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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2018

  Management by Objectives (MbO)

  Dr. Albrech Müllerschön

  …Management by Objectives (MbO) Dr. Albrecht Müllerschön Buzz Words > Kennen Sie schon … Das „Führen mit Zielen“ ist eigentlich ein alter Hut. Bereits… …1954 stellte Peter F. Drucker das sogenannte „management by objectives“ (MbO) vor. Trotzdem entdecken viele Unternehmen das „Führen mit Zielen“ neu –… …: Die Mitarbeiter integrieren Drucker war zudem überzeugt: Mit dem MbO können die Mitarbeiter in die Geschäftsprozesse integriert werden. Sind sie in das… …legitimieren. Und ließen sie ihre Mitarbeiter an ihrem Wissen teilhaben? Dann taten sie dies primär, um deren Leistung zu kontrollieren. Dadurch verkam das… …„Führen mit Zielen“ zu einem Formalismus, weil ihm das partnerschaftlich-kooperative Element fehlte. Ziel: die Entwicklung der Mitarbeiter fördern Dieser… …Umgang mit dem Thema Zielvereinbarung ist falsch. Denn: Wird das „Führen mit Zielen“ als Kontrollinstrument missbraucht, geht just das Positive verloren… …, das dieses System auszeichnet. Den Mitarbeitern wird weder klar, in welchem Sinnzusammenhang ihre Tätigkeit steht, noch welche Bedeutung ihr Tun für den… …Erfolg des Unternehmens hat. Also zeigen sie auch das nötige Engagement für das Erreichen der Ziele nicht. Und schon gar nicht können sie sich, sofern… …nötig, allein für das richtige Handeln entscheiden, weil ihnen die nötige Orientierung fehlt. Dies gilt speziell dann, wenn ein weiteres Postulat von… …Drucker übersehen wird – nämlich: Das „Führen mit Zielen“ soll auch der Kompetenzentwicklung der Mitarbeiter dienen. Das ist häufig der Fall. In vielen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2018

  Ideenmanagement – Ideenwachstum ohne Grenzen?

  Dr. Christoph Gutknecht, Mailin Schmelter

  …Liebe Leserinnen, liebe Leser, das Ideenmanagement in Deutschland hat sich in den letzten Jahrzehnten fast kontinuierlich von einer Erfolgswelle zur… …. Diese Auswertungen schütteln zum einen das persönliche Selbstvertrauen des Ideenmanagers, stellen bisweilen den Prozess in Frage und zum anderen schaffen… …Verlag in Berlin für seine nun im 44. Jahrgang andauernde verlegerische Unterstützung rund um das Betriebliche Vorschlagswesen und das Ideenund…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2018

  Inhaltsverzeichnis / Impressum

  …Abfassung von Beiträgen stehen Ihnen auch als PDF zur Verfügung unter: www.ESV.info/zeitschriften.html. – Das Manuskript erbitten wir per E-Mail bevorzugt in… …Autor dem Verlag das ausschließliche Verlagsrecht und das Recht zur Herstellung von Sonderdrucken für die Zeit bis zum Ablauf des Urheberrechts. Das… …Beitrag bzw. Übersetzungen davon in Datenbanken einzuspeichern und auf elektronischem Wege zu verbreiten (online und/oder offline), das Recht zur weiteren… …Vervielfältigung und Verbreitung zu gewerblichen Zwecken im Wege eines fotomechanischen oder eines anderen Verfahrens sowie das Recht zur Lizenzvergabe. Dem Autor… …verbleibt das Recht, nach Ablauf eines Jahres eine einfache Abdruckgenehmigung zu erteilen; sich ggf. hieraus ergebende Honorare stehen dem Autor zu. Bei… …Leserbriefen sowie bei angeforderten oder auch bei unaufgefordert eingereichten Manuskripten behält sich die Redaktion das Recht der Kürzung und Modifikation der… …urheberrechtlich geschützt. Jede Verwertung, die nicht ausdrücklich vom Urheberrechtsgesetz zugelassen ist, bedarf der vorherigen Zustimmung des Verlages. Das gilt…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2018

  Innovationsförderung durch Corporate Venturing

  Ein ganzheitliches Framework für die praktische Umsetzung
  

  Michael Kötting, Prof. Dr. Andreas Kuckertz

  …Versicherungsumfeld zu Themen der Innovationsförderung und Digitalisierung. Univ.-Prof. Dr. Andreas Kuckertz leitet das Fachgebiet Unternehmensgründungen und… …einer Situation wieder, in welcher das alleinige Ausnutzen bestehender Ressourcen nicht mehr ausreichend ist, um erfolgreich am Markt agieren zu können –… …vielmehr ist heute das Hervorbringen neuer Ressourcen und Ressourcenkombinationen – sprich Innovationen – gefordert. Als Reaktion auf diese Herausforderung… …Unterstützungsleistungen bei der Weiterentwicklung ihrer Ideen fördern, ist das Alleinstellungsmerkmal von CVE insbesondere in den komplementären Ressourcen des… …Grund für das Scheitern vieler Einheiten betrachtet werden. So ist es vielen Unternehmen nicht gelungen, eine ihrer Zielsetzung entsprechende… …sich sieben zentrale Themenfelder, welche bei der Umsetzung von CVE zu berücksichtigen sind. 1. Ziele der CV-Einheiten Das etablierte Unternehmen muss… …Bewusstseins gilt es, eine grundsätzliche Strategie für die CVE abzuleiten. Im Rahmen der Strategie sollte das etablierte Unternehmen insbesondere definieren, ob… …tendenziell einer rein finanziellen Ausrichtung vorzuziehen ist [vgl. 13]. Weiterhin sollte festgelegt werden, ob die zu entwickelnden Innovationen auf das… …auch aus externen Gründern bestehen – in verschiedenen Situationen durchaus ihre Berechtigung besitzen, muss sich das etablierte Unternehmen bewusst sein… …benötigten Ressourcen Auswahl des Managementteams und der Mitarbeiter für das Venture Festlegung von Ausgliederungs- bzw. Auflösungskriterien Analyse und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2018

  Werden Managerinnen und Manager überflüssig?

  Dr. Christoph Gutknecht

  …können. Deutsche Wirtschaft gerüstet? Kann das Modell im Hinblick auf Führung, Personalmanagement und Organisation Vorbild für andere Unternehmen sein?… …Fragen: Welche Funktionen wird das Personalmanagement in Zukunft haben? Welche Arbeitsbedingungen sind attraktiv? Was muss Führung leisten? „Wir müssen… …das Denken der Produzenten immer mehr dem Einzelprodukt nähern?“ Digitalisierte Produktion Sich wandelnde Technologien hatten schon immer großen… …Einfluss auf die Organisation und auf das einzelne Individuum, dieses Mal trifft es auch die etablierten Machtstrukturen: „Heute ‚krempelt‘ die… …erheblichen Produktionszuwachs freuen. „Und das wird so weitergehen, die Erfolgsspur von gestern ist eben nicht zwingend die von morgen. Wir müssen uns… …Ausdruck bringt, zurückgedrängt? Menschen sind eigenwillige Persönlichkeiten in vielfältigen Beziehungen. Das waren sie immer schon, aber heute kommen… …das Unternehmen der Zukunft zugesprochen werden muss, wird ab jetzt verhandelt.“ Ideen- und Innovationsmanagement 01.18 11…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2018

  PDCA-Zyklus verankert KVP-Kultur

  Dr. Daniela Kudernatsch

  …, sich für das Erreichen der Unternehmensziele zu engagieren. Die Ursache ist vielmehr: Den Mitarbeitern und Führungskräften auf der operativen Ebene… …Qualitätsverbesserer beim Konzern Western Electric war. Die vier Phasen des PDCA-Zyklus Von allen zur Qualitätsverbesserung genutzten Werkzeugen ist der PDCA-Zyklus das… …wichtigste. Er beschreibt die Grundlagen eines Verbesserungsprozesses und gliedert ihn in vier Phasen: OO Phase 1: Plan. In ihr werden das Problem und der… …Ist-Zustand beschrieben sowie die (Kern-)Ursachen des Problems analysiert. Außerdem wird der Ziel-Zustand formuliert. Zudem werden Messgrößen für das Erreichen… …ihr werden die im Prozess der Problemlösung gesammelten Erfahrungen evaluiert und hieraus Standards für das künftige Vorgehen ableitet. Diesen Prozess… …Flaschenproduktion auszubauen und die Kundenzufriedenheit weiter zu erhöhen. Ausgehend von dieser Vision definierte das Managementteam sogenannte Durchbruch-Ziele für… …das Realisieren der Strategie. Sie lauteten für die Produktion: OO Die Produktionsverfahren müssen dem neusten Stand der Technik entsprechen. 12 Ideen-… …: OO Das Streben nach Verbesserung muss sich in den Genen der Mitarbeiter verankern. Diese Ziele wurden in Meetings auf alle Ebenen heruntergebrochen, so… …Teamleiter May das Problem. Dabei zeigte sich: Die Lieferung sank in den zurückliegenden Wochen kontinuierlich – auf 4.000 Flaschen aktuell. Frau Haas bat… …den Etikettierprozess. Dabei stellten sie fest: Das Etikettierband staut sich zuweilen in der Spenderstation und deshalb werden die Etiketten schief…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2018

  So gewinnen Sie Unterstützer für Ihre Ideen

  Leitideen für interne und externe Kommunikation im Ideenund Innovationsmanagement
  

  Dr. Birgit Lutzer

  …davon, welche Medien Sie einsetzen – es gibt ein paar Faustregeln, um Informationen überzeugend aufzubereiten. Das erste, auf was Menschen bei einem… …Informationsträger reagieren, sind Farben, Formen und Abbildungen. Erst dann erfolgt in der Regel das Aufnehmen des Textes. Die emotionale Wirkung von Farben, Formen… …, Natürlichkeit Unschuld, Reinheit, das Gute, Unbeflecktheit, Jungfräulichkeit. Einbildung, Arroganz, Anmaßung, Frechheit, Oberflächlichkeit, Feigheit, Neid… …, Erotik, Potenz, Faszination. Das Böse, Finstere, Gewalttätige und Dunkle. Tabelle 1: Farben und Assoziationen (Quelle: Birgit Lutzer). 16 Ideen- und… …nach dem „KISS-Prinzip gefragt. Die Buchstaben stehen für „Keep it short and simple“. Das bedeutet: OO Kurze Sätze OO Wenig bis keine Fachbegriffe – und… …Kommunikationsmaßnahmen dazu bewegen, Ideen und Anregungen im Sinne des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses zu produzieren und einzureichen. Und das betriebliche… …Mitarbeiter Zugriff darauf. Das motiviert sie und spornt sie an, sich zu beteiligen.“ Zielgruppe Belegschaftsmitglieder Hier geht es um die Frage, was ein… …Belegschaftsmitglied dazu bewegen könnte, sich am Vorschlagswesen zu beteiligen. Denn das Einreichen von Ideen bedeutet einen Aufwand, der neben der eigentlichen Arbeit… …Inhalt der Behauptung. Behauptung: „Unsere neue Software ist die beste für Ihre Buchhaltung! (Schlussfolgerung: „Das behauptet jeder Anbieter.“) Beleg… …Schlussfolgerung, dass meine Idee bzw. mein innovatives Angebot gut ist? Metaphern und Vergleiche sorgen für Stimmung Das Wort „Metapher“ stammt aus dem Griechischen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2018

  Wissen – Potentiale für Ideen und Innovation nutzen

  Annette Hexelschneider

  …Neues aus Vorhandenem. Das Gehirn kombiniert dafür verschiedene Aktivierungsmuster neuronaler Netze und erzeugt daraus ein neues Aktivierungsmuster… …erfolgreiche Neuerungen, erkennt man mehrere Wissensprozesse. Einerseits den kreativen Prozess an sich und andererseits das wissenden Agieren am Markt. Die in… …Wissen kennt und gut einsetzt. Schöpfen Sie Ihre Möglichkeiten aus. Und das besser als es Ihre Mitbewerber tun. Was übersichtlich und einfach scheint… …Fachartikel lesen, sehen Sie dann das explizite – ausdrückliche Wissen. Wissen über Sachverhalte, Erfahrungswissen, … Eine weitere Kategorisierung von Wissen… …das Vertrauen voraus. Und Zusammenarbeit statt interner Konkurrenz. Motivierend wirkt auch, wenn ich möchte, dass wir in der Firma die gesteckten Ziele… …Wissensnehmers. Oder man weiß gar nicht, wer das gesuchte Wissen haben könnte. Vielleicht sind auch die technischen Möglichkeiten – wie Wissensdatenbanken, externe… …Wissenstransfer ist immer: „Wissen muss sich in Handeln beweisen.“ Peter Drucker. Für das strategische Herangehen eignen sich verschiedene Wege. Sozialisation… …Plan nicht auf, ist das bei kleinerem Energie-Einsatz verschmerzbarer. 22 Ideen- und Innovationsmanagement 01.18 Best Practice > Wissen – Potentiale für… …etwas nutzen können. 3. Messen und kontrollieren Sie was Sie tun. Das funktioniert auch beim Umgang mit Wissen. Energie ist begrenzt. Setzen Sie sich… …eine Wissenstransfer-Rolle besetzen können. Das muss nicht in Vollzeit sein. Viele namhafte Unternehmen fahren gut mit Teilzeit-Rollen im Wissenstransfer…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2018

  Business Model Canvas – notwendig oder überholt?

  Startups modellieren sich Unternehmensstrukturen
  

  Christoph David Schneider

  …Hierarchien sehr wohl für eine hohe Produktivität sorgen. Mittlerweile hat sich das „Business Model Canvas“ zu einem geflügelten Wort entwickelt, wenn es um die… …Strukturierung von Geschäftsmodellen geht. Was genau verbirgt sich dahinter und wie können Sie das Tool am besten bei der Entwicklung oder Verbesserung einer… …Unternehmens kann es hier gerade in der Anfangszeit Probleme geben, da die Struktur des Startups eher für kleine Teams geeignet ist. Das bedeutet zum Beispiel… …eigenen Struktur ergeben können, sollte frühzeitig entgegengewirkt werden. So ist es hilfreich, das eigene Geschäftsmodell in seinen Einzelheiten zu… …häufig das Business Model Canvas herangezogen. Wie genau ist dieses Modell aufgebaut und wann kann es für Sie sinnvoll sein es zu nutzen? Business Model… …Struktur und verschiedene Felder, die ausgefüllt werden müssen. Canvas bedeutet dabei im Englischen nichts anderes als Leinwand. Entwickelt wurde das… …[http://www.existenzgruender.de/DE/Gruendung-vorberei ten/Businessplan/Business-Model-Canvas/inhalt.html]. Die Vorlage erfreut sich mittlerweile einer großen Beliebtheit unter Gründern und Startups. Das… …Model wird auch in vielen Entrepreneurship-Veranstaltungen an deutschen und internationalen Hochschulen unterrichtet. Canvas Insgesamt teilt sich das… …Models. Osterwalder selbst beschreibt die Value Proposition als das, was Sie von Ihrer Konkurrenz unterscheidet. Dabei können Sie zum Beispiel bessere… …erforderlich. Das ist der Bereich, in dem auch viele Startups tätig sind, denn hier sind die Geschäftsmodelle zu finden, die man skalieren kann. Channels Wie…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2018

  Eppler/Hoffmann/Pfister: Gemeinsam kreativ: innovative Ideenentwicklung in Teams

  Dr. Christoph Gutknecht

  …Kaffeeautomat, Pitch und Kicker verläuft? Nein, legt das Buch „Creability“ aus der Toolbox-Reihe von Schäffer-Poeschel nahe. Denn mit den richtigen Methoden kann… …steht zur Lösung an. Im Zweifel für das alte Sprichwort, das auch bei der Ideengenerierung bedeutsam sein kann: „Unverhofft kommt oft.“ Um aber weniger… …Phantasie aktivieren. Das klassische Brainstorming ist dafür aber erwiesenermaßen kein optimaler Ansatz. Obwohl das von Alex Osborne im Jahre 1948 initierte… …. Umso mehr suchen und finden die Autoren des Buches das Phänomen CREABILITY, das die Kreativität in Gruppen steigern und ausdauernder machen kann. Das… …Autorentrio Prof. Dr. Martin J. Eppler, Dr. Friederike Hoffmann und Dr. Roland A. Pfister stellt in „Creability“ das gleichnamige Konzept vor. Sie verstehen…

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