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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2021

  Wirklich nachhaltig oder alles nur Schein?

  Ein Praxisblick auf den aktuellen Stand der Wirtschaft
  

  Dietmar Vahs, Silvia Rummel, Michael Dunst, Robin Weidlich

  …2021 folgende Worte von sich: „Wir haben schon zu lange gewartet etwas gegen den Klimawandel zu unternehmen. Wir können nicht mehr warten. Wir sehen ihn… …Männer der Welt solch deutliche Worte findet, so sollten vor allem auch Unternehmen sich die Frage stellen, welche Auswirkungen eine solche Aussage auf sie… …Umweltschutzgesetz der USA, das National Environmental Policy Act NEPA 1970 zur Folge hatte. Durch die Industrialisierung haben sich für die Gesellschaft massive… …Veränderungen ergeben, die beteiligten Nationen erlebten einen nie vorher da gewesenen Wohlstand. Durch den gestiegenen Wohlstand veränderten sich jedoch auch die… …erfordert die Zusammenarbeit von Ökologie, Ökonomie und Sozialem. Diesen Dreiklang von Ökologie, Ökonomie und Sozialem können sich in Unternehmen über die… …Dunst M. Sc. ist wissenschaftlicher Mitarbeiter und Doktorand am CMI Während sich der ökologische Zielbereich auf die Umwelt richtet, so bezieht sich der… …dem Wandel der Zeit ausgesetzt und müssen sich immer wieder neuen Gesetzen, Richtlinien und Verordnungen anpassen, welche auf nationaler oder… …Unternehmen, sich auf langfristige Sicht mit dem Thema auseinanderzusetzen. Dieser steigende Druck und die damit verbundenen Absatzerwartungen führen… …Innovationsmanagement 03.21 Best Practice > Wirklich nachhaltig oder alles nur Schein? genden Netzdiagrammen dargestellt. Hierbei ist zu beachten, dass sich teilweise… …Best-Practice-Beispiel ist mit einem Puzzle vergleichbar Unabhängig von etwaigen Negativbeispielen stellt sich allgemein die Frage: Wie kann ein „Best-Practice-Beispiel“…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2021

  Think Breakthrough im Mittelstand (Teil 2)

  Agilität oder Hierarchie? Beides!
  

  Rainer Vinkemeier

  …innovative Produkte, Dienstleistungen und Lösungen umzusetzen. Die Studie beschränkt sich auf die genannten vier Ansätze. Sie sind in der Industrie aktuell… …stark verbreitet bzw. werden intensiv diskutiert. Sie lassen sich in beliebiger Ausführlichkeit beschreiben. Es wird lediglich die jeweilige Ausprägung… …Innovationsansatz ergibt sich nur an wenigen Stel- Tab. 2: Innovationsansätze und Praxisbeobachtungen Thesen / Regeln Kernaussagen A) Full Stage-Gate B) Scrum C)… …nicht deren integraler Bestandteil. Allerdings lässt sich diese Forderung in den drei Ansätzen Full Stage- Gate, Scrum und Design Thinking mit… …dennoch nicht als Fremdkörper eingeschätzt, sondern lässt sich organisch einbauen. So fordert Design Thinking ausdrücklich das uneingeschränkte Management… …. Zusatzaufwand gegenüber Standard-Scrum: mittel. Anders verhält es sich mit Open Innovation. Dieser Ansatz wird als schlecht vereinbar mit Regel 1 eingeschätzt… …Aufwandes) verzichtet. Fazit: Diese wichtige Regel wird bisher (zu) wenig beachtet. Das hierarchische Element, klug dosiert, lässt sich mit überschaubarem… …der Innovationsansätze gesehen. Stage Gate und Scrum erlauben die freie Zusammensetzung der Teams. Beim Scrum lässt sich z. B. die Position des Product… …enorme Zugkraft entwickeln. Aus ihnen lassen sich Vorgaben von strategischer Bedeutung und Qualität bezüglich Märkten/Kunden, Know-How- Aufbau… …Bewertung verzichtet. Zusammenfassung Full-Stage Gate ist aus Expertensicht praktisch vollständig kompatibel mit den betrachteten Regeln. Sie lassen sich mit…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2021

  Alltagsideen

  Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer

  …Reaktion erzeugt. Vielmehr handelt es sich um das Fieber, das üblicherweise den Teilnehmer eines Wettkampfes überfällt, wenn es Schritt für Schritt auf den… …. Auch wenn die Rahmenbedingungen der letzten eineinhalb Jah­re ganz besondere Ansprüche dargestellt haben. Eines hat sich bewährt. Auf die Bereitschaft…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2021

  Inhaltsverzeichnis / Impressum

  …zu erteilen; sich ggf. hieraus ergebende Honorare stehen dem Autor zu. Bei Leserbriefen sowie bei angeforderten oder auch bei unaufgefordert… …eingereichten Manuskripten behält sich die Redaktion das Recht der Kürzung und Modifikation der Manuskripte ohne Rücksprache mit dem Autor vor. Rechtliche…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2021

  Kaizen und Lean Management

  Die erfolgreiche Umsetzung in der Praxis
  

  Roman von Burg

  …. Während seines Studiums spezialisierte er sich auf Prozessoptimierung in teil- oder vollautomatisierten Prozessen mit Schwerpunkt Kaizen. Seine… …Mittelpunkt, mit sich selbst in Konflikt geraten, sofern Prozesse immer weiter automatisiert und dadurch verbleibende menschliche Ressourcen gefährdet werden… …sich bereits heute deutlich abzeichnet. Die Auftraggeber stellen immer höhere Erwartungen an die Kaizen Coaches selbst sowie an das Optimierungspotential… …und die Einbindung der Mitarbeitenden für die erfolgreiche Umsetzung von größter Bedeutung ist, bestätigt sich in der Praxis immer wieder. Dieses ist… …Marktvorteile wird es zukünftig erlangen. Bei all den Vorteilen, welche die Digitalisierung mit sich bringt, darf jedoch keinesfalls vergessen werden, dass Kaizen… …sich Auftragsklärungsgespräche, in denen einzelne Informationsteile zur Problematik erfragt und zusammengefügt werden. Insbesondere die fachlichen… …jedem Prozess lassen sich End-to-End Verschwendungsarten identifizieren. Heutzutage müssen die Abläufe stetig optimiert, Kosten gesenkt, das… …Qualität und Sicherheit hinsichtlich der verwendeten Daten. Entsprechend wirkt sich diese Entwicklung auf die Optimierung von Prozessen aus. „Um im Markt mit… …der stetig wachsenden Datenmengen, nimmt die Automatisierung der Geschäftsprozesse laufend zu. Die vermehrte Digitalisierung der Abläufe wirkt sich… …Unternehmensprozesse nachhaltig zu automatisieren. Mit den neuen Technologien werden sich für 46 Ideen- und Innovationsmanagement 02.21 Aus der Wissenschaft > Kaizen und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2021

  Ideenmanagement als Business model

  Finn Reiche, Andrea Badura

  …Jahren beschäftigt sie sich mit dem Thema „Ideenmanagement“ und hat mehrere Unternehmen bei der Einführung und Verbesserung von Ideenmanagementprozessen… …Der Begriff Business Model ist kein „Buzzword“ mehr, sondern hat sich zu einem Grundbegriff in der Managementlehre entwickelt. Grund ist, dass der… …Geschäftsmodell? Ein Geschäftsmodell lässt sich im Wesentlichen durch drei in der Literatur übereinstimmend beschriebene Eigenschaften beschreiben: OO Ein… …alle unterschiedlichen Anspruchsgruppen, die sich in irgendeiner Form am Ideenmanagement beteiligen oder einbezogen sind. Benötigt ein funktionierendes… …. Ein Multi-Sided Business Model verbindet also bisher unabhängige Kundengruppen i. d. R. durch eine Plattform. Dieses Grundprinzip lässt sich einfach auf… …Ideenmanagement teilnehmen kann und was eine Idee im Sinne des Ideenmanagements ist. Die Unternehmensseite (rechtes Feld oben) beschäftigt sich mit der Frage nach… …Aktivitäten zahlen in das Feld Erfolg ein. Aus den empirischen Untersuchungen hat sich ergeben, dass Unternehmen und Mitarbeiter hier verschiedene Perspektiven… …sich auch weitere Kategorien ergeben: Reverse (sollte nicht zutreffen), Indifferent (Uneinigkeit bei der Beantwortung) sowie Questionable (Frage wurde… …Befragten lehnt das Feature ab, ein anderer Teil wünscht es sich. Ebenfalls kann mittels zweier Koeffizienten eine Matrix erstellt werden, in welcher die… …Quoten (wie viele Ideen pro Mitarbeiter und Jahr einzureichen sind) signifikant abgelehnt wurden. Die Mitarbeiter sind sich demnach 50 Ideen- und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2021

  Innovatives virtuelles Lernen in Teams (Teil II)

  Dr. Michael Eichhorn, Ulrike Melzer

  …Anwendern. In der hier betrachteten Simulation galt es die Fallstudien sorgfältig zu wählen. Je nach Kontext lassen sich die Fallstudien in der Praxis durch… …, Browsereinstellungen). OO Gehen Sie die Simulation gedanklich Schritt für Schritt durch. Fragen Sie sich, was sich im virtuellen Format gegenüber dem physischen Format… …, die Lernziele und das Outcome der Simulation verstehen. OO Vergewissern Sie sich, dass die Teilnehmer den Prozess und Ablauf verstehen. Geben Sie klare… …über das Teilen des Bildschirms (shared screen). Verständigen Sie sich gegebenenfalls darauf, dass Ihnen Illustrationen und Abbildungen – in welchem… …Innovatives virtuelles Lernen in Teams helfen können. Nutzen Sie elektronische Abfragen wie Kudos oder Smileys. OO Wählen Sie sich möglichst immer mit Video ein… …Flexibilität, etwa in der Selbstorganisation der Gruppen, die sich, wie oben dargelegt, zwischen den Gruppen unterschied. In der Praxis werden die Vernetzung und… …das Miteinanderarbeiten von Mitarbeitenden möglich, die sich andernfalls unter Umständen nicht realisieren lassen. Einige Schritte gehen schneller als… …Fremdsprache – nicht aber durch Fachwissen, Denk- oder Artikulationsvermögen in der deutschen Sprache – zurückgehalten wurden. In diesen Fällen empfiehlt es sich… …mit jeder Gruppe ein längeres individuelles Gespräch zu führen. Im Falle des virtuellen Debriefing empfiehlt es sich in den Feedbackrun­den vorab zu… …empfiehlt es sich, wie zuvor dargelegt, mehrere Feedbackrunden und auf unterschiedlichen Ebenen (Plenum, Arbeitsgruppen und Individuum) durchzuführen. Schritt…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2021

  SMART Leadership: Innovative Führung für die neue Normalität

  Ulrich Lichtenthaler

  …Dauer der COVID-19-Einschränkungen beschleunigt sich auch die Entwicklung digitaler und innovativer Geschäftsmodelle sowie die Nutzung von künstlicher… …verstärken sich gegenseitig, weil die Krise vielen Führungskräften die weitgehende Alternativlosigkeit einer noch stärkeren Digitalisierung vor Augen geführt… …innovativer strategischer Initiativen im Kontext der Corona-Krise zu unterstützen, sollten sich Fach- und Führungskräfte sowie Personalverantwortliche in Firmen… …der Corona-Krise vielfach bereits überholt sind. Dabei unterscheidet sich die Sichtweise des Top-Managements oft deutlich von den übrigen Fach- und… …wichtigen Prozessen auf der Agenda hatte. Eine große Zahl der übrigen MitarbeiterInnen machte sich deutlich stärker Gedanken um den möglichen Verlust des… …unterschiedlichen Sichtweisen verdeutlichen die Notwendigkeit für Führungskräfte aller Ebenen, sich im Kontext der neuen Normalität und intensiveren Nutzung von KI… …, insbesondere vor dem Hintergrund ihrer digitalen Transformation und zunehmenden Anwendung von KI. Dabei hat sich zum Glück die Sichtweise durchgesetzt, dass KI… …Arbeitsplätze geschaffen wird. 4 Noch wichtiger ist jedoch das Verständnis, dass sich 3 Vgl. Lichtenthaler, U.: Integrated intelligence: Combining human and… …kleine und mittelständische Firmen bieten sich große Chancen ebenso wie Herausforderungen. Damit Firmen auch in einem hoch dynamischen und… …wichtig, um trotz Kostendruck und Budgetkürzungen die Innovationstätigkeit beizubehalten oder sogar zu erhöhen. Hierzu sollten sich Personalverantwortliche…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2021

  Neuroideenmanagement

  Hartmut Neckel

  …Entscheidung erleben, sich schon deutlich vorher als Aktivierung im Gehirn abzeichnet, wird zwar nun sichtbar, dürfte aber niemanden überraschen, der über… …statistischen Verfahren ausgewertet werden (die eh keiner versteht). Selbst wenn sich also für das Ideenmanagement am Ende daraus nichts Neues ergibt, finde ich… …ausgeformt, die in den ersten drei Lebensjahren besonders intensiv und prägend sind. Sie dauern aber noch über viele weitere Jahre an, bis sich schließlich die… …Funktionseinheiten lassen sich das Großhirn, das Kleinhirn, das Stammhirn und das limbische System unterscheiden. Im Großhirn befinden sich die Strukturen, die… …reihen sich in Gedankenketten aneinander, wir kommen „von Hölzchen auf Stöckchen“. Mit Hilfe der Sprache verdichten wir Assoziationen zu Symbolen: fassen… …, dass man ihrer sofort gewahr wird, wenn man an ihnen vorbeiläuft. Die meisten zeigen sich an kleinen Indizien, die nur beiläufig und unterschwellig (d. h… …zwischen Vorfällen ähnlicher Art und Erinnerungsmomenten aus der Vergangenheit. Wiederholen sich solche Vorfälle, dann erreichen die entsprechenden… …neuronalen Erregungsmuster allmählich eine ausreichende Prägnanzhöhe und das Unbewusste „meldet“ sich: der Mitarbeiter hat („wie aus heiterem Himmel“… …aber, dass der schwierigste Teil bereits erledigt ist: das Problem überhaupt zu finden und zu benennen. Da „jedes Problem seine Lösung in sich trägt“… …Mitarbeiter insgesamt. An dieser Stelle noch zwei Anmerkungen zum Unbewussten: OO Wie sich unbewusste Inhalte (auch völlig ungewollt vom bewussten „Ich“) Bahn…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2021

  Ideen-Hackathon

  Lernen im Experimentierraum
  

  Anton Skornyakov, Annette Neumann

  …eigenem Medienbüro in Berlin begleitet Annette Neumann Organisationen und Solo-Selbstständige dabei, durch Fachartikel sichtbarer zu werden und sich als… …sich Gruppen zusammen, die sich funktionsübergreifend ergänzen. Wer keine Idee hat, geht auf die Suche nach einer Gruppe, bei der er mitarbeiten und sie… …Programmierer suchten sich zur Ideenerörterung Mitstreiter, unter anderem aus der Führung und HR, und überzeugten das Publikum bei der Präsentation. Die Folge… …Ideen- und Innovationsmanagement 02.21 Methoden und Tools > Ideen-Hackathon Wie ein Hackathon gelingt Ob Hack-Teams gute Ideen entwickeln und sich… …einer Idee: Visualisierungen helfen, damit sich einzelne Mitarbeiter den Ideengebern anschließen und sich Gruppen während des Hackathons schnell und… …Präsentierenden auf der Bühne stehen und den Countdown zählen. Dabei läuft Musik. Probe-Pitch: In der Regel haben sich die Teams beim Hackathon zum ersten Mal in… …den Pitch vorab auf der Bühne üben und sich mit dem technischen Equipment vertraut machen können. Moderation und Coaching: Erforderlich ist ein guter… …ein neues Produkt oder gar ein neues Geschäftsmodell herauskommen muss. Oft neigen Teams dazu, sich zu überfordern. Dann können systemische Fragen… …Person enttäuscht, dann höre ich zu, aber sie entscheidet selbst, ob sie weiter an der Idee arbeitet oder sich einem anderen Team anschließt… …. Referenzerfahrung von Selbstwirksamkeit verändert die Arbeitshaltung Wer sich auf das ungewöhnliche Format einlässt, kann neue Arbeitsformen ausprobieren…

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