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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2007

  Wer nicht vom ausgetrampelten Pfad abkommt, bleibt auf der Strecke!

  Dr. Markus Hess

  …Konkurrenten die berühmte Nasenlänge voraus zu sein. Hierzu sind als Initialzündung gute Ideen abseits „ausgetrampelter Pfade“ nötig. Eine Idee ist allerdings… …oder Dienstleistungen zu verwandeln, ist in den meisten Firmen die eigentliche Problematik. Dies gilt sowohl für Einzelunternehmen, denen oft die… …revolutionäre Methode, um den Prozess von der Ideengenerierung bis zur Umsetzung um ein Vielfaches zu beschleunigen. Die von ihm entwickelte kybernetische Methode… …bedient sich einer Struktur, die sich schon in der Natur über Jahrmillionen bewährt hat und in Form der geodätischen Dome von Buckminster Fuller auch in die… …Ingenieurs- und Naturwissenschaften Einzug gehalten hat. Basierend auf 20 gleichseitigen Dreiecken, die zusammen einen Ikosaeder (12 eckiger Würfel) ergeben… …unsere führende Position zu verteidigen?“ über alle Teilnehmenden hinweg verteilt wird. Diese gemeinsam erreichte Informationsbasis, die durch sehr… …intensiv und gewollt kontrovers geführte Diskussionen erreicht wird, führt schlussendlich dazu, dass die zum Schluss gemeinsam erarbeiteten Ideen auch… …. Wie funktioniert dies? Ähnlich dem Global Positioning System ermöglichen CPS Workshops eine sehr genaue Ortsbestimmung einerseits und die bestmögliche… …GPS, welches aus einem Verbund von 24 Satelliten besteht, die die Erde auf elliptischen Bahnen in 20.183 km Höhe umrunden, ermöglichen CPS Workshops Ihr… …Satelliten benötigt, um die genaue Position zu errechnen, verhält es sich bei einem CPS Workshop. Nach Eingabe der Zielvorgabe, die z. B. lauten könnte „40…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2007

  Balanced Scorecard im Betrieblichen Vorschlagswesen

  Prof. Dr. Ulf-R. M�ller, Matthias Leitz

  …Leitz Die Balanced Scorecard (BSC) hat seit ihrer Entwicklung durch Robert Kaplan und David Norton Anfang der 90er Jahre des vergangenen Jahrhunderts… …Betrieblichen Vorschlagswesen (BVW) und/oder Ideenmanagement wird heute noch weitestgehend vernachlässigt. Dabei kann die Implementierung des Kennzahlensystems in… …diesem traditionsreichen und dennoch aktuellen Gebiet eine Vielzahl von ungenutzten Ressourcen freisetzen. Im Folgenden wird die Entwicklung einer BSC… …speziell für das BVW skizziert. Keywords: Vorteile der BSC, Voraussetzungen für die Modellierung der BSC, Festlegung der Architektur, Festlegung der… …Qualität/Innovation 0,655 25% 0,164 0,683 Der vielleicht größte Vorteil der BSC liegt neben der von ihr ausgehenden Objektivität in ihrer Anpassungs fähigkeit an die… …Systematik an den Tag gelegt werden. Zunächst gilt es, die Architektur der BSC festzulegen. Kaplan und Norton schlagen hier eine ausgewogene Fokussierung auf… …die Finanz-, die Kunden-, die Prozess- und die Mitarbeiterperspektive vor. Hierbei handelt es sich jedoch nicht um eine zwingend umzusetzende Richtlinie… …. Vielmehr sollte sich die Ausrichtung an den Besonderheiten des BVWs und den unternehmenseigenen Vorgaben orientieren. Somit erscheint ein Ersetzen der… …Kundenperspektive zugunsten einer Qualitäts- bzw. Innovationsperspektive als durchaus zweckmäßig, zumal die Mitarbeiter selbst auch als Kunden des BVWs anzusehen sind… …. Im zweiten Schritt sollte eine Festlegung der zu verwendenden Kennzahlen getroffen werden, um die strategischen Zielsetzungen optimal messen und lenken…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2007

  Über den Tellerrand geschaut: Wie sieht das Ideenmanagement in anderen Ländern aus?

  Andrea Garbe, Renate Söffing

  …Ideenmanagement, das sich sehr gut entwickelt hat. Für die Unternehmen, die es einsetzen, bedeutet das Ideenmanagement einen großen Gewinn, wie die jährliche… …mit Andrea Garbe von Takata-Petri, das Renate Söffing führte. Takata-Petri ist ein Unternehmen der Takata Corporation, Tokio und verantwortet die… …würden Sie – bezogen auf das Ideenmanagement – die Firmenkultur in diesen Standorten beschreiben? Andrea Garbe: Anfänglich war die Haltung eher distanziert… …, da die Hierarchien in diesen Ländern anders ausgeprägt sind. Mittlerweile ist das Ideenmanagement als Führungsinstrument und Bonussystem anerkannt… …veröffentlicht, die europaweit verwertet werden können. Renate Söffing: Welchen Stellenwert hat das Ideenmanagement nach Ihrer Einschätzung im Unternehmen und… …wie steht die Geschäftsleitung zum Thema Ideenmanagement? Andrea Garbe: Der KAIZEN-Gedanke ist in unsere Unternehmenspolitik eingebunden und ist Teil… …. darum, wie viele Ideen pro Mitarbeiter realisiert werden und um die Mitarbeiterbeteiligung insgesamt. Außerdem hat jedes Werk zusätzlich entsprechende… …Ziele dazu definiert. Renate Söffing: Was hat es für Konsequenzen, wenn die Ziele nicht erreicht werden? Andrea Garbe: Die Ziele sind in die… …Unterschiede bezogen auf die Akzeptanz des IDM? Andrea Garbe: Bei den Mitarbeitern nicht, da die Motivation meist die Geldprämie oder Sachprämie ist… …. Führungskräfte in Ost haben oft ein Problem damit, Ideen der Mitarbeiter zu akzeptieren, Gutachten zu erstellen und die Ideen umzusetzen. Durch die Transparenz…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2007

  SRI Radio Systems GmbH – Gibt es ein Erfolgsrezept?

  Christiane Kersting, Marita Mayerhofen

  …Qualitätsniveau Mobilfunkbasisstationen der aktuellen Technik her. Dabei umfasst die Produktion sowohl Modulfertigung als auch Systemfertigung in den Standards GSM… …transferiert Wissen und Produktionstechnik in andere Fertigungsstandorte. Durch „Continuous Improvement“ werden die ständige Weiterentwicklung, Verbesserung und… …: Es gibt eine Vision beziehungsweise Mission und die wird jedes Jahr neu definiert. Welcher Anteil der Innovationen in Ihrem Unternehmen geht auf… …Ideen der Mitarbeiter zurück? Worauf sollten Innovationen denn sonst zurückgehen, wenn nicht auf die Ideen der Mitarbeiter? Können Sie einschätzen, ob… …das Thema Ideenmanagement in Geschäftskontakten (Kunden, Lieferanten, Mitbewerber) ein Thema ist, oder beschränken Sie sich bei diesem Thema auf die… …Unternehmenspublikationen thematisiert? In regelmäßigen Abständen werden die Kennzahlen bekannt gegeben – sie sind aber auch sonst jederzeit und für jeden abrufbar… …. Wie viele Vorschläge werden pro Mitarbeiter pro Jahr eingereicht? Im Geschäftsjahr 2006 waren es 1,4 Verbesserungsvorschläge pro Mitarbeiter. Sind die… …entwickelt wurde, über das Ideenmanagement eingereicht werden? Ja, das ist durchaus möglich. Wie erfahren die Mitarbeiter vor Ort, die an den Maschinen… …stehen? Wie erfahren sie die Einstellung der Geschäftsführung zum Ideenmanagement? In der wöchentlichen Abteilungsrunde besteht die Möglichkeit, die… …Kennzahlen geht es dabei, um die Realisierungsquote oder den Nutzen? Wir ermitteln alle Kennzahlen (Verbesserungsvorschlag pro Mitarbeiter, Nutzen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2007

  Von Geistesblitzen und langwieriger Tüftelarbeit …

  Renate Söffing

  …dieser Ausgabe wieder. Die Beiträge aus Firmen- und Mitarbeiterzeitungen und -zeitschriften legen immer wieder eindrucksvolle Beweise dafür vor, was das… …ist so klug wie alle Dass Ideen auch die Zufriedenheit der Kollegen und Kolleginnen berücksichtigen und Themen wie Imagesteigerung für das Unternehmen… …durchaus im Bewusstsein verankert sind, dokumentieren die Beispiele der Wuppertaler Stadtwerke AG. Kleiner ist so klug wie alle – unter diesem Motto stand… …eine Sonderaktion der BVW-Ideenbörse, die 31/13-BVW (Betriebliches Vorschlagswesen) in Abstimmung mit dem Arbeitskreis „Innovation und Einsparung“ vom 15… …aber auch darum, das BVW selbst zu stärken, die Mitarbeitermotivation zu steigern und Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter dazu zu bewegen, zum ersten Mal… …einen Verbesserungsvorschlag einzureichen. Vor diesem Hintergrund waren zehn Preise ausgelobt worden, die unter den Teilnehmerinnen und Teilnehmern… …verlost wurden. Die Aktion war erfolgreich: In dem genannten Zeitraum beteiligten sich 37 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die insgesamt 61 Vorschläge… …Vorschläge ein. 1 % der eingereichten Vorschläge sind inzwischen abschließend bearbeitet, bisher werden 14 Vorschläge realisiert. Erfolgreich war die Aktion… …auch vor einem wirtschaftlichen Hintergrund, denn die umsetzbaren Vorschläge summieren sich bisher auf ein erwartetes Einsparpotenzial in Höre von… …immerhin 78.520 Euro jährlich. Für die Einreicherinnen und Einreicher der Vorschläge hat sich das Ganze natürlich „wirtschaftlich“ auch gelohnt – neben den…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2007

  Plädoyer für Problemfinder

  Dr.-Ing. Volker Wittpahl

  …stellt sich im Nachhinein heraus, dass die Lösung nur unzureichend zum Problem passt. Ursache ist, dass man Probleme aufgrund der negativen Assoziationen… …an der Lösung zu arbeiten. Würde ein Bruchteil dieser Energie in die Analyse der Probleme gesteckt werden, so wären in der Wirtschaft schon viele… …neuen Ideen und Lösungen beitragen. Es wird gezeigt, wie wichtig neben den Lösungsfindern die Problemfinder sind. Dabei wird auch die Rolle des… …, Lösungsfinder, Problemfinder problema) eine zum Lösen vorgelegte, unentschiedene, zweifelhafte Aufgabe; eine Streitfrage. Die Bedeutung des Begriffes Problem ist… …die Abweichung des Ist-Zustandes vom Optimum. Formal ist ein Problem nicht einer Aufgabe gleich, denn für Aufgaben besitzen wir Regeln und Methoden zur… …und Methoden zur Lösung. Lösungen Lösungen sind im Allgemeinen die Ergebnisse von Aufgaben. Eine Lösung ist mathematisch betrachtet ein Objekt, das eine… …gestellte Aufgabe erfüllt, wie zum Beispiel eine Zahl oder eine Gleichung. Im Alltag bezeichnet man den Weg, um eine Aufgabe zu erfüllen, oder die Information… …, weswegen die Begriffe Lösung und Problem zusammengehören. Leider ist das Wort Problem im Alltag, gerade im Arbeitsalltag, stark negativ besetzt. Dabei… …Beschreibung eines individuellen Leistungsangebotes für ein spezifisches Kundenproblem benutzt. Die berühmteste Lösung Die berühmteste Lösung der Welt ist die… …Antwort auf das Leben, das Universum und einfach ALLES, welche in dem Bestseller „Per Anhalter durch die Galaxis“ von Douglas Adams durch den Computer Deep…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2007

  Der Ideenmanager als Motivationsbeschleuniger

  Herbert Preis, Christiane Kersting

  …. Wie ist die BVW-Kommission bei Ihnen besetzt? Herbert Preis: Richtig, mir ist die Bezeichnung Betriebliches Vorschlagswesen lieber. Unsere… …Verbesserungsvorschlag geht über diese Kommission. Dazu ist anzumerken: Die Verbesserungsvorschläge, die der Kommission vorgelegt werden, sind entscheidungsreif, weil wir… …uns von Anfang an um jede einzelne Idee kümmern. Das wissen die Menschen, dass wir uns intensiv damit beschäftigen. Herbert Preis im Gespräch mit… …die Wiege des europäischen Flugzeugbaus bezeichnet werden. Seit 25 Jahren werden hier auch Erfahrungen zum Thema Ideenmanagement gesammelt. Einen nicht… …Kersting besuchte die PFW Aerospace AG und sprach – kurz vor seinem Wechsel in den wohl verdienten Ruhestand – mit Herbert Preis. Keywords: Stellenwert des… …Unternehmen? Herbert Preis: Der wichtigste Punkt – und das ist unverzichtbarer Teil unseres Unternehmens – ist das, was ich als die „Kümmerfunktion“ bezeichne… …also als Dienstleister für die Mitarbeiter? Herbert Preis: Das Wort „Dienstleister“ klingt für mich zu kalt. Es gibt Menschen, die Ideen haben, und um… …Verbesserung. Und deshalb reichen uns auch rudimentäre Vorschläge. Christiane Kersting: Wie steht die Geschäftsleitung zum Thema BVW? Herbert Preis: Die steht… …komplexen Situation, in der wir täglich Entscheidungen treffen, nicht gerecht. Viel wichtiger ist, dass die Leute mitmachen, dass der Prozess in den Köpfen… …kein Zwang; das ist eine freiwillige Leistung. Es gibt auch Gruppenvorschläge – Ideen, die aus der Gruppenarbeit heraus entwickelt werden. Christiane…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2007

  Ideenmanagement – Alltag an der FHTW Berlin

  Prof. Dr. Karin Wagner, Daniel Stoeff

  …Vorschlagswesen bzw. ein Qualitätsmanagement mit integriertem Ideenmanagement. Offensichtlich erweist sich die Umsetzung und Organisation häufig als schwierig. Die… …implementiert. In diesem Beitrag soll über die Entwicklung der vergangenen Jahre, gegenwärtigen Aktivitäten und Ergebnisse berichtet werden. Keywords: Aufgaben… …und Ziele des Ideenmanagements an der FHTW Mit der Verabschiedung des Modellversuches durch die Hochschulleitung – über das in einem früheren Heft… …Lerneffekte die Inhalte des Seminars weiter entwickelt und den gegebenen Umständen angepasst. Die Lehrinhalte für die Studierenden umfassen nun: – Vermittlung… …der Abläufe, – Interne und externe Kommunikation von Ergebnissen. Die häufig Semester übergreifende Bearbeitung von Projekten erfordert eine weit… …reichende Koordination. Da die Studierenden jeweils lediglich ein Semester in diesem Projekt tätig sind, wird die Abstimmung dieser Tätigkeiten durch den… …Seminarleiter erbracht. Die Ergebnisse des Seminars sind: – Kennenlernen der Vorzüge und betrieblichen Notwendigkeit eines Ideenmanagements, – Förderung des… …empowered student und social skills durch die Übertragung von Aufgaben im Team, – Steigerung der Attraktivität, verbunden mit einer Imagesteigerung der… …ökonomische Notwendigkeit. Voraussetzung für ein erfolgreiches Ideenmanagement an der FHTW ist die aktive Mitarbeit aller Beteiligten an dem… …Verbesserungsprozess. Im Gegensatz zum Vorschlagswesen in der Wirtschaft werden an der Hochschule hauptsächlich die Kunden, also die Studierenden, einbezogen. Sie sind…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2007

  Ideenmanagement in Krankenhäusern

  Dipl.-Volksw. Peter Rötzel, Dipl.-Kfm. Peter Kokott

  …. Dabei geht es nicht um die Maximierung des Gewinns, sondern in vielen Bereichen um das Überleben eines Krankenhauses. Was sich der soziale Bereich nicht… …leisten kann, ist der Verzicht auf die Ideen seiner Mitarbeiter. Konventionelles, in der Industrie verwurzeltes Ideenmanagement lässt sich nicht einfach auf… …, Veränderung, ökonomisches Denken, Anreize, Prämiensystem Einleitung Im schneller werdenden Wandel des Gesundheitswesens ist die Beteiligung der Mitarbeiter an… …effizient zu kommunizieren, zu prüfen und bedarfsgerecht umzusetzen. Die besten Unternehmensberater seien die eigenen Mitarbeiter – dieses Potenzial gilt es… …Veränderung. Hierdurch kann die Unternehmensführung die Anregungen, Interessen, Kritiken und Wünsche der Mitarbeiter erfahren und diesen Punkten Rechnung tragen… …. Jedoch stößt die Implementierung des vornehmlich im produzierenden Gewerbe verwurzelten Ideenmanagements in Krankenhäusern an ihre Grenzen. Nicht grundlos… …haben Krankenhäuser eine vergleichsweise schlechte Vorschlagsquote [1]. Doch worin liegen die Ursachen? Grundlagen Ein wesentlicher Grund für die geringe… …. Neben der allgemeinen Grundbereitschaft in einem sozialen Bereich tätig zu sein, können Ausbildung und herrschende Meinung deutlichen Einfluss auf die… …unterschiedlicher Gruppen bereits festgestellt [3]. Wenn es signifikante Abweichungen in den Präferenzen der Krankenhausmitarbeiter gibt, so muss die Implementierung… …, die Kommunikation und die Prämiengestaltung eines Ideenmanagements daran angepasst werden. Inwieweit sich die Bewertung ökonomischer…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2007

  Innovationsfähigkeit des Unternehmens kostenlos testen

  Alexander Slama

  …Verbesserungspotenziale identifiziert und die Innovationsfähigkeit gezielt und systematisch erhöht werden. Um dies zu erreichen, benötigen kleine und mittelständische… …und mittelständische Unternehmen ihre Innovationsfähigkeit bewerten und steigern können. Mit dieser Methode wird die Innovationsfähigkeit des… …Innovationsmanagements. Anhand dieser Fragen lässt sich die Innovationsfähigkeit eines Unternehmens bewerten. Das Ergebnis folgt unmittelbar in Form eines Berichts. Er… …liefert eine ausführliche individuelle Stärken/Schwächen-Analyse mit konkreten Verbesserungsvorschlägen. Die Analyse erfolgt auf Basis umfangreicher… …empirischer Daten. Zur ganzheitlichen Untersuchung werden zusätzlich zwei sich ergänzende Module bereitgestellt: Die Innovationskenngrößen und der InnoScore… …. Die Innovationskenngrößen messen, welche Aufwendungen im Unternehmen für Innovation anfallen und welche Ergebnisse mit den Innovationsaktivitäten… …Innovationspanel« vor. Der InnoScore gibt an, wie gut die Erfolgsfaktoren ausgeprägt sind, die den Innovationsprozess im Unternehmen begleiten. Zum Vergleich dienen…

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