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  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2008

    Seminare zum Ideenmanagement / BVW

    …und begeistere ich die Gutachter/-innen und 550,– 06.11.2008 Führungskräfte für das Innovationsmanagement? 480,–* Frankfurt/M. Bernie S. Sander Risiko… …12.–13.11.2008 Karin Reiche 880,–* Frankfurt/M. * Die reduzierte Teilnahmegebühr gilt nur für Mitglieder des dib-Forum Ideenmanagement Ideenmanagement 3 · 2008 99… …. Volker Wittpahl Starterworkshop – Bausteine für ein Ideenmanagement 550,– 17.12.2008 Heribert Töns 480,–* Frankfurt/M. * Die reduzierte Teilnahmegebühr…
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  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2008

    Ideenfindung fördern – so früh wie möglich!

    Christiane Kersting
    …eigentlich, dass die EU für jedes Jahr ein Aktionsthema auswählt, um die EU-Bürger für eine bestimmte Fragestellung zu sensibilisieren und die Regierungen der… …Mitgliedsstaaten darauf aufmerksam zu machen? Die breite Vielfalt der Themen ist für die EU- Institutionen und die Mitgliedstaaten von zentraler Bedeutung… …. Dementsprechend ist jedes Europäische Jahr Gegenstand einer Sensibilisierungskampagne auf europäischer und nationaler Ebene. Die Themen werden mehrere Jahre im… …und kulturellen Bereich insbesondere in kleinen und mittleren Unternehmen zu wecken, damit die Ziele der europäischen Lissabon-Strategie für Wachstum… …Umstände wirksam zur Förderung der Kreativität in der EU beitragen. Die Studie soll sich ferner mit der konkreten Rolle befassen, welche die Kultur bei der… …Förderung der Kreativität spielt. Die darin enthaltenen Möglichkeiten sollen weiter erforscht und ausgebaut werden. Darüber hinaus soll die Studie Aufschluss… …sollten wir besser sagen: Achten wir darauf, dass die Kreativität von heranwachsenden Menschen nicht verschüttet und blockiert wird? Was können wir tun? Im… …werden. Zur Befähigung können allgemeine Kreativitätstrainings beitragen. Die intensive Auseinandersetzung mit alltäglichen Aufgaben und Tätigkeiten kann… …helfen, die Wahrnehmung zu sensibilisieren und zu schulen, weil so das Erkennen von Verbesserungspotenzial leichter fällt. Problemfinde-Trainings… …erscheinen mir ebenso sinnvoll wie Trainings zur Schulung der Eigeninitiative und das gemeinsame Nachdenken über den Umgang mit Fehlern sowie die Ermutigung…
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  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2008

    Inhaltsverzeichnis/Impressum

    …Erscheinungsweise: Die Zeitschrift erschein 4mal im Jahr www.IDEENMANAGEMENTdigital.info Herausgeber: Deutsches Institut für Betriebswirtschaft GmbH (dib), 60323… …. Versandkosten. Die Bezugsgebühr wird jährlich im voraus erhoben. Abbestellungen sind mit einer Frist von 2 Monaten zum 1. 1. j. J. möglich. Mitglieder der… …BVW-Arbeitskreise des dib erhalten die Zeitschrift bei Bestellung beim Institut zum Mitgliederpreis. Keine Ersatz- oder Rückzahlungsansprüche bei Stö rung oder… …. Paosostraße 7, 81243 München Tel.: 089/82 99 60-0, Fax: 089/82 99 60-10 E-Mail: ESV.Muenchen@ESVmedien.de Anzeigenleitung: Peter Taprogge Es gilt die… …Anzeigenpreisliste Nr. 14 vom 1. Januar 2006, die auf Wunsch zugesandt wird. Manuskripte: Hinweise für die Abfassung von Beiträgen stehen Ihnen auch als PDF zur… …Sonderdrucken für die Zeit bis zum Ablauf des Urheberrechts. Eingeschlossen sind auch die Befugnis zur Einspeicherung in Datenbanken, der Verbreitung auf… …. hieraus ergebende Honorare stehen dem Autor zu. Bei Leserbriefen sowie bei der Anforderung oder auch unaufgefordert eingereichten Manuskripten, die… …veröffentlicht werden, behält sich die Redaktion das Recht der Kürzung und Modifikation der Manuskripte ohne Rücksprache mit dem Autor vor. Rechtliche Hinweise… …: Die Zeitschrift sowie alle in ihr enthaltenen einzelnen Beiträge und Abbildungen sind urheberrechtlich geschützt. Jede Verwertung, die nicht… …, Übersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspeicherung und Verarbeitung in elektronische Systeme. – Die Veröffentlichungen in dieser Zeitschrift geben…
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  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2008

    Controlling des Ideenmanagements – Ex-Ante-Determinierung oder Ex-Post-Intervention?

    Dr. Peter Rötzel, Peter Kokott
    …Durchführung von Ideenmanagement zu korrigieren. Insbesondere wird auf die Integration des Ideenmanagements in die Unternehmensstrategie und abhängig davon auf… …die Ausgestaltung probater Interventionsmechanismen abgestellt. Das Ziel ist die Modellierung eines Interventionsmechanismus und die Bestimmung eines… …als Entrapreneure im Unternehmen einzubinden und ihr Know-how über die Grenzen des vertraglich festgelegten Leistungsumfangs hinaus zu nutzen. Die große… …als probates Hilfsmittel, um den Problemen bei der Implementierung und insbesondere dem Einsatz des IDM zu begegnen. Hierbei scheint die Schwierigkeit… …Basis angewiesen. Für jeden Mitarbeiter müssen die gleichen Spielregeln gelten [1]. Weiterhin ist die Etablierung von geeigneten Indikatoren für die… …Hinblick auf Auswirkungen und Konsistenz analysiert (Kapitel 3). Im Anschluss werden die mit diesen Methoden verbundenen direkten und indirekten Kosten… …unterschiedliche Weisen erfolgen: Durch vorgreifende Maßnahmen (Ex- Ante-Determinierung) oder mit Maßnahmen, die erst auf schon manifestierte Probleme reagieren (Ex-… …Post-Intervention). Die Rahmenbedingungen wie die Feinabstimmung des Ideenmanagements sind von elementarer Wichtigkeit für dessen reibungslose Funktion. Die… …Verbesserungsvorschläge, wenn die Determinierung langfristig stabil ist. Die Ex-Post-Intervention hingegen führt erst zu einer Reaktion seitens des Ideenmanagements, wenn… …schon erste Warnsignale auftreten bzw. im Extremfall das Ideenmanagement kurzfristig kollabiert. Hierbei verfolgt die Ex-Post- Intervention die Strategie…
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  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2008

    Ideen am Arbeitsplatz – Ansätze zur Strukturierung des Fuzzy Front End im Innovationsprozess

    Heinz-Jürgen Boeddrich
    …Strukturierung des Fuzzy Front End im Innovationsprozess Heinz-Jürgen Boeddrich Der Artikel verdeutlicht die Anforderungen zur Gestaltung der frühen Phasen (Fuzzy… …Front End, Ideenmanagement, Konzeptfindungsphase, Frühphase etc.) des Innovationsprozesses. Der Autor hat die Bedingungen aus einem Vergleich gewonnen, in… …dem er die computergestützten Ideenmanagement-Systeme verschiedener deutscher und europäischer Unternehmen gegenüberstellte und mit den Ergebnissen der… …Erfolgsfaktorenforschung über die frühen Phasen von Innovationen abgeglichen hat. Er schlägt eine Differenzierung in allgemeingültige und firmenspezifische Anforderungen an… …ein Ideenmanagement vor. Diese werden ergänzt durch Anforderungen, die er aus den spezifischen Eigenschaften von Ideen am Arbeitsplatz und dem von ihm… …entwickelten Denk-Typen Modell ableitet. Das Modell dient weiter dazu, die Schnittstelle zwischen Ideengeber und Ideen adaptierendem System (Ideenpipeline)… …das Führungsverhalten im Ideenmanagement. Die Bedingungen sind ein nützliches Kontrollinstrument beim Aufbau und für die Implementierung von… …Ideenmanagement-Systemen sowie zum Check von Softwareprogrammen für das Ideenmanagement und bei computergestützten Programmen für die Neuprodukt-Entwicklung. Keywords… …Wissenspotenzial besser nutzen. Die intensive Auseinandersetzung mit zahlreichen Ideen stärkt nicht nur die Schlüsselkompetenzen, sondern diese Unternehmen und… …entstehen können. Für die Auseinandersetzung mit Ideen und deren Weiterentwicklung findet man in Unternehmen in der Regel einen Innovationsprozess, in dem die…
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  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2008

    KVP = Kontinuierlicher Verbesserungs-Prozess

    Konrad Beer
    …anwendende Unternehmen Mitte der achtziger Jahre, vor allem in der Automobil- und deren Zulieferindustrie, wurden die Auswirkungen der beginnenden… …Managementmethoden, Systemen und Schlagwörtern, die teilweise bis heute in der Wirtschaft verankert und gebräuchlich sind. LEAN MANAGEMENT, TEAMARBEIT, KANBAN, JUST IN… …. Immer wieder und das seit über 20 Jahren spricht man vom Toyota Produktions System und davon, was dieses im Stande sei zu leisten. Solange wir nur die… …sind nun diese Unterschiede und Potenziale, die mit KVP umfassend eingeführt und verändert werden könnten? Die Unterschiede: Der Japaner ist ein… …letztendlich alles passiert ist bzw. verändert wurde, ist doch beachtlich und von größtem Nutzen. 1. KVP sorgte dafür, dass die Einbeziehung der Mitarbeiter in… …praktiziert wird. Einen wesentlichen Beitrag für die Akzeptanz und Entwicklung von KVP leisten die diversen Normen und Zertifizierungssysteme von ISO… …basiert) bis VDA. In den Vorgaben verlangt und bei den Audits auch konsequent eingefordert war das eine wichtige Motivation für die Einführung und… …Weiterentwicklung von KVP. Im Rahmen von Unternehmenszielen kam es sehr rasch dazu, dass KVP in und über Zielvereinbarungssysteme in die direkten Aufgaben der… …Unternehmen. Zu 2. BVW/Ideenmanagement und KVP. Ist das eins oder sind das zwei? Gehört das zusammen oder betreibt man die Systeme getrennt? Eine Frage, die… …Impulse: Managementsystem, Führungsaufgabe, Ziele und Vorgaben. Im KVP sind die Führungskräfte für Veränderung und Verbesserung und für die Ideen ihrer…
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  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2008

    Erfolgreiches Ideenmanagement – Reflektionen zu einem Wettbewerb in der Schweiz

    Norbert Thom, Anja Habegge, Jacqueline Hofer
    …Wettbewerb in der Schweiz Norbert Thom, Anja Habegge und Jacqueline Hofer Ein erfolgreiches Ideenmanagement stärkt nicht nur die Wettbewerbsfähigkeit eines… …Unternehmens, sondern verbessert auch die Motivation und Zufriedenheit der Mitarbeitenden. Der folgende Beitrag gibt eine Antwort auf die Frage, welche Faktoren… …der Basis von Erkenntnissen aus Literatur und Expertengesprächen allgemein gültige Aussagen über die Voraussetzungen für ein erfolgreiches… …wurde überprüft, welche in der Schweiz ansässigen Unternehmen in ihrem Ideenmanagement die definierten Kriterien am besten erfüllen. Das… …„Siegerunternehmen“ wurde mit dem IOP- Award 2005 für herausragende Leistungen in modernem Personalmanagement ausgezeichnet. Die Verleihung erfolgte aufgrund eines… …, Unternehmen herauszufiltern, die ein modernes Ideenmanagement besonders erfolgreich betreiben. Die Auswahl der für die Untersuchung kontaktierten Unternehmen… …. Jenen, die ein Ideenmanagement eingerichtet haben und sich bereit erklärten, an der Untersuchung teilzunehmen, wurde in der Folge ein ausführlicher… …handelte sich um jene Unternehmen, die nach der Befragungsauswertung die höchste Punktzahl (siehe unten) ausgewiesen haben. Um die Ergebnisse der… …Ideenmanagements in ihrem Betrieb zu befragen, wurden die Finalisten an ihrem Unternehmensstandort besucht. Auf diese Weise sollte sichergestellt werden, dass die… …konkrete Umsetzung des Ideenmanagements im Unternehmen ebenfalls berücksichtigt wird und eine vertiefte Beurteilung stattfinden konnte. Die finale…
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  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2008

    Motivation der Entscheider von Verbesserungsvorschlägen am Beispiel der Deutschen Bahn AG

    Thorsten Gänsch
    …gibt es nie. Oft wird in diesem Zusammenhang die Frage nach entsprechendem Budget gestellt. Was aber tun, wenn der Firmengeldbeutel knapp ist? Welche… …Alternativen haben Ideenmanager? Im Folgenden möchte ich das Thema Motivation zum Ideenmanagement ganz konkret auf die Zielgruppe der Führungskräfte, Entscheider… …; Kompetenzmanagement für Ideenmanager; Beispiel für eine Mitarbeiterkompetenz: Zielorientierung; Wertschätzung für die am Prozess Beteiligten Zuvor ein Exkurs zu meinem… …Verständnis zum Ideenmanagement an sich: Ideenmanagement ist ein Führungsinstrument und eingebettet in die Landschaft der verschiedensten Verbesserungsprogramme… …, wie zum Beispiel KVP und SixSigma. Waren in der Vergangenheit Kostenreduktion und Produktivitätssteigerung die originären Ziele eines Vorschlagswesens… …und abrechenbaren Zielen einen Mehrwert in der Anhebung der Problem-Lösungs-Kompetenz der Beschäftigten und Abbildung 1: Ideenmanager beeinflussen die… …Unternehmenskultur und die Problem-Lösungs-Kompetenz nehmen positiven Einfluss auf die Entwicklung der Unternehmenskultur. Diese Fragen beschäftigen Ideenmanager immer… …wieder: – Wie motiviere ich die am Ideenmanagement- Prozess beteiligten Personen? – Was unternehme ich, damit Führungskräfte, Entscheider und Gutachter von… …Verbesserungsvorschlägen ihre Rollen engagiert ausfüllen und Verbesserungspotenziale heben. – Wie motiviere ich die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zur Einreichung… …zahlreicher Verbesserungsvorschläge? Hier kommt es auf den richtigen Motivations- Mix an. Innere und äußere Faktoren beeinflussen die Akzeptanz und aktive…
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  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2008

    Internationale Jahrestagung 2008 dib-Forum Ideenmanagement

    Ideen machen Zukunft – Schätze heben / 25. – 27. Mai 2008 in Essen
    …, Personalvorstand, DEKRA AG, Stuttgart (angefragt) Ca. 19:30 Uhr Empfang und Erfahrungsaustausch „aus der Praxis für die Praxis“ ca. 21:00 Uhr Ende der 1. Tages 11:00… …und Tee 11:15 Uhr Azubis heben die Schätze im Ideenmanagement Nikolai Jeuthe, Leiter Ideenmanagement, Jäger Direkt GmbH & Co KG, Reichelsheim… …am 26. Mai 2008 1. Wie halten Sie es mit Innovationen, die von den Mitarbeitenden angeregt werden? (in englischer Sprache) Andy Beddows, Ideas UK… …, Großbritannien In diesem Workshop geht es darum, alle Elemente, die potenziell Einfluss auf die Handhabung von Innovationen haben, neu zu betrachten. Das… …Hauptaugenmerk liegt darauf, dass die TeilnehmerInnen alle Optionen bedenken, die mit der Frage der Einführung zusammenhängen. Außerdem wird eine Checkliste… …Coordinator iQ-Programm, Qimonda AG, München Die Bedeutung der Zeit als Leitgröße im Ideenmanagement ist offensichtlich. Die Bearbeitungszeiten prägen das Image… …weiterentwickelt. Die spannende Frage ist: Wie wird es in der Zukunft weitergehen? Dieser Workshop vertieft das Thema anhand von ausgewählten Trends und zeigt auf… …, dass zukünftige Veränderungen großartige Chancen für jeden Einzelnen bieten. Die TeilnehmerInnen werden über Diskussionen aktiv mit einbezogen. 5… …. Ideenkochbuch – Rezepte für IdeenmanagerInnen Norbert Klausnitzer, Leiter Ideenmanagement; Florian Kelm, beide Siemens Healthcare, Erlangen Die Referenten stellen… …veröffentlicht werden sollen. Die Rezepte sollen Erfolgsstorys inklusive des „Making of“ der dem dib verbundenen Unternehmen sein, die von den IdeenmanagerInnen…
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  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2008

    Top-Management plädiert für regelmäßigen Austausch zum Thema Ideenmanagement / Spezielles Trainings-Angebot für Ideenmanager und Ideenmanagerinnen im Herbst

    Christiane Kersting
    …GeschäftsführerInnen zu einem Kaminabend auf den Petersberg bei Bonn in das Gästehaus der Bundesregierung eingeladen. Ziel dieser Veranstaltung war es, dass die… …Ideenmanagement ist es sehr wichtig, dass das Topmanagement hinter diesem Programm steht. Unter der Moderation von Herrn Markus Philipp, TV-Moderator, stellten die… …sein? Hier gingen die Meinungen doch ein wenig auseinander. Große Einigkeit bestand darin, dass der Vorstand / die Geschäftsführung alle… …deutlich machen, dass ihr an dem Thema auch wirklich gelegen ist. Einhellig waren die TeilnehmerInnen der Überzeugung, dass kein Vorstand und keine… …Geschäftsführung dieses Thema vernachlässigen darf. Im Gegenteil! Es wurde sogar gefordert, dass das IDM in die Unternehmenssteuerungsprozesse aufgenommen werden und… …auch über die HR-Abteilung in die Assessments für Führungskräfte platziert werden sollte. Dass dieser Kaminabend in wirklich angenehmer Atmosphäre ein… …Erfolg war, macht die abschließende Forderung der Vorstände deutlich, dass man sich doch in einem halbjährlichen Turnus in dieser Runde über das Thema… …auf Erreichtes, Ihre Erfolgserlebnisse sind nicht nur für Sie selbst wichtig, sie strahlen auch auf die Menschen aus, mit denen Sie täglich zu tun haben… …. Da in Reden, auf Tagungen und in den Artikeln unserer Zeitschrift in der Regel eher die Sonnenseiten des Ideenmanagements dargestellt werden, wollen… …Abläufen von Ideenmanagern auf der Agenda. Im zweiten Schritt werden die jeweiligen Stärken des/r einzelnen herausgearbeitet. Grundlage für die Erfassung…
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