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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2013

  Kooperation vs. Konkurrenz im Ideen- und Innovationsmanagement

  Mailin Schmelter

  …Ideenrealisierung Teamwork groß geschrieben. Seit einiger Zeit rückt jedoch auch die Konkurrenzsituation von Mitarbeitern, aber auch von Unternehmen im… …gesetzt. Im Beitrag „Coopetition im Ideen- und Innovationsmanagement“ beleuchten die Autoren das kreativitätsfördernde Potenzial der Konkurrenz aus… …Wirkungsketten aufgezeigt, um erfolgreiche Anreizsysteme von nicht so erfolgreichen zu trennen. Beide Beiträge zeigen die Vorteile von Konkurrenzsituationen im… …Ideenmanagement auf. Im Beitrag „Das verkannte Leistungsmotiv Bindung“ wird die Beziehung zwischen Führungskraft und Mitarbeiter beleuchtet und anhand von… …evolutionären Entwicklungen aus der Menschenund Tierwelt analysiert. Die steigende Relevanz von Beziehungen und Bindungen in der Arbeitswelt fußt auf den… …Entscheidungen, Anerkennung und Fairness begegnen. Die häufig mangelnde Realisierbarkeit von vielen Ideen stellt der Beitrag „Unternehmen brauchen Ideenprofis!“ in… …den Fokus der Betrachtung. Der Prozess der systematischen Ideenfindung von Thomas Edison erhöht die Produktivität und Qualität der kreativen… …Ideenfindung und schlägt den Bogen zwischen vielen Ideen mit wenig Potenzial und wenig Ideen mit viel Potenzial. Auch hier scheint die Mischung aus beiden die… …richtige Wahl. Ideen mit einer hohen Umsetzungswahrscheinlichkeit sind vor allem bei ökologischen Innovationen zu finden. Gleichzeitig ist hier die… …von dem organisationalen Umfeld im Unternehmen. Im englischsprachigen Beitrag „Organizational Barriers to Innovation“ werden Ihnen die häufigsten…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2013

  Inhaltsverzeichnis / Impressum

  …Erscheinungsweise: Die Zeitschrift erscheint 4mal im Jahr www.IDEENMANAGEMENTdigital.info Herausgeber: Deutsches Institut für Betriebswirtschaft GmbH (dib), 60323… …; Mitgliederpreis dib Jahresabonnementenpreis 1 (D) 35,20; Einzelheft 1 (D) 9,80 jeweils einschließ­lich 7 % Mehrwertsteuer und zzgl. Versandkosten. Die Bezugsgebühr… …erhalten die Zeitschrift bei Bestellungen über das Institut zum Mitgliederpreis. Keine Ersatz- oder Rückzahlungsansprüche bei Stö­rung oder Ausbleiben durch… …, 10724 Berlin Tel.: 030/25 00 85 - 626, Fax: 030/25 00 85 - 630; E-Mail: Anzeigen@ESVmedien.de Anzeigenleitung: Sibylle Böhler Es gilt die… …Anzeigenpreisliste Nr. 19 vom 1. Januar 2013, die auf Wunsch zugesandt wird. Manuskripte: Hinweise für die Abfassung von Beiträgen stehen Ihnen auch als PDF zur… …Sonderdrucken für die Zeit bis zum Ablauf des Urheberrechts. Das Verlagsrecht umfasst auch die Rechte, den Beitrag in fremde Sprachen zu übersetzen, Übersetzungen… …zu vervielfältigen und zu verbreiten sowie die Befugnis, den Beitrag bzw. Übersetzungen davon in Datenbanken einzuspeichern und auf elektronischem Wege… …eingereichten Manuskripten behält sich die Redaktion das Recht der Kürzung und Modifikation der Manuskripte ohne Rücksprache mit dem Autor vor. Zur Sache 113… …. Daniel Jonas Experteninterview 142 Die Wichtigkeit der Ideenmanagementkultur, Umsetzun­gen von Verbesserungen sowie die Rolle der Führungskraft im Prozess… …Ideenmanager/in (FH) 146 Neu besetzte Leitungsfunktionen 147 Seminare dib in 2013/2014 148 Buzz Words Rechtliche Hinweise: Die Zeitschrift sowie alle in ihr…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2013

  Jahresinhaltsverzeichnis 2013

  …Schmelter...........................................................................8 Die Risiken bei Change- und Innovationsprojekten minimieren Dr. Georg… …Kröger..............................................15 Ideenmanagement und die Weisheit der Vielen – Kollektives Wissen als Entscheidungshilfe im Ideenbewertungs­prozess Aleksandar… …Freiherr...........................................................................48 Die Berliner Stadtreinigung (BSR) im „DenkSpurt“ – Die Umsetzung eines Ideenwettbewerbs in einem kommunalen Entsorgungsunternehmen Jan… …, Ideen umsetzen Claudia Hupprich........................................................................60 Über die Kreativität in Unternehmen oder wie… …Arbeitszeitkonten Thomas Uppenbrink....................................................................74 Die TRIZ-Methode / Die Methode 6-3-5 Dr. Kerstin… …Haumann......................................................................86 Die Digital Natives kommunizieren anders – Interaktives Ideenmanagement bei der Deutschen Telekom Robert… …Verbesserungen sowie die Rolle der Führungskraft im Prozess Bodo Wagner, Dagmar Kirschbaum, Alexander Kern und Dr. Kerstin… …Dittrich...........................................................................104 Die Macht des Klangs Deborah Blaxell und Martin Bonney............................................109 Visual Recording / PQ4R-Methode Henrik… …Rasch.............................................................................136 Wie Unternehmen Teilnehmer für Ideenwettbewerbe motivieren Andreas Heidrich, Stefan Kiehne und Dr. Daniel Jonas.................138 Die Wichtigkeit… …der Ideenmanagementkultur, Umsetzungen von Verbesserungen sowie die Rolle der Führungskraft im Prozess (Teil 2) Ursula Kammelter-Reihs, Waldemar Mehlich…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2013

  Das verkannte Leistungsmotiv Bindung

  Warum gute Führungskräfte Beziehungsmanager sein müssen
  

  Dr. Klaus Dehner

  …zu treffen: Nach einigem Hin- und Her-Überlegen überwogen die Pros: Flexible Arbeitszeiten, eine interessante Tätigkeit in der eigenen Domäne, das… …Einstiegsgehalt in Ordnung, die Größe des Spezialteams passt, sein künftiger Vorgesetzter, der schon beim Einstellungsgespräch dabei war, schien in Ordnung zu sein… …kam Alex gleich nach Eintritt ins Unternehmen in die heiße Phase des schon seit mehreren Monaten laufenden Projekts. Eine Einarbeitung fand so gut wie… …nicht statt, weil die Teammitglieder aufgrund von vielfachen Verzögerungen hintendran waren und deshalb unter Druck standen. Alex fühlte sich ins kalte… …anderen Teams hatte, als er überhaupt bewältigen konnte, meinte Alex lapidar zu ihm: „Das Unternehmen besteht die Probezeit nicht.“ Verdutzt schaute ihn der… …„Quality-time“-zerstörende Karriere abonniert. Work-Life-Balance spielt eine ebenso wichtige Rolle wie die Zugehörigkeit zu einem Team mit guten Kollegen. Ein Vorgesetzter… …unabdingbar. Diesen Anforderungen können Chefs allerdings nur dann entsprechen, wenn sie die so ge­nannten weichen Faktoren in ihr Führungshandeln viel stärker… …unmittelbaren Arbeitsumfeld sucht – man glaubt es bei der Weltläufigkeit und Flexibilität kaum – das sind tragfähige persönliche Beziehungen. Da die demografische… …Entwicklung den gut ausgebildeten jungen Arbeitnehmern in die Hand spielt, müssen sich Führungskräfte darauf einstellen, in einem viel stärkeren Maß als bisher… …Leistung und Kooperation ist bislang in Hinblick auf die Mitarbeitermotivation bislang weitgehend unterschätzt bzw. gar nicht erkannt worden. Deshalb soll im…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2013

  Coopetition im Ideen- und Innovationsmanagement

  Prof. Dr. Michael Reiss, Oliver Neumann

  …wird. Die bewusste Mischung der Gegensätze „Kooperation“ und „Konkurrenz“ im Ideen- und Innovationsmanagement kommt in der Praxis in Form einer… …Hybridkonstrukt. Dies gilt einerseits für die „Kooperation unter Wettbewerbern“, bei der z. B. während der Ideengenerierung kooperiert, bei der Vermarktung hingegen… …, -rankings oder -awards. Die Organisation des Wettbewerbs soll die Leistungsbereitschaft aller Beteiligten am Ideen- und Innovationsmanagement steigern und… …strategische Innovationspartnerschaften werden fast ausschließlich als kooperationsbasierte Managementdomänen behandelt, z. B. in Bezug auf die gerechte… …und Wett­bewerb auf, wofür sich die Bezeichnungen „Co­opetition“ oder „Koopkurrenz“ eingebürgert haben. So sind unfaire Praktiken, Patentkriege… …, Communities of Practice) oder die Open Software Entwickler-Communities wie Linux, Apache oder Mozilla. Organisierte Formen von Coopetition treten in der Praxis… …Innovation konkurrieren. Ebenfalls zur Coopetition gehören Benchmarking-Communities zwischen Wettbewerbern, durch die einerseits Lerngewinne erzielt werden… …mit Awards – zwischen Teams eines Unternehmens, z. B. der Tchibo Think Tank. Die Siemens AG veranstaltete beispielsweise einen Ideenwettbewerb zwischen… …Coopetition im Ideenmanagement bildet die Community TopCoder. Hier werden u. a. Ideenwettbewerbe zwischen Software Entwicklern der Community organisiert… …. Gleichzeitig fungiert TopCoder als eine Rekrutierungsplattform für Unternehmen, die auf der Suche nach Software-Entwicklern sind. Eine Mischung von Wettbewerb…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2013

  Unternehmen brauchen Ideenprofis!

  Wie sich geniale Ideen mit System entwickeln lassen
  

  Henryk Mioskowski, Jens-Uwe Meyer

  …Mioskowski und Jens-Uwe Meyer Unternehmen brauchen nicht mehr Ideen, sondern bessere. Der Pharmakonzern AstraZeneca und die Deutsche Telekom haben eine… …unternehmensspezifische Toolbox zur systematischen Ideenentwicklung etabliert. Die Toolbox unterstützt Mitarbeiter dabei, Ideen zu entwickeln, die zur Unternehmensstrategie… …Arbeit. Allerdings bleibt die Frage: Wenn Ideenentwicklung so einfach wäre, warum werden Unternehmen nicht täglich mit genialen neuen Ideen überschüttet?… …die Verwunderung: etwas Brauchbares ist nicht dabei. Es ist einfach, visionäre, besonders originelle oder sogar verrückte Ideen zu spinnen. Schwierig… …ist es, genau die Ideen zu entwickeln, die ein Unternehmen voran bringen und von Mitarbeitern auch umgesetzt werden können. Nicht Quantität ist das… …deutlich bessere und umsetzbarere Ideen generieren als durch die Vielzahl zufälliger Methoden, die in vielen Unternehmen eingesetzt wird. Der Ansatz ist so… …effektiv, dass das Pharmaunternehmen AstraZeneca die Methodik als Standard etabliert hat. Die Deutsche Telekom ist noch einen Schritt weiter gegegangen… …: Zunächst wurden typische kreative Herausforderungen definiert, die Mitarbeiter einer Abteilung zu bewältigen hatten. Anschließend wurden Methoden der… …Ideenentwicklung hat drei Phasen: Die Phase der intensiven Vorbereitung, die Phase der Ideenentwicklung und die Phase der Ideenvertiefung. Jede Phase hat zwei klar… …definierte Schritte. Die Phase der intensiven Vorbereitung In der ersten Phase werden Suchfelder identifiziert und Suchfragen entwickelt. Diese Phase hilft…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2013

  Organizational Barriers to Innovation

  Saleh Janeeh

  …important? “Innovate or die” has become very relevant to organizations in today’s world due to globalization and knowledge revolution. Customers are more…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2013

  Erfolgsfaktoren für Modernes Ideenmanagement

  Carin Port, Christina Wortmann

  …, Kommunikation und die richtige Innovationskultur, spielen hierbei eine wichtige Rolle. Wie verträgt sich diese Transparenz mit BVW? Im Betrieblichen… …Herausforderungen stehen Ihre Kunden? Die wichtigsten Herausforderungen sind die globale Wettbewerbsfähigkeit und der dadurch entstehende Innovationsdruck. Hierfür… …sind neue Ideen, die in die strategische Ausrichtung von Unternehmen bzw. die Produkt- und Geschäftsbereichsentwicklung fließen, unabdingbar. In vielen… …synchronisiert oder zusammengefasst, was die Sichtbarkeit der Ideen und die Chance auf eine spätere Umsetzung reduziert. Darüber hinaus reichen Mitarbeiter zwar… …Partner und nötige Ressourcen ist jedoch essentiell für den Reifegrad der Ideen und erleichtert später die Bewertung durch Experten. Wie kann modernes… …Ideenmanagement vor dem Hintergrund dieser Herausforderungen erfolgreich eingesetzt werden? Für die Unternehmen stehen Produkt- und Prozessentwicklung im… …weitere Ziele für das Ideenmanagement die Nutzung des Wissens und der Kreativität der Mitarbeiter sowie die Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit anführt… …kontinuierliches Reporting belegt. Zu den größten Herausforderungen der Ideen­manager zählt häufig die unzureichende Unterstützung durch das Management. Die… …Einbindung von Vorständen und Bereichsleitern als Sponsoren in Ideenkampagnen erhöht die Identifikation mit dem Ideenmanagement. Das Thema wird den… …Mitarbeitern auf diese Weise als glaubwürdiger und für sie relevant vermittelt. Warum setzen Sie Kampagnen für die Ideenfindung ein? Kampagnen steigern durch die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2013

  Tapeten mit einem neuen Bewusstsein

  Sonja Rasch

  …Jahres auch für die Tapete und beweist, dass Ökologie und Design ein perfektes Paar sein können. Keywords: Ökologie, Nachhaltigkeit, ökologisches… …Bewusstsein, Tapeten, Bio, Interieur, Inneneinrichtung um die Gewissheit zu haben, sich mit Produkten zu umgeben, die nicht krank machen. Wir haben als… …Verbraucher gelernt, mehr auf unsere Umwelt zu achten und die Natur zu schätzen. Viele Produkte geben uns schon heute eine Antwort darauf, welchen ökologischen… …Rasch GmbH & Co.KG aus Bramsche an die Entwicklung einer ganz besonderen Kollektion setzte, um dem wachsenden Bedürfnis einer noch neuen, aber immer… …zu entscheiden. Der naturorientierte Kunde (heute 32 % der Konsumenten in Westeuropa, Anzahl steigend) hat die Mitte der Gesellschaft erreicht. Er… …mit einem authentischen Umfeld umgeben und sich selbst etwas Gutes tun und dabei sozial positiv agieren. Wir möchten uns heute mehr denn je für die… …Lebensmitteln und Kleidung gibt es kaum ein Produkt wie die Tapete, dass uns Menschen über einen langen Zeitraum des Lebens und in einer intimen Nähe begleitet… …, stets mit dem Auftrag, uns einen schöneren Alltag im eigenen Heim zu bereiten. Tapeten füllen die Räume, in denen wir wohnen, schlafen, arbeiten, essen… …das Team einer nicht ganz einfachen Aufgabe stellte. So besteht die beliebteste Tapete des heutigen internationalen Marktes beispielsweise aus einem… …allen Farben und Formen bedruckt werden. Was würde aber passieren, wenn sich nun die Öko-Tapete in ihren Inhaltsstoffen stark verändert? Behält sie die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2013

  Wie Unternehmen Teilnehmer für Ideenwettbewerbe motivieren

  Andreas Heidrich, Stefan Kiehne, Dr. Daniel Jonas

  …, Stefan Kiehne und Dr. Daniel Jonas Innovation ist die Grundlage für nachhaltigen Unternehmenserfolg. Eine gute Idee bildet den Anfang einer jeden… …besser nicht setzen? Am Ende gilt, auf die Mischung kommt es an. Unsere Ergebnisse zeigen, erfolgreiche Ideenwettbewerbe kombinieren Anreize gezielt und… …Ideenpotenziale. Der Grundgedanke hinter einem Ideenwettbewerb, ist die zielgerichtete Generierung von qualitativ hochwertigen Ideen in einem vorab identifizierten… …vorstellen, diskutieren, bewerten und verbessern, um eine größtmögliche Quantität und Qualität zu erreichen. Dabei wird der Prozess über die gesamte Dauer von… …Vertretern des ausrichtenden Unternehmenszweiges unterstützt und moderiert. Das erhoffte Ergebnis sind viele gute Ideen, aus denen in einem Expertenkreis die… …besten Ideen ausgewählt und anschließend auch realisiert werden. Die wichtigste Komponente bei einem Ideenwett­bewerb sind folglich die Teilnehmer. Aber… …, angemessene Rahmenbedingungen zur Motivation zu bieten. Hierbei sind die zwei Typen der Motivation zu unterscheiden: Die extrinsische Motivation stimuliert ein… …gezieltes Handeln durch äußere Reize oder Einflüsse, zum Beispiel das Bestreben nach einer Belohnung 1 . Die intrinsische Motivation dagegen befriedigt innere… …Bedürfnisse. Zum Beispiel weil die Aufgabe Spaß macht oder eine besondere Herausforderung darstellt. Beide Typen sind wichtig und müssen gerade bei der… …Ausrichtung eines Wettbewerbes Berücksichtigung finden 2 . Eine wichtige intrinsische Motivationsgrundlage ist die Selbstdarstellung 3 – das Streben nach…

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