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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2015

  Kreativität

  Anna Schmidt, Prof. Dr. J�rg Mehlhorn

  …Innovationsmanagement an dieser Stelle einen thematischen Schwerpunkt. In den Ausgaben 01/15 und 02/15 wurden bereits die ersten sechs Thesen zur Kreativität der… …, Deutsche Gesellschaft für Kreativität e. V., Thesen, Value Diversity, Brainstorming, Motivation, Erfolg These 7: Die kreativen Fähigkeiten werden in einer… …konstruktiven Gruppe angeregt und verstärkt. Die Heterogenität des Wissens und der Erfahrung eines Menschen lässt sich als Erfolgsfaktor potenzieren, wenn es… …führt gedanklich unzweifelhaft zu einer Gruppe oder einem Team. Wobei der Begriff „Team“ stärker auf das Klima und den Geist abstellt, der die Menschen… …, damit die übrigen Gruppenmitglieder diesen aufgreifen und möglichst noch fortspinnen können (= Regel 3 des Brainstormings) [1, S. 10].“ Der wichtigste… …werden, wenn ein tolerantes Klima vorherrscht und die Ranghöheren tolerant sind, eventuelle Laien anzuerkennen. Übertragen auf das Unternehmen bedeutet… …dies, dass ein Vorgesetzter im Normalfall nicht zu der Gruppe gehören sollte, die sich gerade mit einem Problem und der dazugehörigen Lösung… …auseinandersetzt. Beim Problemlösungsprozess handelt es sich zunächst um die Ideengewinnung. In dieser kreativen Phase wird gesponnen, was das Zeug hält. Die daran… …, die Gruppe bzw. das Team so ideal wie möglich zu besetzen. Darüber hinaus sollte sie in der Lage sein, das zu lösende Problem in einem kurzen und… …prägnanten Briefing zu erläutern. In Bezug auf die fachliche Zusammensetzung sollte diese so heterogen sein wie möglich, damit eine maximale Vielfalt geboten…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2015

  Interview mit Dr. Simone Becker

  Dr. Simone Becker, Alexander Kern

  …„Bewegung für den Kopf – fit & aktiv zu besseren Ideen“ und brachte die Teilnehmer mit ihren „aktiven Pausen“ während der beiden Veranstaltungstage immer… …für Gesundheit, Wohlbefinden und Leistungsfähigkeit. Wir bieten den Unternehmen Möglichkeiten, die körperliche und mentale Leistungsfähigkeit sowie die… …können, damit ihre Mitarbeiter fit und leistungsfähig bleiben (oder werden). Zum einen bieten wir Angebote für die Mitarbeiter, die jeder für sich… …persönlich und individuell nutzen kann, wie zum Beispiel einen Fitness- oder Vital-Check sowie Angebote rund um die Themen Bewegung, Ernährung und… …Stressmanagement. Auf der anderen Seite wirken unsere Veranstaltungen positiv auf das ganze Team – wie eine Art Teambuilding. Wenn die Mitarbeiter fitter und besser… …Vortrags 4 Säulen aufgezeigt. Vielleicht können Sie noch einmal kurz erklären, was es mit den Säulen auf sich hat. Ich nenne sie ganz gerne die 4 Säulen der… …Gesundheit. Die Säulen sind für mich eine Basis dafür, dass wir uns wohl fühlen, dass wir gesund sind und eine gute Lebensqualität haben. Aber natürlich auch… …, dass wir kreativ sind und tolle Ideen haben. Damit zur ersten Säule, die „Fitness“-­Säule. Dazu zählen Bewegung, Ernährung und Entspannung aber auch… …Präventivmaßnahmen, wie zum Beispiel ein ärztlicher Check-up. Als nächstes haben wir die Säule „Sinn und Kultur“. Was ist Ihr Credo? Was macht Ihnen wirklich Spaß? Die… …nur über Whatsapp, Facebook oder per Telefon kommunizieren. Treffen mit Freunden oder der Familie dienen dazu, Energie zu tanken. Last but not least die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2015

  Systematisch zur Innovation

  Prof. Dr. Jochem Müller

  …systematisch zu neuen Ideen?“ Eine wichtige Frage vor der Sie immer wieder stehen. Wie fördere ich das kreative Potential meiner Mitarbeiter, das die… …, Serendipity Abbildung 1: crea-m5 ® Phasenmodell der Innovation [vgl. 3, S. 27] Kreativität Ihr Erfolgsfaktor Die aktuelle Wettbewerbssituation in den meisten… …Branchen ist durch Diskontinuitäten, Intransparenz und Veränderung gekennzeichnet. Die äußere und innere Dynamik fordert Sie und Ihre Mitarbeiter. Die… …laufende Wahrnehmung und Anpassung an neue Situationen wird für Ihre Firma überlebenswichtig. Es braucht den Willen und die Fähigkeit, mit dem Wandel zu… …. Kreativität versteht sich dabei im Sinne von Gerd Binnig, Nobelpreisträger für Physik, als „die Fähigkeit zur Evolution“ [1, S. 20]. Prozessmodelle der… …Innovation mit eigenen systemischen Teilanalysen. Die Kreative Systemische Analyse (crea-syst ® ) hilft die Projektlandschaft detailliert darzustellen, zu… …simulieren und somit für alle Phase 1: Message – Nachhaltige Ausrichtung In der Systemischen Situations-Analyse [vgl. 3, S. 57] erheben Sie die Ausgangslage… …des Projektes detailliert und arbeiten die Aufgabe klar heraus (vgl. Abbildung 2). In einem dynamischen Prozess hinterfragen Sie die visionäre und… …nachhaltige Ausrichtung des Vorhabens. Die wechselwirkende Betrachtung aller relevanten Systemelemente gibt Ihnen wichtige Erkenntnisse über die… …Systembeziehungen. In einer Zeitreise von der Vergangenheit, über die Gegenwart in die Zukunft erschließen sich die Wurzeln und die aktuellen und geplanten…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2015

  Lean Innovation: Leitthemen und Maßnahmen auf 4 Managementebenen

  Prof. Dr. Markus Schmitt

  …ähnlich stark zu erhöhen, wie das mit „Lean Manufacturing“ in den vergangenen 30 Jahren gelungen ist. Die Ansätze für Lean Innovation reichen von der… …Development“ über Versuche berichtet, in denen die Prinzipien des „Lean Management“ systematisch auf das betriebliche Innovationssystem übertragen werden (vgl. z… …. B. [1], [2], [3], [4]). Anlass für diese Versuche geben die großen Erfolge des Lean Manufacturing seit den 1980er Jahren. Sie haben zu einer massiven… …: Kundenorientierung, Wertstrom, Fluss, Pull, Perfektion. Diese Prinzipien werden im Innovationsbereich teilweise schon seit Längerem berücksichtigt, z. B. die… …umfasst die Produkt- und Prozessentwicklung (PPE) sowie die Produktions- und Markteinführung (PME). In manchen Fällen sind bis zu drei weitere Phasen der… …PPE zeitlich vorgelagert: die Grundlagenforschung (GF), die Technologienentwicklung (TE) und die Vorentwicklung (VE). Jede dieser Innovationsphasen löst… …bei Realisierung ein oder mehrere Innovationsprojekte in den Fachabteilungen des Unternehmens aus. Auf der „untersten“ Managementebene sind die… …greifen die Innovationsprojekte zu. Aufbau und Entwicklung dieser Ressourcen erfolgen mittel- bis langfristig und erfordern eine intensive Abstimmung mit… …Managementebene sind u. a. begrenzte Ressourcen auf die einzelnen Innovationsprozesse zu allokieren, wodurch das Projektprogramm entsteht. Auf der Unternehmensebene… …schließlich werden die Rahmenbedingungen für die Innovationstätigkeit auf den ersten drei Ebenen festgelegt. Wesentliche Bedeutung haben hier die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2015

  „Nehmen Sie mich als Sicherheit!“ – Wie bodenständige Geschäftspraktiken den modernen Risiko-Kapitalismus schlagen

  Prof. Dr. Hubertus Semrau, Christine Gassel

  …Bandagen, denn wenn es nicht die Wettbewerber sind, die Gerüchte in der Welt verbreiten und Kunden abwerben, dann sind es die Manager, die knallhart… …traditionsreiche Organisationen wie die IHK hingegen werben für ein Alternativmodell, nämlich die Darstellung des „Ehrbaren Kaufmanns“ – bodenständig und zuverlässig… …Korruptionsfällen in Unternehmen besonders gewürdigt werden. Wie erfolgreich die traditionelle „Handschlagmentalität“ sein kann, zeigt die ZPF GmbH aus Siegelsbach… …eine vermeintlich glänzende Expansion in Asien hingelegt. Im Jahre 2013 folgte dann jedoch die Insolvenz der Firmengruppe. Ein früherer Geschäftsführer… …Geschäftspartnerschaften – mit dem Ergebnis, dass die Umsatzerwartungen bereits im ersten Jahr um das Doppelte anstiegen und die Auftragslage bis ins Jahr 2016 gesichert ist… …. Herr Prof. Semrau, die aus der Insolvenz hervorgegangene ZPF GmbH schreibt nach nur einem Jahr schon wieder schwarze Zahlen und hat volle Auftragsbücher… …. Wie haben Sie das geschafft? Die Kernmannschaft, die technischen Funktionen und das notwendige Know-how waren ja aufrechterhalten worden, was die… …essentielle Voraussetzung für den Neuanfang darstellte. Die notwendigen administrativen Funktionen wurden u. a. mithilfe persönlicher Partnerschaften an externe… …Dienstleister ausgelagert, wodurch ein großer Teil der Fixkosten in variable Positionen umgewandelt werden konnte. Die finanzielle Grundausstattung lieferte das… …neu organisierte Management und einige Privatinvestoren. Dabei zeigte sich die Bedeutsamkeit ehrlicher zwischenmenschlicher Beziehungen, etwa wenn man…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2015

  Kaizen, Lean, Idee oder Innovation?

  Mailin Schmelter

  …Kaizen, Editorial Lean, Idee oder Innovation? Kaizen, Lean, Idee oder Innovation? Mailin Schmelter Liebe Leserinnen, liebe Leser, die zentralen… …Begrifflichkeiten im Ideen- und Innovationsmanagement sind in den letzten Jahren immer häufiger gemischt, verwechselt oder an die individuellen Unternehmentermini… …startet daher u. a. mit Beiträgen, die sich im Kern mit relevanten Begriffen im Ideen- und Innovationsmanagement auseinandersetzen. Im Beitrag „Die… …-geschwindigkeit identifizieren und auf die Mitarbeiterführung übertragen. Das Thema Mitarbeiteraktivierung wird ebenfalls im Beitrag „Worauf es im Ideenmanagement… …(nicht) ankommt – Erfolgsfaktoren der Mitarbeiteraktivierung“ behandelt. Die Autoren fokussieren sich hier auf den kontinuierlichen Verbesserungsprozess und… …auf die Erfolgsfaktoren des verschwendungsarmen Arbeitens. Auffällig ist die geringe Bedeutung von Softwareplattformen für den Erfolg kontinuierlicher… …Verbesserungsprozesse. Im Beitrag „Effizienzsteigerung von Innovationsprozessen mit agilen Vorgehensmodellen“ stehen die eigentlichen Innovationsprozesse im Unternehmen… …im Fokus. Die bisher in der Praxis häufig angewendeten Innovationsmodelle zur Erhöhung der Effizienz zeichnen sich durch recht starre Routinen und… …Abläufe aus, was zu einer erhöhten Anzahl von Kritik geführt hat. Im Beitrag werden als Lösungsansatz agile Modelle vorgestellt, die in der Kombination mit… …dem Bewährten zu deutlich effizienteren Abläufen führen können. Die Best Practice Beiträge zeigen wieder einmal, wie wichtig das Ideen- und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2015

  Kollaboration, Netzwerk und Crowdsourcing

  Mailin Schmelter

  …Kollaboration, Editorial Netzwerk und Crowdsourcing Kollaboration, Netzwerk und Crowdsourcing Mailin Schmelter Liebe Leserinnen, liebe Leser, die… …, sondern auch vorhandene zu optimieren und voranzutreiben. Somit stellt sich für viele Ideen- und Innovationsmanager, aber auch für die Geschäftsführung… …immer häufiger die Frage, welche Möglichkeiten zur Weiterentwicklung existieren. Die Integration aller Mitarbeiter und auch externer Personen, wie Kunden… …, Lieferanten etc. ist auf Grund der technologischen Entwicklungen der letzten Jahre immer einfacher geworden und sollte für die Verbesserung und den Erfolg des… …Begutachtungs-Problem im Ideen- und Innovationsmanagement und stellt die Crowdsourced Innovation als einen Lösungsansatz vor. Im Beitrag „Dauerhaft erfolgreich mit… …Innovationen: Innovationsfähigkeit und Netzwerke“ rückt ebenfalls die interne und externe Verknüpfung von verschiedenen Personen und Unternehmen zu Netzwerken in… …den Mittelpunkt. Durch Synergien und die optimale Ausschöpfung der unterschiedlichen Kompetenzen können Ideen schneller bewertet und umgesetzt werden… …. Im Beitrag „Kill Brainstorming – Start Systematic Innovation“ werden die klassischen und etablierten Innovationsmethoden auf Grund ihrer z. T… …. fehlenden Systematik und fehlenden Individualisierung kritisiert. Auf dieser Grundlage stellen die Autoren ein einfaches Verfahren vor, um eine strukturierte… …aus 10 Firmen“ setzt neue Impulse für Unternehmen, die bereits ein gut funktionierendes Ideen- und Innovationsmanagement etabliert haben, dieses jedoch…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2015

  Menschen und Kultur als Ausgangspunkte für neue Ideen

  Mailin Schmelter

  …Leserinnen, liebe Leser, eigentlich ist die Erkenntnis, dass die richtigen Mitarbeiter und eine entsprechende Unternehmenskultur wichtige Voraussetzungen für… …die Kreativität und das Innovationspotenzial sind, nicht neu. Auch die Integration der Kunden und Lieferanten in den Ideenprozess wird in vielen… …Unternehmen bereits praktiziert. Dennoch fällt es weiterhin schwer, die richtigen Personen mit den entsprechenden Fähigkeiten zu identifizieren und diese… …Lead Usern vorgestellt, um deren Nutzen für das Ideen- und Innovationsmanagement zu verdeutlichen. Die Gefahr, eine Masse an nicht realisierbaren Ideen… …und Innovationen durch die Integration der eigenen Kunden zu realisieren, ist bei Methoden wie Crowdsourcing oder Ideenwettbewerben sehr groß. Lead User… …„Innovation ist menschlich – Der Einfluss von Personal und Know-how auf den Innovationserfolg“ veranschaulicht an dem Beispiel Fuji die Relevanz der richtigen… …Personen mit den richtigen Eigenschaften in den jeweiligen Phasen des Innovationsprozesses. Beide Artikel verdeutlichen die Relevanz der Identifikation des… …innovationsfördernde Instrumente immer weiter in den Mittelpunkt. Diese sollten jedoch bereits in die strategischen Planungen des Unternehmens mit einfließen, denn der… …Beitrag „Unternehmenserfolgsfaktoren und deren kausale Zusammenhänge“ zeigt deutlich, dass die strategische Planung, welche die Fähigkeit des Unternehmens… …sich an verändernde Marktbedingungen anzupassen widerspiegelt und die Innovationsfähigkeit des Unternehmens beeinflusst, ein zentraler Erfolgsfaktor von…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2015

  Effizienzsteigerung von Innovationsprozessen mit agilen Vorgehensmodellen

  Blasius Kosiba, Tarik Erkan

  …und herausfordernde Aufgabe, hochwertige Produkte in kurzer Zeit zu entwerfen und erfolgreich auf dem Markt zu positionieren. Die Literatur zeigt viele… …verschiedene Innovationsmodelle auf, bei denen die Realisierung einer Innovation als ein an die Produktion angelehnter Fertigungsprozess verstanden wird. Einen… …anderen Ansatz zeigen „agile“ Vorgehensmodelle, welche auf der Erkenntnis basieren, dass durch eine adaptive Vorgehensweise die Markteinführung von… …Zyklen bevorzugt, wodurch ein schnelles Reagieren auf sich ändernde Anforderungen möglich wird. Die Hauptmotivation des vorliegenden Artikels ist es, ein… …Zahlreiche Unternehmen bedienen sich dem Schema von Innovationsprozessmodellen, um die Erfolgswahrscheinlichkeit von Innovationen am Markt zu erhöhen. Der… …„Innovationsprozess“ als solches bezeichnet die Umsetzung neuer bzw. existierender Erkenntnisse in markttaugliche neue Problemlösungen, unter Beachtung einer… …auch die Geschwindigkeit der Innovation und reduziert gleichzeitig das Risiko von Fehlentscheidungen [vgl. 1, S. 15]. Stage-Gate-Innovationsprozessmodell… …Praxis. Die aktuelle Version, bereits in der dritten Generation, basiert auf langjährigen empirischen Untersuchungen von Robert G. Cooper und stellt eine… …Innovationsprozesses steht die Idee, die das Ausgangsmaterial des Innovationsprozesses darstellt. Eine Bedingung für eine effektive Ideengenerierung ist das Vorliegen… …. In der ersten Phase erfolgt die Bestimmung der Reichweite des Projekts. Die Aufgaben des funktionsübergreifenden Teams sind vorbereitende…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2015

  Kreativität

  Anna Schmidt, Prof. Dr. Jörg Mehlhorn

  …kaum glauben, aber „die wesentlichen Erkenntnisse über die menschliche Begabung Kreativität sind seit über 50 Jahren auch in Deutschland bekannt (…)“… …(!) geistig gesunde Mensch zu kreativen Leistungen befähigt sei“. [Vgl. 1, S. 2 ff.] Die 1998 in Mainz gegründete gemeinnützige Deutsche Gesellschaft… …für Kreativität e.V. (www. kreativ-sein.org), die das Wissen bzw. Bewusstsein rund um den Begriff der Kreativität über alle Bereiche hinweg intensiviert… …, hat in Anlehnung an Guilford zwölf zentrale Thesen entwickelt, die für das kreative Handeln eines jeden Menschen zielführend sind. Die Gesellschaft für… …Kreativität entschied sich zudem dazu, die Guildford’sche These, dass jeder Mensch kreativ ist, in die erste These ihrer Leitziele mit einzubeziehen. [Vgl. 3]… …auch in anderen Sparten der Wissenschaft, existieren zahlreiche, um es genauer zu beziffern, ca. 400 Definitionen bzw. Bedeutungen, die mit dem Wort… …zukünftige Beiträge soll die folgende Definition für Kreativität maßgeblich sein: „Kreativität ist die Fähigkeit von Menschen, Kompositionen, Produkte oder… …Ideen gleich welcher Art hervorzubringen, die in wesentlichen Merkmalen neu sind und dem Schöpfer vorher unbekannt waren. Sie kann in vorstellungshaften… …das Bilden neuer Muster und Kombinationen aus Erfahrungswissen einschließen und die Übertragung bekannter Zusammenhänge auf neue Situationen ebenso wie… …die Entdeckung neuer Beziehungen. Das kreative Ergebnis muss nützlich und zielgerichtet sein und darf nicht in reiner Phantasie bestehen – obwohl es…

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