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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2016

  Spannungsfelder der Kreativität II

  Komponenten der Kreativität
  

  Carsten Deckert

  …Komponenten der Kreativität. Im ersten Teil wurde bereits das Spannungsverhältnis des kreativen Prozesses aus Handeln und Geschehen-Lassen betrachtet [vgl. 1… …positiven Werten abgebildet (vgl. Abbildungen 2 bis 4). Im vorangegangenen Beitrag wurde diese Methode bereits auf den kreativen Prozess angewendet [vgl. 1… …[vgl. 2, S. 83 ff.; 7, S. 42 ff.]. Amabile unterscheidet darin die folgenden drei Komponenten (siehe Abbildung 1): – Expertise umfasst das vorhandene… …Abbildung 1: Komponenten der Kreativität Quelle: [vgl. 7, S. 43] Kreatives Denken Expertise Kreativität kreativen Denkprozessen ausgleichen. In ihrem Modell… …. B. 8; 9]. Das Modell von Amabile dient im Folgenden als Grundlage für die Ausarbeitung der Spannungsfelder. 1 Prof. Dr. Carsten Deckert Motivation… …. Literatur: Bei den wörtlichen Zitaten auf Deutsch aus englischsprachigen Quellen handelt es sich durchweg um eigene Übersetzungen des Autors. [1] Deckert, C… …. (1997): Motivating Creativity in Organizations: On Doing what You Love to Do and Loving what You Do. California Management Review. 40 (1), 39–58. [8] Runco… …Investment Theory of Creativity and its Development. Human Development. 34 (1), 1–31. [10] Deckert, C. (2002): Wissensorientiertes Projektmanagement in der… …. (2012): The Assessment of Creativity: An Investment-Based Approach. Creativity Research Journal. 24 (1), 3–12. [14] Kabat-Zinn, J. (2013): Full Catastrophe… …Hardefuststraße 1 50677 Köln Tel.: +49 (0) 221 / 931809-661 Fax: +49 (0) 221 / 931809-61 E-Mail: c.deckert@cbs.de Internet:www.cbs.de Ideen- und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2016

  Agilität als Erfolgsfaktor gemeinsamer Innovationsprojekte mit Kunden

  Prof. Dr. Ruth Stock-Homburg, Matthias Groß

  …Technologieunternehmens Bosch mit dem Automotive-Unternehmen Tesla Motors die Entwicklungszeit von Fahrwerks- und Sicherheitssystemapplikationen halbiert werden [vgl. 1… …wichtige Stellschrauben untersucht, die den Erfolg von Co-Development-Projekten maßgeblich beeinflussen (vgl. Abbildung 1): 1. Matching – den richtigen… …M.studio / Fotolia.com Abbildung 1: Co-Development Excellence Ansatz (entnommen aus Stock-Homburg/Braun 2016) Agilität – ein Begriff mit vielen Bedeutungen… …erhalten, das dessen spezifische Bedürfnisse bestmöglich berücksichtigt. Abbildung 1: Co-Development Excellence Ansatz [entnommen aus 3] Ideen- und… …hat Vorrang vor strikter Planverfolgung. Infobox 1: Agiles Manifest [entnommen aus 5] 1 Agilität ist kein Allheilmittel Wir weisen an dieser Stelle… …Produktkomplexität gering und das technologiebezogene Know-How hoch ist. Wird hingegen die Produktkomplexität hoch und das 1 Anmerkung: Verallgemeinerungen im… …Vergleich zum Originaltext: 1. „Produkte“ hieß ursprünglich nur „Software“. 2. „Funktionsfähige Produkte“ hieß ursprünglich nur „lauffähige Software“… …[1] http://www.bosch-presse.de/presseforum/details.htm?txtID=7273 [19. 03. 2016]. [2] http://www.mckinsey.com/industries/consumer-packaged-goods/… …Stock-Homburg Technische Universität Darmstadt Hochschulstraße 1 64289 Darmstadt Tel.: +49 (0)6151 / 16-24474 Fax: +49 (0)6151 / 16-24460 E-Mail…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2016

  Wie Unternehmen von Verwaltungen Innovation lernen können

  Kamuran Sezer

  …dort verarbeitet werden können, müssen sie drei Hürden überwinden [vgl. 3]. Die erste Hürde ist der “Sinn der Idee”. Die “gute Idee” muss in Abbildung 1… …finden bei fast allen Aushandlungsprozessen die gleichen Schritte statt: 1. Eine Veränderung wird durch gesellschaftspolitische Akteure erkannt und in der… …verpassen. Literatur: [1] Kieser, Alfred: Organisationstheorien, Stuttgart 1999 [2] Sezer, Kamuran: Voraussetzungen organisationalen Lernens, in…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2016

  Mit Hoshin Kanri Insellösungen vermeiden

  Dr. Daniela Kudernatsch

  …Lean Leadership-Development-Modell. Dieses unterscheidet bei der Kompetenz-Entwicklung vier Stufen. Stufe 1: Sich als Führungskraft selbst entwickeln…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2016

  Ideenmanagement

  Koordination, Überwindung und Kompetenz – Die Unternehmenskultur stärken
  

  Marco Clausen

  …gestärkt werden. Das Recht des geistigen Eigentums ist ein Schutzrecht. Ideen werden gemeldet und müs- Abbildung 1: Faktoren die den Prozess stören… …Sindelfingen, Germany Tel.: +49 (0) 1 76 / 30 90 34 19 Fax.: +49 (0) 7 11 / 30 52 16 31 08 E-Mail: marco.clausen@daimler.com Trainingsplan für Spitzenkräfte…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2016

  Social-Media – die Innovation im Verbesserungsprozess

  Warum digitale Vernetzung so wichtig ist
  

  Sandra Röstel

  …Innovation im Verbesserungsprozess Abbildung 1: Ideentrichter der Mitarbeiter an Workshops zur Prozessverbesserung, lernen diese nicht nur im „Silo“ – sprich… …. Durch die geschaffene Transparenz können nun gezielte Maßnahmen gestartet werden (siehe Abbildung 1). Implementierung im Unternehmen Die Implementierung…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2016

  Zu viele Köche verderben den Brei – das Phänomen des Groupthink.

  Niklas Pohlmann

  …als alleine [vgl. 1]. Bedingt durch das Harmoniestreben – wie der Psychologe sagen würde – oder einfach durch das Bemühen um einen Konsens, kommt es… …den mit Gegenargumenten verbundenen Druck reduziert [vgl. 1]. Denken Sie an meine Worte, wenn im nächsten Meeting wieder heiß diskutiert wird. Auch ein… …wissen nun, was zu tun ist! Literatur: [1] Turner, M. E.; Pratkanis, A. R. (1998). „Twenty-five years of groupthink theory and research: lessons from the…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2016

  Inhaltsverzeichnis / Impressum

  …% Mehrwertsteuer und zzgl. Versandkosten. Die Bezugsgebühr wird jährlich im voraus erhoben. Abbestellungen sind mit einer Frist von 2 Monaten zum 1. 1… …: Anzeigen@ESVmedien.de Anzeigenleitung: Sibylle Böhler Es gilt die Anzeigenpreisliste Nr. 22 vom 1. Januar 2016, die auf Wunsch zugesandt wird. Manuskripte: Hinweise für…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2016

  Spannungsfelder der Kreativität I Der kreative Prozess

  Prof. Dr. Carsten Deckert

  …US-amerikanische Initiative Partnership for 21st Century Learning [vgl. 1] nennt Kreativität zusammen mit kritischem Denken, Kommunikation und Kollaboration als eine… …Abbildung 1: Ausgewählte Phasenmodelle der Kreativität Quelle: Sawyer [vgl. 2] Wallas Sawyer CPS IDEAL cycle Sternberg Possibility Thinking Preparation Find… …Observation Brainstorming Rapid prototyping, refining implementation bei Sawyer [vgl. 2] und ist in Abbildung 1 dargestellt. Bereits im Jahr 1926 präsentierte… …Abbildung 1 erkennen kann, teilen andere Modelle die Phasen von Wallas entweder auf (z. B. „Insight“ in „Create Ideas“ und „Comine Ideas“) oder fügen Phasen… …oder besser gesagt Geschehen-Lassen basieren (Inkubation und Illumination). Acht der zehn Prozessmodelle aus Abbildung 1 beinhalten eine Phase, die der… …[vgl. 2]. Einige der in Abbildung 1 dargestellten Prozessmodelle verwenden dann auch einen Imperativ wie „Explore possible strategies“ oder „Play“ in der… …durchweg um eigene Übersetzungen des Autors. [1] P21 = The Partnership for 21st Century Learning (2015): Framework for 21st Century Learning. Zugriff am… …Hardefuststraße 1 50677 Köln Tel.: +49 (0) 221 / 931809-661 Fax: +49 (0) 221 / 931809-61 E-Mail: c.deckert@cbs.de Internet: www.cbs.de 48 Ideen- und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2016

  Innovation Mining

  Wir haben die Lösung, doch wo sind eigentlich die aussichtsreichsten Probleme?
  

  Michael Bartl, Oliver Gluth, Rainer Rieger, Harald Schmidt

  …zugeordnet, das Information Retrieval (IR), Natural Language Processing (NLP) und Text Mining mit unterschiedlichen Schwerpunkten bearbeitet [vgl. 1]. Die… …Lütters & Egger [vgl. 1] sowie Egger & Lang [vgl. 4] in die Phasen „Datensammlung“, „Datenanalyse“ und „Visualisierung“ unterteilt werden (siehe Abbildung… …1). Eingerahmt werden diese Schritte der reinen Datenverarbeitungstechnik von den Prozessphasen, die spezifisch für den Kontext „Innovation“… …Hintergrund der Eignung für die Neuproduktentwicklung. Ideen- und Innovationsmanagement 2 · 2016 49 Methoden und Tools Innovation Mining 1 Kontext Innovation… …Interpretation Suchstrategie Abbildung 1: Fünf-Stufen Modell des Innovation Mining Anpassung Anpassung 4 Anpassung Interaktion Suchstrategie Als B2B-Anbieter trägt… …kontextverwandten Suchworten verknüpft, während kontextfremde Worte ausgeschlossen werden. Beispiel zum Aufbau eines Suchtstrings: ((Merkmal 1 OR Merkmal 2 ... OR… …Gegenüberstellung von Äußerungen im Rahmen von Benchmarkanalysen [vgl. 1], durch Demographie- und Profilanalysen, durch Treiberanalysen oder durch Themenexploration… …durch eine enge Interaktion (siehe Abbildung 1) gekennzeichnet und sind nicht immer streng prozessual zu trennen. Häufig löst die iterative… …„Schaum“ mit den zwei Unterbereichen „Schäumer” und “Entschäumer” ausgerichtet. Die zentralen Forschungsfragen waren: (1) Welche potentiellen… …Mining 1 Boden 1 Fall 1 Haar 2 3 Beitrag Mann 1 Mensch Flasche Leute 1 Forum Abbildung 7: Themennetzwerk Schaum und Sentiments Anhand des Überblicks der…

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