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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2009

  Innovations-Audit als Werkzeug des Innovationsmanagers

  Yvette Planells, Martin Kaschny

  …vielen einzelnen Tätigkeiten und Erfolgsfaktoren besteht, ist es sinnvoll, zunächst 1 Vgl. D. Vahs, R. Burmester, Innovationsmanagement, 1999, S. 48 f. 2… …kontrollieren. Daneben muss die Innovationsfähigkeit fortwährend analysiert und die Innovationskultur gefördert werden. 1 Die Grafik auf der nächsten Seite… …Innovations-Audit Konzepte als Werkzeug des Innovationsmanagers Phase 1 Phase 2 Phase 3 4-8 Wochen 2-3 Monate 2-6 Monate Innovationsaudit Innovationsziele, Soll-Ist… …Konzept Entwicklung von Verbesserungsmaßnahmen zur Steigerung der Innovationsfähigkeit Abbildung 1: Vorgehen bei Innovationsinitiativen Quelle: M. Braun…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2009

  Ideenmanagement in einem kleinen Produktionsbetrieb

  Erfolgreiche Umsetzung bei der Firma inge aus Greifenberg am Ammersee
  

  Stefan Fesl, Bianca Oestreich, Hans-Dieter Schat

  …schwach stark (2) Schrittmacher-Technik (place technology) (1) Neue Techniken (5) Verdrängte (alte) Technik Abbildung 1: Wirkungsmatrix von Techniken…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2009

  Ideenmanagement an Schulen

  Renate Söffing, Simone Hübsch

  …Aktionen zu bestimmten Themenfeldern? Simone Hübsch: Wir wollen mindestens zwei mehrtägige Workshops anbieten. Hierbei sollen das Abbildung 1: Visualierungen…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2009

  Aktion "Ideen machen Zukunft" hat einen neuen Schirmherrn

  …unglaublich gutes Gefühl. Und es wird belohnt: Immerhin hat die Erzeugungssparte von RWE im Jahr 2008 Platz 1 in der dib-Statistik für Energieunternehmen in…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2009

  Seminare zum Ideenmanagement / BVW

  …Qualifizierungskurs zum/zur dib-Diplom Ideenmanager/-in 1 800,– 12.–16.10.2009 Judith Stahl und Martina Zorbach 1 500,–* Herborn Grundlagen des Ideenmanagements 990,–… …Frankfurt/M. Trainings-Special für Ideenmanager/-innen Modul 1: Selbstkompetenz, 2 600,– 05.–07.03.10 Modul 2: Sozialkompetenz 2 200,–* 12.–14.03.10 Modul 3… …: Methodenkompetenz 19.–21.03.20 Renate Söffing N. N. Ausbildung mit Abschlussprüfung zum/zur dib-Diplom-Ideenmanager/-in 1 800,– 08.–12.03.10 Judit Stahl und Martina… …Zorbach 1 500,–* Herborn Ideen mit Potenzial – Das Methoden-Know-how zum Ideenbewerten 560,– 09.03.2010 Annette Blumenschein und Ingrid Ute Ehlers 480,–…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2009

  Inhaltsverzeichnis/Impressum

  …, Konto-Nr. 32 076 274 00 (BLZ 100 200 00) IBAN DE08 1002 0000 3207 6274 00, BIC(SWIFT) BEBEDEBB Bezugsbedingungen: Bezugsgebühren im Jahresabonnement­preis 1… …(D) 36,80; Mitgliederpreis dib Jahresabonnementenpreis 1 (D) 32,80; Einzelheft 1 (D) 9,20 jeweils einschließ­lich 7% Mehrwertsteuer und zzgl… …. Versandkosten. Die Bezugsgebühr wird jährlich im voraus erhoben. Abbestellungen sind mit einer Frist von 2 Monaten zum 1. 1. j. J. möglich. Mitglieder der… …Anzeigenpreisliste Nr. 14 vom 1. Januar 2006, die auf Wunsch zugesandt wird. Manuskripte: Hinweise für die Abfassung von Beiträgen stehen Ihnen auch als PDF zur…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2009

  Ideenerkennung: zur Relevanz von Peter F. Druckers Konzept zum Innovationsmanagement

  Somera Masius, Prof. Dr. Martin Kaschny

  …zunehmend bedeutsamer und die Notwendigkeit von aktiver Innovationspolitik immer offensichtlicher. 1 Die Einsicht, dass Innovationen eine der fundamentalen… …Männerkosmetik erwirtschaftet die Branche inzwischen 1 Vgl. Groß, H. (1972), S. 1 ff. 2 Vgl. Schumpeter, J. A. (1975), S. 137 3 Drucker, P.F. (1985), S.64 4 Vgl… …UNVERMUTETER ERFOLG / FEHLSCHLAG Abbildung 1: Prozesse in Wirtschaft und Gesellschaft (Eigene Darstellung) I n n o v a t i o n s m ö g l i c h k e i t 11 Rodust… …11620 1 Mehr unter www.ESV.info/978 3 503 11620 1 erich schmidt verlag www.ESV.info E-Mail: ESV@ESVmedien.de 06.07.2009 14:59:28 Ideenmanagement 3 · 2009…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2009

  Modelle des Innovationsprozesses - Managementtools erfolgreich entwickeln

  Matthias Bock, Prof. Dr. Martin Kaschny

  …praktischen Umsetzung der Ergebnisse zielgerichtet zu gestalten. 1 Hierbei unterscheiden sich die jeweiligen Konzepte vornehmlich im Hinblick auf deren… …Managementtools und didaktische Modelle 7 unterschieden (siehe Abbildung 1). – Deskriptive Modelle des Innovationsprozesses: Deskriptive Prozessmodelle (lat… …– auch in der Praxis. 1 Vgl. Tsifidaris, M.: Management der Innovation: Pragmatische Konzepte zur Zukunftssicherung des Unternehmens, 1. Auflage… …Zeit: Beschleunigung von Innovationsprozessen, 1. Auflage, Landsberg/Lech 1993, S. 160. 5 Vgl. Vahs D., Burmester, R.: Innovationsmanagement: Von der… …zwingend sequenziell ablaufen und durch die jeweils vorhergehende initiiert werden. Hier- Abbildung 1: Zielsetzung von Innovationsprozessmodellen (Quelle… …. Corsten, H., Gössinger, R., Schneider, H.: Grundlagen des Innovationsmanagements, 1. Auflage, München 2006, S. 32. 12 Vgl. Cooper, R. G.: Perspective… …: Corsten H., Gössinger R., Schneider, H.: Grundlagen des Innovationsmanagements, 1. Auflage, München 2006, S. 33) Ideenmanagement 3 · 2009 77 Modelle… …bewusst gestaltet werden: Können hierzu genaue zeitliche Umfänge definiert werden (Bsp.: Phase 1 und Phase 2 überschneiden sich für 60 Arbeitstage)? –… …angestrebten Innovationsziele erfolgreich zu verwirklichen. Anschrift der Autoren Matthias Bock B.Sc. Heinrich-Haus gGmbH Projektkoordination Alte Schloßstraße 1… …www.ESV.info BVW eJournal_185x100.indd 1 06.07.2009 15:08:33 80 Ideenmanagement 3 · 2009…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2009

  Das Konzept der Relativen Ideen-Stärke - Erfolgreiches und effektives Benchmarking von Ideenmanagement-Systemen

  Dr. Peter Gordon Rötzel, Dipl.-Kfm. Peter Kokott

  …Arbeitgebers, diese Initiative zu belohnen, zusammen. Hier kann von einem gegenseitigen Altruismus gesprochen werden [1]. Dabei sind die Mitarbeiter bereit mehr… …Ideen-Stärke Abbildung 1: Die Systematik der Relativen Ideen-Stärke Performance der am dib-Report teilnehmenden Unternehmen. Die durchschnittliche Performance… …am Ideenmanagement beteiligt (vgl. Abbildung 1). Durch eine ganzheitliche Betrachtung des Ideenmanagements und den Vergleich mit anderen Unternehmen… …die RIS des Unternehmens um 1,374 Punkte, also umgerechnet 34,4 Prozent (s. Tabelle 1). Einfluss der Controlling-Elemente auf die Relative Ideen-Stärke… …(heteroskadastisch-robuste t-Statistiken. ***, **, * stehen jeweils für 99%-, 95%-, 90%-Signifikanzlevel) Tabelle 1: Ergebnisse für Ideenmanagement-Rahmen Variable Koeffizient… …Controlling-Instrumenten wie Zielvereinbarungen oder durchgängigem Reporting können weitere Nutzwert-Steigerungen im Ideenmanagement erzielt werden. Literatur [1] Wong, R… …GmbH & Co. • Genthiner Str. 30G • 10785 Berlin Fax 030/25 00 85-275 • E-Mail: ESV@ESVmedien.de • www.ESV.info No-Go-Phänomen_100x254indd.indd 1…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2009

  Welchen Beitrag kann das EFQM Excellenz-Modell für das Ideenmanagement leisten?

  Ing. Michael Niederkofler, Dipl.-Wirtsch.-Ing. Thomas Trache

  …, dass das Unternehmen ein positives Image in der Gesellschaft besitzt (gesellschaftsbezogene Ergebnisse). Abbildung 1: EFQM Modell (Quelle EFQM) 86… …Mitarbeiter mit ihren Ideen in diesem Modell spielen. Nachfolgend wird das EFQM-Modell in Bezug auf das Ideenmanagement betrachtet. Kriterium 1: Führung im… …Vorschlagswesen stattfindet. In gleichem Maße wichtig sind aber auch zeitnahes Lob und konstruktive Kritik (siehe Kriterium 1: Führung), die zur Motivation bzw. als…

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