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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2014

  29. Jahrestagung des DIB-Forum Ideenmanagement 2014: „Ideenmanagement staunt Bauklötze – kreatives Leistungsklima von der Inspiration bis zur Realisierung“

  Anna Schmidt

  …Branchen waren in die Landeshauptstadt Thüringens gereist, um sich mit anderen interessierten Teilnehmern zu aktuellen Themen rund um das Ideen­management… …auszutauschen. Bereits am Vorabend der Tagung waren einige Tagungsteilnehmer und Referenten der Einladung zum Get-together gefolgt, um sich in der 17. Etage des… …sich das Leistungsklima aus dem Unterschied zwischen den Wahrnehmungen und der Erwartungshaltung ergibt und es kein Optimum gibt. Auch wurde deutlich bzw… …und ein erhöhter Wettbewerbsdruck bringen in der heutigen Zeit neue Herausforderungen mit sich. Diese gilt es zu bewältigen, denn nicht innovative… …zeigen Ihnen, wie sich Veränderungsprojekte in der Praxis ganz unterschiedlich planen, umsetzen und kontrollieren lassen. Vorgestellt werden dabei… …die Tagungsteilnehmer Zeit fanden, das bisher erlebte Revue passieren zu lassen. Die Teilnehmer unterhielten sich angeregt und aus den Gesprächen wurde…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2014

  Begutachtung als zentraler Erfolgsfaktor

  Mailin Schmelter

  …bedeutenden Einfluss auf verschiedene Aspekte des Prozesses, wie Qualität, Dauer und Umsetzungserfolg. Auf der anderen Seite ergeben sich durch die Begutachtung… …fokussiert daher den Prozess der Begutachtung und die Arbeit der Gutachter an sich, um den aktuellen Status Quo dieser Phase im Prozess genauer abbilden zu… …explorative Studie zur Ermittlung eines Anforderungsprofils für Gutachter. Als zentrale Eigenschaften ergeben sich hier vor allem zwischenmenschliche Aspekte… …, die einen „guten“ Gutachter ausmachen. Diese zwischenmenschlichen Kompetenzen lassen sich auch direkt in der Praxis wiederfinden. Im Beitrag „Gutachter…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2014

  Inhaltsverzeichnis / Impressum

  …Recht, nach Ablauf eines Jahres eine einfache Abdruckgenehmigung zu erteilen; sich ggf. hieraus ergebende Honorare stehen dem Autor zu. Bei Leserbriefen… …sowie bei angeforderten oder auch bei unaufgefordert eingereichten Manuskripten behält sich die Redaktion das Recht der Kürzung und Modifikation der…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2014

  Der Ideengutachter

  Eine explorative Untersuchung zum Anforderungsprofil und zur Relevanz einzelner Schlüsselqualifikationen
  

  Maximilian Maier, Oliver Vollrath, Prof. Dr. Alexander Brem

  …Schlüsselqualifikationen Maximilian Maier, Oliver Vollrath und Prof. Dr. Alexander Brem Das Ideenmanagement entwickelt sich stetig weiter, dabei bleibt die Rolle des… …. Basierend auf den Konzepten wie dem Betrieblichen Vorschlagswesen, KAIZEN oder TQM hat sich ein ganzheitliches Ideenmanagement entwickelt, welches… …Unternehmen. Letztere werden vom BVW-Beauftragten oder Ideenmanager ausgewählt, in selteneren Fällen auch von der Kommission. In allen Fällen stellt sich jedoch… …die Frage nach den Anforderungen, die ein Ideengutachter erfüllen muss. Diese stellt sich insbesondere vor dem Hintergrund, dass am… …sich, dass kein einheitliches und umfassendes Bild der Aufgaben und der Eigenschaften eines Ideengutachters in der Praxis existiert. Mehrheitlich steht… …Praxis gewonnenen, Problematik leitet sich die folgende Forschungsfrage ab: „Wie sieht das Anforderungsprofil eines Gutachters im Ideen­management aus und… …welche Merkmale sollte ein Ideengutachter mitbringen um diesem Profil gerecht zu werden?“ Methodik Fokusgruppe Da es sich bei der gewählten Themenstellung… …dieser Methode handelt es sich um eine moderierte Gruppendiskussion zu einem definierten Thema. Dabei kommt der inhaltliche Fokus der Diskussion vom… …Moderator, die Daten, in Form von Expertenmeinungen, jedoch von der Gruppe selbst [vgl. 6, S. 6]. Die Fokusgruppe eignet sich besonders gut zur explorativen… …Gruppen war homogen, da es sich bei elf Teilnehmern um Ideen­manager handelte. Drei Teilnehmer kamen aus dem Bereich Produktion oder Qualität und sind…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2014

  Seminare für Mitarbeiter und Führungskräfte

  Neue und innovative Lernformate mit Hilfe von inszenierungsgestützten Cover Stories?
  

  Prof. Dr. Michael Eichhorn, Ida Schulz

  …, S. 3–6). Im Zuge der Arbeit entwickelten die Autoren unter anderem ein differenziertes Verständnis dazu, inwieweit sich die „Kraft von Geschichten“ im… …Seminarkonzepten einsetzen sollten und was bei deren Einsatz im Rahmen von Seminaren zu beachten ist. Er richtet sich an Berater, Trainer, Dozenten, Ausbilder… …Seminarangeboten. Dies erschwert Anbietern einerseits die Differenzierung, andererseits häuft sich die Kritik an Seminaren (Stichworte: fehlende Nachhaltigkeit… …Inszenierung liegen im Ermessen des Trainers. Sie können sich je nach Cover Story unterscheiden und bis zur Einbindung von Schauspielern reichen. Grundsätzlich… …lassen sich mindestens drei Typen von Cover Stories unterscheiden. Typen von Cover Stories Typ 1 – Cover (Story): Die Cover Story wird bei diesem Typ in… …einer Verpackung. Die einzelnen Übungen bauen inhaltlich nicht zwingend aufeinander auf, das heißt die Reihenfolge der Übungen lässt sich innerhalb eines… …werden, lassen sich Lernsituationen schaffen, die kontextbasiertes Lernen ermöglichen. Gleichzeitig können die Teilnehmer situiertes Wissen generieren… …Differenzierungsproblem möglicherweise auch, sich von Wettbewerbern abzugrenzen und ihre Unique Selling Proposition zu stärken. Neben den dargelegten Möglichkeiten weist… …Wettbewerbselemente. So teilten Cover Story nach theoretischen Inhalten wählen: Die Auswahl der Coverstory sollte sich an den Seminarzielen und -inhalten orientieren… …Unternehmen der Teilnehmer, angestrebt, sollte dieser NACH Abschluss der Cover Story erfolgen. Es empfiehlt sich nicht, nach einer Episode der Cover Story den…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2014

  Qualitätssteigerung im Gutachterprozess

  Matthias Storch

  …Schritt bietet sich insbesondere dann an, wenn viele Qualitätsanforderungen vorhanden sind. Durch die Priorisierung kann eine schrittweise Bearbeitung, z. B… …Qualitätssteigerung im Gutachterprozess versteht sich als kontinuierliche Verbesserung. Mehrere Workshops, die z. B. unterschiedliche Prozessschritte fokussieren…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2014

  Geschickt Verhandeln bei Konflikten

  getting to yes – Das Harvard-Konzept
  

  Constanze Schick

  …Recht, ohne die Wünsche des anderen zu untergraben. Die beiden unterschiedlichen Wünsche/ Interessen lassen sich berücksichtigen, indem das eine Kind die… …Eskalation bei Konflikten vermieden werden. Dabei muss gewährleistet sein, dass Person und Problem getrennt voneinander behandelt werden und man sich auf die… …. Verhandlungsziel festlegen Grundvoraussetzung ist eine gute Vorbereitung auf die Verhandlung. Dies gelingt, wenn jeder Verhandlungspartner für sich im Vorfeld ein… …sachgerechtes und für ihn günstiges Ergebnis festlegt. Im Anschluss bereitet jeder für sich eine Alternative zu diesem möglichen Ergebnis vor. Daraus ermittelt… …überschritten, ist der Verhandlungsausstieg günstiger als ein Verhandlungsabschluss. Das Harvard-Konzept lässt sich in Workshops mit kleineren Gruppen gut… …Tage beansprucht, können bei einer innerbetrieblichen Mediation Prozesse in Gang gesetzt werden, die sich über einen längeren Zeitraum erstrecken. Je… …Rolle des Mediators zeichnet sich durch Neutralität aus. Er steuert den Kommunikationsprozess zwischen den Parteien, legt grundsätzliche Umgangsformen für… …erarbeiten. Durch diese Selbstbestimmung bewegen sich die Parteien weg vom Reagieren hin zum Agieren, was für den Einigungsprozess und die Gemütslage der… …verhält sich neutral. Die Neutralität gliedert sich hierbei in drei Ebenen: gegenüber den Beteiligten, dem Gegenstand und dem Verfahren. Er vertritt nicht… …Konfliktenund Tools zepts lässt sich dieser Verhandlungsstil gut erlernen und an­wenden. Bei komplexen oder hoch eskalierten Konflikten trifft man bei den…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2014

  Motivationsinstrumente im Ideen- und Innovationsmanagement der Vodafone GmbH

  Eufemia Pursche

  …konnte und dem Kunden besserer Service zugute kommt. Abgesehen von den Projekten, die angestoßen worden sind, erweist sich die Mitarbeiteraktion auch als… …sich auf Einladung des Ideen- und Innovationsmanagements Experten aus Technik, Enterprise, Consumer, Strategie, Marktforschung und Kommuni­kation zu… …Ideenmanagement signifikant an. Gleiches zeigt sich auch nach den jährlichen Vodafone Innovation Days. Die kontinuierliche Vergabe und Begleitung wissenschaftlicher… …innovative Lösungen, wir entwickeln sie bis zur Marktreife. In den Innovation Park Labs findet sich ein weltweit einzigartiges Know-how und eine… …sensible Dateien versendet werden können. Im Bereich „Vernetzung“ werden Lösungen für schlüsselfertige Netzinfrastrukturen präsentiert, die sich… …lassen sich problemlos ins Firmennetz integrieren. In der Erlebniswelt „Prozessoptimierung“ dreht sich alles um die Vernetzung von Maschinen. Hier gibt es… …Arbeitsplatzwahl im Campus auch die Möglichkeit von zu Hause aus, verbunden mit dem Firmennetz, zu arbeiten und sich live in Meetings einzuwählen. Ein Highlight in… …der Konferenzzone sind die Tipi Talks. Hier tauschen sich Hauptabteilungsleiter regelmäßig mit Mitarbeitern zu Business relevanten Themen aus. Die… …Treffen finden tatsächlich in einem Zelt statt, die Plätze sind entsprechend heiß begehrt, und das Format wird sehr gut angenommen. Virtuell treffen sich… …definierte Teilnehmerkreise. Besonders stark genutzt wird der Circle der Digital Agents. Hier haben sich Mitarbeiter aus allen Bereichen bereit erklärt, bei…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2014

  Gutachter: Mensch – Roboter – Maschine

  Dr. Lothar Franz

  …, Kreativität, Realisierungsgrad Gutachten als Problem oder Herausforderung „Gutachter: Mensch – Roboter – Maschine“ lässt sich hierdurch eine zentrale Aufgabe… …, teilweise oder gar nicht durch die Anforderungen der Stellenbeschreibung abgedeckt ist. Die BASF hat sich für diese Prüfung im Einzelfall und damit gegen eine… …. Ideenmanagement ist also Führungsaufgabe, dies schlägt sich auch in den Gutachtenerstellungszeiten nieder. Und 50 % Realisierungsgrad heißt eindeutig, dass das Glas… …Ludwigshafen seit einigen Jahren auch das Thema Ideenmanagement verankert. Diese Ziele sind zum Teil in den Zielen der Einheiten reflektiert. Dies zeigt sich… …dort in einem deutlich höheren Stellenwert des Ideenmanagements. Im dib-Report 2013 findet sich der Hinweis, dass rund 2/3 der Unternehmen angeben, Ziele… …, der klassischen Werkszeitung. Zielsetzung ist, das Interesse am Ideenmanagement bei allen Prozessbeteiligten zu steigern. Wie im Sport konzentriert sich… …Rahmen der Preisverleihung eröffnet sich die Möglichkeit, herausragende Gutachterleistungen auszuzeichnen. Zusammenhänge im Ideenmanagement: Vergleichen… …sich der Begriff der „key performance indicators“ (KPI) durchgesetzt. Wer an einem Winterabend in der Dunkelheit vor der Haustür den Schlüssel sucht, ist… …sich wiederholenden Vorgängen einen bedeutenden Beitrag zur Rationalisierung. Sie stoßen an ihre Grenzen bei nicht erwarteten, neuartigen Situationen… …. Dies erfordert bei mechanischen Maschinen Anpassungsaufwand, in der Datenverarbeitung Optimierung der Software. Hier erweist sich der Mensch als…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2014

  Ideenmanagement ohne Gutachten – eine Erfolgsgeschichte

  Steffen Wulf

  …, Hirschvogel Automotive Group Es geht auch anders! Nicht jedes Ideenmanagement braucht Gutachten und nicht jede/r Ideenmanager/in muss sich Gedanken darüber… …gleichen Zeitraum haben sich die erwirtschafteten Einsparungen mehr als verdoppelt und die Durchlaufzeit hat sich mehr als halbiert. Zudem hat sich die… …Regeln im Ideenmanagement neu definiert und etabliert. Das war natürlich eine Menge Arbeit – gut für uns, dass wir jetzt klar sagen können: Es hat sich… …Idee zu bewerten. Der ausschließliche Einsatz von Fachleuten im Zusammenhang mit Ideen bringt einige Nachteile mit sich: Die Fachleute und Spezialisten… …Entscheidungen treffen, die Kosten verursachen. Wenn ein Gutachten also zur Entscheidung über die Umsetzung einer Idee genutzt werden soll, erhöhen sich die… …Abstimmungsaufwendungen erheblich. Schließlich muss sich der Gutachter mit den Verantwortlichen abstimmen, ihnen die Idee erklären und ggf. auf eine Entscheidung warten… …können Aufgaben delegieren und Arbeit an der Idee verteilen (s. auch unten). – Der Abstimmungsaufwand wird deutlich reduziert, da der Verantwortliche sich… …unbedingt notwendig. Wir lassen ganz bewusst ein einfaches Ja zu – auch wenn es sich um eine spontane Bauchentscheidung handelt. Das können wir tun, da diese… …verständlich begründet wird. Diese Arbeit muss sein, da sonst die dauerhafte Leistungsfähigkeit des Systems gefährdet wäre, wenn sich Einreicher nicht ernst… …. Ist ein Einreicher ein Angeklagter? Aus dieser Perspektive betrachtet ist klar, warum sich niemand darüber freut, wenn er/ sie ein Gutachten erstellen…

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