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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2017

  Projekte managen in der VUCA-Welt

  Katja von Bergen

  …Der Stacey-Matrix zufolge ist eine (Management-) Entscheidung einfach, wenn außer dem Ziel (und den Lösungsanforderungen)n auch der Weg dorthin klar ist… …: Anschauen, analysieren, reagieren. Und wenn neben den Zielen (und/oder Lösungsanforderungen) auch der Weg dorthin unklar ist – zum Beispiel, weil die… …sich allmählich dem Ziel, das oft noch nicht definitiv feststeht, zu nähern. Und chaotisch wird die Entscheidungsfindung, wenn neben den Zielen und… …nur bedingt vorhersehbar. Sie kann jedoch durch Vereinbarungen zwischen autonomen Akteuren aktiv gestaltet werden. So zum Beispiel, wenn ein Unternehmen… …Anforderungen, die beispielsweise die Problemlösungen erfüllen müssen, getroffen wurden. Ebenso verhält es sich, wenn das (Projekt-) Management, weil noch keine… …voraus, dass Führung (Entscheidungs-)Macht zum Beispiel an die Projektbeauftragten abgibt. Sie muss es zudem aushalten, wenn diese unkonventionelle… …, wenn auch die Methoden und Verfahren, um das Ziel zu erreichen, in keinem Verfahrenshandbuch beschrieben sind, sondern agil, also situativ und… …wäre es, einfach lösbare Probleme und Aufgaben agil anzugehen. Anders ist es, wenn beispielsweise aufgrund des dynamischen Umfelds die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2017

  Erfolgsfaktoren der Innovativität in kleinen und mittelständischen Unternehmen

  Dr. Björn Seeger, Prof. Dr. Norbert Sturm

  …, bewusst Einfluss auf die Innovativität zu nehmen. In der Lesart dieser Arbeit sind Unternehmen dann innovativ, wenn sie durch ausgeprägte… …. Geschäftsführungen zeigen darüber hinaus eine nachhaltige Innovationsdisziplin, wenn sie der Innovation eine exponierte Stellung in ihrem Arbeitsalltag einräumen und…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2017

  Firmeninterne Change-Unterstützer ausbilden

  Dr. Georg Kraus

  …. Sie kommen zum Beispiel zum Einsatz, wenn Unternehmen neue Technologien oder Verfahren einführen und Mitarbeitergruppen das hierfür nötige Wissen und… …es, und wie kann man bei ihnen Lernprozesse stimulieren? Sie müssen zudem wissen, was dies für ihr Verhalten als Trainer bedeutet – insbesondere, wenn… …Methoden und Tools Firmeninterne Change-Unterstützer ausbilden 2. Verhaltenstrainer Sie kommen beispielsweise zum Einsatz, wenn das Ziel einer… …Fachtrainers weitere Fähigkeiten. Ihnen sollte zum Beispiel bewusst sein, dass Menschen ihre Einstellung und ihr Verhalten meist nur ändern, wenn sie die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2017

  Die Analogietechnik

  Das „Schweizer Messer“ unter den Ideenfindungsmethoden
  

  Graham Horton, Jana Görs

  …werden Attribute (Merkmale, Eigenschaften) der Ausgangssituation gesammelt, die diese möglichst treffend charakterisieren. Wenn wir zum Beispiel Ideen für… …lernen? – Welches neue Produkt könnten wir gemeinsam mit Samsung entwickeln? – Wie würde Daniel Düsentrieb unser Produkt verbessern? – Wenn ein ehemaliger… …lässt viel Spielraum für Gestaltungsvarianten. Am effizientesten ist die Methode dann, wenn der Moderator die Analogien selbst vorbereitet, denn das… …erheblicher Aufwand erforderlich sein, vor allem wenn die Aufgabenstellung neu ist oder sehr spezifische Randbedingungen mit sich 18 Ideen- und… …Innovationsmanagement 1 · 2017 Methoden und Tools Die Analogietechnik bringt. Die Methode sollte nur dann im Workshop vollständig ausgeführt werden, wenn diese…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2017

  Internes Crowdfunding: Die Zukunft liegt in den K

  David P. Heberling

  …investieren. Alle Regeln des Crowdfunding werden dabei streng eingehalten: Erst wenn konkrete Projekte bis zum Ablauf der Finanzierungsphase genügend Kollegen… …Laufzeiten belegt. Nur wenn ein Projekt 100 % der Zielsumme erreichte, wurde es umgesetzt. Das Pilot-Projekt gliederte sich in Phasen mit jeweils festen…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2017

  Das Lösen von Problemen einüben

  Dr. Daniela Kudernatsch

  …Unternehmensziele auf die Bereichs- und Abteilungsebene bereitet ihnen wenige Probleme. In eine Schieflage geraten die Projekte jedoch, wenn es darum geht, die aus…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2017

  Steps: Ideenmanagement trifft Vertrauen und Social Business

  Felix Bongen, Jonas Geissler

  …genannten hat dies drei Gründe: 1. Vermeidung eines hohen administrativen und zeitlichen Kotrollaufwands. 2. Die Ermöglichung einer „zweiten Chance“, wenn die… …aus organisationstheoretischer Sicht konfliktträchtige Struktur funktioniert bisher sehr gut, auch wenn sie einen erhöhten Kommunikations- und… …Konzept zu erstellen, welches dann dem Bereichsleitergremium (BerG) in Form eines Konzeptpapiers oder Projektplans vorgestellt wird. Wenn der Check 3… …unterstützen, auch wenn eine Idee zunächst etwas abwegig oder gar verrückt anmutet. Wichtig ist nur, dass sie unserer Vision und unserer grundlegenden Strategie…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2017

  Digital Health – das vermessene Gesundheitskonzept

  Innovationen im Gesundheitsbereich brauchen mehr als Daten
  

  Dr. Lutz Groh

  …Gesundheitsbereich brauchen mehr als Daten Dr. Lutz Groh „Wenn es nur um das Wissen rund um Diagnostik und Therapie geht, wird der Computer gewinnen. Er wird mehr… …. Wenn es aber um das hohe Gut des Vertrauens, der Empathie und der Mensch- lichkeit geht, wird der Mensch gewinnen.“ [1] Innovationen sind nicht immer… …die bestehenden Möglichkeiten? 2. Reicht nicht auch eine Verbesserung der jetzigen Lösungen? 3. Was ist, wenn ich jetzt auf die falsche Karte setze? 4… …. Die größte Herausforderung scheint mir hier die „Hybris“ zu sein, wenn sie über das Ziel hinausschießen. Google will z. B. den Tod abschaffen [vgl. 2]… …zunehmend kompetenter, wenn auch nicht immer bequemer, Partner des Arztes. [vgl. 3]. Die „vermessene“ Gesundheit Die systematische Erhebung, Verknüpfung und… …Neues setzen – und wenn, dann lieber auf kurzfristige sichtbare Erfolge (quick wins) drängen. Und auf jeden Fall: Fehler vermeiden und eindeutige klare… …Lösungswege suchen! „Multioptionalität“ bei der Zukunftssuche ist eher unerwünscht, wenn man noch nicht weiß, wo es langgeht. Es ist nachvollziehbar, wenn die…

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