Ideen-
und Innovations-
management
  • Kontakt
  • |
  • Impressum
  • |
  • Hilfe
  • |
  • Mediadaten
Hilfe zur Suche
Ihr Warenkorb ist leer
Login | Registrieren
Sie sind Gast
  • Über
    • Kurzporträt
    • Leseproben
    • Autorenhinweise
    • Mediadaten
  • Inhalt
  • Archiv
  • Mediathek
  • Verfasser
  • Service
    • Benutzerhinweise
    • Jahresinhaltsverzeichnisse
    • Infodienst
  • Bestellen

Suche verfeinern

Nutzen Sie die Filter, um Ihre Suchanfrage weiter zu verfeinern.

Ihre Auswahl

  • nach "2022"
    (Auswahl entfernen)
Alle Filter entfernen

Suchergebnisse

41 Treffer, Seite 2 von 5, sortieren nach: Relevanz Datum
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2022

    Inhaltsverzeichnis / Impressum

    …zu erteilen; sich ggf. hieraus ergebende Honorare stehen dem Autor zu. Bei Leserbriefen sowie bei angeforderten oder auch bei unaufgefordert… …eingereichten Manuskripten behält sich die Redaktion das Recht der Kürzung und Modifikation der Manuskripte ohne Rücksprache mit dem Autor vor. Rechtliche…
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2022

    Erfolgsfaktoren und Hindernisse im Technologie- und Innovationsmanagement

    Studienergebnisse aus Deutschland und Österreich
    Kornelia Ahrens, Arnd Schaff
    …Physikalischer Chemie als Unternehmensberater und beschäftigte sich mit Reorganisationsund Restrukturierungsaufgaben. 2002 wechselte er in die produzierende… …Psychotherapie und ein Beratungsunternehmen, in dem er sich unter anderem dem Innovationsmanagement widmet. Innovationserfolg wird maßgeblich durch die… …. Innovation scheitert oft sowohl an internen, als auch an externen Rahmenbedingungen. Erfolgsparameter und Hindernisse ergeben sich somit aus der… …vorgestellt. Dieser dritte Teil der Artikelserie widmet sich den Erfolgsfaktoren und Hindernissen des TIM. Die Leitfragen dabei sind: O Welche Faktoren… …Mitarbeitenden. Der Anteil an Kleinstunternehmen beträgt 1,2 %. Damit lassen sich knapp 40 % dem klassischen Mittelstand zuordnen. Der überwiegende Anteil (45,3 %)… …der Befragten arbeitet in Unternehmen, die zwischen 250 – 5000 Mitarbeitende beschäftigen. Diese lassen sich je nach Definition auch noch dem… …des Jahresumsatzes 2018, zeigt sich das folgende Bild (Abbildung 2): Etwa die Hälfte (51,1 %) der Befragten lässt sich den KMUs mit einem Umsatz von bis… …Atlassian, der einmal pro Quartal einen 24h- Hackathon veranstaltet, bei dem die Mitarbeitenden sich aussuchen können, mit wem und woran sie 4 Vgl… …Unternehmen) 38,5% 38,2% 37,4% 35,4% „schnell neue Produkte auf den Markt zu bringen“ (38,6 %). In einer digitalen und sich immer schneller verändernden Welt ist… …schlechte Voraussetzungen, was die Risikokultur angeht. Im Branchenvergleich zeigen sich deutliche Unterschiede Betrachtet man die Erfolgsfaktoren in den…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2022

    Wie gut passen ISO 9001 und ISO 9004 mit Qualität 4.0 zusammen?

    Jonas Dabelow
    …absolvierte ein Fernstudium in Lasertechnik. Mittlerweile arbeitet er im Bereich Arbeitsschutz im öffentlichen Dienst und befasst sich darüber hinaus im Rahmen… …internationale Verbreitung (siehe Pfeiffer, 2017) und wird heute weltweit genutzt. Die „4“ bezieht sich dabei auf die vierte Phase der industriellen Entwicklung… …9001:2015-11 und DIN EN ISO 9004:2018-08 im Text die Kurzform ISO 9000, ISO 9001 bzw. ISO 9004 verwendet. Alle Verweise beziehen sich auf die jeweils letzte… …Achsen findet sich teilweise bereits die Gliederung der ISO 9001 wieder (z. B. Führung, Kultur, Kompetenz), aber auch Aspekte, die im „traditionellen“… …sich bei genauerer Betrachtung zwei Aspekte zeigen, die als besonders wesentlich angesehen werden können: Vernetzung und Daten. Vernetzung ist bereits… …Qualität 4.0 bezieht sich einerseits auf die verwendeten Werkzeuge nach Radziwill, wo Big Data und Data Science den Rahmen für alle weiteren Technologien… …Aufbereitung und Analyse wichtig. Mit diesen Betrachtungen der Definition und der wesentlichen Aspekte von Qualität 4.0 lassen sich nun ISO 9001 und ISO 9004… …einer Organisation unterliegt permanent neuen Einflussfaktoren oder Einflussfaktoren, die sich im Verlauf der Jahre verändern, stärker werden oder an… …Einflussfaktor, dem sich Unternehmen heute gegenüber sehen, ist Industrie 4.0. Und als wesentliche Anpassung an diesen kann die Einführung von Qualität 4.0 gesehen… …werden. Folgt man also den Vorgaben der ISO 9004, so ergibt sich durch die Durchsetzung von Indus­trie 4.0 eine grundlegende Veränderung des Unternehmens…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2022

    Soziale Innovation in Non-Profit-Organisationen

    Carsten Deckert, Hasan Sürgit
    …Gesellschaft, anspruchsvollere Stakeholder-Beziehungen, sich verändernde politische und gesellschaftliche Rahmenbedingungen sowie technologische… …(Schomaker, Lobner & Deckert 2021). Non-Profit-Organisation und Ehrenamt Ein Non-Profit-Organisation (NPO) ist ein spezieller Organisationstypus, der sich… …ohne Bezahlung. Ehrenamtliche im DRK sind Menschen, die sich über ihre gesellschaftlichen und beruflichen Verpflichtungen hinaus besonders hervorheben… …beschreibt den Nutzen einer Innovation und beantwortet damit die Frage nach dem Warum. Das Social Entrepreneurship (sozialer Unternehmergeist) beschäftigt sich… …in Non-Profit-Organisationen den im Hinblick auf das gewünschte Kundenerlebnis gestaltet werden. Im besten Fall unterstützen und ergänzen sich die drei… …Isolation bestimmter Personengruppen. Durch weniger soziale Kontakte sowie eine altersbedingt eingeschränkte Mobilität verstärkte sich der Effekt sozialer… …Friedhof darstellt. Die Personen äußerten den Bedarf, auf dem Friedhof verstorbene Angehörige und Bekannte zu besuchen, und sie zeigten sich durch die… …, alleine die Wege auf sich zu nehmen. Aus den Erkenntnissen dieser Gespräche wurde ein Konzept entwickelt, um Hilfe zu leisten. So wurde ein kostenloser… …sich auf das Gemeinwohl aus. Social Entrepreneurship Um eine soziale Innovation umzusetzen, bedarf es Social Entrepreneurship, d. h. Eigenschaften zur… …ergibt sich in der Regel ein Ansatz nach dem Spatz-in-der-Hand- Prinzip, Ziele anhand der verfügbaren Ressourcen zu bemessen. Als Beispiel kann hier der…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2022

    Open Innovation – Wie man mehr von außen bekommt

    Dominik Hanisch
    …Langzeitwert • konzentriert sich auf Produkte, nicht auf Prozesse Innovation ist mehr – sie ist ein Prozess. Sie: • bietet messbaren Wert • erfordert andauernde… …Paradigmas steht für dessen Hartnäckigkeit im Angesicht einer sich ständig verändernden Wissenslandschaft. Es handelt sich um einen Ansatz, welcher fundamental… …Vorsprung gegenüber seinen Konkurrenten, sichert man sich mit der Differenzierung einen Wettbewerbsvorteil (vgl. Porter, 2010). 3.1 Open Innovation Bei Open… …Innovation handelt es sich um eine Innovationskooperation. Open Innovation beschreibt die Öff­nung des Innovationsprozesses der Unternehmung, um neue Ideen… …externalisieren kann, sodass das Partnerunternehmen davon profitieren kann. Der Erfolg ist abhängig davon, dass sich Projects Boundary of the firm The Market Ideen-… …Software oder Website angeboten. 3.4 Inside Circle Der „Inside Circle“ ist ein durch den Autor neu entdeckter Prozess, welcher sich um ein stetiges Erneuern… …, Austauschen und Ergänzen im Innern einer Unternehmung beschäftigt. Daher die Namensgebung. Dieser Prozess schließt sich auf die geänderten Megatrends der… …Individualisierung und New Work, in welchen sich Individuen mehr als nur einen Arbeitgeber suchen und der Mensch im Zentrum steht. 3.5 Coupled Prozess Wird eine… …Dienstleistungen der Unternehmen sind sich ähnlich, identisch, basieren auf den gleichen Technologien oder den gleichen Produktionsverfahren. Klassischerweise kommen… …(vgl. Engelhardt et al., 2017, S. 44 f.). Bei wiederholten und dauerhaften, vertikalen Kooperationen zwischen zwei Unternehmen können sich die…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2022

    Gründungsinteresse bleibt auch nach Corona bestehen – Hemmnisse und Barrieren leider auch

    Eine wettbewerbsfähige Volkswirtschaft braucht Unternehmensgründer
    Klaus Heitmeyer
    …, dass die Marktleistung effizienter, leistungsfähiger, attraktiver für die Nachfragenden wird. Teilnehmer, die sich diesem Wettbewerb entziehen laufen… …im Vergleich mit dem letzten Jahr vor Ausbruch der Pandemie (+4,8 %). Der Wert der Neu-Gründungen (ohne Übernahmen) entwickelte sich im… …seiner volkswirtschaftlichen Relevanz zu beachten ist, hat sich dabei ebenfalls positiv entwickelt. Speziell die Zahl der Betriebsgründungen, von denen… …unternehmerischer Verantwortung hat sich als krisenfest erwiesen. Der kurzfristige Rückgang begrenzte sich auf nur ein Jahr und konnte rasch kompensiert werden… …. Allerdings zeigt sich eine Veränderung im Existenzgründungsverhalten, die durchaus einen Hinweis auf eine revidierte Gründungsmentalität zulässt. Diese bezieht… …sich auf die Frage, mit welcher unternehmerischen Absicht nimmt ein Gründer einen Existenzstart in Angriff. In den Kategorien „Gründung einer… …KfW Gründungsreport 2022, S. 3 Einerseits hat sich der Anteil der jungen Gründerinnen und Gründer (18–29 Jahre und 30–39 Jahre) signifikant erhöht. Er… …zeigt sich somit, dass das Gesamtvolumen der Existenzgründungen durch die Pandemie nicht nachhaltig verringert worden ist. Die Struktur sowohl auf Seiten… …der Gründer, wie auch bei bei den Inhalten, hat sich jedoch signifikant verändert, wenngleich nicht überraschend. Digitalisierung und… …zeigt sich jedoch eine Entwicklung, die Aufmerksamkeit und Konsequenz im Handeln verdient. Im Jahr 2002 konnte eine Gründungsintensität von 276…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2022

    Ergebnisse des Kennzahlenvergleichs Ideenmanagement 2021

    Hartmut Neckel
    …Verbesserungsprozesse. 150% 100% 50% 0% 100 Zunächst die Zahlen Allen, die jedes Jahr erneut wissen wollen, wie sich die Kennzahlen auch in anderen Unternehmen als dem… …die Einsparung pro umgesetzte Vorschläge 10000 sind als in den Jahren 2018 und 2019. Auch in der Einsparungsquote zeigt sich ein Rückgang, der jedoch… …Korrelationen zwischen verschiedenen Kennzahlen und die Einflussgrößen auf sie die Gleichen geblieben. Auf der Basis der vergrößerten Datenbasis lohnt sich jedoch… …macht (nämlich über alle Unternehmen in der jeweiligen Klasse). Daraus lassen sich aber keine Aussagen über die Situation in einem konkreten einzelnen… …Einsparungen Neben den zentralen Kennzahlen wurden für das Jahr 2021 erstmals auch weitere Faktoren in das Benchmarking einbezogen. So lassen sich nun auch… …können), lässt sich anhand des Kennzahlenvergleichs nicht entscheiden. Ebenso wäre denkbar, dass die (aus welchen anderen Gründen auch immer) hohen oder… …diesem Jahr haben sich wieder Unternehmen der unterschiedlichsten Größen (von unter 20 bis über 200.000 Mitarbeiter) und Branchen beteiligt. Unternehmen… …besonders erfreulich. Tatsächlich zeigen sich im Hinblick auf die Kennzahlen des Ideenmanagements keine wesentlichen Unterschiede zwischen großen und kleinen… …Unternehmen: Erfolg im Ideenmanagement ist keine Frage der Unternehmensgröße! 0,30 0,25 0,25 Die teilnehmenden Unternehmen verteilen sich auf insgesamt rund 25… …sich auch darin die Aktualität des Themas wider – 150 Jahre nach dem Generalregulativ von Alfred Krupp! Vorschlagsquote [VV/MA] 0,20 0,15 0,10 0,05 0,00…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2022

    Jenseits des Kickers – Folge 4

    mit Matthias Besenfelder (Brockhaus AG)
    …persönlichen Gespräch unterhält sich Jørn Rings mit Geschäftsführern und Geschäftsführerinnen, Vorständen und Inhabern/Inhaberinnen von Unternehmen und… …sich nicht selbst – und auch bei einem hohen Automatisierungsgrad benötigen wir konzentrierte und fachlich versierte Menschen, die dafür sorgen, dass die… …, wenn sich plötzlich sehr viele krankmelden oder im Home-Office „verschwinden“. Da knarrt es dann eher, als dass es schnurrt. Auch Eltern von… …ideenfördernde Kultur? Oder Sie befinden sich auf dem Weg dorthin und haben bereits erste Erfolge gefeiert? Dann laden wir Sie herzlich ein, Teil unseres Podcasts…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2022

    Potential einer Branche: Eine Analyse des Innovationsgeschehens für die deutsche Bauwirtschaft und im Speziellen das Baugewerbe (Teil 1)

    Matthias Bahr, Leif Laszig
    …und außereuropäischen Ausland. Innovationen bauausführender Unternehmen be­ziehen sich vorrangig auf die Optimierung von Prozessen, insbesondere vor… …individuelle Bauvorhaben entwickelte Innovationen werden oftmals nicht offensiv vermarktet, da sie sich auf Folgeprojekte teilweise schwer übertragen lassen… …unterscheiden sich von anderen Industriesektoren und von Dienstleistungsbereichen: Sie sind stark prozessorientiert, inkrementell durch die sukzessive… …Veränderungen innovativen Charakter besitzen. Dies nicht zuletzt auch deswegen, da in der Praxis oft schwer einzuordnende Übergangs­formen existieren, die sich… …Baufertigung können diese jedoch nicht einfach auf das Baugewerbe übertragen werden. Der Bauwirtschaft haftet der Ruf einer traditionellen – sich nur langsam… …Marktsegmenten in der Regel niedrige Eintrittsbarrieren vor, die sich darin äußern, dass notwendige Anfangsinvestitionen und die Bindung der Kunden an die… …Unternehmen gering sind sowie Wissen einfach anzueignen ist. Die geringe Innovationstätigkeit lässt sich folglich auch durch eine Reihe interner Bedingungen… …, durch die Veränderungen vielfach als Störung des Status Quo angesehen werden, verursacht. Dabei bewegen sich die von den Unternehmen angebotenen… …betriebswirtschaftlichen Literatur finden sich zahlreiche Ansätze und Instrumente, die sich mit dem Phänomen der Entstehung und Diffusion von Innovationen im Kontext der… …Unternehmen der industriellen Güterproduktion jenseits der Bauwirtschaft ab. Es finden sich wenige branchenspezifische Ansätze zur Bedeutung eines…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2022

    Chancen und Risiken der Implementierung eines Digital Twin of Organization

    Markus H. Dahm, Julian Krause
    …Consulting & Digital Management beschäftigte er sich schwerpunktmäßig mit Digital Zwillingen. Digitale Zwillinge beziffern im aktuellen Spektrum neuer… …ergeben sich aus einem solchen Ansatz und ist dieser in der Praxis überhaupt umsetzbar oder lediglich eine Idee die auf den aktuellen Trend rund um Digitale… …ist ein DTO ein dynamisches Softwaremodell einer Organisation, welches sich auf operationalisierte Daten verlässt, um zu verstehen, wie eine… …Kopcho, 2019, S. 2). Jedoch reicht der von Gartner entwickelte Ansatz eines DTO nicht über eine Idee hinaus. Es stellt sich dementsprechend die Frage, ob… …gesamten Organisation überhaupt im Bereich des Möglichen liegt. Um sich dieser Frage und dem möglichen Potenzial eines DTO anzunähern, wurden… …Lebenszeit eines physischen Objektes entsteht, in einem Softwaremodell integriert werden. Die Lebensdauer eines Objektes erstreckt sich dabei von der… …, 2020, S. 1). Auch wenn Digitale Zwillinge keinen neuen Ansatz darstellen, tut sich die Wissenschaft mit einer allgemeingültigen Definition schwer. So… …lassen sich insbesondere verschiedene Dimensionen Digitaler Zwillinge identifizieren (vgl. Negri et al., 2017, S. 2). Diese reichen von einer reinen… …Objekt oder Produkt gesammelt wurden, begrenzt und meist lediglich in Papierform vorhanden. Durch die Entwicklung der Informationstechnologie änderte sich… …Transparenz ist in der Lage, Informationssilos zu überwinden. „Im generellen geht es immer um die Entscheidungsfindung und gerade wenn sich der…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
◄ zurück 1 2 3 4 5 weiter ►
  • Kontakt
  • |
  • Impressum
  • |
  • Datenschutz
  • |
  • Cookie-Einstellung
  • |
  • AGB
  • |
  • Hilfe

Die Nutzung für das Text und Data Mining ist ausschließlich dem Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG vorbehalten. Der Verlag untersagt eine Vervielfältigung gemäß §44b UrhG ausdrücklich.
The use for text and data mining is reserved exclusively for Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG. The publisher expressly prohibits reproduction in accordance with Section 44b of the Copy Right Act.

© 2026 Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG, Genthiner Straße 30 G, 10785 Berlin
Telefon: +49 30 25 00 85-0, Telefax: +49 30 25 00 85-305 E- Mail: ESV@ESVmedien.de
Erich Schmidt Verlag        ConsultingBay        Handbuch der Unternehmensberatung

Wir verwenden Cookies.

Um Ihnen ein optimales Webseitenerlebnis zu bieten, verwenden wir Cookies. Mit dem Klick auf „Alle akzeptieren“ stimmen Sie der Verwendung von allen Cookies zu. Für detaillierte Informationen über die Nutzung und Verwaltung von Cookies klicken Sie bitte auf „Anpassen“. Mit dem Klick auf „Cookies ablehnen“ untersagen Sie die Verwendung von zustimmungspflichtigen Cookies. Sie haben die Möglichkeit, Ihre Einstellungen jederzeit individuell anzupassen. Weitere Informationen finden Sie in unserer Datenschutzerklärung.


Anpassen Cookies ablehnen Alle akzeptieren

Cookie-Einstellungen individuell konfigurieren

Bitte wählen Sie aus folgenden Optionen:




zurück