Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2010

  dib Management Award Ideen- und Innovationsmanagement – Auszeichnung für Walter Scheurle

  …zur Selbsterneuerung 2010, 231 Seiten, mit zahlreichen Abbildungen, ISBN 978 3 503 11620 1 www.ESV.info/978 3 503 11620 1 Jeweils Euro (D) 39,–, im…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2010

  Beginner-Workshop des dib-Forum Ideenmanagement 2010 in Münster – Entdecken Sie das Potenzial des Ideenmanagements für Ihr Unternehmen!

  …Beginner-Workshop des dib-Forum Ideenmanagement am Montag, dem 29. November 2010 ins Parkhotel Schloss Hohenfeld in Münster ein! Abbildung 1: Parkhotel Schloss… …Uhr, Vortrag 1 „Was ist Ideenmanagement und warum ist es so wertvoll?“ Marco Wehler, Managing Partner Prof. Fließ & Partner Hier lernen Sie: – Was…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2010

  Ideenbewertung durch Prognosemärkte

  Sven Schwarz

  …, Ideenbewertung, Innovationsprozess, Investitionsentscheidung Prognosemarkt Bei Prognosemärkten 1 handelt es sich um ein Instrument zur Vorhersage von Ereignissen… …reflektiert. In Abbildung 1 werden die systematischen Zusammenhänge zwischen einem Prognosemarkt und der Vorhersage des Marktes sowie dem prognostizierten… …definierter Zustand eintritt bildet die Grundlage der Auszahlungsfunktion Abbildung 1: Zusammenhänge innerhalb nachweislich funktionierender Prognosemärkte… …Wirtschaftlichkeitsbewertung. Wirtschaftlichkeit ist jedoch kein binärer Zustand sondern vielmehr ein zeitlich variables Kontinuum. Diese Tatsache erschwert den Einsatz von 1… …Markets und Virtual Markets (Tziralis und Tatsiopoulos 2007, S. 72 ff.) Ideenmanagement 1 · 2010 7 Ideenbewertung Konzepte durch Prognosemärkte… …Ideenmanagement 1 · 2010 Ideenbewertung Konzepte durch Prognosemärkte zu gestalten und die Schnittstellen zum Innovationsprozess zu verdeutlichen. Integration des… …Ideenmanagement Software phone +49 89 95798 17 fax +49 8051 901 109 web www.brainstorm-gmbh.de mail info@brainstorm-gmbh.de Ideenmanagement 1 · 2010 9… …: Information Markets: Using Market Predictions to Make Administrative Decisions. In: Virginia Law Review, Vol. 92, No. 1 (2006), S. 149–186. Groß, J. (2009)… …and Science of Prediction Markets. In: California Management Review. Vol. 50, No. 1 (2007) S. 144–158. Huber, J. (2002): Wahlbörsen: Preisbildung auf… …: Informationsmärkte. In: Wirtschaftsinformatik 48 (1), S. 61–64. Kontakt: Dipl.-Wirtsch.-Ing. Sven Schwarz Universität Erlangen-Nürnberg Lange Gasse 20, 90403 Nürnberg…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2010

  Anreizsysteme für Führungskräfte im Ideenmanagement – Eine empirische Studie

  Nikolaus Blanckenstein, Martin Kaschny

  …. auswertbare Bögen zurück. Die Daten wurden mit dem Fragebogenprogramm Grafstrat erfasst und ausgewertet. Die Fragen 1 und 2 erheben soziodemografische Aspekte… …differenzierte Auswertung. 1. Angaben zu Ihrer Person. männlich weiblich Die Frage Nr. 2 zur Angabe des Alters ist unterteilt in 6 Altersstufen. 2. Angaben zu… …Ihrem Alter unter 20 Jahren 20 – 30 Jahre Kasten 1: Fragen zum Alter 31 – 40 Jahre 41 – 50 Jahre 51– 60 Jahre über 60 Jahre Die Fragen 3 – 9 sind in einem… …vorgegeben. Aus diesen soll er maximal fünf 18 Ideenmanagement 1 · 2010 Anreizsysteme Aus für der Führungskräfte Praxis im Ideenmanagement – Eine empirische… …Urlaubstage Beförderung Finanzierung von Fortbildungen Anerkennung/Lob durch Vorgesetzten Übertragung von mehr Verantwortung Auszeichnungen Sonstige Abbildung 1… …: Frage 1 Frage 2: Angaben zu Ihrem Alter Von den 95 Respondenten waren vier unter 20 Jahren, 19 Personen zwischen 20 und 30 Jahren alt, 41 Personen… …Abbildungen sind eigene Darstellungen.) Frage 1: Angaben zu Ihrer Person Von den 95 Personen, die den Fragebogen beantworteten, waren 25 weiblichen und 70… …. Abbildung 3: Frage 3 Ideenmanagement 1 · 2010 19 Anreizsysteme Aus für der Führungskräfte Praxis im Ideenmanagement – Eine empirische Studie Frage 4: Wenn… …Verbesserungsvorschlag eingereicht und 20 haben noch nie einen Verbesserungsvorschlag eingereicht. 20 Ideenmanagement 1 · 2010 Anreizsysteme Aus für der Führungskräfte… …Anerkennung auf Platz Nummer 3. Je 31 Nennungen und somit 9,4 % erhielten der fixe Geldbetrag und die Übertragung von mehr Verantwortung. Ideenmanagement 1 ·…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2010

  Total (…) Management – Was ist, wenn dem Ideenmanagement die Quality fehlt?

  Monika Krauskopf und Dr. Gerald Marimón

  …Pflichten als Organ der Gesellschaft, die die geforderte Management-Qualität ausfüllen, um haftungsrechtlich Bestand zu haben: 1. Organisieren 2. Delegieren 3… …. Kontrollieren 4. Dokumentieren Keywords: Total Quality Management, Managerhaftung, Corporate Governance, Total Management Karte Abbildung 1: Gangschaltung - 4… …, kann im Ampelstatus grün-gelb-rot bzw. in Werten 0, 1, 2, oder 3 in der 118 Ideenmanagement 4 · 2010 Total Quality Aus Management der – Was Praxis ist… …organisieren (können)? (können)? (können)? Status 0 1 2 3 Status 0 1 2 3 Status 0 1 2 3 Status 0 1 2 3 aktuell aktuell aktuell aktuell Summe Summe Summe Summe… …Organisations-Entwicklung Status-Felder (Erläuterung): 0=grüner Bereich, keine akuten Veranlassungen 1= gelber Bereich, Veranlassungen zur Vorsicht und Vorbeugung 2=roter… …Sorgfaltsverletzung und Fahrlässigkeit. Wir können also zusammenfassen: Für einen Mitarbeiter ist nur ein Punkt wichtig, dass er, (1) Die Vorstandsmitglieder haben bei… …Vorstandsmitglieds vorzusehen. (6) Die Ansprüche aus diesen Vorschriften verjähren in fünf Jahren. § 43 Haftung der Geschäftsführer (1) Die Geschäftsführer haben in…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2010

  Internationale Jahrestagung 2010 des dib Forum Ideenmanagement / Vom Vorschlagswesen zum Ideen- und Verbesserungsmanagement

  …Schlüsse gezogen.“ – so Holger Scholz und Martin Haussmann in der Lernlandkarte Nr. 1 zum Thema „Visualisierung“. Wie das konkret aussieht, davon können Sie… …Innovationsmanagement, Olaf J. Böhme ISBN 978-3-0343-0321-7 br. 47,60 (D), 49,– (A), 69,00 sFr. 34 Ideenmanagement 1 · 2010…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2010

  Die Kunst des Regelbruchs: Erfolgsgeheimnisse der Rulebreaker – Highlights von den Executive Days 2010 des 2b AHEAD ThinkTanks

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …. Innovationsförderliche Handlungsempfehlungen Ein „Neues Denken für ein neues Zeitalter“ forderte anschließend Bernd Kolb, CEO des Club of Marrakesh 1 , zuvor u.a… …positiven Entwicklung führen können. Zu fordern sind demnach u.a.: Abbildung 1: Teilnehmer der Executive Days in entspannter Tagungsatmosphäre Können… …Aktionärsinteressen und persönliche Karriereinteressen verhindern ein Rulebreaking 1 Mehr dazu unter: http://www.berndkolb.com/club_of_marrakesh.php Allerdings gebe es… …das Ideenmanagement nutzen können 1. Keine Firma wird über längere Zeit Marktführer bleiben. 2. Wenn ich mein eigenes Geschäftsmodell nicht angreife…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2010

  Innovationsfähigkeit von KMU: Status quo und Förderung durch ganzheitliches Ideenmanagement

  Swetlana Franken

  …Handeln, Problemlösen und Lernen (vgl. [1]). Allerdings ist die Unternehmensintelligenz wegen ihres kollektiven Charakters schwer zu beschreiben und zu… …unterworfen, wofür drei Prozesse notwendig sind (vgl. Abbildung 1). Internes Ideenmanagement interne Wissensund Ideenpotenziale identifizieren, aktivieren… …Intelligenzen (Wissen und Kreativität) externer Akteure Abbildung 1: Modell des intelligenten Unternehmens (vgl. [1], S. 14) Zum Einen, geht es um das interne… …Ideenmanagement 1 · 2010 Innovationsfähigkeit Konzepte von KMU: Status quo und Förderung durch ganzheitliches Ideenmanagement nen) sind eine wichtige Ideenquelle… …führen internationale Aktivitäten aus, darunter 54 % Export, 14 % betreiben Produktion und F&E im Ausland. Ideenmanagement 1 · 2010 13 Innovationsfähigkeit… …Ideenarbeit wird von 62 % der KMU praktiziert, wobei der Schwerpunkt auf den materiellen Anreizen liegt 14 Ideenmanagement 1 · 2010 Innovationsfähigkeit… …(Liefermöglichkeit vorbehalten). ES erich schmidt verlag www.ESV.info E-Mail: ESV@ESVmedien.de Ideenmanagement 1… …Bedarf des Unternehmens ausgerichtete Beschäftigung mit einzelnen Feldern. Gleichzeitig gibt es einen Überblick über 16 Ideenmanagement 1 · 2010… …bedarfsorientiert gefördert und im Rahmen eines Netzwerkes durch spezielle Workshops und Schulungen gemeinsam gestärkt werden. Literaturquellen [1] Franken, S.; Brand… …enobis Ideenmanagement GmbH Tel: 0 28 71 / 23 90 90 Konrad-Zuse-Str. 4 46397 Bocholt info@trevios.com www.trevios.com Ideenmanagement 1 · 2010 17…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2010

  Die Nutzung eines Ideenwettbewerbs im Rahmen von Change Management – Ein Praxisbeispiel der BMW Group Financial Services Deutschland

  Daniel Klein

  …Unternehmensentwicklung in Verbindung gebracht werden [1]. Das gilt vor allem für den Standpunkt der Mitarbeiter. Organisatorische Veränderungen, die Abbildung 1: Die… …. Abbildung 1 fasst dieses Konstrukt in erweiterter Form zusammen. Gegen Ende 2007 wurde bei der BMW Group Financial Services Deutschland (BMW FS) ein… …würde von der Wichtigkeit und der damit verbundenen internen Aufmerksamkeit profitieren, das Change Manage- Ideenmanagement 1 · 2010 27 Die Nutzung Aus… …explizit von der Teilnahme ausgeschlossen, allerdings war eine Selbstausgrenzung aus moralischen Gesichtspunkten bzw. eine 28 Ideenmanagement 1 · 2010 Die… …inklusive der Versteuerung des geldwerten Vorteils. Die weiteren 53 der 60 Einreicher prämierter 1 Ideen wurden stufenweise z. B. mit Polohemden oder T-Shirts… …, Bearbeitung und internen Veröffentlichung von fachlich und rechtlich unternehmensrelevanten Informationen und erscheint für den Anwender als Teil 1 Ursprünglich… …der Redaktion) zu können. Ideenmanagement 1 · 2010 29 Die Nutzung Aus eines der Ideenwettbewerbs Praxis im Rahmen von Change Management Abbildung 2… …einzubringen, spricht es aber auch für gewisse Schwierigkeiten mit dem natürlichen Umgang von (alltäg- 30 Ideenmanagement 1 · 2010 Die Nutzung Aus eines der… …Unpas- Abbildung 5: „Warum haben Sie am Ideenwettbewerb teilgenommen?“ Ideenmanagement 1 · 2010 31 Die Nutzung Aus eines der Ideenwettbewerbs Praxis im… …eigentlichen Aufgabenbereich der Ideengeber 32 Ideenmanagement 1 · 2010 Die Nutzung Aus eines der Ideenwettbewerbs Praxis im Rahmen von Change Management stammte…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2010

  Zukunftsbewältigung: Visionen und Innovationen – Ein Tagungsbericht zum Internationalen Trendforum 2009

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …„combine empathy, creativity und rationality to meet user needs”. Seinen weiteren Ausführungen legte er eine Dreifach-Differenzierung zwischen – (1… …) Marken-Development, – (2) Business-Nachhaltigkeit und – (3) Technik-Realisierbarkeit zugrunde. An der Schnittstelle von (1) und (2) sieht er die Marketinginnovationen… …der Schnittstelle (1) mit (3) die Gebrauchsinnovationen. Figge unterschied als Phasen im Innovationsprozess die Inspiration, die Ideensammlung und die…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen