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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2014

  Ideenmanagement ohne Gutachten – eine Erfolgsgeschichte

  Steffen Wulf

  …Leistung im Ideenmanagement ohne Gutachten – wie kann das funktionieren? Mit Hilfe eines konsequenten Abbaus von Hürden und Hindernissen für Gutachter bzw… …: Entscheidung und Verantwortung gehören zusammen! Keine Aufträge „von der Seite“! Weg mit den Formalismen! Tue nur das wirklich Notwendige! Klare, hilfreiche und… …Ideenmanagement ohne Gutachten – (wie) kann das funktionieren? Ja, es kann – sehr gut sogar. In unserem Ideenmanagement gibt es seit 2008 keine Gutachten mehr. Im… …Leistung des Ideenmanagement-Prozesses insgesamt auf deutlich höherem Niveau nachhaltig stabilisiert. Wie haben wir das geschafft? Zunächst haben wir unsere… …erfolgreiches Ideenmanagement darstellten. So war das Ziel schnell klar: Gutachten ab­schaffen! Mit dieser klaren Orientierung haben wir sodann die Abläufe und… …Regeln im Ideenmanagement neu definiert und etabliert. Das war natürlich eine Menge Arbeit – gut für uns, dass wir jetzt klar sagen können: Es hat sich… …mit den Formalismen! Tue nur das Notwendige! Für die Bewertung einer Idee spielen 2 einfache Fragen eine zentrale Rolle: Wollen wir die Idee… …unbedingt notwendig. Wir lassen ganz bewusst ein einfaches Ja zu – auch wenn es sich um eine spontane Bauchentscheidung handelt. Das können wir tun, da diese… …zugelassen, denn es muss ja ein Gutachten sein... Das heißt im Normalfall, dass nach der eigentlichen Entscheidung häufig noch genaue Angaben zu erwartetem… …jede Form und erwarten auch nicht mehr als ein einfaches Ja – das reicht aus, um die Idee schnellstmöglich umzusetzen. Alle weiteren Analysen bzgl…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2014

  Ideenbewertung in der frühen Phase der Technologieund Produktentwicklung

  Ergebnisse einer empirischen Studie
  

  Prof. Dr. Thomas Abele, Thomas Barsch, Franz Gaber

  …Entwicklungsressourcen sicherzustellen, ist es notwendig, dass möglichst frühzeitig die Ideen ausgewählt werden, deren Verwirklichung den größten Erfolg für das… …Entscheidung über das Verwirklichen bzw. Verwerfen einer Idee wird durch die Bewertung der Idee vorbereitet [vgl. 1, S. 171; 3, S. 233 ff.]. Die Durchführung der… …Unternehmen vielversprechende Ideen regel­mäßig verspätet oder überhaupt nicht verwirklicht werden [vgl. 6, S. 1 ff.]. Durch das in vielen Fällen zu spät oder… …, wurde daher in der hier vorgestellten Studie das derzeitige Vorgehen bei der Ideenbewertung in der Praxis untersucht. Nach Auffassung der Autoren sind bei… …auch die verwendeten Bewertungskriterien ermittelt [für eine Zusammenfassung der Ergebnisse siehe 9, S. 76 ff.]. Das Institut für angewandte… …werden in beiden Bereichen vor allem mit Hilfe von Intuition, Pro- und Contra-Überlegungen und Checklisten bewertet. Während die Intuition bzw. das… …auch für Untersuchungen über die Ideenbewertung in der frühen Phase der Technologieentwicklung. Dieser Artikel hat das Ziel, die beschriebenen Lücken zu… …schließen. Die fünf Dimensionen der Ideenbewertung im Überblick Entwicklungsstufe der Idee In Anlehnung an das in der Praxis oft verwendete Stage-Gate™… …oder ob sie die Idee zeitlich und örtlich unabhängig voneinander bewerten. Bewertungsträger Auch die Auswahl der Bewertungsträger kann das Ergebnis einer… …Ausnahme ist lediglich der Wert von sieben Unternehmen bei entwicklungsreifen Ideen in der Technologieentwicklung. Das Produktmanagement und der Vertrieb…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2014

  Seminare dib in 2014

  …Redaktionsschluss standen die Termine für die zweite Jahreshälfte noch nicht fest. Das vollständige und regelmäßig aktualisierte Seminarangebot finden Sie auf der…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2014

  Arbeitnehmererfindungen

  Ein Leitfaden für die Behandlung innovativer Leistungen in Unternehmen
  

  Dr. Marina Rinken

  …Inanspruchnahme der Erfindung und die Vergütung des Arbeitnehmers, erfolgt jedoch oft fehlerhaft. Dies kann das Arbeitsverhältnis belasten und nach dem Ausscheiden… …, Patent Bei der Zuordnung von Rechten an einer Erfindung gilt grundsätzlich das Erfinderprinzip. Danach hat der Arbeitnehmer alle Rechte an der… …und auf Erfahrungen basiert, die aus dem Unternehmen des Arbeitgebers stammen. Handelt es sich bei dem Erfinder um einen Arbeitnehmer, gerät das… …beschriebene Erfinderprinzip in Konflikt mit dem Arbeitsrecht. Denn danach steht das Arbeitsergebnis dem Arbeitgeber zu [vgl. 1, § 21 I. a) 2 f]. Zum Ausgleich… …Spezialregelungen getroffen. Für technische Erfindungen, die patent- oder gebrauchsmusterfähig sind, gilt das Arbeitnehmererfindungsgesetz (ArbNEG). Der Arbeitgeber… …hat danach das Recht, die Erfindung in Anspruch zu nehmen. Allerdings muss er dafür dem Arbeitnehmererfinder eine angemessene Vergütung zahlen und für… …, so handelt es sich um einen Verbesserungsvorschlag. Anders als die Arbeitnehmererfindung kann der Verbesserungsvorschlag das Unternehmen also… …Patent- und Markenamt (DPMA) für das Gebiet der Bundesrepublik Deutschland anzumelden (§ 13 Absatz 1 Satz 1 ArbNEG). Das Recht zur Anmeldung der Erfindung… …beschleunigte Erledigung verlangt wird. Denn bei der Anmeldung von Schutzrechten gilt das Prioritätsprinzip: Wer zuerst kommt, mahlt zuerst. Keinesfalls darf der… …nicht so lang bemessen sein, dass der Arbeitgeber das gesamte Anmeldeverfahren samt Vorprüfung innerhalb der Frist erledigen kann. Sie ist vielmehr als…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2014

  Patent Troll

  Mailin Schmelter

  …Mitarbeiter solcher Unternehmen sind zum größten Teil Anwälte und Juristen, deren Aufgabe das systematische Erwerben von Patenten darstellt. Bei diesen… …vorgehen zu können. Als Reaktion auf dieses Problem, wurde von der deutschen Gesetzgebung das Patentgesetz um Abwehrklauseln ergänzt. Sogenannte Kettenklagen… …werden dadurch eingeschränkt. Jedoch ist das Verhalten der Patent-Trolle darüber hinaus nicht rechtswidrig. [1] http://business.time.com/2013/06/08/…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2014

  Vom Wissensmanagement zum Ideen- & Innovationsmanagement

  Mailin Schmelter

  …Leserinnen, lieber Leser, das Ideenmanagement in Deutschland hat sich über viele Jahre hinweg etabliert und weiterentwickelt. Gleichzeitig haben sich ähnliche… …Themengebiete herauskristallisiert, wie das Wissens- oder Innovationsmanagement. Es lassen sich hier immer mehr gemeinsame Thematiken entdecken, die sowohl für… …das Innovationsmanagement als auch für das Ideenmanagement von zentraler Bedeutung sind. Aus diesem Grund wurde der Titel der Zeitschrift dahingehend… …Herausforderungen, sondern auch durch die wachsende Verbreitung der Web-2.0-Technologien zu neuen Möglichkeiten und Ideen. Das dadurch notwendige Management von… …Entwicklungsgeschichte virtueller Plattformen zur Kommunikation und Interaktion erläutert. Nicht nur das Management von Wissen, sondern auch das Management von Prozessen… …Kategorisierung und Priorisierung von guten Verbesserungsvorschlägen vor, das in der Praxis direkt angewendet werden kann. Nichtsdestotrotz können Prozesse und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2014

  Inhaltsverzeichnis / Impressum

  …von 2 Mona­ten zum 1. 1. j. J. möglich. Mitglieder des DIB-Forum Ideenmanagement erhalten die Zeitschrift bei Bestellungen über das Institut zum… …erbitten wir neben einem sauberen Ausdruck auf Papier – möglichst ohne handschriftliche Zusätze – das Manuskript auf CD-ROM oder per E-Mail bevorzugt in Word… …Veröffentlichung oder gewerblichen Nutzung angeboten worden sein, muss dies angegeben werden. Mit der Annahme zur Veröffentlichung überträgt der Autor dem Verlag das… …ausschließliche Verlagsrecht und das Recht zur Herstellung von Sonderdrucken für die Zeit bis zum Ablauf des Urheberrechts. Das Verlagsrecht umfasst auch die Rechte… …davon in Datenbanken einzuspeichern und auf elektronischem Wege zu verbreiten (online und/oder offline), das Recht zur weiteren Vervielfältigung und… …Verbreitung zu gewerblichen Zwecken im Wege eines fotomechanischen oder eines anderen Verfahrens sowie das Recht zur Lizenzvergabe. Dem Autor verbleibt das… …sowie bei angeforderten oder auch bei unaufgefordert eingereichten Manuskripten behält sich die Redaktion das Recht der Kürzung und Modifikation der… …urheberrechtlich geschützt. Jede Verwertung, die nicht ausdrücklich vom Urheberrechtsgesetz zugelassen ist, bedarf der vorherigen Zustimmung des Verlages. Das gilt…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2014

  Organisationale Identifikation und Ideenmanagement: eine empirische Studie

  Prof. Dr. Martin Kaschny, Katharina Endlein

  …Identifikation“ ein signifikanter Erfolgsfaktor für das Ideenmanagement darstellt. Je mehr sich der einzelne Mitarbeiter mit seinem Unternehmen identifiziert und… …. [1] Es ist deshalb für Unternehmen hilfreich zu wissen, welche Faktoren das Ideenmanagement günstig beeinflussen. Ein potenzieller Erfolgsfaktor, der… …bisher häufig vernachlässigt wurde, ist die organisationale Identifikation. Die Bedeutung dieses Faktors für das Ideenmanagement soll nachfolgend… …folgende Aussagen zu? gar nicht zu eher nicht zu eher zu völlig zu 1. Wenn jemand das Unternehmen kritisiert, fühlt es sich für mich wie eine… …persönliche Beleidigung an. 2. Ich bin sehr daran interessiert, was andere über das Unternehmen denken. 3. Wenn ich über das Unternehmen spreche… …, sage ich üblicherweise “wir” anstatt “es”. 4. Erfolge des Unternehmens sind meine Erfolge. 5. Wenn jemand das Unternehmen lobt, empfinde… …ich es als persönliches Kompliment. 6. Ich würde mich genieren, wenn das Unternehmen öffentlich in der Kritik stehen würde. Tabelle 1… …A bzw. Gruppe B s2 A/B = Varianz Gruppe A bzw. Gruppe B NA/B = Stichprobenumfang Gruppe A bzw. Gruppe B Das Ergebnis des t-Wertes zur organisationalen… …Identifikation beträgt 4,62. Das Ergebnis des t-Wertes bei unabhängigen Stichproben entscheidet darüber, ob die in diesem Fall gebräuchliche Nullhypothese… …signifikanten Niveau von einem Prozent (Spalte „Mittlere Differenz“) ist. Allerdings lässt das Testergebnis noch keinen Rückschluss auf das Ausmaß des jeweiligen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2014

  Anforderungen an den idealen Ideen- und Innovationsprozess

  Thomas Barsch

  …Produktlebenszyklen zwingt Unternehmen weltweit in immer geringer werdenden Zeitabständen neue Produkte und Services auf den Markt zu bringen. Aber das alleine reicht… …Smartphones integriert ist und die Hersteller von Digitalkameras erhebliche Absatzprobleme haben. Das führt dazu, dass dem Ideen- und Innovationsmanagement eine… …, bietet es sich an, zuerst einmal das Idealbild zu beschreiben. Eine Idee wird unmittelbar zu einer Innovation, die auf den Markt kommt und reißenden Absatz… …Innovationen entstehen primär durch neue wissenschaftliche Erkenntnisse und Technologien „Science/Technology Push“ und sind gekennzeichnet durch das Engagement… …Entwicklung-Ressourcen sowie das Management der F&E-Aktivitäten. Die erste Generation der „Phase-Review-Prozesse“ wurde in den sechziger Jahren von der NASA entwickelt… …ist somit ein Prozessmodell, das in der Praxis als Managementtool entwickelt und eingesetzt wurde. Wie in Abbildung 2 dargestellt, wird der… …verlangsamt wird. Ein weiterer Nachteil liegt in der starken Technologieorientierung. Es werden z. B. keine Marketingaktivitäten in das Modell integriert… …Robert Cooper zum ersten Mal das „Stage-Gate-Modell“ in einem Artikel in The Journal Marketing Management. Eine noch frühere Version kann in Coopers Buch… …Projektportfolios, die Kopplung von Innovations- und Unternehmensstrategie, die Integration von Geschäftsprozessen sowie das stärker strategisch orientierte… …Innovationsnetzwerken. In dieser neuesten Entwicklungsphase des Innovationsmanagements erhalten die Integration von Innovations- und Wissensmanagement, das Management von…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2014

  Gefährliche Sicherheit

  Felix v. Cube

  …Verhalten. Woher kommt dieses Verlangen nach Risiko? Und wie erreicht man Sicherheit über Unsicherheit? Allerdings birgt das Risikogesetz auch bestimmte… …, obwohl dies objektiv 40mal gefährlicher ist als Autofahren. Dabei spielt das Geld keineswegs die entscheidende Rolle: Zum einen sind Motorräder oft ebenso… …teuer wie Autos, zum anderen gibt es nicht wenige Freaks, die sich das Motorrad zusätzlich leisten, sozusagen als Delikatesse. Überhaupt ist festzustellen… …, dass viele Menschen das Risiko bewusst aufsuchen: Wer eine enge Kurve mit „40“ nimmt, geht in eine ausgebaute mit „100“. Die Psychologen sprechen vom… …sie gleich wieder aufs Spiel; und je größer das Sicherheitsgefühl ist, um so größer werden die aufgesuchten Herausforderungen. Wer an einen Schutzengel… …bei näher­er Betrachtung wird es ganz klar: Der Mensch sucht das Risiko auf, um Sicherheit zu gewinnen. Worin liegt denn der Sinn des Erkundens neuer… …keine Probleme mehr sind. Wir machen aus dem Unbekannten Bekanntes, aus Unsicherheit Sicherheit. Also: Das Neue ist nur der Reiz der Neugier – der Sinn… …der Neugier besteht darin, das Neue bekannt zu machen und damit die Sicherheit zu erhöhen. Dabei ist es nicht nur sinnvoll, das Neue zu erforschen, das… …in unserer Lebenswelt auftaucht. Noch wirkungsvoller ist es, das Neue aufzusuchen, die Grenzen des Reviers zu überschreiten, neue Probleme zu suchen… …. Gewiss – das Neue, das Unbekannte ist mit Risiko behaftet, mit Unsicherheit. Aber der Einsatz lohnt sich: Je größer die erforschte Umgebung ist, je mehr…

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