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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2008

  Herbsttagung 2008 findet am 4. Dezember in Bad Kissingen statt / Was ist der ProfilPASS und welchen Nutzen bringt er Ideenmanager/-innen?

  Christiane Kersting

  …einmal das Selbstbewusstsein. Aber sie bewirkt viel mehr, wenn das Erarbeitete in Gespräche, in Bewerbungen und in die eigene Lebensplanung einfließt. Mehr…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2008

  Schulen brauchen Ideenmanagement! / Kunstwerke als Preise oder Präsente - so hinterlassen Sie einen bleibenden Eindruck / Kostenlose Recherchen zu 29 EG-Richtlinien und EN-Normen

  Renate Söffing

  …eine Journalistin und einen Fotografen. Auf einer halben Seite wurde über Ideenmanagement in der Schule berichtet. Wenn Schüler und Schülerinnen selbst… …Kostelose Recherche zu EG-Richtlinien wenn ihr selbst bestimmen könntet, was ihr lernt?“ Wir würden gerne lernen/ kennenlernen: – mit unterschiedlichen/… …, Abschied oder private Ereignisse – Geburtstag, Hochzeit, Taufe – bieten sich für ein ausgefallenes Präsent an. Noch persönlicher wird ein Geschenk, wenn der…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2008

  Was vor uns liegt und was hinter uns liegt ist unbedeutend - verglichen mit dem, was in uns steckt

  Christiane Kersting

  …Zukunft bilden kann. Anders ausgedrückt: Wenn wir die Schätze heute nicht heben, werden wir unsere Visionen morgen nicht verwirklichen können. Wie in jedem… …dir kann ein Shakespeare, ein Michelangelo, ein Beethoven werden. Du kannst alles erreichen. Ja, du bist ein Wunder. Und wenn du groß bist, kannst du…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2008

  Anreize im Innovationsmanagement von technologieorientierten Klein- und Mittelunternehmen (KMU) - Konzept, empirische Erkenntnisse und Gestaltungsansätze

  Dr. Wolfgang Ebert

  …Bereich. Die ausgeprägte (Einzel-)Personenzentrierung ist eine – wenn nicht die – zentrale Säule der Innovationsorientierung von technologieorientierten KMU…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2008

  Ideenmanagement innovativ leben - Verwirklichung am Beispiel der Austria Metall AG

  Markus Schober

  …bearbeitenden Probleme von den Vorgesetzten vorgegeben werden, speziell, wenn es sich um komplexere Themen handelt, die von Experten gelöst werden müssen. Auf… …Dauer jedoch werden die Methoden besser funktionieren, wenn die Mitarbeiter bei der Identifizierung von Problemen beteiligt sind. Bei den… …einem Monat am erfolgreichsten sind. Organisatorische Verankerung Das Ideenmanagement wird wesentlich effektiver sein, wenn es sinnvoll in der… …erfolgreiches Ideenmanagement Die Einführung und Förderung des Ideenmanagements kann nur erfolgreich sein, wenn sich alle Beschäftigten eines Unternehmens mit… …einbringen und wenn sie sich ihrer Rolle bewusst sind. Zusammenfassend können als die wichtigsten Aufgaben und Pflichten der Beteiligten zur Verwirklichung… …wird. Es darf nicht zu einer Verschließung gegenüber dem Veränderungsprozess seitens der Mitarbeiter kommen. Dies gelingt in der Regel nur dann, wenn das…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2008

  Lean im Team - Eine Erfolgsstory, die gerade erst beginnt

  Katharina Hendrischke

  …zahlt, ausgerichtet werden. 30 % Verschwendungsanteil schlummern in unserer Administration, und wenn wir fast 1/3 unserer Arbeitszeit unproduktiv sind…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2008

  Ideenfindung fördern - so früh wie möglich!

  Christiane Kersting

  …stärkt. Zu den förderlichen Rahmenbedingungen gehört Vertrauen durch offene Kommunikation. Wenn die Beteiligten die Möglichkeit zur Kontrolle ihrer eigenen…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2008

  Controlling des Ideenmanagements - Ex-Ante-Determinierung oder Ex-Post-Intervention?

  Dr. Peter Rötzel, Peter Kokott

  …unerschöpflichen Know-hows“ kann das Ideenmanagement nur fungieren, wenn es zielgerecht eingesetzt und gesteuert wird. Das Controlling des Ideenmanagements erscheint… …Verbesserungsvorschläge, wenn die Determinierung langfristig stabil ist. Die Ex-Post-Intervention hingegen führt erst zu einer Reaktion seitens des Ideenmanagements, wenn… …, erst einzugreifen, wenn es notwendig ist und nicht im Voraus zu steuern. Eine Schwierigkeit ist hierbei die Identifizierung von Problemen. Ein… …Ex-Ante-Determinierung oder Ex-Post-Intervention zu Fehlern kommen. Diese Fehler unterscheidet man in zwei Arten: – Eingriffe, wenn keine nötig wären (Fehler erster Art)… …deutlich höhere Bereitschaft, seine Ideen und Vorschläge einzubringen, wenn die Anreize langfristig stabil sind. Dabei wird unterstellt, dass die langfristig… …, erscheinen sie auf den ersten Blick vernachlässigbar, insbesondere wenn das Ideenmanagement weiterhin ausreichend Einsparungen und Verbesserungen erzielt. In… …. Wenn dies auf indirekte Kosten übertragen wird, dann können Führungskräfte meist die Höhe der Effizienz- und Opportunitätsverluste unterschätzen… …Unterschätzung kann zu einer tendenziellen Ablehnung der Ex-Ante-Determinierung seitens der Entscheidungsträger führen. Wenn die erwartete Reduzierung von… …Neigung zu Ex-Post-Interventionen, da diese erst nötig sind, wenn bereits deutliche Anzeichen vorliegen. Wenn ein solches Entscheidungsprofil vorliegt, dann… …Entscheidungsprofil auf die ihnen hierarchisch unterstellten Ebenen. [12]. Wenn die Unternehmenskultur nicht den strategischen Aspekt der Ideen- und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2008

  Ideen am Arbeitsplatz - Ansätze zur Strukturierung des Fuzzy Front End im Innovationsprozess

  Heinz-Jürgen Boeddrich

  …Voraussetzung für ein erfolgreiches Innovationsmanagement Innovationen sind am Markt erfolgreich, wenn – die Ideen frühzeitig an strategischen Zielen des… …wenn beide Arten von Anforderungen ausreichend erfüllt sind, erscheint eine Über tragung des maßgeschneiderten Ideenmanagements auf eine IT-Plattform… …, um neue Ansätze für Neuentwicklungen zu finden. Ideen am Arbeitsplatz sind ohne Realisierung wertlos Wenn Ideen in den Köpfen der Mitarbeiter bleiben… …Ideen ist genau das Gegenteil zu beobachten. Der Wert einer Idee steigt mit jedem Mal, mit dem über sie nachgedacht oder diskutiert wird. Wenn ein… …und genau dann mit dem „Neuen“ am Markt zu sein, wenn es dort nach gefragt wird. Ideen am Arbeitsplatz sind ein Massenphänomen In Unternehmen gibt es… …jede Menge Ideen zur Verbesserungen in den verschiedensten Feldern. Wenn Manager sagen: „Wir haben keine Ideen“ bedeutet dies, dass sie kein… …Ideensammelstelle nicht dauernd von hoch kreativen Mitarbeitern bei ihrer operationalen Arbeit gestört, wenn diese Ideen abliefern möchten. Andererseits werden… …entstehen die meisten Ideen nicht am Arbeitsplatz. Sie tauchen am ehesten auf, wenn sich das menschliche Gehirn im Alphawellen-Zustand befindet. Typische… …am Arbeitsplatz sehr gut wahr. Er bevorzugt kreatives Problemlösen und ist eher zögerlich, wenn es um die Veröffentlichung eigener Ideen geht. Der… …zurückhaltende Wissenschaftler Er liebt es mit Zahlen zu arbeiten und empfindet es als höchst befriedigend, wenn auf der Basis seiner Zahlen alles exakt bis auf…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2008

  KVP = Kontinuierlicher Verbesserungs-Prozess

  Konrad Beer

  …eine, wenn auch am Anfang schwierige, erfolgreiche Entwicklung des Ideenmanagements begann. Keywords: KVP – Fluch und Segen zugleich, Anfänge des KVP… …alles selbst erfinden der Japaner beginnt mit dem Verbessern, wenn alles in Ordnung ist – der Mitteleuropäer hört auf zu verbessern, wenn alles in Ordnung… …ist – „never stop a running process“ Weiter existiert KVP in einer Reihe von Unternehmen nur als „Hülle”. Das ist immer dann der Fall, wenn dieser… …, Krankenanstalten bis hin zu Kommunen. Fakt ist, dass, wenn man von KVP hört, sieht oder liest, man sehr unterschiedliche Ansätze und Methoden vorfindet. Ist das ein… …: Wenn nicht der KVP selbst verändert und verbessert wird, wird dann nicht auch die Methode an sich unglaubwürdig? KVP – Eine Erfolgsstory geht weiter…

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