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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2017

  Die Unternehmenskultur entdecken und pro-aktiv entwickeln

  Bernhard Kuntz

  …befasste sich zunächst der Führungskreis inklusive Geschäftsführung intensiv mit dem Thema Unternehmens- und Führungskultur. In speziellen Veranstaltungen… …reflektierten die oberen Führungskräfte unter anderem ihr Führungsverhalten und fragten sich: Welche Werte sind uns wichtig? Parallel dazu fand eine… …Mitarbeiterbefragung statt. Sie ergab: Auch die Mitarbeiter sehen Handlungsfelder und wünschen sich stellenweise einen Kulturwandel. Nach diesen Vorarbeiten stand das… …Unternehmen vor den Fragen: OO Wie gelangen wir zu einem gemeinsamen Führungsverständnis, das sich auch in Führungsleitlinien dokumentiert? OO Wie können wir… …evaluierten sie ihre Entwicklung im FKEP und rüsteten sich für ihre Aufgaben im Kultur-Projekt. Im Oktober 2015 startete dann der FKEP 2 für die Schichtleiter… …Interview-Kaskade vorlagen, startete folgender Top-down-Prozess: Zunächst trafen sich im August 2015 die Geschäftsführung und der Führungskreis zu einer eintägigen… …2016 folgte dann ein feierliches Umsetzungs-Kick-off mit allen Mitarbeitern, Führungskräften sowie den Inhabern. In dieser Veranstaltung konnten sie sich… …deren Verlauf sich auch die Rahmenbedingungen teilweise wandeln. Deshalb müssen Folgen Sie uns auf Twitter So erhalten Sie künftig Nachrichten zu… …sich der Projektsteuerkreis, das Sounding-Board und Geschäftsführung regelmäßig fragten: Was ist der richtige Weg? Und: Befinden wir uns noch auf dem… …teil – auch weil sie aufgrund der durch die FKEP angestoßenen Verhaltungsänderungen bei ihren Führungskräften registrierten: Im Unternehmen tut sich…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2017

  Storytelling

  Auf Erfolgsspur im Ideenmanagement
  

  Dr. Christoph Gutknecht

  …Innovationsmanagern. In seiner Vielfalt und Ausprägung ist Storytelling kaum zu übertreffen. Es eignet sich sowohl als optimale interne Zielgruppenansprache in einem… …schafft nahezu grenzenlose Einsatz- und Kombinationsmöglichkeiten für Storytelling: Beiträge, die mit Text, Ton und Video so gestaltet sind, dass sich der… …Frage „Wie reiche ich die Idee ein?“ fällt der Bekanntheitsgrad bereits deutlich ab. So verhält es sich auch mit den weiteren Prozessschritten. Immer noch…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2017

  Bewertungsprobleme und Optimierungspotentiale im Ideenmanagement öffentlicher Verwaltungen

  Vanessa Hluschok

  …Qualitätsbewertung zu helfen. Einleitung Die wichtigste Ressource öffentlicher Verwaltungen sind ihre Mitarbeiter und deren Wissen. Nur mit ihnen lassen sich… …könnte darin liegen, dass Ideen im Verwaltungsbereich zum Großteil qualitativen Ursprungs sind: Die Ideen ziehen keine konkrete Einsparung nach sich… …2016 herangezogen. Daran beteiligten sich 136 Unternehmen, jedoch keine Behörde. Dieser Umstand zeigt, dass das IM in öffentlichen Verwaltungen noch… …knapp 20 % (vgl. DIB 2016: 4 ff.). Im Umkehrschluss beteiligen sich 80 % der Beschäftigten nicht am Ideenmanagement, was erneut den Forschungs- und… …Großteil nicht monetärer Natur. Zwar ist die Erzielung von Kosteneinsparungen für 79 % der Befragten ein wichtiges Ziel; zahlreiche Punkte beziehen sich aber… …unterscheidet sich von der Prämierungsquote, da ein Großteil der befragten Behörden angab, auch nicht realisierte Ideen mit einer Anerkennungsprämie zu belohnen… …, um Demotivation vorzubeugen. Ob dies sinnvoll ist, konnte empirisch nicht ermittelt werden. Die Prämienarten unterscheiden sich nicht von denen der… …Verwaltungen waren die Budgets „naturgemäß“ fest vorgegeben, in den öffentlichen Aktiengesellschaften konnte eine flexiblere Budgetfestlegung, die sich an den… …an, dass der Anteil qualitativer Ideen deutlich höher ist. Neun Teilnehmer konnten zumindest geschätzt einen Prozentwert angeben, sodass sich ein… …gegen (84 prämierte Ideen bei einer Auszahlungssumme von 74.485 €), ergibt sich eine Durchschnittsprämie von 887 € pro Idee. Eine qualitative Idee bringt…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2017

  Ungewisse Zukunft oder planbare Szenarien?

  Dr. Christoph Gutknecht, Mailin Schmelter

  …Unternehmen zu einer großen Ungewissheit. Institutionen und Organisationen sehen sich einem hohen Veränderungsdruck ausgesetzt. Die Fähigkeit, auf diese… …Veränderungen schnell und adäquat zu reagieren, entscheidet womöglich über das Weiterbestehen vieler Unternehmen. Dabei stellt sich die Frage, ist die Zukunft… …tatsächlich unsicher und ungewiss oder lassen sich anhand von Daten und Informationen Szenarien und Entwicklungen vorhersehen und planbar machen? Der Beitrag… …des Maschinen- und Anlagebaus in den Fokus. Originalhersteller sehen sich einem zunehmenden Problem gegenüber, welches anhand von Lösungsstrategien auf…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2017

  Projekte managen in der VUCA-Welt

  Katja von Bergen

  …, einordnen, ableiten, reagieren. Sind jedoch das Was und/oder das Wie teilweise unklar, dann wird es kompliziert. Dann empfiehlt sich folgendes Vorgehen… …empfiehlt sich folgendes Vorgehen: probieren, anschauen, reagieren, erneut probieren, anschauen, reagieren usw. – also in iterativen Schleifen arbeiten, um… …sich allmählich dem Ziel, das oft noch nicht definitiv feststeht, zu nähern. Und chaotisch wird die Entscheidungsfindung, wenn neben den Zielen und… …kann: – Wie entwickelt sich in den kommenden zehn Jahren unser Markt? Ideen- und Innovationsmanagement 1 · 2017 3 Aus der Wissenschaft Projekte managen… …, sollte man sich agiler Methoden bedienen. Die Zukunft ist nicht vorhersehbar, jedoch gestaltbar Ausgearbeitet wird dieser (Projekt-)Management-Ansatz in… …Produktentwicklung auf die Trends Vernetzung oder Miniaturisierung. Dann reduziert sich die Unklarheit, weil gewisse Basisentscheidungen über das Ziel und die… …Anforderungen, die beispielsweise die Problemlösungen erfüllen müssen, getroffen wurden. Ebenso verhält es sich, wenn das (Projekt-) Management, weil noch keine… …Betrag Y in die Entwicklung der Technologie B, weil wir noch nicht wissen, welche Technologie sich durchsetzt, wir aber auf keinen Fall den technologischen… …lautet: Was ist der maximale Betrag, den wir verschwenden können, sollten unsere Versuche nicht von Erfolg gekrönt sein oder unsere Annahmen/Prognosen sich… …Entscheidungssituation komplex oder gar chaotisch ist, ist dies fraglich. Sich von starren Plänen verabschieden Das klassische Projektmanagement ist es zudem gewohnt, dass…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2017

  Hemmnissen begegnen

  Dr. Christoph Gutknecht, Mailin Schmelter

  …Ideenmanagement in seiner klassischen Form demonstriert diese Missstände in vielen Unternehmen noch heute. Somit sehen sich viele Unternehmen mit der… …und Kniffe bereits Potenziale zur Kostensenkung und Innovation. Für diese kleinen Ideen eignet sich die vorgestellte Methode gut. Vor allem gilt es… …Innovationsmanagement“ gibt einen Überblick über die Möglichkeiten und Vorteile, die der Einsatz einer professionellen Software im Ideenmanagement mit sich bringt. Darüber…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2017

  Gender diversity – mehr als nur Frauenquote.

  Niklas Pohlmann

  …Unternehmen von den verschiedensten Profilen ihrer Mitarbeiter [vgl. 3]. Beispielsweise lassen sich durch eine facettenreiche Belegschaft auch facettenreiche… …Diversität [vgl. 4]. Darüber hinaus wird folglich eine offene Unternehmenskultur unterstützt, was sich auch positiv in der Fluktuation niederschlägt, bedingt…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2017

  Konstruktion zukünftiger Kundentypen für den Konsumgütermarkt mittels trendbasiertem Scenario Planning-Ansatz

  Dr. Kareen Schlangen, Nama Hodaib, Björn Krause, Nina Schwarze, u.a.

  …von Ereignissen, die der Bandbreite möglicher Spekulationen über die Zukunft einen Rahmen geben. (vgl. 1, S. 58 u. 5, S. 34–35) Jene komplexen, in sich… …. 76) Scenario Planning als intuitiver Ansatz zur Szenariokonstruktion Grundsätzlich lassen sich zwei Arten der Szenarioerstellung unterteilen: die harten… …, unabhängig von Produktkategorien und speziellen Zielgruppen. OO Der Zeithorizont spannt sich auf die nächsten 10 Jahre (ca. 2025). Phase 1: Identifikation von… …, die im Rahmen eines Mind Mappings durch das Szenarioteam erfolgte. Trends sind zeitlich stabile Entwicklungstendenzen, die sich in und über verschiedene… …Unsicherheit A (Zeile) die Unsicherheit B (Spalte)?“ oder „Sollte sich Faktor A verändern, wie stark wäre die dadurch bewirkte direkte Veränderung von Faktor B?“… …Zukunftsdarstellung greifbarer vermittelt. Das Szenario des Konsumenten „Living Brand“ zeichnet sich durch eine starke Markenidentifikation und eine fundamentale… …wechselt er Marken, lässt sich gern durch Neues inspirieren und folgt spontan seinen Intuitionen. Der Birdy Customer zählt zu den „Variety Seekern“, deren… …Positionierung imponiert dem Birdy Customer nicht. Auch die Nutzung von Kommunikationskanälen folgt keinen routinierten Mustern. Er zeichnet sich eher durch ein… …beschreibt den „Unbranded Hipster“, der sich durch eine starke Affinität zu innovativen Kommunikationskanälen und eine sehr schwache Markenbindung auszeichnet… …. Seine Identität nährt sich aus verschiedenen Marken, die er für sich immer wieder neu kombiniert. Je nach Stimmung, Lebenslage und sozialem Umfeld wählt…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2017

  Business-Plan mit Technologie-Fokus

  Christian Mieke

  …Technologieart es sich handelt. Dies klingt banal, liegt oftmals jedoch nicht unmittelbar auf der Hand. Die Einschätzung, ob hier eine System- oder Modul- oder… …Innovationsmanagement 03.17 103 Methoden und Tools > Business-Plan mit Technologie-Fokus sich aber schon zeigen, ob weitere Produkte kreiert werden könnten. Die… …Einschätzung, ob eine Konkurrenztechnologie oder eine Komplementärtechnologie vorliegt, erfordert den Vergleich mit anderen Technologien. Es zeigt sich der Grad… …. Wie erkannte Gegenwarts- und Zukunftstechnologien mit der eigenen Technologie in Verbindung stehen, welche Technologien sich in der Zukunft aus der… …sich technologisches Problemlösungspotenzial erhöhen und dadurch in der Regel auch wirtschaftlicher Wert steigern lässt. Das sind wertvolle Hinweise, um… …Gründungsprozess stärkere Berücksichtigung finden (sie­he Abbildung 1), muss geklärt werden, an welcher Stelle dies erfolgen soll. Sicher ließe sich die… …2016, X, 258 Seiten, € (D) 49,95 ISBN 978-3-503-16734-0 www.ESV.info/16734 Wie sich eine aussagekräftige Bestandsaufnahme über die… …Perspektive oder gegenüber externen Stakeholdern, O (Selbst-)Bewertungsmodelle, die sich für unterschiedliche Funktionen und Betrachtungstiefen, Prozesse oder… …auch Produkte eignen und sich in der Praxis bewährt haben, O Bewertungsmethoden und verfügbare Online-Tools. Bestellungen bitte an den Buchhandel oder…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2017

  Software im Innovations- und Ideenmanagement

  Prof. Dr. Martin Kaschny, Matthias Nolden, Heiko Ratzburg

  …sich am besten nutzen, wenn das Unternehmen über ein effektives Ideen- und Innovationsmanagement verfügt. Für eine gute Beteiligungsquote im… …sich über geringe Beteiligungsquoten nicht zu wundern. In Zeiten von digitaler Kommunikation und intuitiv bedienbaren Apps haben immer weniger… …kommen (co-kreatives Arbeiten). Damit sind die übergeordneten Ziele definiert. Hieraus lassen sich konkrete Anforderungen ableiten, die eine Software für… …sich jederzeit einen Überblick über die ihnen zugewiesenen Aufgaben und deren Fälligkeit verschaffen Dr. Martin Kaschny ist Professor für Allgemeine… …Betriebswirtschaftlsehre, insbesondere Entrepreneurship. Im Rahmen des Innovationsmanagements beschäftigt er sich u. a. mit dem Ideenmanagement und Innovationsaudits… …Single-Sign-On-Unterstützung stellen sicher, dass ein Anwender für alle Anwendungen dieselben Daten zur Authentifizierung (Benutzername, Passwort) verwenden kann. Hat sich der… …, für die er autorisiert ist, ohne sich jedes Mal erneut anmelden zu müssen. Somit sollte das Produkt Single-Sign-On unterstützen. OO Webbasiert Um den… …Anbieter nach der Möglichkeit einer Live-Demo oder eines Testzugangs gefragt. Hierdurch sollte sich ein Bild von der Bedienung der Software gemacht werden… …Merkmale: OO Bewerbung von Ideen-Kampagnen OO Community Area für Ideenbewertung durch Kollegen OO Vollständiges „responsive webdesign“ (Anwendung passt sich… …Workflow lässt sich individuell an den Ideenmanagement-Prozess des Unternehmens anpassen. Das Produkt zeichnet sich durch eine besonders intuitive…

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