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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2020

  Die Integration von Ideen- und Innovationsmanagement am Beispiel der KSB SE & Co. KGaA

  Maximilian Stieler

  …Best Practice > Integration von Ideen- und Innovationsmanagements Die Integration von Ideenund Innovationsmanagement am Beispiel der KSB SE & Co… …Digitalisierung oder Industrie 4.0 stellen Unternehmen vor die Herausforde­rung immer schneller zu innovieren, d. h. Ideen erfolgreich an den Markt zu bringen… …Beiträgen haben wir aufgezeigt, wie die KSB SE & Co. KGaA das Ideenmanagement digitalisiert und dabei gleichzeitig um die Funktionen des… …, unabhängig von der Struktur und prozessualen Steuerung. In der Praxis zeigen sich dabei Herausforderungen, die aktiv angegangen werden müssen. Letztendlich ist… …das übergeordnete Ziel die Innovationskultur eines Unternehmens dahingehend zu beeinflussen, dass sich Mitarbeiter aktiv in den Entwicklungsprozess des… …(BVW) wurde in Deutschland um die Jahrhundertwende von fortschrittlichen Großunternehmern eingeführt und hat bis heute eine starke Bedeutung im… …produzierenden Gewerbe mit Involvierung des Betriebsrats (Gutknecht & Heitmeyer, 2019). Die primären Ziele des Ideenmanagements sind auch heute noch die… …Wirtschaftlichkeitsverbesserung und die Produktivitätssteigerung. Hingegen definiert sich das Innovationsmanagement, aus der schumpeterschen und angloamerikanischen Tradition… …. „mindset“ auszumachen: Das (klassische) Ideen­management fokussiert sich auf die Verbesserung des Bestehenden, während sich das Innovationsmanagement mit der… …Schaffung von Neuem befasst. Obwohl der Unterschied in der Umsetzung nur marginal sein kann, sind die Zielsetzungen unterschiedlich. Es zeigt sich, dass das…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2020

  KI-Experte Michael Wolan im Interview
  

  Michael Wolan

  …Michael Wolan im Interview über die Chancen und Herausforderungen ­deutscher Unternehmen in Sachen Künstliche Intelligenz im Kontext von digitaler… …Intelligenz. Warum ist KI Ihrer Meinung nach die zentrale Schlüsseltechnologie, die nahezu jedes Unterneh­men etwas angeht? Künstliche Intelligenz ist die… …Potenzialmaschine für Wertschöpfung und Geschäftschancen verstehen. So steigert KI beispielsweise die Ertragskraft von Unternehmen, indem sie Effizienzreserven oder… …die gesteigerte Produktivität von integrierten, selbststeuernden und vernetzten Geschäftsprozessen aufspürt. Sie unterstützt Unternehmen dabei, ihre… …Kunden besser zu verstehen, näher an sie heranzurücken. Mit einem besseren Kundenverständnis können Unternehmen wiederum neue Angebote bereitstellen, die… …bislang unentdeckte Kundenbedürfnisse befriedigen. KI schafft zudem die Voraussetzung, neue Zielgruppensegmente zu adressieren, die Unternehmen bislang… …nicht auf dem Schirm hatten. Und sie verbessert die Kundenbeziehungen über ein neues Verständnis von Service-­Ansprüchen und Kundenerlebnissen an den… …Innovationen kommen jedoch eher aus China und den USA, Deutschland und Europa indes stechen hier kaum hervor. Haben deutsche Unternehmen die Entwicklung rund um… …KI verschlafen? Seit so vielen Jahren höre ich, dass wir Deutschen Gefahr laufen, Anschluss an die Supermächte in der Welt zu verlieren. Vielen… …Arbeitgeberattraktivität voraus, dennoch gibt es eine beachtliche Reihe deutscher Unternehmen, die in ihrem Marktsegment seit langem führend sind und dies durchaus bleiben…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2020

  Ideen erfolgreich managen

  Lothar Franz

  …Sammelband decken die Herausgeber in rd. 30 Kapiteln ein breites Spektrum des Ideen­managements ab von der Ent­wicklung des Ideenmanagements mit wichtigen… …dieser Kapitel einzugehen. Die Entwicklung des Betrieblichen Vorschlagswesens hin zum Ideenmanagement zeichnen Norbert Thom und Alexander Brem nicht nur… …erfrischender Offenheit diskutiert sie die Frage, ob Vorteile in diversen Teams zwangsläufig anfallen oder nur unter klaren Rahmenbedingungen wie optimaler… …Erfolgsinstrument. Hierbei gehen die Autoren auch auf die juristischen Grundlagen ein, die wesentlich zur Bedeutung des Ideenmanagements in Deutschland beitragen… …. Besonders wertvoll ist, dass die letzte vom Deutschen Institut für Betriebswirtschaft 2016 herausgegebene Benchmarking-Studie interpretiert wird. Im Gegensatz… …zu jüngeren Studien geht diese auf Branchen-spezifische Charakteris­tika ein, die für den Praktiker einen sehr hohen Nutzen zur Einordung des eigenen… …transnationalen Kontext sowie ländertypische Unterscheidungen. Positiv ist anzumerken, dass Neckel die schwierige Frage der Prämierung in Abhängigkeit einzelner… …Länder nicht ausblendet! Die Rubrik der Darstellungen des Ideenmanagements aus Unternehmen enthält Beiträge von BASF Coatings, Deutscher Bahn und Infineon… …Austria auf der einen Seite. Auf der anderen Seite wird über die Praxis in der Finanzwirtschaft oder eines Automobilzulieferers bis hin zum Ideenmanagement… …­Peters auch mit der Frage auseinandersetzt, ein in die Jahre gekommenes Ideenmanagement wieder anzuschieben – gleichgültig ob in einem KMU oder in einem…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2020

  Digitale Innovationen entwickeln

  Die besten Ansätze und Methoden
  

  Univ.-Prof. Dr. Andreas Kuckertz

  …Digitale Innovationen entwickeln Die besten Ansätze und Methoden Allmendinger/Horstmann/Horstmann, 128 Seiten, 9,95 €, Haufe, Freiburg 2020, ISBN… …Personenkreise in Innovationsprojekte involviert und es sollen auch diejenigen im Unternehmen, die traditionell in anderen Funktionen aktiv sind, zu solchen… …relevantes Thema informieren können. Der Band adressiert also vor allen Dingen diejenigen Leser, die schnell einen Orientierungspunkt im weiten Feld des… …Trainings oder Workshops Teilnehmer schnell mit einer soliden Informationsbasis zu versehen. Die Autoren sind nicht nur akademisch zum Thema Innovation… …Branchen in den Band einfließen. Diese Erfahrung sagt: Innovation hat sich auf die Lösung werthaltiger Probleme zu fokussieren, d.h. solche Probleme, deren… …entsprechende Aktivitäten gehen dann ungewollt am Markt vorbei. Um das zu vermeiden, nutzen die Autoren den prägnanten Vier-Schritt von Discover (Entdecken) zu… …verzeichnet der Band eine Reihe von Methoden und Tools, die dabei helfen können, Problemen, die eine Lösung auch wert sind, mit innovativen Antworten zu… …die zahlreichen Beispiele bei, welche nicht nur Bezug nehmen auf die üblichen Silicon Valley Verdächtigen der digitalen Innovation wie Google oder…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2020

  Working Out Loud

  Warum so viele Menschen WOLlen
  

  Katharina Krentz

  …transparent und unterstützend in Netzwerken zusammenzuarbeiten und von- und miteinander zu lernen. Um so zu arbeiten, zu lernen und um die dafür nötige Haltung… …zu entwickeln, gibt es die Working Out Loud Circle Methode. Der Begriff Working Out Loud wurde 2010 von dem US-amerikanischen IT Berater Bryce… …­Williams geprägt. Er möchte mit diesem Ansatz, die eigene Arbeit und Expertise sichtbarer zumachen und gleichzeitig Kollegen*innen zur Zusammenarbeit… …ist neben Haltung und Fähigkeit ein informelles soziales Lernprogramm, genauer gesagt ein Peer Coaching Programm, bei dem die Teilnehmenden in… …sogenannten WOL Circles, die aus vier bis fünf Menschen bestehen, über zwölf ­Wochen ein selbst gewähltes Lernziel erreichen und dafür gemeinsam diverse… …Aufgaben lösen. Innerhalb der zwölf Wochen bauen die Teilnehmenden gezielt ein persönliches Expertennetzwerk rund um das Lernziel auf und nutzen dafür… …vorhandene digitale Plattformen. Die WOL Circle Methode besteht aus verschiedenen praktischen und psychologischen alltagsorientierter Anwendungstechniken… …. Gleichzeitig verinnerlichen die Teilnehmenden neue Verhaltensweisen wie beispielsweise Wissen gut aufzubereiten und zu teilen, Feedback zu geben und zu nutzen… …vernetzten und digitalen Welt. WOL basiert auf fünf Kernelementen: 1. Beziehungen (Relationships): nachhaltige, persönliche Beziehungen aufbauen, die helfen… …und Mehr­wert stiften. Allerdings nicht nach dem klassischen Networking-Prinzip („eine Hand wäscht die andere“), sondern in dem Sinne, dass man selbst…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2020

  Feelgood | Management auf neuen Wegen

  Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer

  …. Januar 2020 erstmals eine Infektion mit dem Covid-19 Virus diagnostiziert wurde, waren die Fakten für eine sehr umfängliche und nachhaltige Veränderung… …Stellen auf dieser Welt aktiv und hatte somit einen nur sehr schwer aufzuholenden Entwicklungsvorsprung. Soweit die Fakten und die Bedrohungslage. Und… …konnte vielerorts durch Home-­Office-Arbeit ersetzt werden. Die jahrelange Diskussion über abfallende Arbeitsleistung von Mitarbeitern im Home-Office wurde… …durch das tatsächliche Erleben beendet. Andererseits sieht eine Mehrheit der ArbeitnehmerInnen die reine Tätigkeit im Home-Office nicht als die… …IAO) weisen darauf hin, dass ein Präsenzanteil von 2–3 Tagen pro Woche bevorzugt wird. Ebenso ist die Überzeugung gewachsen, dass die Meeting-Kultur der… …Vergangenheit eine Reform verträgt. Die Anzahl kann reduziert, die Präsenzveranstaltung häufig durch eine Video-Konferenz ersetzt werden. Das spart Zeit und… …erleben eine neue Definition ihrer Inhalte. Die Tendenz, gewohnte Strukturen aufzubrechen und die gewachsene Komplexität der Führungsaufgabe durch… …eine nicht einfach so zu ersetzende Leistung. Leider ist die Bereitschaft hierzu in der heutigen Gesellschaft vielfach rückläufig. Es ist daher auch… …Einholen von Verbesserungsvorschlägen und Anregungen gehören (Frauenhofer IAO, 2013). Eine Funktion also, die bislang fester Bestandteil einer… …eine offene Fragestellung. Bemerkenswert für uns aber bleibt, dass auch weiterhin die aktive Beteiligung der MitarbeiterInnen an der Entwicklung und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2020

  Inhaltsverzeichnis / Impressum

  …Ideen- und Innovationsmanagement Jahrgang: 46 (2020) Erscheinungsweise: Die Zeitschrift erscheint 4mal im Jahr www.IDEENMANAGEMENTdigital.info… …eJournal: https://www.ESV.info/bvw-ejournal Alle Preise jeweils einschließlich gesetzlicher Umsatzsteuer; Printausgabe zzgl. Versandkosten. Die Bezugsgebühr… …Chireugin Es gilt die Anzeigenpreisliste Nr. 25 vom 1.1. 2020, die auf Wunsch zugesandt wird. Manuskripte: Hinweise für die Abfassung von Beiträgen stehen… …Verlagsrecht und das Recht zur Herstellung von Sonderdrucken für die Zeit bis zum Ablauf des Urheberrechts. Das Verlagsrecht umfasst auch die Rechte, den Beitrag… …in fremde Sprachen zu übersetzen, Übersetzungen zu vervielfältigen und zu verbreiten sowie die Befugnis, den Beitrag bzw. Übersetzungen davon in… …angeforderten oder auch bei unaufgefordert eingereichten Manuskripten behält sich die Redaktion das Recht der Kürzung und Modifikation der Manuskripte ohne… …Rücksprache mit dem Autor vor. Rechtliche Hinweise: Die Zeitschrift sowie alle in ihr enthaltenen einzelnen Beiträge und Abbildungen sind urheberrechtlich… …geschützt. Jede Verwertung, die nicht ausdrücklich vom Urheberrechtsgesetz zugelassen ist, bedarf der vorherigen Zustimmung des Verlages. Das gilt… …insbesondere für Vervielfältigungen, Bearbeitungen, Übersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspeicherung und Verarbeitung in elektronische Systeme. – Die… …Veröffentlichungen in dieser Zeitschrift geben ausschließlich die Meinung der Verfasser, Referenten, Rezen­senten usw. wieder. – Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2020

  Kennzahlenvergleich Ideenmanagement 2019 – Ergebnisse

  Hartmut Neckel

  …Verbesserungsprozesse. Am „Kennzahlenvergleich Ideenmanagement 2019“ haben sich 135 Unternehmen beteiligt – damit bietet dieser Benchmark aktuell die größte Datenbasis… …für zuverlässige jährliche Standortbestimmungen in Deutschland. Die Ergebnisse ermöglichen zudem Aussagen mit allgemeiner Praxisrelevanz und liefern… …die Stärken des „Kennzahlenvergleichs Ideenmanagement“ hatte ich bereits im Heft 01.20 dieser Zeitschrift vorgestellt (Neckel 2020). Daher möchte ich… …, macht es einen Unterschied, ob Argumente statistisch abgesichert werden können oder anekdotisch bleiben müssen. Erst die Zusammenschau der zeitlichen… …hohe Beteiligung fördert, muss sich dafür wappnen, viele Vorschläge abarbeiten zu können. 2. „Mit der Anzahl der eingereichten Vorschläge wächst auch die… …bedeuten NICHT automatisch mehr schlechte Vorschläge („schlecht“ im Sinne von „weniger umsetzungswürdig“). 4. „Die Höhe der Einsparung ist von der Menge der… …Innovationsmanagement 03.20 Aus der Wissenschaft > Kennzahlenvergleich Ideenmanagement 2019 OO Fazit/Argument 4: Die Erhöhung der Vorschlagsquote bietet keinen… …verlässlichen Ansatzpunkt, um die Einsparung pro Mitarbeiter zu erhöhen. 5. „Der Abarbeitungsanteil (Anteil der am Ende eines 12-Monatszeitraums abgeschlossenen… …Vorschlägen muss kein Grund für einen Bearbeitungsstau sein! Oder umgekehrt: Sind weniger Vorschläge in der Pipeline, wird die Abarbeitung dadurch nicht… …einzelner Unternehmen belegen, von denen die Abbildungen 1 und 2 Beispiele zeigen: 6. „Die Beteiligung (und damit die Anzahl der eingereichten und umgesetzten…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2020

  Innovationsvorteil Zukunftsmut – Bedeutung und Implementierung

  Carl Naughton

  …ist Wirtschaftspsychologe und doziert an der FOM in Frankfurt. Als Vortragsredner ist er unter anderem auf die Themen Neugier und Zukunftsmut… …wissenschaftlich gestützt. Um innovative Ideen und neue Impulse aber auch in die Unternehmenskultur zu etablieren, müssen Neugier und Zukunftsmut bei Führungskräften… …und Mitarbeitern gefördert werden. Nur so kann ein klarer Innovationsvorteil entstehen. Neue Ideen begeistern uns. Die berufliche Neugier treibt uns… …auch konsequent zu verfolgen und tatsächlich umzusetzen, steht aber auf einem anderen Blatt. Turbulente Zeiten wie die aktuellen sind immer auch… …wir zeigen, dass die Erhöhung der Neugier positiv auf die Innovationskultur wirkt – Menschen haben mehr und ungewöhnlichere Ideen. Dann forschten wir… …Konstrukt des Psychologischen Kapitals für den Einsatz im Innovationsumfeld. Weg von der Ideophobie Die Lücke zwischen Idee und operativer Umsetzung nennt… …zugleich ab, weil sie die bestehende Ordnung bedrohen. Was also müssen wir in Zukunft tun, damit Ideen umgesetzt werden, ohne dass erst eine Krise den Weg… …dafür ebnet? Wie kann man eine Brücke über den Graben bauen, der die Idee von der Umsetzung trennt? Die Antwort liegt im Zukunftsmut. Ein Mensch mit… …alles. Denn auch in barer Münze zahlt sich die Investition aus und stellt unter dem Dach des „psychologischen Kapitals“ einen messbaren Wettbewerbsvorteil… …für Unternehmen dar. Dafür müssen allerdings alle vier Faktoren – Zuversicht, Widerstandskraft, Selbstwirksamkeit und Optimismus – gefördert werden. Die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2020

  Homeoffice stärkt Innovationskultur

  Nicola Holzapfel

  …Forschungsinstituts für Digitale Transformation (bidt) zeigen, dass die meisten damit zufrieden sind. Nun kommt es darauf an, nicht in alte Muster zurückzufallen, meint… …der Innovationsexperte und bidt-Direktor Dietmar Harhoff. Steht die Arbeitswelt vor einem gewaltigen Wandel, wie Die Zeit in einer Titelgeschichte… …schrieb? Die Wochenzeitung bezog sich in ihrem Bericht auch auf eine Studie des Bayerischen Forschungsinstituts für Digitale Transformation (bidt). Bereits… …im März untersuchte das Institut die Verbreitung und Akzeptanz von Homeoffice infolge der Corona-Pandemie und befragte berufstätige Internetnutzerinnen… …und -nutzer nach ihrer Erfahrung. Die Studie zeigte, dass Nutzung und Intensität von Homeoffice in der Krise stark gestiegen sind. 83 Prozent der… …Befragten, die bereits zuvor gelegentlich von zu Hause arbeiteten, zeigten sich damit sehr zufrieden. Bei den Homeoffice­-Neulingen waren es 75 Prozent. In… …der Studie wurde auch deutlich, dass die Arbeitgeber gut auf den Wechsel ins Homeoffice vorbereitet waren. 71 Prozent der Befragten stimmten dem zu. Bei… …denen, die bereits vor der Krise im Homeoffice arbeiteten, waren es 83 Prozent. Als „riesiges Experiment“ und Chance sieht Professor Dietmar Harhoff… …, Mitglied im bidt-Direktorium, den erzwungenen Wechsel von Millionen Berufstätigen ins Homeoffice. „Die Unternehmen mussten in der Coronakrise Modelle… …ausprobieren, die sie unter normalen Umständen nie realisiert hätten, weil die Bereitschaft dafür nicht da war.“ Für den Innovationsexperten Harhoff ist klar…

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