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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2024

  KI-Einsatz in Unternehmen: Führungskräfte sind zögerlich

  Barbara Liebermeister

  …Online-Befragung von Führungskräften. In vielen Unternehmen laufen bereits Pilotprojekte zur Nutzung der Künstlichen Intelligenz (KI). Diese beschränken sich zumeist… …dann, wenn sich die KI mit der Robotik und Automatisierung zur sogenannten KIRA verbindet. Dies veranlasste das Institut für Führungskultur im digitalen… …Zeitalter (IFIDZ), Wiesbaden, dazu, sich in seinem jüngsten Leadership-Trendbarometer mit den Fragen zu befassen, O wie stark werden KI-Tools von den… …aber eher zögerlich. Mit der eher zögerlichen eigenen KI-Tool-Nutzung der Führungskräfte korrespondiert, dass sich nur 21,1 Prozent von ihnen aktiv für… …in den meisten Unternehmen werden deren Kernleistungen heute in bereichsübergreifender Teamarbeit erbracht. Deshalb wirken sich Prozessänderungen in… …Orientierung. Die Folge: Sie bleiben weitgehend inaktiv oder ihr Engagement beschränkt sich auf einen punktuellen KI-Einsatz in ihrem Verantwortungsbereich… …. Führungskräfte fühlen sich von der KI latent bedroht Klare strategische Vorgaben sind auch nötig, weil nicht wenige Führungskräfte bei einem verstärkten KI-Einsatz… …darauf hin, dass ein verstärkter KI-Einsatz sich selbstverständlich auch auf die Führungssituation auswirke – und zwar allein schon deshalb, weil bei einer…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2024

  Jenseits des Kickers

  Folge 14 – mit Jörg M. Heilingbrunner (Geschäftsführer bei Scheidt & Bachmann)
  

  Jørn Rings

  …Unternehmen. Zudem ist er Autor, Dozent an mehreren Hochschulen und hält Vorträge. Jenseits des Kickers – Der Podcast Im persönlichen Gespräch unterhält sich… …liegen Gesprächspartner gesucht Ihr Unternehmen/Ihre Organisation hat eine besonders ideenfördernde Kultur? Oder Sie befinden sich auf dem Weg dorthin und… …Weiterentwicklung ist. zu bleiben. Aber was passiert eigentlich mit den ganzen Tankstellen? Die Frage werden sich demnächst auch die rund 14.500 deutschen und 121.500… …die vorherige. Und wer nicht aufpasst, wird mitgefressen. Wann haben Sie eigentlich Ihre letzte CD gekauft? Wer sich sehr intensiv mit dem Thema… …Tankstellensysteme. Zwar baut man inzwischen keine Zapfsäulen mehr, sondern kümmert sich um die Zahlungssysteme – wäre aber schmerzhaft betroffen, wenn alle… …den Weg mitgehen oder nach Kodak-Manier darauf bestehen, dass auch in 20 Jahren noch getankt wird. Um Scheidt & Bachmann muss man sich jedenfalls keine… …Schlüssel zum Erfolg ist und wir uns nicht auf der Technik ausruhen sollten. Hören Sie sich gerne die Podcast- Folge an und bilden Sie sich Ihr eigenes Bild…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2024

  Best Practices des nachhaltigen Innovationsmanagement – das Rad nicht neu erfinden

  Rainer Völker, Matthias Sellinger

  …Innovationsmanagement 1. Nachhaltigkeit und Innovation Die stärksten Wirkungen in Sachen ökologischer, sozialer und ethische Nachhaltigkeit lassen sich am besten erzielen… …sein. In Abschnitt fünf findet sich ein kurzes Fazit. 2. Zentrale Grundlagen des Innovationsmanagement Zentrale Aspekte des Innovationsmanagement sind in… …Kontext an das Innovationsmanagement stellen. Neben den extern gegebenen Zielen können sich Unternehmen darüber hinaus selbst Nachhaltigkeitsziele setzen… …, Nachhaltigkeitsziele schon auf den „oberen“ Ebenen – bei der Vision, der Mission oder der Strategie, zu verankern. Der Kreis der Innovationspartner hat sich erweitert… …sich Unternehmen, die bekannte Vorgehensweisen zur Entwicklung von Geschäftsmodellen um Werkzeuge erweitert haben, die es ihnen gestatten, ökonomisch und… …Projektideen generiert, allerdings ergibt sich nicht notgedrungen (vgl. Abschnitt 5), dass jede auch im Hinblick auf Rentabilität sinnvoll sein muss. Insofern… …Zweifel nicht nur Nachhaltigkeitsvorschriften zu erfüllen. Idealer Weise gilt es auch Nachhaltigkeit als Chance zu sehen, um sich im Wettbewerb zu behaupten… …oder operative Methoden und Instrumente der Planung und Steuerung von Projekten, gibt es genügend Best Practices, derer man sich bedienen kann. In dem…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2024

  Barbara Kopp, Helmut Scherer, Annika Thiemann, Theo Veltkamp: Duale Transformation

  Eine Anleitung für zukunftsfähige Führung
  

  Klaus Heitmeyer

  …Arbeitens gehört. Dementsprechend darf es nicht verwundern, dass in der Literatur eine sich stetig vergrößernde Anzahl von Ratgebern, Beschreibungen von… …einer sich verändernden Unternehmenssituation anpassen und neu ausrichten sollen / können. Hier versucht nun eine Autoren- Gruppe (Barbara Kopp, Dr… …. Die Autorinnen und Autoren bezeichnen sich selbst als „Transformationsteam, das mit dem Ziel angetreten ist, das Arbeitsleben besser zu machen und ein… …und seiner Produktqualität. Der Vorstand ist sich klar darüber, dass diese Assets auf Dauer nicht mehr tragen werden. Um die Situation… …Formgebung die Aufmerksamkeit des Marktes auf sich. Wie nicht anders zu erwarten, zeigen sich im Integrationsprozess erhebliche Spannungen und… …in der Firma tanzen und das keiner hört. Diese Melodie haben alle im Ohr. Sie ist unsichtbar, wenn sich jedoch jemand gegen diesen Takt bewegt, merken… …fiktiven Unternehmung erzählt (Narrativ). In einem sich anschließenden Kapitel wird dann eine Abstraktion der Erzählung in eine allgemeine…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2024

  Hoffnung Sommermärchen

  Das positive Momentum nicht ungenutzt verstreichen lassen
  

  Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer

  …Land ist eher mäßig. In einer solchen Situation darf es nicht verwundern, dass sich Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer zunehmend weniger in die Pflicht… …nehmen und nicht aktiver Teil der Weiterentwicklung unseres Landes sein wollen. Viel lieber orientiert man sich an individuellen Interessen und strebt eine… …geringere Arbeitsbelas­tung an. Das Maß einer als attraktiv empfundenen Work-life-balance scheint sich mit zunehmender Geschwindigkeit auf eine Freizeit… …wieder Vorbilder, die zeigen, dass es Spaß machen kann sich anzustrengen. Dass es sich lohnt Verantwortung zu übernehmen und dass Erfolg belohnt werden… …Wirtschaft gelenkt werden. Leistung muss sich endlich wieder lohnen! Auch die jedes und jeder Einzelnen. Es muss aber auch deutlich werden, dass dies nur… …erfolgreich geschehen kann, wenn jeder und jede sich mit Engagement einbringen, im jeweiligen Unternehmen, in der öffentlichen Verwaltung, in der eigenen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2024

  Inhaltsverzeichnis / Impressum

  …Recht, nach Ablauf eines Jahres eine einfache Abdruckgenehmigung zu erteilen; sich ggf. hieraus ergebende Honorare stehen dem Autor zu. Bei Leserbriefen… …sowie bei angeforderten oder auch bei unaufgefordert eingereichten Manuskripten behält sich die Redaktion das Recht der Kürzung und Modifikation der…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2024

  Stecken Neuprodukte zu oft in Kinderschuhen?

  Wie ein gemeinsames Qualitätsverständnis den Produktentstehungsprozess verbessert!
  

  Michael Dunst

  …sorgt in den Unternehmen regelmäßig für Ärger. Für Kunde und Hersteller wird es zusätzlich unangenehm, wenn sich herausstellt, dass die gewohnten… …Qualitätsanforderungen nicht erfüllt werden können. Besonders häufig treten diese Probleme dann auf, wenn es sich um innovative Neuproduktentwicklungen handelt – allzu oft… …für die beteiligten Unternehmen. Wesentliche Ergebnisse der Studie Nachfolgend werden die wesentlichen Ergebnisse der IQS-Studie vorgestellt, die sich… …Implikationen für die Praxis und weitere Forschung aufzuzeigen. Die Zusammenarbeit von Innovations- und Qualitätsfunktion lohnt sich! Die vorliegende IQS-Studie… …gesamten Entwicklungsprozess beschleunigt. Ein bemerkenswertes Unterscheidungsmerkmal manifestiert sich ebenfalls im kollektiven Verständnis von Qualität… …: Zusammenarbeit zahlt sich aus Neuproduktperformance Harte Faktoren (Orga, Strategie, Prozesse) 4,5 4 3,5 3 Wahrnehmung der Führung Neuprodukt geschwindigkeit 2,5 2… …Qualitätsfunktion in den Produktentwicklungsprozess (PEP). In Organisationen, die primär auf den Einsatz agiler Managementmethoden setzen, manifestiert sich eine… …ausgeprägt intensivierte Zusammenarbeit zwischen dem Entwicklungsbereich und dem Qualitätsmanagement. Insbesondere zeichnen sich erhebliche Divergenzen… …Grad der Implementierung agiler Methoden eine herausragende Rolle spielt. Die positiven Effekte manifestieren sich besonders deutlich in Organisationen… …Teams effektiv auf sich ändernde Anforderungen reagieren, schnell auf Feedback reagieren und kontinuierlich Verbesserungen vornehmen. Insgesamt tragen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2024

  Künstliche Intelligenz am Arbeitsplatz: Navigieren zwischen Innovation und Datenschutz

  Mena Teebken, Thomas Hess

  …künstliche Intelligenz (KI), tiefgreifend verändert. KI-Lösungen haben sich von isolierten Tools zur Effizienzsteigerung zu Komponenten in Applikationen… …Beispiel dafür ist der Microsoft Copilot, ein KI-Assistent, der darauf ausgelegt ist, sich tief in Microsoft 365 zu integrieren. Er bietet Funktionen, die… …Verbesserung des Benutzererlebnisses entscheidend ist. Dabei stützen sich KI-Assistenten auf eine umfangreiche Datenpalette, was die bedeutende Rolle von… …. Im Fokus von diesem Beitrag stehen daher Privatheitsbedenken von Arbeitnehmern und Herausforderungen, die sich aus der zunehmenden Verwendung von KI am… …die Wahrnehmungen von Arbeitnehmern Unsere Studie beschäftigt sich mit den direkten Perspektiven von Arbeitnehmern am digitalisierten Ar­beitsplatz. Wir… …detaillierte Informationen zu den Studien finden sich in Teebken (2023). Auf Basis der Studienergebnisse entwickeln wir Empfehlungen für Unternehmen, wie sie mit… …. Viele fühlen sich über die Algorithmen, die ihre Daten verarbeiten, und deren Anwendungsbereiche im Unklaren gelassen, was Misstrauen schürt und das… …die schnelle Entwicklung der KI eine ständige Herausforderung für ihre Aktualität und Wirksamkeit dar. Unternehmen müssen sich kontinuierlich anpassen… …Entscheidungsfindungen. Gleichzeitig ergeben sich jedoch auch signifikante Privatheitsbedenken und Herausforderungen, besonders im Hinblick auf den Datenschutz der…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2024

  Nachhaltiges Innovationsmanagement

  Ein grundlegender Ansatz zur Integration von Nachhaltigkeitszielen in die Innovationstätigkeit von Unternehmen
  

  Rainer Völker, Charlotte Reinfrank

  …befindet sich in Theorie und Praxis jedoch erst am Anfang: So ergab bspw. eine Studie zur Untersuchung der Integration von Nachhaltigkeitsaspekten im… …für deren Umsetzung durch die Unternehmen zu entwickeln. In der Literatur finden sich durchaus schon etliche Beispiele, die aufzeigen, wie… …Ludwigshafen am Rhein. Sie beschäftigt sich insbesondere mit den Themenfeldern Nachhaltigkeits- und Innovationsmanagement. Ihr Studium in Volkswirtschaftslehre… …der nachhaltigen Strategien sind. Ein Modell zur Ideenbewertung, dass sich im Innovationsmanagement etabliert hat und häufig Anwendung findet, ist die… …die ökologischen Auswirkungen des Produktes oder Dienstleistung (Bauer 2022). Dies bietet sich insbesondere in solch einem noch frühen Stadium des… …angepasst werden. Folgendes Vorgehen wird also für Unternehmen empfohlen, die sich dazu entscheiden, Ihre Innovationsaktivitäten konsequent und systematisch… …mit Aspekten der Nachhaltigkeit zu verbinden: c Ermittlung relevanter Handlungsfelder: Zunächst sollten sich die Unternehmen die Frage stellen, bei… …Auswirkungen auf die Umwelt und/oder soziale Verhältnisse nach sich ziehen. Um unerwünschte Effekte zu vermeiden oder so gering wie möglich zu halten, sollten…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2024

  Transformation des Innovationsmanagements durch generative KI

  Strukturierte Ansätze und zentrale Fragestellungen
  

  Sarah Görtz, Volker Bilgram

  …Zugänglichkeit von generativen KI Tools – auch für fachfremde Mitarbeiter:innen – stellen sich Manager:innen die Frage, wie dieser disruptiven Basistechnologie am… …verschiedene Bereiche und Abteilungen abgeleitet. Beispielsweise hat das Management Effizienzgewinne zum Ziel und stellt sich daher die Frage, wie generative KI… …Ambitionen durch verschiedene Teams gewählt werden. In der Praxis zeigt sich, dass Ambitionen im Bereich der Effizienzsteigerung (Kostenreduzierung… …administrativen, datenbasierten und repetitiven Anteil, weshalb sie sich sowohl aufgrund der Eignung von KI als auch aufgrund der Motivation der Teams anbieten… …. Auch in umsatzgenerierenden Funktionen wie dem Produktmanagement finden sich kostenreduzierende Anwendungsfälle – häufig zur Prozessoptimierung… …Ansätzen) und sich dann nach Etablierung reduzieren bzw. ganz erübrigen (Erfahrungskurve) und Aufwänden, die fortlaufend anfallen werden. Die Vorteile des… …in Einklang mit der Zielsetzung sind. An dieser Stelle kann man sich durch eine stark operative Brille einige Leitfragen stellen. Dabei lohnt es sich… …Welche Phasen leiden oftmals unter geringer Qualität der Outputs und bieten sich für ein Experiment an (Effektivitätssteigerung)? Welche Schritte würden… …findet seinen Anfang in einem oder mehreren Einzelfällen. Beispielsweise sehen sich Industriedesigner:innen mit der Herausforderung konfrontiert, in kurzer… …Aufgaben sind gemäß ihrer Natur oft repetitiv und zeitaufwendig, wodurch sich der Einsatz von generativer KI anbietet. Zudem fördert auch die…

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