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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2025

  Jenseits des Kickers

  Folge 17 – mit einer KI als Jonas Krämer (KreativIntelligenz AG)
  

  Jørn Rings

  …er Autor, Dozent an mehreren Hochschulen und hält Vorträge. Jenseits des Kickers – Der Podcast Im persönlichen Gespräch unterhält sich Jørn Rings mit… …Maschine. Und tatsächlich hat sich allein in den letzten paar Monaten und wenigen Jahren ziemlich viel getan, was recht praxistauglich ist. Selbst die Leute… …die Gesprächspartner gesucht Ihr Unternehmen / Ihre Organisation hat eine besonders ideenfördernde Kultur? Oder Sie befinden sich auf dem Weg dorthin… …schlüpfen. Einzige Bedingung war, dass in diesem Unternehmen nur KIs arbeiten. Und dann begann der Spaß: die KI suchte sich einen Namen aus, begründete diesen… …führen würde und wie sie zu den Themen steht, vor denen viele Angst haben, sollten Sie sich unbedingt ein paar Kopfhörer aufsetzen und die Folge 17 von…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2025

  Homeoffice – tritt das Erfolgsmodell den Rückzug an?

  Klaus Heitmeyer, Patrick Heitmeyer

  …Möglichkeit zur Orientierung an anderen erlaubte. Erst mit dem Eintritt in das digitale Zeitalter eröffneten sich schrittweise Möglichkeiten, Tätigkeiten auch… …dass sich gegen Anfang der 2000er Jahre in diesem Segment deutlichere Tendenzen zu flexiblen oder mobilen Arbeitsplätzen einstellten. In etablierten… …Bundesrepublik erst bei rund 13 % (Stürz et al. 2024) lag, ähnlich den Werten innerhalb der EU. Diese Situation veränderte sich sprunghaft durch das Auftreten des… …Beschäftigten (Schlude et al. 2023). Dieses Niveau wurde im weiteren Verlauf der Pandemie in ähnlicher Höhe beibehalten. Das Homeoffice hatte sich etabliert. Ein… …al. 2025 Arbeitnehmer hatte sich an diese Art der Arbeitsorganisation zwischenzeitlich gewöhnt und sogar Gefallen daran gefunden (Kurze / Zimmermann… …, entwickelten sich nun nach und nach widerstrebende Interessen. Insbesondere auf Seiten der Unternehmungen nahmen Aktivitäten wieder zu, Beschäftigte zurück an… …dabei ist, dass sich die Studien nahezu ausnahmslos im Rahmen der Befragung von Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmern mit dem Thema beschäftigen. Diese… …bewerten. Stattdessen handelt es sich jedoch um Aussagen, die aus individuellen Erfahrungen, Interessen, Lebens- und Arbeitsbedingungen und Einschätzungen… …in der gewonnenen Flexibilität erkannt. Als Einzelaspekte stehen dabei die bessere Vereinbarkeit von Privat- und Berufsleben, die Möglichkeit sich die… …des Unternehmens ist in der Regel nur nach vorheriger Rücksprache mit dem / der Vorgesetzten möglich. In diesen Fällen eröffnen sich bei der Arbeit aus…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2025

  Hartmut Neckel: Reform oder Auslaufmodell? Das neue Standardwerk zum Ideenmanagement

  Hans-Dieter Schat

  …unterwegs, sie kennen sich aus. Der Erich Schmidt Verlag (ESV), Berlin, besteht seit 100 Jahren, die Zeitschrift Ideen- und Innovationsmanagement seit 50… …: „Es sollte eine Selbstverständlichkeit sein, dass sich das Ideenmanagement an der Politik und Strategie des Unternehmens orientiert und dieser dient.“… …Vernetzung, also die aufbauorganisatorische Zuordnung, deren Auswirkung scheint sich den Kennzahlen von Neckel nach in Grenzen zu halten. Die Vernetzung kann… …zu verschiedenen Bereichen erfolgen und wird jeweils einzeln besprochen. Ein weiteres Special widmet sich „Geschäftsmodellen“. Basis ist der St. Galler… …breit angewendet, aber der Ansatz überzeugt. Das nächste Special liest sich dann wieder wie erwartet: Internationales Ideenmanagement ist ein Thema, über… …das sich Neckel schon öfter geäußert hat, das tut er in bewährter Weise wieder. Ähnlich das nächste Unterkapitel. Auf gut 30 Seiten stellt Peter Koblank… …beschäftigt sich mit Digitalisierung und Künstlicher Intelligenz (KI). Zur Softwarenutzung etwa hat Neckel Daten erhoben: 61 % der Befragten nutzen… …ausreichen, damit es sich unterm Strich immer noch lohnt, Personalkapazität im Umfang von einem viertel Vollzeitäquivalent pro 1.000 Mitarbeiter… …freundlichen Wert. Neckel hat einen Prämiensatz von knapp 11 % ermittelt, wir rechnen mit 10 % und kommen zu 10.000 Euro Prämie. Neckel spricht sich gegen… …Fallstudien geben: Ein Unternehmen hatte eine wenig förderliche Kultur, Ideenmanagement wurde eingeführt, die Kultur hat sich messbar verbessert. So eine Studie…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2024

  Bilanz – Saison

  Es wird Zeit wieder gemeinsam Verantwortung zu übernehmen!
  

  Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer

  …verabschiedet sich. Die Bilanz-Saison startet. Jeder und jede Einzelne blickt zurück, welche Erfolge und Misserfolge in den letzten 12 Monaten auf dem Konto… …fortgeschrieben werden konnte. Die Insolvenzzahlen haben erkennbar zugelegt. Zusätzlich verabschieden sich Unternehmen vom Standort Deutschland. Sie wenden sich…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2024

  Inhaltsverzeichnis / Impressum

  …verbleibt das Recht, nach Ablauf eines Jahres eine einfache Abdruckgenehmigung zu erteilen; sich ggf. hieraus ergebende Honorare stehen dem Autor zu. Bei… …Leserbriefen sowie bei angeforderten oder auch bei unaufgefordert eingereichten Manuskripten behält sich die Redaktion das Recht der Kürzung und Modifikation der…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2024

  Messung der Ingenieurkreativität

  Wie kreativ sind Ingenieure im Vergleich zur künstlichen Intelligenz?
  

  Carsten Deckert, Meera Abu-Tair, Julian Remmler, Stefan Maxisch

  …Geschlossen: viele Restriktionen Stellen Sie sich vor, Sie sind ein junger Studierender, der in einer Prüfung eine vermeintlich einfache Frage gestellt bekommt… …formelbasiert wahrgenommen wird, erweist sich kreatives Denken als entscheidende Ressource. Es befähigt uns, innovative Lösungen für komplexe Probleme zu… …Denken. Beim divergenten Denken handelt es sich um freies und ungerichtetes Denken mit dem Ziel, möglichst viele Ideen zu erzeugen. Konvergentes Denken… …Aufgaben finden sich in klassischen Kreativitätstests wie dem „Alternate Uses Test“. Sie sind gekennzeichnet durch wenig Restriktionen im Problemraum und… …einen Ziegelstein abgefragt (Guilford, 1960). Rein konvergente Aufgaben zeichnen sich durch viele Restriktionen und eine Lösungsmöglichkeit aus. Sie sind… …vor. Entdeckungsaufgaben zeichnen sich durch weni­ge Restriktionen im Problemraum und eine oder wenige Lösungsalternativen im Lösungsraum aus. Dieser… …das Problem zu lösen. Hierbei handelt es sich also um klassische „Insight Problems“ wie z. B. das Kerzenproblem (Sawyer, 2012). Kons­truktionsaufgaben… …zeichnen sich dagegen durch stark strukturierte Ausgangssituation mit vielen Restriktionen und vielen Lösungsmöglichkeiten im Lösungsraum aus. Die vielen… …herkömmlichen Kreativitätstests, die sich oft auf divergentes Denken konzentrieren, wurde hier versucht, alle relevanten Problemtypen abzudecken. So sollte eine… …, bei der Individuen ihre eigenen kreativen Fähigkeiten und Erfahrungen durch Interviews oder Fragebögen bewerten. Diese Methode fokussiert sich oft auf…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2024

  Wie wirken Innovationsmethoden auf den Innovationserfolg?

  Studienergebnisse aus Deutschland und Österreich
  

  Arnd Schaff, Joachim Hafkesbrink

  …bedrohlichen Veränderungen: Märkte verschieben sich in dramatisch kurzer Zeit, der globale Wettbewerb hat durch die Leistungsfähigkeit von ehemals… …Methoden und dem Innovationserfolg. Die Untersuchung der Autoren widmet sich deshalb folgender Forschungsfrage: O Welche Bedeutung und welche Rolle hat der… …Model Innovation, beinhaltet die Entwicklung neuer Wege zur Schaffung, Bereitstellung und Realisierung von Unternehmenswerten. Es hat sich gezeigt, dass… …Kundenbedürfnisse zu reagieren, was ein Schlüsselfaktor für den Innovationserfolg ist. Serrador & Pinto (2015) haben festgestellt, dass sich agile Tools positiv auf… …langfristigen Wert und Wettbewerbsvorteile mit sich bringen. Der Einsatz der strategischen Tools kann die Zusammenarbeit und Kommunikation im Team erleichtern und… …Beziehung zwischen Open Innovation Practices und radikalen Innovationsergebnissen hat. Strategisches Denken wirkt sich positiv auf die Unternehmensleistung… …Mitarbeitenden. Der Anteil an Kleinstunternehmen beträgt 1,2 %. Damit lassen sich knapp 40 % dem klassischen Mittelstand zuordnen. Der überwiegende Anteil (45,3 %)… …der Befragten arbeitet in Unternehmen, die zwischen 250 – 5000 Mitarbeitende beschäftigen. Diese lassen sich je nach Definition auch noch dem… …des Jahresumsatzes 2018, zeigt sich das folgende Bild (Abbildung 2): Etwa die Hälfte (51,1 %) der Befragten lässt sich den KMUs mit einem Umsatz von bis… …, Prototyping und Testen entwickeln sich schrittweise neue Lösungen. Mind Mapping stellt Ideen visuell dar und hilft so dabei, Verbindungen und Muster zu erkennen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2024

  Mehr als Technologie

  Digitale Transformation als Herausforderung für die Unternehmensidentität
  

  Angela Graf, Thomas Hess, Holger Hackstein, Anna Kiemer

  …Organisation und wer wollen wir in Zukunft sein?“. Die digitale Transformation von Unternehmen ist damit zugleich eine Identitätsfrage. Dabei lassen sich je nach… …wird nun konstatiert, dass Organisationen sich angesichts der immer schnelleren Entwicklungen im Bereich digitaler Technologien umfassend digital… …Technologien effizienter, effektiver, schneller und leichter werden. Damit haben sich zwar Organisations-, Management-, Kommunikations- und Arbeitsweisen im… …sich Unternehmen allerdings mit einem weitreichenden und umfassenden organisationalen Wandel konfrontiert, der auch grundlegende Veränderungen auf… …verbunden mit der Identifikation und Motivation der Organisationsmitglieder mit ihrem Unternehmen. Nicht zuletzt spiegelt sich die organisationale Identität… …Mitarbeiter. Wenn digitale Transformation nun umfassen­de und tiefgreifende Veränderungen der Prozesse, aber auch der Geschäftsmodelle des Unternehmens mit sich… …‚echte‘ digitale Transformation erst dann vorliegt, wenn sich auch die Identität eines Unternehmens grundlegend geändert hat (Wessel et al. 2021). Unsere… …Studien zeigen, dass eine digitale Transformation nicht notwendigerweise die Entstehung einer neuen Identität mit sich bringt, wohl aber diese infrage… …zukünftige Identität aussehen – welche Chance, aber auch Risiken diese mit sich bringen – hängt maßgeblich von der strategischen Gestaltung und Umsetzung der… …digitalen Transformationsprozesse im Unternehmen ab (Graf et al. 2023a). Hier unterscheiden wir zwei zentrale Dimensionen: Die erste Dimension bezieht sich…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2024

  Kooperativer Innovator in der digitalen Ära

  Förderung der Innovationsfähigkeit durch eine erfolgreiche Zusammenarbeit zwischen Wissenschaft und Industrie
  

  Florian Härer

  …Packaging Group. Parallel dazu arbeitet er als externer Lehrbeauftragter an verschiedenen Hochschulorganisationen und bewegt sich forschungsseitig in der… …im Mittelstand, vor der ständigen Herausforderung, ihre Innovationskraft zu erhalten und sich flexibel an technologische sowie gesellschaftliche… …Ressourcen operieren, müssen ihre Innovationsfähigkeit stärken, um sich langfristig im internationalen Wettbewerb behaupten zu können. In diesem Kontext… …beschrieben, dass sich durch die Offenheit für externe Ideen und eine intensive Vernetzung auszeichnet, was vor allem in dynamischen Branchen unabdingbar ist… …fokussieren sich oft auf langfristige Forschung, während Unternehmen schnelle, anwendungsorientierte Ergebnisse anstreben, was zu Spannungen führen kann, wenn… …. So äußerte sich der zuständige Lehrstuhlinhaber der Universität Stuttgart zur Zusammenarbeit im Rahmen eines Fachinterviews folgendermaßen: „Für die… …Innovationsprojekte in der digitalen Ära. Ausgehend von der SWOT lassen sich spezifische Empfehlungen ableiten, die nicht nur auf die Zusammenarbeit zwischen Klingele…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2024

  Zwischen Stillstand und Kampf

  Die neue Realität in der Arbeitswelt
  

  Eva Bock, Tillmann Seidel

  …, ihren Erfolg und letztlich für ihr Überleben. Denn Changemanagement gelingt nicht, wenn Mitarbeitende sich machtlos fühlen und nicht daran glauben, dass… …Nahen Osten. Ein allgemeiner Rechtsruck und die Bedrohung unserer Demokratie … Unsere Welt ist seit geraumer Zeit von Krisen geschüttelt. Das wirkt sich… …diesen herausfordernden Zeiten haben, wie sie sich angesichts der allgemeinen Weltlage und der komplexen Transformation fühlen und wie sie darauf reagieren… …Studie festgestellt haben, rücken Autonomie und Selbstabsicherung in den Fokus. Jeder und jede will das Maximum für sich herausholen. Dies führt dazu, dass… …Studienteilnehmenden an. Sie zeigt sich insbesondere darin, dass die Mitarbeitenden wenig Bereitschaft zeigen, Wissen zu teilen. Dies auch deswegen, weil allgemeines… …Vorteil für sich behalten müssen, „wenn es hart auf hart kommt“. Insbesondere Mitarbeitende der Generation Z fürchten, dass in Zukunft nicht genug für alle… …da sein wird, und wollen daher schon jetzt möglichst viel für sich herausholen. Die Gen X indes hat Angst davor, bei Transformationsprozessen hinten… …über zu fallen. Aufgrund ihrer Abstiegsängste bemühen sie sich, das, was sie im Unternehmen aufgebaut haben, zu erhalten. Dies wiederum bedeutet, dass… …sich die Mitarbeitenden – und dies gilt wiederum über alle Generationen hinweg – zusätzlichen Belastungen ausgesetzt, etwa der zunehmenden Mehrarbeit im… …typischen Abwehrmechanismus nach sich. Dies äußert sich unter anderem in häufigen Beschwerden über alles und jeden im Unternehmen, in emotionalen Reaktionen…

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