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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2020

  Kaizen und Lean Management

  Nachhaltige Bausteine zur Wertschöpfungskette
  

  Roman von Burg

  …. Während seines Studiums spezialisierte er sich auf Prozessoptimie­rung in teil- oder vollautomatisierten Prozessen mit Schwerpunkt Kaizen. Seine Bachelor-­… …(in Anlehnung an Brunner 2017, 7) Befasst man sich näher mit Ideenmanagement oder dem Kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP), kommt man an den… …Begriffen „Kaizen“ und „Lean Management“ nicht vorbei. Während Kaizen eine ganzheitliche Lebensphilosophie darstellt, handelt es sich bei Lean Management… …(Korrektur) Plan (Planung) „Vater der kontinuierlichen Verbesserung“ bekannt ist. Zudem soll sich diese stattfindende Verbesserung nicht nur auf das… …Produktionsmanagement, dem sogenannten TPS (Toyota Production System), konnte sich das Unternehmen kontinuierlich verbessern und entwickelte erfolgreiche… …zu kreieren. 2. Lass es fließen Das Ziel dieses Prinzips ist es, jegliche Art von Verschwendung bestmöglich zu vermeiden. „Verschwendung“ bezieht sich… …sogenannte „schlanke Management“ erstreckt sich sowohl auf unternehmensinterne als auch auf unternehmensübergreifende Strukturen. 7 Das bedeutet, dass nicht… …wertschöpfende Funktionen ausgedünnt werden. Dazu muss sich das Unternehmen von einer rein funktionsorientierten Organisation lösen und eine Prozessorganisation… …. Herangehensweise und konkrete Umsetzung sind jedoch unterschiedlich. Kaizen im Wandel Kaizen hat sich im Laufe der Zeit gewandelt, ist seiner Philosophie jedoch treu… …geblieben. Im Westen etablierte sich im Zuge der Adaption des Lean Managements jedoch der Begriff „KVP“. Auch die methodischen Ansätze des Toyota Prinzips…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2020

  Digitalisierung des Ideen- und Innovationsmanagements bei KSB SE & Co. KGaA

  Maximilian Stieler

  …Maximilian Stieler Dr. Maximilian Stieler ist Leiter des Innovationsmanagements bei KSB SE & Co. KGaA in Frankenthal (Pfalz). Hier beschäftigt er sich neben… …beschäftigt sich weiterhin gerne mit neuen Themen auf diesem Feld, die an der Schnittstelle zum Innovationsmanagement angesiedelt sind (z. B. Innovation… …anhand des Beispiels KSB SE & Co. KGaA vorgestellt. Die KSB hat sich dazu entschieden, nicht bloß die bestehenden (analogen) Prozesse des Ideenmanagements… …ganzheitliche Innovationsplattform zu schaffen. Somit lassen sich sowohl die Prozesse des Ideenmanagements, als auch die strategische Technologie- und… …Prozesstransparenz wirkte sich zudem in Einzelfällen negativ auf die Motivation der Mitarbeiter aus. KSB hat in Deutschland drei Standorte in Frankenthal, Pegnitz und… …. Zusammengefasst ließen sich folgende Defizite des analogen Ideenmanagementprozesses identifizieren, die ebenso auf andere produzierende Unternehmen übertragen… …größte Wirkung entfalten und nicht isoliert von anderen strategischen und zukunftsorientierten Prozessen sein. Außerdem stellt sich in der Praxis heraus… …zur Ideenkreation dienen können. Mitarbeiter sehen, mit welchen vielfältigen Themen sich KSB im Sinne der Umweltanalyse auseinandersetzt (z. B… …et al. 2020), die automatisch bestimmte Workflows mit sich bringen, wie z. B. die Benachrichtigung von Gutachtern. Für Ideen mit einem geringen… …zu bestimmten Themen. Normalerweise etablieren sich in großen Konzernen in unterschiedlichen Abteilungen, Sparten oder Regionen sog. „Wissensilos“, die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2020

  Virtuelles Treffen des Ideenkreises Metropolregion Rhein / Neckar

  Lothar Franz

  …Lothar Franz Zum Ideenkreis der Metropolregion Rhein/Neckar fanden sich am 28. 04. 2020 rd. 30 Teilnehmer aus Firmen der drei Bundesländer… …mit online-Veranstaltungen wie auch die offensichtlich attraktive Agenda schlug sich praktisch in der gleichen Teilnehmerzahl wie beim Treffen im… …Ideenmanagements bei ABB zur Ablösung der LotusNotes-Datenbank durch eine neue Web-Ap­plikation geführt. Martin Walla (Heidelberg) befasste sich mit dem Thema…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2020

  „Ideenmanagement“ im Hammerwerk Fridingen (HF)

  Christina Strenger

  …: Im Jahre 2013 erfolgte erneut eine Restrukturierung des HF-Ideenmanagements. Viele der damals umgesetzten Änderungen haben sich im Rückblick als… …des Einreichers – hat sich als richtig erwiesen. Denn ca. 95 % der Ideen betreffen den eigenen Bereich des Einreichers. Hier hat der Vorgesetzte nicht…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2020

  Cloud-basierte Kleinprojekte als Katalysator für Innovation

  Alexander Fuchs, Julia Härle

  …man sich nicht eingehender mit dem Thema beschäftigt. Die meisten Cloud-Angebote kommen zwar aus den USA, die mit dem Silicon Valley neue Standards in… …ein oder sogar mehrere Wörtchen mitreden. Ein genauer Blick in die Region zeigt nämlich, dass sich gerade auch viele kleine und mittelständische… …und Anwendern ein zentraler Gedanke. Damit sich die schwäbischen Davids gegen die Goliaths dieser Welt behaupten können, müssen sie eng zusammenrücken… …kümmert sich das Projektkonsortium auch um das große Ganze und spinnt die Stränge des Netzwerks, um neues Wissen aus den Praxispiloten auch neuen… …teilnehmenden Unternehmen, welche in Kooperation miteinander die Praxispiloten umsetzen. Ob es sich nun um Fachvorträge, Netzwerk­events oder Kongresse handelt… …Kooperationsprojekte geschaffen werden. Ein Beispiel dafür war der Workshop „Cloud Cooperation“, bei dem sich Interessenten für das Cloud Mall BW Projekt zum ersten Mal…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2020

  Wie Innovation gelingt

  Das E-Camper-Bike nimmt Fahrt auf – ein Fallbeispiel
  

  Renke Ulonska

  …, steht nicht von vornherein fest, sie entwickelt sich aus dem Gang der Ideenentwicklung, -prüfung und -umsetzung. Damit ist das Innovation Mesh flexibel… …konkrete Ideen bis zur Marktreife entwickeln und sich neben Produktneuerungen auch auf Prozess- und Geschäftsmodellinnovationen konzentrieren. Der Weg der… …Ziel besteht darin, das Problem einzugrenzen. Diese Eingrenzung bezieht sich sowohl auf die Sache („was soll erneuert werden?“) als auch auf die… …zeitliche Dimension („dauerhafte oder befristete Erneuerung?“). Daraus ergeben sich Umfang und Struktur der Herausforderung. Beim Beschreiben ist darauf zu… …gründen oder bestehende zu integrieren. Damit verbreitert sich die Basis der Ideengeber. In allen Fällen werden Kreativitätstechniken angewendet, um eine… …Denkhüte-Methode. Zudem unternehmen die Beteiligten Ideen-Wanderungen und -Workshops mit Lead Usern, auf denen sich Kleingruppen gezielt mit bestimmten… …bezieht sich auf Produktideen, Prozessverbesserungen und auf neue Geschäftsmodelle. Modell erstellen: Mit Hilfe eines Modells rückt die Idee in Richtung… …Innovation den ange­strebten Gesamt-Nutzen? Sind potenzielle Risiken so gering oder handhabbar, dass sich die weitere Investition lohnt? Risiken können dabei… …Produktion ein Geschäftsmodell und einen konkreten Businessplan. Dabei stellt sich heraus, dass die vier Ausstattungsvarianten zu eng auf die Ursprungsmärkte… …ist, konzen­triert sich die Ideenfindungsgruppe ‚Strom‘ auf zusätzliche Energiequellen, die während der Fahrt angezapft werden können. Konzepte der…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2020

  Abschied vom festen Schreibtisch?

  Volles Haus zur Eröffnung „Zur Goldenen Idee“| New Work Lab in Düsseldorf
  

  Jørn Rings

  …sich für Sie, Herr Rings, als Spezialist für Themen Ideen- und Innovationskultur die Situation aktuell dar? Eine Arbeitsumgebung besteht aus drei Teilen… …Wesentlichen das Betriebsklima prägt. Natürlich ist es einfach, sich schicke, moderne Bürolandschaften anzuschauen und diese als Symbol für Fortschritt zu… …Komponenten abgestimmt ist. Wenn Sie beispielsweise Mitarbeiter aus Einzelzimmern auf eine offene Fläche umziehen, ändert sich nichts am Miteinander, solange… …mehr über E-Mails und noch weniger im persönlichen Gespräch geklärt – und die Silogräben vertiefen sich. Es geht hier also um mehr als Architektur. Wer… …die Kreativität und das Teamverhalten verbessern will, muss immer alle drei Komponenten miteinander in Einklang bringen. Und da tun sich die meisten… …Problem und am Ende des Tages stehen noch fünf ungelöste „Herausforderungen“ vor der Tür. Das lässt sich alleine am Schreibtisch gar nicht in den Griff… …Betrieben der Standard. Bis zur Corona-Krise. Für die Arbeitswelt könnte diese Krise ein überraschender Glücksfall sein. Denn gerade ändert sich rasant, was… …sich mit Beginn der Corona-Krise innerhalb von wenigen Wochen radikal geändert. Auch die Nutzung von digitalen Kommunikations-Tools hat eine imposante… …, wie sich die Betriebsausga- 116 Ideen- und Innovationsmanagement 03.20 Experteninterview > Abschied vom festen Schreibtisch? ben für Büroflächen durch… …braucht es andere Umgebungen und Zonen – und das erfordert wiederum Bürofläche. Wir gehen davon aus, dass sich die Bürolandschaften nach der Krise zum Teil…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2020

  Value Proposition – mehr als „Einzigartigkeit“

  Johanna Burggraf

  …Produktideen in Forschungs- und Entwicklungszentren entwickelt und umgesetzt, deren Fokus auf „technischer Einzigartigkeit“ liegt, um sich vom Wettbewerb… …Proposition“. Diese deckt sich in den wenigsten Fällen mit den Bedürfnissen des Kunden. Die Folge: Trotz USP bleibt der Markterfolg aus. Selbst USPs, welche die… …eines Unternehmens. Die Value Proposition hingegen fokussiert sich nicht auf das technische oder preisliche Angebot und damit auf die… …Ansehen im Unternehmen. Als „Pains“ werden diejenigen Herausforderungen bezeichnet, mit welchen sich der potenzielle Kunde bei der Erledigung seiner „jobs…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2020

  Kreativitäts- und Ideenvakuum in Corona-Zeiten?

  Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer

  …ergaben sich für viele Mitarbeiter durch die schnell umgesetzte Kurzarbeit räumliche Distanzen zum Unternehmen. Home Office ist die neue verlängerte… …Werkbank in vielen Unternehmungen, die ihre Büroflächen nun für eine geraume Zeit leer stehen lassen. Wie aber wirken sich die gerade gewonnenen Eindrücke… …kreativen Methoden sollen sich im veränderten beruflichen Alltag und Umfeld die Zahl der Ideen und der innovativen Impulse signifikant erhöhen. Es könnte… …Arbeitsplatz werden jedoch erneuert bzw. wiederaufgebaut durch mehr oder weniger sich täglich ändernde negative Wachstumsprognosen und Rekordmeldungen über… …Einschränkungen in der nationalen und globalen Wirtschaft und der sich daraus ergebende Druck auf Arbeitsmarkt, persönliches Einkommen und Zukunftsperspektive… …Führungskultur und -verständnis: der Einsatz des Führungsinstrumentes „Führung auf Distanz“. Das Augenmerk der Führungskräfte richtet sich aus dem bisherigen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2020

  Inhaltsverzeichnis / Impressum

  …eines Jahres eine einfache Abdruckgenehmigung zu erteilen; sich ggf. hieraus ergebende Honorare stehen dem Autor zu. Bei Leserbriefen sowie bei… …angeforderten oder auch bei unaufgefordert eingereichten Manuskripten behält sich die Redaktion das Recht der Kürzung und Modifikation der Manuskripte ohne…