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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2025

  Bedrohung erfordert Veränderung - Veränderung erfordert Mut - und eröffnet Chancen!

  Gute Ideen sind heute gefragter denn je
  

  Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer

  …Hilfsbereitschaft international ein hohes Maß an Anerkennung erarbeiten. Auch wenn die Welt in all diesen Jahren nicht friedlich geworden ist, so konnten wir uns… …schließlich sind wir ja Teil einer starken Gemeinschaft – oder etwa nicht? Das Erwachen kam – auch wenn wir es nicht sehen wollten. Bereits seit einigen Jahren… …Antwort aus? Wieder nur neue starke Worte? Wieder keine Handlung? Angst vor Veränderung ist menschlich. Erst recht, wenn es um das Verlassen einer…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2025

  Es muss noch besser werden

  Erste Schritte sind gemacht ...
  

  Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer

  …ungebremst ins Kraut schießen. Wenn die öffentliche Hand Mittel in Aussicht stellt, sind die Goldgräber stets schnell am Start. Das aber kann nicht im Sinne… …eigenen Wählerschaft und die persönlichen Interessen in der Zukunft zu denken. Wenn wir den dringend erforderlichen Weg der Wiedererlangung internationaler… …Willens zur Veränderung. Das ist bekanntlich schwer, wenn man sich in einer Komfortzone eingerichtet hat. Aber machen wir uns nichts vor. Die Geschichte…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2013

  Das verkannte Leistungsmotiv Bindung

  Warum gute Führungskräfte Beziehungsmanager sein müssen
  

  Dr. Klaus Dehner

  …unabdingbar. Diesen Anforderungen können Chefs allerdings nur dann entsprechen, wenn sie die so ge­nannten weichen Faktoren in ihr Führungshandeln viel stärker… …bewegen. Darauf kommt es ganz entscheidend an, denn ein Baby hat keine Chance zu überleben, wenn es nicht angenommen und versorgt wird. Der zweite… …aktiv, wenn die feste Beziehungsperson anwesend ist. Ver­lässt sie dagegen den Raum, so stellt das Kind seine Erkundungen ein und bemüht sich darum, die… …. Auch wenn Erwachsene Beziehungen aufbauen oder Freundschaften pflegen, spielen die emotionalen Basisfaktoren, wie wir sie in der Mutter-Kind-Forschung… …davon’. Nur ganz wenige bleiben unentschieden im Sinne von ‚Weiß noch nicht’. Wenn das gemeinsame Handeln nun mit dem potentiellen Bindungspartner klappt… …verkannte Aus Leistungsmotiv der Wissenschaft Bindung R 1 Abbildung 2: Teamwork der Löwinnen T R 2 das Löwinnen-Team nur, wenn es die Positio­nen entsprechend… …Verhaltenslogik des gemeinsamen Han­delns, nämlich in der Zuverlässigkeit und Berechenbarkeit, wenn es darum geht, die unterschiedlichen Leistungsbeiträge präzise… …sind hierbei gefragt, es geht vielmehr darum, die Kraft der Aggression konstruktiv einzu­setzen. Wenn man einmal offen und konkret sagt, was man Nun… …positiven Eigenschaften ausdrücklich formu­liert; das geht im Alltag leider meistens unter. Wenn derje­nige, der die Anerkennung gibt, von sei­nen Kollegen… …in der wohlwol­lenden Grundhaltung seines Gegenüber. Der Druck, der bisweilen entsteht, wenn man mit viel Imponiergehabe nach fehlender Anerkennung…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2006

  Wer aufhört, sich zu verbessern, hört auch auf gut zu sein

  Christine Stabel

  …Kennzahlen sind definiert und die Ziele werden an die Mitarbeiter weitergeleitet. Was hat es für Konsequenzen, wenn die Vorgaben nicht erreicht werden? Dann… …Ideengenerierung ausgerichtet sind – Qualitätszirkel, Rüstworkshops, TPM – und wenn ja, wie sind diese mit dem Ideenmanagement verwoben? KVP ist ein Prozess mit… …und spezielle Workshops zum Thema. Gibt es besondere Aktionen? Wenn ja: Nennen Sie bitte Beispiele. Wir führen Schwerpunktaktion zu diversen Themen… …darüber. Ideenmanagement 4 · 2006 115 Wer aufhört, Ausgezeichnete sich zu verbessern, hört auch auf gut zu Unternehmen sein Wenn Sie besondere… …Wenn Sie neue Führungskräfte einstellen, ist dann das Ideenmanagement im Einstellungsgespräch ein Thema? Sagt man z. B., wir erwarten, dass Sie Ihre… …oder ist dieses Thema in Ihrem Unternehmen ein Problem? Wenn ja, wie gehen Sie damit um? Bei der Einführung des KVP (1994) im Unternehmen sind vereinzelt… …, dass er eine Berechnung durchführt? Oder ist das eher so eine Art Bonus, wenn jemand diese Berechnung schon durchgeführt hat? Der Einreicher stellt dem… …Gutachter, wenn möglich, eine Kosten-Nutzen-Aufstellung zur Verfügung. Die eigentliche Berechnung erfolgt durch den Gutachter bzw. das Controlling. Wie ist… …eigenen Arbeitsbereich eingereicht werden oder auch zu anderen? Es kann zu allen Bereichen ein Vorschlag eingereicht werden. Wenn in einer Gruppe mit… …, Anlagen, Verwaltung, Energie und Material etc. Welche Möglichkeiten hat der Einreicher, wenn er mit der Ablehnung seines Vorschlags nicht einverstanden…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2016

  Change-Kommunikation: In Projekten wirkungsvoll mit Mitarbeitern kommunizieren

  Michael Schwartz

  …Bestandteil des Lebens. Das gilt für Lebewesen und soziale Systeme wie Unternehmen. Auch sie überleben auf Dauer nur, wenn sie sich ihrem sich verändernden… …sie helfen ihnen, die Herausforderungen im (Berufs-)Alltag zu meistern. Entsprechend verunsichert reagieren sie, wenn plötzlich etwas, das bisher… …selbstverständlich erschien, auf dem Prüfstand steht. Tipps für die Führungskommunikation: Suchen Sie, wenn größere Veränderungen anstehen oder angedacht sind… …langfristig geschieht, wenn nichts geschieht – also alles beim Alten bleibt. Arbeiten Sie mit ihnen auch heraus, wie viele Herausforderungen sie als Person und… …Organisation in der Vergangenheit schon gemeistert haben. Vermitteln Sie ihnen so die Zuversicht: „Wir schaffen das, wenn ...“. Nutzen Sie für Ihre Erläuterungen… …einführten? Da dachten wir auch alle zunächst, dass.... Doch dann....“ 3. Change erfordert ein klares Zukunftsbild. Wenn Menschen etwas wirklich wollen, dann… …verunsichert Menschen so sehr, wie wenn sie nicht wissen, was auf sie zukommt. Dann beginnt die Gerüchteküche zu brodeln und Bedenken verfestigen sich zu… …Arbeitssituation usw. – sein wird, wenn die Veränderung realisiert ist. Fordern Sie Ihre Mitarbeiter auf, sich bildhaft zum Beispiel vorzustellen, wie dann die… …Prozessverlauf den Mitarbeitern, welche Informationen wie? Denn es verunsichert Ihre Mitarbeiter, wenn sie zum Beispiel von ihren Kollegen aus der Nachbarabteilung… …ändern. Sagen Sie den Mitarbeiter klipp und klar: „Das weiß ich noch nicht. Doch wenn ich es weiß, dann....“ Sonst setzen Sie ebenfalls Ihre…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2016

  Zu viele Köche verderben den Brei - das Phänomen des Groupthink.

  Niklas Pohlmann

  …. Wir kennen es alle, auch wenn sich nicht jeder dieses Effektes bewusst ist. Ob im beruflichen Meeting, beim Diskurs mit der Familie bezüglich des… …förderlich sein kann, hat man noch nicht überall erkannt, auch wenn es in der Vergangenheit einige mahnende Beispiele gibt. Somit ließe sich das Gruppendenken… …den mit Gegenargumenten verbundenen Druck reduziert [vgl. 1]. Denken Sie an meine Worte, wenn im nächsten Meeting wieder heiß diskutiert wird. Auch ein…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2019

  Ideenmanagement-Studie 2020

  Hans-Dieter Schat

  …Ideenmanagement ist erfolgreicher. Wenn Ideenmanager intensiv Marketing für das Ideenmanagement betreiben, als Prozess- und Methoden Coaches aktiv sind und immer… …durch Führungskräfte und Betriebsrat. Etwas pointiert ausgedrückt: Wenn ein Ideenmanager hilfreiche Hände sucht, dann findet er diese am Ende seiner… …Diskussion veröffentlichen. Studien wie diese können nur entstehen, wenn wir Kennzahlen der Betriebe bekommen, daher die herzliche Bitte, dass Sie sich an der…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2008

  Ideen am Arbeitsplatz - Ansätze zur Strukturierung des Fuzzy Front End im Innovationsprozess

  Heinz-Jürgen Boeddrich

  …Voraussetzung für ein erfolgreiches Innovationsmanagement Innovationen sind am Markt erfolgreich, wenn – die Ideen frühzeitig an strategischen Zielen des… …wenn beide Arten von Anforderungen ausreichend erfüllt sind, erscheint eine Über tragung des maßgeschneiderten Ideenmanagements auf eine IT-Plattform… …, um neue Ansätze für Neuentwicklungen zu finden. Ideen am Arbeitsplatz sind ohne Realisierung wertlos Wenn Ideen in den Köpfen der Mitarbeiter bleiben… …Ideen ist genau das Gegenteil zu beobachten. Der Wert einer Idee steigt mit jedem Mal, mit dem über sie nachgedacht oder diskutiert wird. Wenn ein… …und genau dann mit dem „Neuen“ am Markt zu sein, wenn es dort nach gefragt wird. Ideen am Arbeitsplatz sind ein Massenphänomen In Unternehmen gibt es… …jede Menge Ideen zur Verbesserungen in den verschiedensten Feldern. Wenn Manager sagen: „Wir haben keine Ideen“ bedeutet dies, dass sie kein… …Ideensammelstelle nicht dauernd von hoch kreativen Mitarbeitern bei ihrer operationalen Arbeit gestört, wenn diese Ideen abliefern möchten. Andererseits werden… …entstehen die meisten Ideen nicht am Arbeitsplatz. Sie tauchen am ehesten auf, wenn sich das menschliche Gehirn im Alphawellen-Zustand befindet. Typische… …am Arbeitsplatz sehr gut wahr. Er bevorzugt kreatives Problemlösen und ist eher zögerlich, wenn es um die Veröffentlichung eigener Ideen geht. Der… …zurückhaltende Wissenschaftler Er liebt es mit Zahlen zu arbeiten und empfindet es als höchst befriedigend, wenn auf der Basis seiner Zahlen alles exakt bis auf…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2007

  Die Kreativitätsblockaden stecken im eigenen Gehirn

  Dr. Gertraud Leimüller

  …man diese Barrieren zeitweise entfernen oder verkleinern kann, um dann, wenn es nötig ist, wirklich kreativ sein zu können. Die Basiskomponenten der… …beschäftigte sich dieser Workshop. Die innere Motivation für Kreativität bringen Menschen normalerweise dann mit, wenn sie etwas leidenschaftlich und mit Hingabe… …US-Amerikaner nennen. Essenziell für Kreativität ist die VERBINDUNG zwischen beiden Gehirnhälften. Nur dann, wenn es gelingt, viele Brücken zu bauen, entstehen… …Emotionen, Visionen, das Ausschöpfen aller möglichen Varianten. Die linke Gehirnhälfte darf diesen Prozess nicht stören. Erst wenn es später um die Bewertung… …. Durchbrechen Sie die Selbstzensur und sprechen Sie ihre Ideen aus! 3. Expertentum: Ich weiß, wie das geht Umkehrung: Gute Lösungen kommen kaum zu Stande, wenn… …. 10. Ungeduld: Ich wünsche mir einen Geistesblitz, und zwar sofort Umkehrung: Gute Ideen kommen einem oft erst dann, wenn man ein Problem länger mit…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2006

  infos & news

  …Mrd. €, die den Unternehmen schlicht und einfach flöten gehen. Nun ist es nicht so als müssten Sie als Arbeitgeber, tatenlos zusehen, wenn Ihre… …Rückenmassage, wenn sie sich zu einer Rückenschule anmelden, oder belohnen Sie mit einem Wellfit-Wochenende wenn sie sich nun endgültig entscheiden den… …lassen, oder belohnen Sie Ihre MitarbeiterInnen mit einer gesunden Prämie, wenn sie Ihnen eine Idee bescheren, die für das Unternehmen gewinnbringend… …gehen für das Unternehmen verloren. Dieser Verlust lässt sich nur vermeiden, wenn das IDM integraler Bestandteil des Innovationsmanagements ist, wenn also…

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