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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2022

  Jenseits des Kickers

  Folge 1 & 2 – mit Stefan Maier (Prior1) und Dirk Kannacher (GLS Bank)
  

  Jørn Rings

  …Best Practice > Jenseits des Kickers Jenseits des Kickers Folge 1 & 2 – mit Stefan Maier (Prior1) und Dirk Kannacher (GLS Bank) Jørn Rings ist…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2022

  Potential einer Branche: Eine Analyse des Innovationsgeschehens für die deutsche Bauwirtschaft und im Speziellen das Baugewerbe (Teil 1)

  Matthias Bahr, Leif Laszig

  …Speziellen das Baugewerbe (Teil 1) Matthias Bahr, Leif Laszig Prof. Dr.-Ing. Matthias Bahr, geboren 1970, ist Dekan der Fakultät für Bauingenieurwesen und… …Produktivitätszuwachsrate aufweisen als andere [1]. Die Bauwirtschaft wird in technischer Hinsicht als wenig innovativ angesehen. Innovationen in der Bauwirtschaft… …. Ergänzend fließen die Ergebnisse einer Unterneh­ 116 Ideen- und Innovationsmanagement 03.22 Best Practice > Potential einer Branche mensbefragung 1 zum… …Berücksichtigung (Tabelle 1). Es zeigt sich das erwartete, für eine klein- und mittelständisch ge­ 1 Schr. Befragung bei ca. 1.500 Unternehmen des Bauhauptgewerbes… …-materia­ Tabelle 1: FuE – Tätigkeit der Bauwirtschaft [5] Ideen- und Innovationsmanagement 03.22 117 Best Practice > Potential einer Branche Patente… …Automatisierung 2,13 1,09 85 1 niedrig; 5 sehr hoch Anteil Patente ­Bauwesen an Patenten insgesamt in % angemeldet erteilt angemeldet erteilt angemeldet erteilt… …1,23 85 kulturelle Innovationen 2,71 1,24 85 marktmäßige Innovationen 2,21 1,22 85 strukturelle Innovationen 2,11 1,09 85 1 nie; 5 immer (in den… …3,34 1,07 32 Unternehmen mit < 20 Beschäftigten 3,16 1,03 25 Unternehmen mit ≥ 20 Beschäftigten 3,12 1,08 60 1 großes Hemmnis; 5 kein Hemmnis … für den… …eigenes Unternehmen 3,18 0,97 85 1 keine; 5 sehr hohe Da diverse innovative Technologien und ihre Anwendung (z. B. im Bereich der Digitalisierung) in der… …. Literaturverzeichnis [1] Ademmer, M.; Bickenbach, F.; Bode, E. et al.: Produktivität in Deutschland: Messbarkeit und Entwicklung. Kieler Beiträge zur Wirtschaftspolitik…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2022

  Was bedeutet „nachhaltige“ Ideengenerierung?

  Einblicke aus einem interdisziplinären Workshop mit Wissenschaftlern und Praktikern
  

  Prof. Dr. Alexander Brem, Dominik Hörauf, Theresa Wöllner, Paulina Wunderlich

  …untersucht er die Bewertung von Ideen mit Hilfe künstlicher Intelligenz. Tab. 1: Workshopkonzept Egal ob Industrie, Wissenschaft oder Politik: Nachhaltigkeit… …gesellschaftlicher Ebene mit einschließt [1] [2]. Vor diesem Hintergrund wurde im Arbeitskreis Ideenmanagement des Innovationsvereins quer.kraft in Zusammenarbeit mit… …Handlungsempfehlungen sich daraus ergeben bzw. ableiten lassen. Um dem Anspruch an ein umfassendes Verständnis gerecht zu werden, wurden Thema 1 Thema 2 Thema 3 Runde 1… …Gruppe 1 Gruppe 2 Gruppe 3 Runde 2 Gruppe 2 Gruppe 3 Gruppe 1 Runde 3 Gruppe 3 Gruppe 1 Gruppe 2 dazu drei zentrale Themenstellungen in jeweils drei Runden… …von drei verschiedenen Gruppen bearbeitet. Dabei wurde das in Tabelle 1 dargestellte Konzept verwendet. Die bearbeiteten Themenstellungen lauteten dabei… …wie folgt: O Thema 1: Nachhaltige Ideenumsetzung (Wie kann die nachhaltige Umsetzung von Ideen im Unternehmen erfolgen?) O Thema 2: Nachhaltiger… …von Ideen im Unternehmen erfolgen?) In den drei Runden wurden dabei folgende Arbeitsweisen befolgt: O Runde 1: Generierungs- und Definitionsphase… …Runde 1) O Runde 3: Lösungsphase (Ideen und Lösungen verdichten und anreichern, Abgleich mit Anforderungen, Entwicklung von Handlungsempfehlungen) Der… …hierbei von Teilnehmenden entweder auf Flipcharts dokumentiert oder für alle sichtbar über ein Online Whiteboard visualisiert (siehe Abb. 1). Das gewählte… …Kreativitätspro- Abb. 1: Beispielhafte Sammlung und ­Ausarbeitung von Ideen im Rahmen des Workshops RUNDE 3 RUNDE 2 RUNDE 1 Konkretisierung Nachhaltiges…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2022

  Wo steht das Ideenmanagement im deutschsprachigen Raum 2022?

  Hans-Dieter Schat

  …Best Practice > Ideenmanagement im deutschsprachigen Raum 2022 Wo steht das Ideenmanagement im deutschsprachigen Raum 2022? Hans-Dieter Schat 1… …Vorschläge) 0,52 0,19 0,56 0,18 0,45 0,15 34 % 33 % 44,70 % 44,30 % 50,1 % 44,9 % Tab. 1: Synopse der aktuellen Erhebungen zum Ideenmanagement im… …Kenngröße. In den Ideenmanagement Studien 2016, 2018 und 2022 hat sie sich wie folgt entwickelt (Abb. 1). Abb. 1: Entwicklung des berechenbaren Nutzens pro… …leisten. Aber wir sollten darüber nicht Entwicklungen übersehen, die vielleicht das gesamte Feld revolutionieren werden. Quellen [1] Google 2022… …: Suchverlauf zum Thema „Ideenmanagement“. https://trends.google.de/trends/explore?date=all&geo=DE&q= %2Fg%2F122n5q37 Zugegriffen am 6. 1. 2022. [2] Landmann N… …Ideenmanagement_2020_Summary-GESAMT_v2.pdf Zugegriffen am 5. 1. 2022. [4] Rausch R 2021: Deutscher Ideenmanagement Report 2021. Kennzahlen, Zukunftstrends, Potentiale. Kempten: Deutsches… …. 1. 2022. [5] Richenhagen G, Schat HD 2022: Vorschlagswesen zur Innovation in der Öffentlichen Verwaltung. Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern treiben… …nagementblog.de/2019/05/07/optimale-beteiligungsquote-2/ Zugegriffen am 5. 1. 2022. [7] Schat HD 2022: Bücher im Ideenmanagement 2013 – 2021… …. https://ideenmanagementblog.de/2022/01/02/buecher-imideenmanagement-2013-2022/ Zugegriffen am 5. 1. 2022. Kontakt: Prof. Dr. Hans-Dieter Schat Professur für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, insb. Human Resource Management…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2022

  Ergebnisse des Kennzahlenvergleichs Ideenmanagement 2021

  Hartmut Neckel

  …Unternehmen aus Deutschland, Österreich und der Schweiz teilgenommen, deren Medianwerte in Tabelle 1 neben denen der Jahre 2018–2020 gezeigt sind. Tab. 1… …Umsetzungsanteil (–7%) Abarbeitungsanteil (–4%) 1000 Anzahl der Kurzarbeiter [*1000] Abb. 1: Korrelation der Medianwerte (skaliert auf die Werte des Jahres 2018)… …Kennzahlen gegen die Anzahl der Kurzarbeiter aufgetragen. Die in Abbildung 1 sichtbaren Korrelationen sind natürlich in keiner Weise statistisch relevant. Es… …Erreichung entwickeln kann (Neckel 2021, 1, 2). Die damals gemachten Aussagen sind unverändert gültig, denn trotz Änderungen der Kennzahlen selbst sind die… …Errechnete Einsparung pro Mitarbeiter [€/MA] 10000 1000 100 10 1 57 110 0-0,1 0,1-0,2 0,2-0,4 0,4-1,0 >1,0 353 Vorschlagsquote [eingereichte Vorschläge pro… …Unternehmen Errechnete Einsparung pro Mitarbeiter [€/MA] 10000 1000 100 10 1 98 107 149 0-5 5-10 10-20 >20 Personalkapazität für das Ideenmanagement… …[eingereichte Vorschläge pro Mitarbeiter] 10 1 0,1 0,01 0,001 0,07 0,17 0-5 5-10 10-20 >20 Personalkapazität für das Ideenmanagement [Arbeitsstunden pro 1000… …Kampagnen“ und mit „hoher Personalkapazität“ Errechnete Einsparung pro Mitarbeiter [€/MA] 10000 1000 100 10 1 54 107 107€ 234€ niedrig / ohne hoch / ohne… …vier Klassen von Unternehmen (Erläuterung der Klassen bei Abb. 6) Vorschlagsquote [eingereichte Vorschläge pro Mitarbeiter] 10 1 0,1 0,01 0,001 0,11 0,24… …, Hartmut (2021, 1). Kennzahlenvergleich Ideenmanagement 2020 – Phänomene, Strukturen, Entwürfe. In: Ideen- und Innovationsmanagement 03.21, 96–98. Berlin…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2022

  Internationales Ideenmanagement

  Über die Entwicklung eines Konzepts für ein einheitliches, europaweites Ideenmanagement am Beispiel der MANN+HUMMEL Gruppe
  

  Sabrina Herrmann, Florian Härer

  …auseinandersetzen. 1 Eine Möglichkeit, die existenzielle und erfolgsbestimmende Verbesserungs- und Innovationskraft aus dem eigenen Unternehmen heraus zu generieren… …standortübergreifende Kommunikation führen zu dem Zustand einer unterschiedlichen Prozessgestaltung und -durchführung. Die Intentionen der Ideensammlungen gehen dabei 1… …3,8 Mrd. EUR. Ideen- und Innovationsmanagement 02.22 79 Best Practice > Internationales Ideenmanagement Abb. 1: Säulen des Ideenmanagements Tab. 1… …die in Abbildung 1 dargestellte Grafik häufig wieder. Sie stellt konkret die Kernelemente des IDMs dar. Forschungsdesign Der Konzeptentwicklung sind… …IDM umfasst dabei die in Abbildung 1 dargestellten Elemente. 7 Schat (2017, S. 14–15). 8 Hug und Poscheschnik (2020, S. 110). 9 Kirchmair (2011, S. 347)… …werden: 1. Organisatorische Einordnung des IDMs in das Unternehmen 2. Zusammenstellung eines Projektteams 3. Ausdetaillierung des Konzepts, unter… …Verbesserungsprozess implementieren, reaktivieren und stetig optimieren, 1. Aufl., Wiesbaden: Springer-Verlag. Kontakt: Sabrina Herrmann Key Account Manager Home…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2022

  Innovationscontrolling: Ich sehe was, was Du nicht siehst!

  Wie Unternehmen durch mehr Transparenz sowie Toleranz gegenüber Fehlern profitieren können
  

  Jörn Thiele

  …einschränkt (1). In dieser Situation ist es umso wichtiger, bei der Auswahl der Innovationsprojekte alle notwendigen Fakten sowie das richtige Gespür bei der… …Case-Kalkulation folgende Punkte wichtig: 1. Transparenz und Sicherheit bei der Business Case- Erstellung: Der Erstellungsprozess sollte standardisiert und… …abgebrochen werden. Zudem werden dadurch auch dringend benötigte Kapazitäten für profitablere Projekte freigesetzt. Abbildung 1 stellt einen beispielhaften… …Verantwortlichen den Business Case durch weitere Erkenntnisse auf den neusten Stand Abb. 1: Produktlebens­zyklus mit abweichendem Absatz und Ertrag entgegen den… …Verbesserungsvorschläge diskutiert und festgehalten werden. In der Praxis zeigt sich jedoch, dass 1. diese Form der Nachbesprechung stellenweise nur Alibi-Charakter besitzt… …[1] DIHK-Report Fachkräfte 2021, Deutscher Industrie- und Handels­kammertag e.V., Berlin [2] Thiele, P. und Munck, J.C.: Steuerung der… …Innovationsaktivitäten durch ein systematischen Innovationsportfoliomanagement und -controlling, Innovationscontrolling, 1. Auflage, Haufe, München, 2015 [3] Gräf, J. und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2022

  Chancen und Risiken der Implementierung eines Digital Twin of Organization

  Markus H. Dahm, Julian Krause

  …, 2020, S. 1). Auch wenn Digitale Zwillinge keinen neuen Ansatz darstellen, tut sich die Wissenschaft mit einer allgemeingültigen Definition schwer. So… …dieses jedoch im Laufe des folgenden Jahrzehnts (vgl. Grieves, 2014, S. 1). So zählen Digitale Zwillinge heute zu den wichtigsten wissenschaftlichen und… …. Neben der Industrie, findet die Technologie auch in der Formel 1 Anwendung, um vor Saisonbeginn das optimale Auto konstruieren und die verschiedenen… …Parameter und Set-ups sogar während des Rennes passgenau auf Fahrer und Rennstrecke anpassen zu können (vgl. TIBCO Software Inc., 2019, S. 1 ff.). Um den… …des DTO aus Abbildung 1 aus technologischer Perspektive betrachtet, so kann ein zentraler Teil identifiziert werden. Dieser besteht aus den Elementen… …können (vgl. Alfred-Wegener-Institut, 2019, S. 1 ff.). Damit der DTO in der Lage ist Simulationen durchspielen zu können, müssen sämtliche Prozesse der Abb… …. 1: Designkonzept des Digital Twin of Organization (DTO) Quelle: Kerremans & Kopcho, Digital Twin of Organization, 2019, S. 3 Ideen- und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2022

  Digitalisierung des Ideenmanagements: Ein umsetzungsorientierter Überblick

  Justus Wähling

  …(voll-)automatisierten Software gemäß Tabelle 1 betrachtet werden kann. Tab. 1: Digitalisierungsstufen des Ideenmanagements Stufe Beschreibung 1 Nichtvorhandensein 2… …Planung, Implementierung, Nutzung und Kontrolle unterteilen und ist in Abbildung 1 dargestellt. Jeder Prozessschritt bedingt in diesem Zusammenhang eigene… …Sicherheit Abb. 1: Digitalisierungsprozess des Ideenmanagements Implemen erung Prozessgestaltung Schni stellen und Tests Kommunika on Ideen- und… …IDIM_eJournal_Anzeige_84x254_4c.indd 1 22.02.2022 09:46:02…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2022

  Inter-organizational Innovation Networks: An Approach to stay competitive in a VUCA World?

  An Analysis of Application to the Brose Group
  

  Alexandra Reinhart

  …World? An Analysis of Application to the Brose Group Alexandra Reinhart 1 Initial Situation Our world today is not only shaped by ongoing globalization and… …Horizontal Vertical Lateral Mixed form Duration Temporary (end set beforehead) Open-ended Short-term Medium-term Long-term Table 1: Network Forms (own creation… …Figure 1: Macro- ­Level Success Factors (own creation based on expert interviews) Engagement & Commitment Trust Constant Reinvention Formalization Network… …most commonly named and presented are shown in table 1. 3.2 Clarification of Advantages and Relevance of Networks Various articles and books have shown… …sharing risks and costs, getting access to external knowledge, new markets, new technologies or even new customers. 2 2 3 3 5 2 3 1 Another advantage that… …Gleich, 2010; Gochermann 2009; Endres, 2001; Tuusjärvi & Möller, 2009): 1. Allocation (members always know when they have to contribute what) 2. Harmony… …suitable partners) 6. Evaluation (evaluation, documentation and distribution of progress) Equality of Treatment 1 0 1 2 3 4 5 6 Experts Brose 10 Ideen- und… …. 32). When looking at figure 1 one can identify that the experts classify the last-mentioned aspects as most important macro-success factors. Further…

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