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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2018

  Ratio digitalis – auch in 2019 Schrittmacher Ideenmanagement

  Dr. Christoph Gutknecht

  …Beyerlein/Yaman dieser Konstellation speziell nachgegangen. Wir würden uns freuen, wenn im neuen Jahr 2019 uns hierzu weitere Beiträge aus Praxis und Wissenschaft…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2018

  Ideenmanagement auf Kurs Integriertes Managementsystem

  Erhebung aktueller und zukünftiger Qualitätsperspektiven
  

  Prof. Dr. Hans-Dieter Schat

  …etc.) einschätzen. Dabei werden die Einschätzungen erfolgreicher Ideenmanager denjenigen ihrer weniger erfolgreichen Kollegen gegenübergestellt. Wenn… …als auch mit dem Median dargestellt. Die Kennzahlen wurden direkt abgefragt. Auch wenn hier einzelne Organisationen gelegentlich individuelle… …erhalten so Einreicher auch dann eine Prämie, wenn die Idee nicht umgesetzt werden kann. Andererseits setzen Anerkennungsprämien Anreize, nicht umsetzbare… …Homepage zwischen 30 und 185 Kunden auf und weisen jeweils darauf hin, dass die veröffentlichte Kundenliste nicht vollständig ist. Wenn diese Softwarehäuser…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2018

  Ambidextre Organisation als Stellhebel zur erfolgreichen Entwicklung radikaler Innovationen

  Patrick Olivan, Dr. Sven Schimpf

  …Rahmenbedingungen fördern dabei ein Mitarbeiterverhalten, bei dem man bereit ist Fehler zu machen, um schnell daraus zu lernen und wenn notwendig andere Wege… …lernt, dabei Anpassungen vornimmt und dies gewinnbringend in das Tagesgeschäft überführt. Jedoch kann dieser Zyklus gestört werden, entweder, wenn eine… …Organisation über längere Zeit erfolgreich ist (Überbetonung von Exploitation) oder, wenn es längere Zeit in einer Art Elfenbeinturm neue Lösungen entwickelt… …auf Veränderungen in Märkten und Technologien nicht mehr reagiert wird oder gar werden kann. Die Erfolgsfalle tritt ein, wenn die Verbesserung… …Fehlerfalle entsteht, wenn es Unternehmen nicht gelingt Innovationen erfolgreich im Markt zu etablieren. Dabei scheint es in der Praxis eine Tendenz zu geben… …Ambidextrie schwierig umzusetzen, sondern auch, weil eine exploitative oder explorative Gestaltungsweise in sich verstärkende Wirkungen erzeugt. Das heißt, wenn… …Rahmenbedingungen tendieren hingegen dazu, noch mehr Freiheiten und noch „verrücktere“ Ideen anzustreben. Diese in sich verstärkende Wirkung verschärft sich, wenn die… …realisieren, vor allem, wenn beispielsweise der technologische Wandel eine hohe Flexibilität und schnelle Anpassungsfähigkeit erfordert. Die kontextuale…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2018

  Arbeiten 4.0:

  Zwischen Kundenorientierung und Mitarbeiterwünschen
  

  Claudia Klug

  …noch durch individuelle Beratung, Schnelligkeit im Service und wenn der Kunde einen Mehrwert erfährt. Dafür müssen Mitarbeiter und Technik der Bank… …gemeinsamen Wochentag zu genießen, wenn der Lebenspartner ebenfalls am Samstag für seine Firma arbeitet? Wer übernimmt nicht mal eine Woche die Spätschicht bis… …23 Uhr im Kundendialogcenter, wenn tagsüber die Kinderkrippe geschlossen hat? Ein weiterer Schritt sind individualisierte Arbeitsvereinbarungen mit…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2018

  Storytelling für (disruptive) Innovationen

  Erzählen über den unbekannten Markt
  

  Oliver Grytzmann

  …etabliert also den sympathischen, wenn auch leidgeplagten, Protagonisten Ihrer Erzählung. Die größte Pein sollte stets diese sein: der oder die Protagonistin… …Rolle als Verkaufskraft, vollkommen. Wenn Sie den Laden betreten, sind die Preisumstellungen bereits von der Zentrale digital veranlasst worden. Die… …diesen Weg. Versprachlichtes Beispiel: „Und wenn Sie als Entscheider gedanklich einen Schritt zurücktreten und das Große Ganze betrachten, dann hoffen wir…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2018

  Innovationsmanagement ohne Ideenmanagement ist für uns ein klares ‚No-Go‘

  Gerd-Sebastian Beyerlein, Zeynep Yaman

  …man häufig erst, wenn der Wettbewerb plötzlich technologisch weiter ist und/oder die Zahl und Qualität der Mitarbeiterideen im eigenen Unternehmen über… …radikalen Innovationen. Auch merkt man die Defizite, wenn es zur Diskussion über Ungerechtigkeiten im Ideenmanagementsystem der Nachbarabteilungen kommt, da… …Zufriedenheit oder gar Unzufriedenheit zu handeln, agieren andere wiederum, wenn sie Weiterentwicklungen sehen und motivierter sind, sich noch mehr einzubringen… …. Nur wenn auch die strategischen Aufgaben, wie die permanente und nachhaltige unternehmenspolitische Förderung der Ziele und Prozesse realisiert werden… …Aufwand selbst als Hindernis gesehen. Interessanterweise können Mitarbeiter, wenn sie direkt gefragt werden, wie sie das jetzige „Ideeneinreichungssystem“… …motiviert es Mitarbeiter, wenn Verbesserungspotentiale und Lösungsideen von allen Mitarbeitern gleichermaßen und in dafür organisierten Workshops eingefordert… …gemeinsamer Abstimmung festgelegt. Auch wenn hier das Wort „festgelegt“ benutzt wird, ist der gesamte Prozess in einem stetigen Wandel. Ein offenes System, das…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2018

  Flexibel nutzbare Cloud-Dienste

  Dr. Martin Kuntz, Uwe Heber

  …Unternehmen auf dieses Angebot zurück. Konkret beispielsweise, wenn es darum geht, dass EDI-Nachrichten auf eine besondere oder spezielle Art und Weise… …behandelt werden müssen; oder wenn Ideen- und Innovationsmanagement 04.18 131 Buzz Words > Kennen Sie schon … sehr hohe Anforderungen an den Durchsatz von… …EDI-Nachrichten gestellt werden. Vorteilhaft ist dabei für Private-Cloud-Kunden, wenn die Anwenderunternehmen von speziellen Betriebsteams mit erweiterten Services…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2018

  Künstliche Intelligenz

  Wie Führungskräfte Fünf Strategische Fehler Vermeiden
  

  Prof. Dr. Ulrich Lichtenthaler

  …. Digital Officers haben zwar einige Erfolge erzielt, ihre positive Wirkung könnte jedoch noch größer sein, wenn ihre Gestaltungsbefugnisse erhöht würden. 2… …wichtig vor dem Hintergrund gegenseitiger Abhängigkeiten, wenn z. B. eine erweiterte Datenbank mit einem neuen Front­end die KI gestützte, personalisierte… …fast schon automatische Annahmen, z. B. hinsichtlich Produktlebenszyklen, Budgetprozessen und der Zahlungsbereitschaft von Kunden. Auch wenn KI meist… …Lösung zu schaffen. Dieser Anspruch ist wünschenswert, allerdings sollte er von ausreichendem Pragmatismus begleitet sein, wenn eine optimale Lösung im…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2018

  Systemisches Konsensieren – ein Abstimmungsverfahren ohne Gewinner und Verlierer

  Mit Gruppenintelligenz zu tragfähigen Entscheidungen
  

  Tom Müller

  …kam es gar nicht. Es kam unmittelbar zum Streit von Befürwortern und Gegnern. Die Ursache leuchtet ein, wenn man sich das Abstimmungsergebnis einmal… …Abendessens mit positiver Vorfreude verknüpft. Schon gar, wenn er gerne Neues ausprobiert, eventuell schon immer mal Sushi oder einmal mit Stäbchen essen möchte… …Detlef 10 3 0 0 Einwände 23 13 5 16 Tabelle 2: Messen der Einwände mit 0 – 10 Einwandspunkten Der Effekt wird deutlich, wenn Einwände und Widerstände je… …treffen, kreative Lösungen oder gar Innovationen zu entwickeln. Die Messung des Einwands pro Option erzeugt zunächst einmal Unverständnis. Doch wenn man… …Handzeichen pro Person und Option bedeutet, leichte, zwei Handzeichen schwerwiegende Einwände. Auf diese Art sind kleine Beschlüsse blitzschnell gefasst. Wenn…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2018

  Lean-Leaner: Potenzialstudie Lean-Reifegrad der Unternehmen

  Dr. Daniela Kudernatsch

  …sind zuweilen zwar auf dem Papier formuliert, in der Praxis spielen sie jedoch kaum eine Rolle. Die Lean Leadership-Kompetenz ist, wenn überhaupt, ein… …großer Handlungsbedarf besteht. Hier ruhen noch viele ungenutzte Poten­ziale und Chancen, wenn es um den Auf- und Ausbau einer Lean-Kultur in Unternehmen…