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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2021

  Strategische Vorausschau: Systematisch innovieren und neue Märkte kreieren

  René Rohrbeck, Tobias Heger

  …liches Wachstum der Marktkapitalisierung im Betrachtungszeitraum +200% 25% 75% -49% -101% -108% 38% Abb. 1: Wirksamkeit der Vorausschau auf den… …. Für unser Beispielunternehmen geht es nun darum so schnell wie möglich zu verstehen, wie der -1% -6% WACHSAM ANFÄLLIG IN GEFAHR NEUROTISCH Markt sich…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2021

  Bedürfnisforschung 2.0 mit dem Jobs to Be Done-Prinzip

  Eckhart Böhme

  …realisiert wurde. Um möglichst gut den Kunden-Job kennen zu lernen, sollte man drei Dinge kennenlernen. 1. Welche Kräfte haben den Kunden bei seinem…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2021

  Crowd-Ideation

  So steigern Unternehmen ihre Innovationsfähigkeit mit der Schwarmintelligenz aus dem Internet
  

  Martin Kaschny, Tobias Debus

  …Internet zu ignorieren“ 1 Da interne Kompetenzen oft nicht mehr ausreichen, um der zunehmenden Innovationsgeschwindigkeit gerecht zu werden, greifen… …einer späten Phase des Innovationsprozesses. Beim Einbinden in strategische Felder, wie z. B. die Entwicklung von Produkten 1 Vgl… …, Dienstleister Messen, Fachausstellungen, Konferenzen Forscher, Absolventen, Doktoranden, Spezialisten, Entwickler, Mitarbeiter anderer Unternehmen Phase 1… …personalized interaction for co-creation, in: Marketing Letters 27 [1], S. 183 – 193, 2016 Kruse, Paul: Externes Wissen in offenen Innovationsprozessen − Ein…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2021

  Design Thinking weiter gedacht

  Design Thinking, Partizipation und Umsetzungsbegleitung als Schlüssel zur Entwicklung neuer Mobilitätskonzepte
  

  Marco Hardiman, Gordon H. Eckardt, Sebastian Zwicker

  …„Empathize“, „Define“, „Ideate“, „Prototype“ und „Test“ durchlaufen, bringt vielfach gute Ergebnisse [1]. In der Praxis bleiben die guten Ansätze allerdings… …ursprünglichen Projektschritten „Analyse“ und „Entwicklung“ auch die „Um­setzung“ beinhalten. In Abbildung 1 ist diese Erweiterung verdeutlicht. Nach der… …Entwickler und Studiengangsleiter des Studiengangs Digital Business Management. Abb. 1: ATD – Ad­vanced Triple Diamond (in Anlehnung an [4], [5]) Ideen- und… …digitalen Marketing. und „Fokussierung“ aufgespannt, um darauf basierend den Lösungsraum zu erarbeiten. Im Diamant 1 werden für die Bearbeitung des… …Einführung(-sbegleitung) ausgefüllt. In Abbildung 1 sind ergänzend die Teilschritte des Design Thinking Prozesses verdeutlicht. Ausgehend von der Analyse der Zielgruppen… …gilt es in Diamant 1, das Problem tiefgreifend zu verstehen und zu lernen. In Diamant 2 stehen die Ideenfindung, die Prototypenentwicklung sowie das… …Folgenden wird der Prozess noch einmal differenzierter am Beispiel der Entwicklung eines Mobilitätskonzepts erörtert. Analyse (Diamant 1) Im ersten Schritt… …Umsetzung aktiv begleitet wird. Nur unter Berücksichtigung der genannten Aspekte kann der Erfolg von Innovationsprojekten gewährleistet werden. Literatur [1… …. (030) 25 00 85-265 · Fax (030) 25 00 85-275 · ESV@ESVmedien.de S&C-Management-Risiken-Behörden_Anzeigen_184x85_4c.indd 1 22.02.2021 13:06:25 32 Ideen- und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2021

  Zum Umgang von Unternehmen mit potenziell disruptiven Innovationen

  Sven Schimpf

  …01.21 33 Best Practice > Umgang mit potenziell disruptiven Innovationen Abb. 1: Bekanntheit und Einsatz von Trajectory Mapping in den beteiligten… …sind. Zusammenfassend können die Erkenntnisse in drei wesentliche Empfehlungen überführt werden: (1) Suchräume für potenziell disruptive Technologien…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2021

  Think Breakthrough im Mittelstand

  Was Innovationsprojekte groß macht
  

  Rainer Vinkemeier

  …Prozessen, also um sogenannte inkrementelle Innovationen. 1 Als Beratungsunternehmen mit Schwerpunkt Innovation, Technologie, Zukunftssicherheit und mit enger… …, d. h. sie waren dort zu beobachten. Die Merkmale 1 und 2 waren in allen erfolgreichen Projekten wirksam. Hier einige zusätzliche Erläuterungen zu den… …einzelnen Merkmalen: 1. Breakthrough-Innovationen als Führungs­aufgabe und Kopfsache Die Forderung nach Engagement der Unternehmensführung (Top-Management… …abstrakt, ohne Ausstrahlung auf Innovation, wirkt als Korsett für Denken und Kreativität. Tab. 1: Übersicht Praxisbeobachtungen und Thesen Beginn der… …Next Generation Stage-Gate OO Scrum OO Design Thinking OO Open Innovation. Literatur [1] Herrmann, Th.: Bedeutungswandel radikaler Innovationen für das… …innovator’s dilemma, 1. HarperBusiness Ed., New York, 2000, S. 54–67. [6] Imber, A.: Breakthrough innovation vs. disruptive innovation, (online) https… …. htm?thema=dr--christoph-beumer/, 21. 01. 2011, abgerufen am 20. 01. 2021. [8] Cooper, R. G.: What’s Next?: After Stage-Gate, in: Research-­ Technology Management 57 (1), 2014, S…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2020

  Inhaltsverzeichnis / Impressum

  …04.20 Inhalt 04.20 Innovatives virtuelles Lernen in Teams (Teil 1) 142 Erfahrungen einer fallstudienbasierten Simulation und der Nutzung individueller…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2020

  Qualitative Online-Methodik in der Anwendungspraxis

  Julia de Groote

  …de Groote ist als Jun.Prof. an der Otto Beisheim School of Management und hier am Institut für Familienunternehmen & Mittelstand tätig. Abb. 1… …Interviews, die die Mitgliedsinstitute des Arbeitskreis Deutscher Marktund Sozialforschungsinstitute e. V. 2019 durchgeführt haben, waren Online-Befragungen 1… …Ideenmanagementprozessen geht, lassen sich einzelne Aspekte abwandeln und integrieren. Abbildung 1 zeigt eine Übersicht über die Vielfältigkeit von Datenquellen, die für… …Wochen) und in der Teilnehmer, die aktiv dafür rekrutiert wurden, individuell und in der Gruppe Feedback zu konkreten Fragestellungen geben. 1. Projektstart… …mehr als tausend Fragebögen. Qualitative-online Methodik hat das Potential das Ideen- und Innovationsmanagement der Zukunft mitzugestalten. Quellen [1…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2020

  Künstliche Intelligenz treibt Innovationen

  Marco Huber

  …Künstliche Intelligenz treibt Innovationen Überwachtes Lernen Ziel Fehler + – Verstärkungslernen Belohnung Unüberwachtes Lernen Abb. 1: Die verschiedenen… …. Dendriten mit Synapsen Axon x 2 x 1 w 1 w 2 Gewicht ∑ i w i ∙ x i − b f Abb. 2: Die Funktions­weise des menschlichen Gehirns dient neuronalen Netzen als… …Vorbild. (Quelle: Fraunhofer IPA) Zellkern x n Eingabe w n Bias − b 1 Aktivierungsfunktion Ideen- und Innovationsmanagement 04.20 129 Aus der Wissenschaft >… …KI-Reifegrad ihres Unternehmens prüfen lassen und so die Grundlage für Innovationen schaffen. Literaturverzeichnis: [1] https://de.appanion.com/usecases (Zugriff…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2020

  Design Thinking-Projekte: Prozess-Roadmap und Tool-Unterstützung

  Gabriele Roth-Dietrich, Denis Kinzel

  …Herangehensweise zur Lösung von komplexen Problemstellungen mit zahlreichen, in Konflikt stehenden Sachverhalten aus verschiedenen Lebensbereichen [1]. Die… …verfolgen oder das Ergebnis zu verbessern [1]. Prozessvarianten Die Phasenabfolgen für DT-Projekte variieren je nach betrachteter Literaturquelle. Die… …Stanford d.school nennt beispielsweise die fünf Phasen Empathize, Define, Ideate, Prototype und Test (vgl. Abbildung 1) [3], während das… …. Abbildung 2) [1]. Trotz der verschiedenartigen Bezeichnung zeigt der Vergleich, dass die Phaseninhalte nahezu deckungsgleich sind. Die Empathize-Phase soll… …Digitale Transformation. Abb. 1: Design Thinking-Phasen der d.school Prototypen entwickeln Testen Abb. 2: Design Thinking-Phasen des HPI Empathize Define… …. Seine Interessensgebiete sind Projektmanagement, Digitale Transformation und Data Science. Tabelle 1: Vergleich der Design Thinking-­ Prozessvarianten… …Entrepreneurship- oder Forschungsansätze. Tabelle 1 zeigt alle Prozessvarianten im Überblick und stellt sie gegenüber. Auswahl von IT-Tools für DT-Projekte Der… …offenbart Unterschiede in Funktionsumfang und Nutzungsmöglichkeiten, die DT-Teams bei der Tool-Auswahl berücksichtigen müssen. Literaturverzeichnis [1…

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