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  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2022

    … und es bewegt sich doch!

    Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer
    …Editorial > … und es bewegt sich doch! … und es bewegt sich doch! Liebe Leserinnen, liebe Leser, Lesson learned…, so titelten wir in der ersten… …Sommermonaten entwickelt und mit Vehemenz und Sendungsbewusstsein diskutiert. Jetzt, nur wenige Monate später hört sich alles schon wieder ganz entspannt an. Und…
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2022

    Inhaltsverzeichnis / Impressum

    …zu erteilen; sich ggf. hieraus ergebende Honorare stehen dem Autor zu. Bei Leserbriefen sowie bei angeforderten oder auch bei unaufgefordert… …eingereichten Manuskripten behält sich die Redaktion das Recht der Kürzung und Modifikation der Manuskripte ohne Rücksprache mit dem Autor vor. Rechtliche… …Druck: Druckhaus Sportflieger, Berlin > Editorial … und es bewegt sich doch! 125 Christoph Gutknecht, Klaus Heitmeyer > Aus der Wissenschaft Was bedeutet…
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  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2022

    Was bedeutet „nachhaltige“ Ideengenerierung?

    Einblicke aus einem interdisziplinären Workshop mit Wissenschaftlern und Praktikern
    Prof. Dr. Alexander Brem, Dominik Hörauf, Theresa Wöllner, Paulina Wunderlich
    …Handlungsempfehlungen sich daraus ergeben bzw. ableiten lassen. Um dem Anspruch an ein umfassendes Verständnis gerecht zu werden, wurden Thema 1 Thema 2 Thema 3 Runde 1… …die Umsetzung im Vordergrund? Oder ist Nachhaltigkeit vielmehr auf organisationaler Ebene zu verstehen? Um sich diesen Fragen zu nähern, wurden in der… …Umsetzungen, Relevanz der beigetragenen Ideen oder auch die unternehmensweite Zugänglichkeit des (vorhandenen) Wissens abgestellt. Zusammenfassend lässt sich… …. Nur so, waren sich die Workshopteilnehmenden einig, könnten nachhaltige Ansätze des Ideenmanagements in die „Identität“ der Unternehmen übergehen. Eine… …klare Verankerung in der Kultur kann folglich zu einer höheren Freiwilligkeit und Bereitschaft der Mitarbeitenden führen, sich aktiv im Ideenmanagement… …. Lösungsphase: Handlungsempfehlungen für die Zukunft Die letzte Runde des WorldCafé widmete sich schließlich der Frage, welche Lösungen und Handlungsempfehlungen… …weitere Ideen abzuleiten. Nachhaltiger Wissensaustausch dreht sich insbesondere um zwei methodisch verknüpfte Hauptaspekte: Der Aufbau zugänglicher und… …weiter unterstützt werden. Diese erfordert zudem die ganzheitliche Mitverfolgung des „Ideenlebenszyklus“, der sich auch für kreative Impulse von außen… …einen Beitrag zur Unternehmenskultur im Hinblick auf das Ideenmanagement leisten. Insbesondere bei der Ideengenerierung sollten sich alle Beteiligten über… …. Abschließend lässt sich zusammenfassend festhalten: Nachhaltigkeit im Ideenmanagement erfordert die Integration interner und externer Stakeholder in einer…
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  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2022

    Wie erfolgreich innoviert der Mittelstand?

    Studienergebnisse aus Deutschland und Österreich
    Kornelia Ahrens, Arnd Schaff
    …als Unternehmensberater und beschäftigte sich mit Reorganisationsund Restrukturierungsaufgaben. 2002 wechselte er in die produzierende Industrie, wo er… …ein Beratungsunternehmen, in dem er sich unter anderem dem Innovationsmanagement widmet. Ohne Innovation gelingt es nur sehr selten, einen nachhaltigen… …Dienstleistungsidee am Markt. Nur dann rechtfertigen sich die zum Teil enormen Kosten und Aufwände für Innovation. Es gibt sehr viele verschiedene Herangehensweisen, um… …& Telekommunikation (33,6 %), Handel (30,3 %), Gesundheit (29,6 %) sowie Verkehr & Logistik (29,4 %). Am unteren Ende des Spektrums finden sich Chemie… …mit bis 49 Mitarbeitenden und 27 % in Unternehmen mit 50 – 249 Mitarbeitenden. Der Anteil an Kleinstunternehmen beträgt 1,2 %. Damit lassen sich knapp… …Mitarbeitende beschäftigen. Diese lassen sich je nach Definition auch noch dem erweiterten Mittelstand zuordnen. Der Anteil der echten Großunternehmen mit über… …5000 Personen liegt bei 5,7 %. Betrachtet man die Unternehmensstruktur anhand des Jahresumsatzes 2018, zeigt sich das folgende Bild (Abbildung 2): Etwa… …die Hälfte (51,1 %) der Befragten lässt sich den KMUs mit einem Umsatz von bis zu 50 Mio. Euro zuordnen. 21,3 % der Unternehmen, in denen… …Erfolgsquote von 40,1 % an, wie in Abbildung 6 gezeigt. Dieser Wert deckt sich gut mit dem Ergebnis der Studie „Industrie Monitor: Innovation 2016“, die zeigte… …. Ähnliche Werte weist die schon zitierte Studie der Staufen AG auf, in der die größte Gruppe mit 29 % jene Unternehmen darstellten, bei denen sich höchstens…
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  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2022

    Babylonische Verhältnisse in der Innovationsdiskussion: Ein kurzes Plädoyer für mehr semantische Präzision

    Alexander Brem, Sven Schimpf
    …. Für Unternehmen ergibt sich hieraus die Möglichkeit für eine besser abgestimmte und transparentere Planung und Umsetzung von Innovationen. Semantische… …Präzisierung besteht. Denn Neuheit ist schwer zu bestimmen und mit der Umsetzung verhält es sich ähnlich: Reicht hier ein bestimmter Umsatz über einen… …hier als Vorschlag auf zwei der gängigsten Definitionsmerkmale hinweisen, die sich durch mehrere Definitionen hinweg wiederfinden und genau auf den… …Dienstleistungsinnovationen anderes Know-how und andere Entwicklungsprozesse bedürfen als Produkt oder auch Prozessinnovationen. Der Innovationsbegriff selbst scheint sich… …Einzelperson und der ganzen Welt festgelegt werden sollte. Häufig lässt sich die Verwendung des Innovationsbegriffes als neu für das eigene Unternehmen… …beobachten, was damit zu einer recht umfangreichen Verwendung führt. Die Frage stellt sich daher, ob die einheitliche Abgrenzung des Neuheitsgrades sinnvoll… …Umsetzungsfeld als Referenz für die Abgrenzung des Neuheitsgrades lassen sich unterschiedliche Anwendungsfelder einer Lösung gegeneinander abgrenzen und eine allzu… …als inkrementelle Innovationen bezeichnet. Das eine radikale Innovation sich dabei über eine komplett neue Zusammensetzung der Leistungsmerkmale, eine… …allgemeinsprachlichen Bedeutung einer Disruption – hier zeigt sich deutlich das Potenzial für Missverständnisse. Allgemeinsprachlich lässt sich durch eine Disruption… …insbesondere solche Innovationen in den Blick genommen, durch die etablierte Marktteilnehmer ihre Position verloren haben (Christensen 1997). Um sich genau…
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  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2022

    Probieren Sie noch oder Messen Sie schon?

    Ein pragmatischer Lösungsansatz zur Bestimmung des CO2-Footprints im Unternehmen
    Prof. Dr. Dr. h. c. Dietmar Vahs, Dr.-Ing. Silvia Rummel, Michael Dunst, Robin Weidlich
    …nach Unternehmensgröße in eigene Stabsabteilungen, welche sich dem Thema im Unternehmen annehmen. Zu deren Aufgaben gehört es unter anderem, Auskunft in… …viele Unternehmen diese Berichtsform nutzen, um sich für ein besseres Image nach außen hin gut zu positionieren, ist der Bericht seit März 2017 in… …die CO 2- Auswirkungen des gesamten Unternehmens betrachtet, bezieht sich der Product Carbon Footprint auf die produktbezogene CO 2-Bilanz. Je nach… …insgesamt in drei sogenannte Scopes eingeteilt, je nach Ursprungsart der Emissionen: Während sich Scope 1 damit mit allen direkten Emissionen eines… …Unternehmens beschäftigt, beziehen sich Scope 2 und 3 jeweils auf die indirekten Emissionen des Unternehmens. Scope 3 Emissionen können demnach vorgelagert sein… …, wenn diese sich auf bspw. eingekaufte Rohstoffe beziehen oder nachgelagert sein, wenn der Kunde das hergestellte Produkt benutzt bzw. entsorgt. Die… …definiert werden, also ob es sich bei der Betrachtung um einen Produkt-CO 2-Footprint handelt oder den kompletten Unternehmens-CO 2-Footprint. Beide… …Teil des Produktportfolios im Unternehmen. Es empfiehlt sich genau diese Fragen durch mehrere Workshops mit einem erfahrenen Moderator zu thematisieren… …Geschäftseinheiten sowie der zu betrachtende Produktumfang definiert werden. So empfiehlt es sich im ersten Schritt, mittels pragmatischer Vorgehensweise nur einen… …zu analysieren. Analyse relevanter Zielgruppen Da es sich bei dem zu entwickelnden Dashboard i. d. R. um ein Management-Instrument handelt, sind die…
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  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2022

    Jenseits des Kickers – Folge 5

    mit Roman Rapoport (BPW Group)
    Jørn Rings
    …Gespräch unterhält sich Jørn Rings mit Geschäftsführern und Geschäftsführerinnen, Vorständen und Inhabern/Inhaberinnen von Unternehmen und Organisationen… …will, ist gut beraten, wenn er auf eingespielte Teams setzt. Menschen, die ihre Stärken und Schwächen kennen und die sich nicht täglich neu zueinander… …eine andere ist, als in einem Großkonzern. Hier ist die Geschäftsleitung nicht nur miteinander verwandt, sondern fühlt sich auch den Mitarbeitenden enger… …seit fast 125 Jahren und das Hauptprodukt sind Achsen für Nutzfahrzeuge. Doch da das Unternehmen sich schon immer als Innovationstreiber verstand, setzt… …ideenfördernde Kultur? Oder Sie befinden sich auf dem Weg dorthin und haben bereits erste Erfolge gefeiert? Dann laden wir Sie herzlich ein, Teil unseres Podcasts…
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  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2022

    quer.kraft Jahrestagung 2022

    Transformation zu mehr Nachhaltigkeit – Innovationsmanagement als Treiber?
    Nina Bachsleitner
    …sich bestätigt! Innovationsmanagement kann auf vielfältige Weise zu der Transformation hin zu mehr Nachhalquer.kraft Jahrestagung 2022 Transformation zu… …wurde die Möglichkeit geschaffen, dass virtuell und in Präsenz Teilnehmende sich in einem hybriden Netzwerk begegnen konnten O Neues Networking… …definiert, die den gleichen fachlichen Hintergrund hatten und/oder sich mit denselben Themen beschäftigen. Die Identität der Matchpartner erfuhren die… …Stationen. Hier konnten sich die Teilnehmenden unabhängig von der Art ihrer Teilnahme in den Pausen austauschen und neue Netzwerkpartner finden. O Fotoaufgabe…
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  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2022

    Kleine Geschichte des Ideenmanagements

    Vom 19. Jahrhundert über das Dritte Reich und die DDR bis zur Gegenwart
    Peter Koblank
    …. Inzwischen hat es sich zusammen mit der KVP-Teamarbeit zum Ideenmanagement entwickelt. Anfänge Mitte des 19. Jahrhunderts Das älteste Schriftstück, das auf die… …Bahnen vorgegeben, in denen sich später das BVW der Bundesrepublik bis zum Ende des 20. Jahrhunderts bewegen sollte. Vor Ausbruch des Ersten Weltkriegs… …1910), Günther Wagner (vor 1914).[6] Für die Carl Zeiss Stiftung liegen Daten vor, mit denen sich für die Jahre bis zum ersten Weltkrieg eine… …Fehler neben brauchbaren Einzel- Peter Koblank ist Managementberater und Fachautor und beschäftigt sich auf seiner Internetseite „Best of Koblank“ nicht… …stieg ab 1940 rasant an:[9] Jahr 1940 1941 1942 1943 Firmen 1.000 3.000 10.000 35.000 Vorschläge 15.000 60.000 180.000 300.000 Daraus lässt sich eine… …sich der Sache einigermaßen ernsthaft annahmen. Wie wichtig den Nationalsozialisten das BVW war, zeigt die Tatsache, dass ab 1942/3 auch die Soldaten in… …Abschlussvergütungen – behandelt und nur mit der Hälfte des für die Sonstigen Bezüge geltenden Satzes versteuert. Daraus ergaben sich je nach Steuergruppe und… …außer Kraft gesetzten Anordnung von 1948 nicht auch in der Privatwirtschaft. Alle VEB hatten Büros für Erfindungswesen (BfE) zu bilden, die sich darum zu… …100.000 M = 2.000 M plus 1.120 M Vergütung 3.120 M Im „kapitalistischen“ BVW der Bundesrepublik, wo sich die Prozentsätze normalerweise zwischen 15 und 25 %… …der Aufgabenstellung für die Neuerer sowie bei der Benutzung und Vergütung beratend tätig. Sie setzten sich aus erfahrenen Neuerern, Arbeitern…
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  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2022

    ...eine der besten Ideen, die wir hatten

    Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer
    …bemerkenswert? Der Bundeskanzler schaltet sich nun persönlich als Ideenmanager ein und unterstützt damit unsere Thematik in engagierter Form. Nun kann man anmerken… …vielleicht war das alles ja so gewollt. Jedermann, insbesondere jeder Vertreter irgendwelcher politischen Couleur, kann sich nun seine subjektive Sicht…
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