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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2017

  Inhaltsverzeichnis / Impressum

  …Recht, nach Ablauf eines Jahres eine einfache Abdruckgenehmigung zu erteilen; sich ggf. hieraus ergebende Honorare stehen dem Autor zu. Bei Leserbriefen… …sowie bei angeforderten oder auch bei unaufgefordert eingereichten Manuskripten behält sich die Redaktion das Recht der Kürzung und Modifikation der…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2017

  Projekte managen in der VUCA-Welt

  Katja von Bergen

  …, einordnen, ableiten, reagieren. Sind jedoch das Was und/oder das Wie teilweise unklar, dann wird es kompliziert. Dann empfiehlt sich folgendes Vorgehen… …empfiehlt sich folgendes Vorgehen: probieren, anschauen, reagieren, erneut probieren, anschauen, reagieren usw. – also in iterativen Schleifen arbeiten, um… …sich allmählich dem Ziel, das oft noch nicht definitiv feststeht, zu nähern. Und chaotisch wird die Entscheidungsfindung, wenn neben den Zielen und… …kann: – Wie entwickelt sich in den kommenden zehn Jahren unser Markt? Ideen- und Innovationsmanagement 1 · 2017 3 Aus der Wissenschaft Projekte managen… …, sollte man sich agiler Methoden bedienen. Die Zukunft ist nicht vorhersehbar, jedoch gestaltbar Ausgearbeitet wird dieser (Projekt-)Management-Ansatz in… …Produktentwicklung auf die Trends Vernetzung oder Miniaturisierung. Dann reduziert sich die Unklarheit, weil gewisse Basisentscheidungen über das Ziel und die… …Anforderungen, die beispielsweise die Problemlösungen erfüllen müssen, getroffen wurden. Ebenso verhält es sich, wenn das (Projekt-) Management, weil noch keine… …Betrag Y in die Entwicklung der Technologie B, weil wir noch nicht wissen, welche Technologie sich durchsetzt, wir aber auf keinen Fall den technologischen… …lautet: Was ist der maximale Betrag, den wir verschwenden können, sollten unsere Versuche nicht von Erfolg gekrönt sein oder unsere Annahmen/Prognosen sich… …Entscheidungssituation komplex oder gar chaotisch ist, ist dies fraglich. Sich von starren Plänen verabschieden Das klassische Projektmanagement ist es zudem gewohnt, dass…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2017

  Erfolgsfaktoren der Innovativität in kleinen und mittelständischen Unternehmen

  Dr. Björn Seeger, Prof. Dr. Norbert Sturm

  …vergleichenden Diskriminanzanalyse wurde in einem letzten Schritt der Frage nachgegangen, wodurch sich diese unterschiedlichen Stichproben untersche iden. Als… …sich ebenfalls in Innovationserfolgen der befragten Unternehmen wider. Die vorliegenden Forschungsergebnisse zeigen, dass KMU in den seltensten Fällen… …, Marktneuheiten und Verbesserungsinnovationen in Erscheinung treten. KMU produzieren Produkte selten für globale Massenmärkte, sondern konzentrieren sich häufig… …darauf entweder regionale oder thematische Marktnischen zu besetzen. Sie besitzen zumeist kleine Produktportfolios. In Einzelfällen fokussieren sie sich… …Innovationssystems zu verstehen, die durch spezifische Gestaltung des Managements beeinflusst werden kann. Diese Gestaltungsfaktoren der Innovativität lassen sich fünf… …aufgeschlossen gegenüber Innovationen ist und die Bereitschaft hat, Innovationen zu fördern. Diese Förderung muss sich jedoch ebenfalls in konkretem… …für die eigene Innovationstätigkeit vergrößert werden. Neue Innovationsfelder lassen sich erschließen. Grundlage hierfür ist eine realistische… …Stage-Gate-Prozess) strukturiert werden, zeigt sich in der Praxisrealität von KMU, dass Projekte zunächst anhand einfacher Methoden der Zeitplanung (Grobplanung) in… …Austausch [vgl. 6]. Innovationen werden nicht abgeschottet von der Außenwelt entwickelt. Es zeigt sich in der Praxis eine stärkere Öffnung des… …erlangen diese Informationen über persönliche Kundenkontakte/Vor-Ort-Besuche, und ein systematisches Kundenbeschwerdemanagement. Erstreckt sich diese…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2017

  Firmeninterne Change-Unterstützer ausbilden

  Dr. Georg Kraus

  …Qualifikationsprofil benötigen unsere Mitarbeiter, die ihre Kollegen beim Initiieren und Umsetzen von Veränderungen unterstützen? Das fragen sich viele Unternehmen. Zu… …zunächst das nötige Basiswissen in Sachen „Kontinuierliche Verbesserung“, und danach setzen sie sich alle zwei Wochen ein, zwei Stunden mit einem… …könnte man sie lösen? Und: – Wie haben sich die beim letzten Treffen vereinbarten Lösungen bewährt? Außerdem vermittelt der Coach ihnen bei den Treffen bei… …mit System beim Einüben und Umsetzen des im Seminar Gelernten im Betriebsalltag unterstützt. – Sie bearbeiten zeitnah Probleme, die sich ihnen im… …Kompetenzen. Vereinfacht lassen sich die Change-Unterstützer vier Qualifikationsprofilen zuordnen: 1. Fachtrainer, 2. Verhaltenstrainer, 3. Change Coach… …verschieden, dass er immer schwieriger durch zentral und top-down organisierte Qualifizierungsmaßnahmen befriedigt werden kann. Also muss sich die Kompetenz zum… …Führungskräften aufgrund ihrer sonstigen Aufgaben hierfür schlicht die Zeit fehlt. Also empfiehlt es sich, berufserfahrene Mitarbeiter mit dieser Aufgabe zu… …Beratern fokussiert sich die Qualifizierung meist darauf, ihnen das Know-how zu vermitteln, um komplexe, strategische Changeprojekte in Unternehmen zu planen… …Betriebsalltag haben und welches Persönlichkeits- und Kompetenzprofil sie folglich brauchen. Denn häufig verhält es sich zum Beispiel bei den Change-Unterstützern…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2017

  Die Analogietechnik

  Das „Schweizer Messer“ unter den Ideenfindungsmethoden
  

  Graham Horton, Jana Görs

  …Analogietechnik ist die vielseitigste Methode zur Generierung von Ideen, die wir kennen. Sie eignet sich für nahezu jede Art von Ideenfindungsaufgabe und sie lässt… …sich auf die unterschiedlichsten Gruppensituationen flexibel anpassen. Sie ist daher für den Innovationsmanager, der regelmäßig Ideenworkshops… …Analogiebildung ist eines der wichtigsten Prinzipien zur Anregung von neuen Ideen, denn sie lässt sich gut lenken, ist flexibel und ergiebig und ist zudem einfach… …. Auch wir haben uns im Rahmen unserer Idea Engineering-Forschung mit dieser Frage beschäftigt [vgl. 3] und einige unserer Erkenntnisse finden sich in… …Hoffnung, dass sie sich auch dort nutzenbringend anwenden lassen. So erhalten wir die Idee, einen Nagel zu entwickeln, der aus zwei verschiedenen Materialien… …Supermarkt des Jahres“ in Deutschland gekürt worden, und die zwei Geschäftsführer waren auf der Suche nach Ideen, wie sich ihr Markt noch kundenfreundlicher… …präsentieren könnte. Ein Durchlauf der Analogietechnik, der sich im Ideenworkshop zugetragen hat, sah wie folgt aus: 1. Frage: Was ist ein Attribut eines… …mit der Aufgabenstellung haben. Sonst besteht die Gefahr, dass sich die Lösungsansätze nicht übertragen lassen oder dass sie nicht wirksam sind. Sucht… …österreichische Flagge ist ebenfalls rot-weiß), aber wahrscheinlich keine gute Wahl, weil Österreich und eine Sparkasse sich zu unähnlich sind. – Andererseits… …gegebenenfalls bei sich übernehmen, aber das hat wenig mit Ideenfindung zu tun.) Diese zwei Anforderungen stehen offenbar im Widerspruch zueinander und es braucht…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2017

  Internes Crowdfunding: Die Zukunft liegt in den K

  David P. Heberling

  …Ansprüche der altgedienten Kollegen? Wodurch können Arbeitgeber ihre Mitarbeiter nachhaltig an sich binden und fördern? Und auf welche Weise kann das Wissen… …Startup. Schon heute ist der fortschreitende Strukturwandel spürbar, gleichzeitig ändern sich die Anforderungen der Arbeitnehmer an den Arbeitgeber… …grundlegend. Die Kernaufgabe von Personalabteilungen/HR wird daher zukünftig sein, qualifizierte Arbeitskräfte zu finden und an sich zu binden. Internes… …Mitarbeiter zu motivieren. Studien haben ergeben, dass die Motivation der Arbeitnehmer, sich aktiv für das eigene Unternehmen einzubringen, weniger von der Höhe… …ist eine relativ junge Finanzierungsform für Projekte und Unternehmen, bei dem sich viele Kleininvestoren („Crowd“) mit geringen Beiträgen an einer… …Finanzierung von kreativen Projekten genutzt. Zunehmend haben auch Startups und junge Unternehmen Crowdfunding für sich entdeckt. Das wohl wichtigste… …für kreative Projekte ist kickstarter.com mit Sitz in New York City. Auch in Deutschland entwickelt sich die Crowdfunding-Kultur seit 2010 zunehmend… …funktioniert der Prozess Die Erfahrung hat gezeigt, dass sich die Erfolgsmechanismen von Crowdfunding sehr gut auf Unternehmen anwenden lassen. Internes… …meist vage und beliebig. Gleichzeitig besteht die Gefahr, dass die eigenen Mitarbeiter sich in ihrer Kompetenz übergangen fühlen und demoralisiert werden… …Gut ansehen und deren Bedürfnisse erkennen. Sie wollen sich aktiv einbringen, Prozesse voranbringen, verändern, bewegen und am unternehmerischen Wandel…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2017

  Das Lösen von Problemen einüben

  Dr. Daniela Kudernatsch

  …die nötige Kompetenz und Routine im Analysieren und Lösen von Problemen? Das fragen sich viele Unternehmen mit einem großen Changebedarf. Ein smartes… …Funktion erfüllt der A3-Report, der sich unter anderem bei Toyota – als Strategieumsetzungsinstrument auf der operativen Ebene (beziehungsweise Shopfloor-… …sieben Analyse- und Arbeitsschritten. Die ersten vier stehen auf der linken Seite des Formblatts und beziehen sich auf die Plan-Phase des PDCA-Prozesses… …das Unternehmen sich in Richtung seiner Vision entwickelt: Sie lauteten unter anderem für die Produktion: – Die Produktionsverfahren müssen dem neusten… …Stand der Technik entsprechen. – Die Arbeit in der Produktion muss sich am Null-Fehler-Prinzip orientieren – um Verschwendung zu vermeiden. – Das Streben… …nach Verbesserung muss sich in den Genen der Mitarbeiter verankern, damit das Unternehmen dauerhaft die von den Kunden gewünschte Qualität produziert… …Etikettierlinie/Tag lieferte sie im Schnitt nur 4.300 Flaschen aus. Problemlöseschritt 1: Hintergrund und Problem beschreiben. Die Gruppenleiterin traf sich mit… …Teamleiter May. Sie schilderte ihm das Problem und analysierte es mit ihm – mit Hilfe eines A3-Reports. Dabei zeigte sich: Die Lieferung sank in den… …. Frau Haas bat Herrn May, Vermutungen über die Ursachen zu äußern. Seine Vermutung: Es liegt am hohen Ausschuss. Also schauten Frau Haas und Herr May sich… …schief. Herr May schaute sich daraufhin in den Schichtberichten die Ausschusszahlen an. Dabei zeigte sich: Von 100 Ausschussflaschen kommen im Schnitt 80…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2017

  Steps: Ideenmanagement trifft Vertrauen und Social Business

  Felix Bongen, Jonas Geissler

  …anfänglichen Ideen, als auch konkrete Projektschritte entwickelten sich evolutionär im Rahmen des auf mehrere Jahre angelegten Kulturentwicklungs-Programms… …Weise das Ideenmanagement gemeinsam entwickelt. Neben vielen positiven Effekten sprechen die Zahlen für sich: Innerhalb von sieben Monaten wurden über 170… …setzten hierzu z. B. das Thema „Selbstwirksamkeit als Basis für Vertrauen und Innovation“ und schufen den passenden Zeitraum, damit die Kulturträger sich zu… …Projektgestaltung an sich schon innovationsfreundlich und agil ist: Innovationsförderung zum Zwecke der Innovationsförderung war das Credo – der klassische… …Einzelgesprächen, Feedbacks und Informationsrunden sorgten dafür, dass Hindernisse frühzeitig identifiziert wurden, Ideen von „außen“ mit einfließen konnten und sich… …neun Monaten im Bereich „Marketing“. Es zeigte sich, dass unsere Arbeit erfolgreich war. Lediglich kleine Verbesserungen waren notwendig und gleichzeitig… …. Im Ergebnis zeigte sich, dass die Entwicklung des neuen Ideenmanagements sehr viel günstiger war als ursprünglich veranschlagt. Das Projektbudget wurde… …integrieren. Zudem fehlt Führungskräften leider im Alltag regelmäßig die Zeit sich intensiv mit dem Potential von noch recht rohen Ideen zu befassen. 2. Durch… …Koordinationsaufwand nach sich zieht. Unser gelebtes Leitbild unterstützt uns hierbei und dient zur kooperativen Lösungsfindung bei unterschiedlich gelagerten Interessen… …auf eingereichte Ideen reagiert. Wie motiviert sind die Mitarbeiter und der Einreicher an der Weiterverfolgung einer Idee? Wer meldet sich freiwillig…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2017

  Digital Health – das vermessene Gesundheitskonzept

  Innovationen im Gesundheitsbereich brauchen mehr als Daten
  

  Dr. Lutz Groh

  …bequem. Sie erfordern von allen Beteiligten zunächst einmal die Fähigkeit und Bereitschaft, sich vorzustellen, dass es mit dem bestehenden Produkt, Service… …Rahmenbedingungen – aber nur selten eine Herzensangelegenheit! Dennoch gibt es Firmen, denen es anscheinend besser gelingt, sich mit ihren Innovationen einem… …würde… Peter sagt ja kürzlich, dass er schon von alleine weiß, wann er sich gut fühlt…hat wohl besser gelernt, auf seinen Körper zu hören…werde ich dieses… …bisherige Gesundheitsmarkt setzt sich aus bisher weitgehend unabhängigen Elementen zusammen, die der Patient i. d. R. eigenständig kombiniert. Das Handy gibt… …, die eine Chance haben, sich auf dem Markt durchzusetzen. Hierzu müssten sich die bisher getrennt agierenden Player vor allem jedoch auf ein gemeinsames… …neues Geschäftsmodell einigen, was leicht zu scheitern droht, sofern es nicht gelingt, sich von bisherigen Grundüberzeugungen zu lösen. Langfristig aber… …zu entwickeln. Innovation = ein System passt sich erfolgreich an veränderte Rahmenbedingungen an! Customer needs: Care Insurances Clothing Pharma… …sich vielmehr als eine wirtschaftlich erfolgreiche Adaption eines Systems (Unternehmen, Branche) an veränderte Rahmenbedingungen beschreiben. Die… …Veränderungen zu verstehen und für sich nutzbar zu machen. „Alte Player“: Denken wir an die Pharmaindustrie, Ärzte, Apotheker oder Krankenkassen. Ihre bisherigen… …(4) zum sich „neu erfinden“ unter digitalen Rahmenbedingungen. „Neue Player“: Hierzu gehören etwa Internet-, Ernährungs-, Textil- und Mobilitätskonzerne…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2017

  Gender diversity – mehr als nur Frauenquote.

  Niklas Pohlmann

  …Unternehmen von den verschiedensten Profilen ihrer Mitarbeiter [vgl. 3]. Beispielsweise lassen sich durch eine facettenreiche Belegschaft auch facettenreiche… …Diversität [vgl. 4]. Darüber hinaus wird folglich eine offene Unternehmenskultur unterstützt, was sich auch positiv in der Fluktuation niederschlägt, bedingt…