei seinem…
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