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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2021

  Kennzahlenvergleich Ideenmanagement 2020 – Phänomene, Strukturen, Entwürfe (Teil 1)

  Von den Phänomenen zu den Strukturen
  

  Hartmut Neckel

  …größten Datenbasis für ein jährliches Benchmarking im deutschsprachigen Raum; für das Jahr 2020 umfasste sie 196 teilnehmende Unternehmen. Die jeweils… …aktuellen Medianwerte bieten jedem Akteur im Ideenmanagement grobe Anhaltspunkte, an denen er sich zur Einordnung des eigenen Stands orientieren kann. Das ist… …, kann das ja auch als wohltuende Solidaritätserfahrung wirken! Immer noch im Sinne der Betrachtung der Phänomene liegt eine der Stärken des… …, so wie die anderen ihm gegenüber). Das ist in Bild 1 am Beispiel einer Position im aus Beteiligungsquote und Vorschlagsquote aufgespannten Feld… …veranschaulicht. Korrelationen: Von den Phänomenen zu den Strukturen Die Phänomene sind das, was einem die „Messgeräte“ an einer „Black Box“ anzeigen würden – die… …Strukturen sind das, was die Funktionsweise dieser Box bedingt (sowohl im Hinblick auf innere Vorgänge als auch auf Reaktionsmechanismen bei äußeren… …Einflüssen). Bild 2 zeigt das Ideenmanagement als eine solche (hier silberne) Box mit „Anzeigen“ für die Beteiligungsquote [% MA], die Vorschlagsquote [VV/MA]… …„Black Boxes“ zu vergleichen – im Wissen, das jede 96 Ideen- und Innovationsmanagement 03.21 Methoden und Tools > Kennzahlenvergleich Ideenmanagement 2020… …parallel mit den anderen beiden. O An der Box in Bild 2 ist also entweder das „Messgerät“ für die Vorschlagsquote [VV/MA] „kaputt“ oder die beiden… …„Messgeräte“ für die Beteiligungsquote [% MA] und für die Umsetzungsquote [uVV/MA]. Das Interessante ist nun, dass sich in den Korrelationen der…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2021

  Chemovator: Von der Idee zum Unternehmen in nur zwei Jahren

  Lisa Schneider

  …Venture als Portfolioerweiterung zurück in die Organisation integriert. Ein weiteres Venture wurde in Form einer GmbH ausgegründet – und das in nur zwei… …dem sogenannten „Entry Pitch“ die Chemovator Jury zu überzeugen in das vorgestellte Team zu investieren. Im Erfolgsfall folgt darauf die zweijährige… …wichtig, dass sich die Mitarbeiter*innen zu 100 Prozent ihrer Idee verschreiben. Das heißt nicht nur, dass sie 100 Prozent ihrer Zeit nutzen, um an der Idee… …pivotiert werden. Fähigkeiten kann man erlernen, auf das richtige Mindset kommt es an Vom operativen Freiraum und einem Investment abgesehen, erhalten die… …und können ihre Erfahrungen an die Teams weitergeben. Das bezieht sich sowohl auf die fachliche Ebene als auch die emotionale Ebene, denn die Arbeit an… …Stellvertretender Geschäftsführer Dr. Björn Heinz kommentiert: „Das Programm ist für uns sehr wichtig, da die wenigsten Konzernmitarbeiter auch geborene… …Präsentationstraining, über rechtliche Themen bis hin zur Finanzierung von Startups. Heinz fügt hinzu: „Man kann man sich das Lisa Schneider ist verantwortlich für das… …Portfoliounternehmen und das Management diverserer Stakeholdergruppen, von Mitarbeiter*innen bis hin zu Investoren. In ihrer vorherigen Rolle im Chemovator baute sie die… …Rucksack wird vollgepackt und den Konzern Mitarbeiter*innen mit auf den Weg zur Ausgründung gegeben. Die Motivation und das Durchhaltevermögen, um die Reise… …Rationalisierungsgründen bei Leckagen, Transport- und Lagerschäden sehr häufig nicht nur die Verpackung, sondern auch das darin enthaltene Produkt entsorgt. An dieser Stelle…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2021

  Wirklich nachhaltig oder alles nur Schein?

  Ein Praxisblick auf den aktuellen Stand der Wirtschaft
  

  Dietmar Vahs, Silvia Rummel, Michael Dunst, Robin Weidlich

  …bspw. der GreenDeal der EU weisen auf ein signifikantes Risiko hin. Auf Diskussionen in Ausschüssen, Gremien und der EU wird klar, dass das Thema… …Umweltschutzes gilt die Veröffentlichung des Sachbuchs „Silent Spring“ (Carson, 1962), welches letztendlich eine Umweltdebatte und daraus das erste… …Umweltschutzgesetz der USA, das National Environmental Policy Act NEPA 1970 zur Folge hatte. Durch die Industrialisierung haben sich für die Gesellschaft massive… …Lebens- und Konsumstile der Bevölkerungen, was auf Dauer so nicht fortgeführt werden konnte. Besonders das exponentielle Wachstum der Weltbevölkerung von 4… …es beim Verantwortungsprinzip darum, dass jeder Akteur Verantwortung für sein Handeln übernimmt. Das heißt jedes Unternehmen, jeder… …Unternehmen immer mehr im Fokus einer sensibilisierten, kritischen Gesellschaft. Das öffentliche Interesse in Bezug auf die Einhaltung von Gesetzen und die… …ökonomische Bereich auf den Markt bzw. die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens, also bspw. auf das Angebot von nachhaltigen Produkten und Dienstleistungen… …. Das Hauptproblem hierbei ist, dass eine nachhaltige Produkteigenschaft beim Kunden meist nur als Zusatznutzen wahrgenommen und nicht als alleiniges… …Produktmerkmal akzeptiert wird, um einen höheren Verkaufspreis zu rechtfertigen. Nachhaltiges Marketing muss dementsprechend in das gesamte Managementkonzept eines… …Autos zu produzieren. Im Zuge des Green Deals sollen demnach die EU- Mitgliedsstaaten bis 2023 Ihre Klimapläne entsprechend anpassen, um das Gesamtziel…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2021

  Think Breakthrough im Mittelstand (Teil 2)

  Agilität oder Hierarchie? Beides!
  

  Rainer Vinkemeier

  …geeignet, um in der entscheidenden frühen Projektphase Breakthrough-Ideen zu stimulieren und hervorzubringen. Multi-Breakthrough, das parallele Entstehen… …Beschreibungen Teil 1, Heft 01.2021). Erfolgreiche Breakthrough-Projekte Das Prädikat „Breakthrough“ tragen hier Innovationen mit folgenden Eigenschaften O… …Praxis-Beobachtungen zu industriellen Multi-Breakthrough-Innovationen erklären/ stützen? Oder gilt das Gegenteil, stehen sie möglicherweise im Widerspruch zu ihnen? Die… …Erwähnung der Regeln im Rahmen der Innovationsansätze (grün markiert). Das Picture ­Puzzle (Abb. 1), zu dessen Entschlüsselung die Symbolik der letzten Spalte… …(C-Level: CEO, COO etc.) in das Innovationsgeschehen. Keiner der vier betrachteten Innovationsansätze stellt diese Regel explizit in den Mittelpunkt. Sie ist… …dennoch nicht als Fremdkörper eingeschätzt, sondern lässt sich organisch einbauen. So fordert Design Thinking ausdrücklich das uneingeschränkte Management… …Aufwandes) verzichtet. Fazit: Diese wichtige Regel wird bisher (zu) wenig beachtet. Das hierarchische Element, klug dosiert, lässt sich mit überschaubarem… …das „Lernen aus der Zukunft“ ausreichend zu koppeln, wird als schwierige Aufgabe gesehen. Fazit: Das Szenario-Element, dort wo es sinnvoll und mit… …diesbezüglich für unsere Praxisregeln zugänglicher, auch weil „Kunden“ bereits eine bedeutende Rolle spielen. Open Innovation weist das stärkste Profil aller… …. dosiert zu stärken, wo sie in den Hintergrund getreten sind. Im ersten Moment mutet das wie ein Widerspruch oder Anachronismus in einem industriellen Umfeld…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2021

  Alltagsideen

  Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer

  …Editorial > Alltagsideen Alltagsideen Liebe Leserinnen, liebe Leser, es ist nicht länger zu übersehen. Das Fieber in der Bevölkerung und in den… …Unternehmungen in unserem Land steigt. Diesmal jedoch nicht das regelmäßig im Laufe einer Corona-Erkrankung auftretende, das der Organismus der Erkrankten als… …Reaktion erzeugt. Vielmehr handelt es sich um das Fieber, das üblicherweise den Teilnehmer eines Wettkampfes überfällt, wenn es Schritt für Schritt auf den… …Übergang in die Phase eines konstanten Impfprozesses. Das zweite lieferte die zunächst vorsichtige, dann vehemente Diskussion der Rückkehr-Option in einen… …der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu bauen, ist stets eine gute Wahl. Die Bereitschaft Partizipation zuzulassen und damit das größte Kreativpotential…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2021

  Inhaltsverzeichnis / Impressum

  …: www.ESV.info/zeitschriften.html. – Das Manuskript erbitten wir per E-Mail bevorzugt in Word, sonst zusätzlich im RTF-Format. Zur Veröffentlichung angebotene Beiträge müssen frei… …werden. Mit der Annahme zur Veröffentlichung überträgt der Autor dem Verlag das ausschließliche Verlagsrecht und das Recht zur Herstellung von… …Sonderdrucken für die Zeit bis zum Ablauf des Urheberrechts. Das Verlagsrecht umfasst auch die Rechte, den Beitrag in fremde Sprachen zu übersetzen, Übersetzungen… …zu verbreiten (online und/oder offline), das Recht zur weiteren Vervielfältigung und Verbreitung zu gewerblichen Zwecken im Wege eines fotomechanischen… …oder eines anderen Verfahrens sowie das Recht zur Lizenzvergabe. Dem Autor verbleibt das Recht, nach Ablauf eines Jahres eine einfache Abdruckgenehmigung… …eingereichten Manuskripten behält sich die Redaktion das Recht der Kürzung und Modifikation der Manuskripte ohne Rücksprache mit dem Autor vor. Rechtliche… …ausdrücklich vom Urheberrechtsgesetz zugelassen ist, bedarf der vorherigen Zustimmung des Verlages. Das gilt insbesondere für Vervielfältigungen, Bearbeitungen… …Neumann > Best Practice Die Connectory – das Gewächshaus für partnerschaftliche Co-innovation 69 Dennis Böcker, Heike Langner, Steffen Rueck Einsatz von KI…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2021

  Kaizen und Lean Management

  Die erfolgreiche Umsetzung in der Praxis
  

  Roman von Burg

  …Unternehmen konsequentes „Lean Management“ betreiben und die Kostenersparnis den Ausgangspunkt darstellt, verfolgen andere das Prinzip „Kaizen“ als… …voranschreitende Digitalisierung und der damit verbundene Paradigmenwechsel im Rahmen der wirtschaftlichen Entwicklung, übt entscheidenden Einfluss auf das gesamte… …Prozessmanagement aus. Neuartige Prozesse zu designen, Bestehendes technisch zu optimieren oder das Kreieren vollkommen neuer Produkte und Dienstleistungen, ist eine… …. Daneben drängen immer mehr neue Plattformen und digitale Hilfsmittel auf den Markt, die analoge Kernelemente der Kaizen-Tools, wie etwa das Kanban-Board… …sich bereits heute deutlich abzeichnet. Die Auftraggeber stellen immer höhere Erwartungen an die Kaizen Coaches selbst sowie an das Optimierungspotential… …der Unternehmensprozesse. Das Wissen und die Fähigkeiten zu besitzen, mit neuartigen technologischen Hilfsmitteln Prozessoptimierung zu betreiben, kann… …also nicht nur einen gewichtigen Wettbewerbsvorteil für die Zukunft bringen, sondern über das Fortbestehen bisher erfolgreich eingesetzter Ansätze… …können, sehr wichtig 3 . Dieses Mindset hält ein Unternehmen agil und erhöht dessen Konkurrenzfähigkeit am Markt. Dass hierfür das Commitment der Führung… …Kaizen aktiv in die Wertschöpfung einfließen 5 . Dazu ist jedoch das Mindset aller am Prozess beteiligten Mitarbeitenden ausschlaggebend, damit die… …Prozessbeteiligten zu verstehen und das Optimierungsvorhaben im Gesamtkontext zu coachen. Zudem dient dies der Verbesserung des gegenseitigen Verständnisses und der…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2021

  Ideenmanagement als Business model

  Finn Reiche, Andrea Badura

  …Masterarbeiten an der Hochschule Landshut wurde untersucht, ob man das Ideenmanagement nicht auch als Geschäftsmodell betrachten kann und wie sinnvolle… …das Ideenmanagement wirklich auch als Geschäftsmodell definiert werden kann. Im Rahmen von Experteninterviews aus Forschung und Praxis sowie durch… …quantitative Untersuchungen konnten Erfolgsfaktoren für das „Geschäftsmodell Ideenmanagement“ herausgearbeitet werden: Vor allem Transparenz im System als auch… …daher in vereinfachter Form, wie und für wen das Unternehmen Werte/ Nutzen schafft. Ideenmanagement als Geschäftsmodell Wenn das Ideenmanagement eines… …Unternehmens als Geschäftsmodell betrachtet werden kann, so sind folgende Bedingungen zu erfüllen: Das Ideenmanagement kann gemäß Definition des Geschäftsmodells… …das Ideenmanagement anwenden: Die beiden Kundengruppen sind Einreicher und Gutachter, die Plattform ist das Ideenmanagement selbst (vgl. Osterwalder und… …hinsichtlich der Anzahl der zu bewertenden Ideen haben. Beide Akteure werden durch das Ideenmanagement miteinander in Verbindung gebracht; das Ideenmanagement… …fungiert als verbindendes Element/Plattform. Ideenmanagement-Canvas Im Zuge der Betrachtung des Ideenmanagements als Geschäftsmodell ist ein Canvas für das… …motiviert? Unternehmen Was motiviert das Unternehmen, ein Ideenmanagement anzubieten? Welche Ziele verfolgt das Unternehmen mit dem Ideenmanagement? Wie… …profitiert das Unternehmen vom Ideenmanagement? Abb. 1: Ideenmanagement Canvas Würdigung Wie würdigt das Unternehmen die Ideen der Mitarbeiter? Welche…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2021

  Innovatives virtuelles Lernen in Teams (Teil II)

  Dr. Michael Eichhorn, Ulrike Melzer

  …Vorgehensweise eines virtuellen Trainingsformats vor, das Verhaltenspräferenzprofile und eine fallstudienbasierte Simulation in einem Bootcamp kombinierte. Der… …, die Lernziele und das Outcome der Simulation verstehen. OO Vergewissern Sie sich, dass die Teilnehmer den Prozess und Ablauf verstehen. Geben Sie klare… …Internetverbindung eines Mitglieds oder die gesamte Konferenz zusammenbricht. OO Üben Sie vorab das Teilen von Zwischenergebnissen mit der Gruppe technisch ein, etwa… …über das Teilen des Bildschirms (shared screen). Verständigen Sie sich gegebenenfalls darauf, dass Ihnen Illustrationen und Abbildungen – in welchem… …einer persönlichen Ebene auf das gemeinsame virtuelle Arbeiten ein. OO Stellen Sie klar dar, welche Rolle die Teilnehmer einnehmen sollen. Zum Beispiel… …die Studierenden vielfach neu ist. Zwar beschrieben die Studierenden das Bootcamp in Evaluationen letztlich als „positiven Stress“, dennoch können bei… …Materialien) und Arbeitsschritte wie das Herrichten der Räumlichkeiten entfallen, teilweise vollständig. Darüber hinaus bietet die virtuelle Form eine größere… …das Miteinanderarbeiten von Mitarbeitenden möglich, die sich andernfalls unter Umständen nicht realisieren lassen. Einige Schritte gehen schneller als… …Board-Sitzungen kamen denen des physischen Bootcamps nah. Die Abbildungen 6–8 illustrieren das physische Format der Vorjahre und das virtuelle Format 2020. Die… …ist zu beachten, dass das Debriefing mit zunehmender Gruppengröße schwieriger zu handhaben ist, etwa wenn alle 15 Teilnehmer gleichzeitig posten. Hier…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2021

  SMART Leadership: Innovative Führung für die neue Normalität

  Ulrich Lichtenthaler

  …Umsetzung neuer Strategien und Initiativen in ganz verschiedenen Bereichen ihrer Organisation beschäftigt. Gleichzeitig darf auch das bestehende Ideen- und… …Digitalisierung zahlreicher Prozesse. 2 Die Corona-Krise hat also zu einer viel diskutierten neuen Normalität geführt, in der wiederum das bereits vor der Krise… …Führungskräften in der Organisation. Zahlreiche Studien während der Corona-Krise haben gezeigt, dass das Top-Management primär die Sicherstellung der Liquidität und… …Arbeitsplätze geschaffen wird. 4 Noch wichtiger ist jedoch das Verständnis, dass sich 3 Vgl. Lichtenthaler, U.: Integrated intelligence: Combining human and… …weiterhin ein ausreichender Austausch der MitarbeiterInnen gewährleistet werden muss. Analytical: Das Prinzip ‚Analytical‘ bezieht sich darauf, dass Führung… …werden diese neuen KI-basierten Möglichkeiten genutzt, um auch das Führungsverständnis deutlich anzupassen. Beispielsweise wird versucht… …Empathie für die Perspektiven der anderen Beteiligten. Beispielsweise hat das Top Management der Fitnessstudio-Kette McFit während der Corona-Krise nicht nur… …. Transformational: Das Prinzip ‚Transformational‘ von SMART Leadership verdeutlicht die dynamische Entwicklung von Management und Führung. Hierzu Ideen- und… …Kunden. Auch das Angebot von Abonnements gerade für Modelle mit reinem Elektroantrieb wurde bei Mercedes-Benz intensiviert. Für ein umfassendes Verständnis… …Patentrezept, wie Führungsprinzipien in jedem Unternehmen zu ändern sind. Vielmehr bietet das Konzept einen Bezugsrahmen, wie Fach- und Führungskräfte auf die…

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