Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2010

  Wer A sagt, der muss nicht B sagen. Er kann auch erkennen, dass A falsch war.

  Christiane Kersting

  …Begeisterung, die Sie brauchen, um das Jahr 2010 erfolgreich zu gestalten. Christiane Kersting Deutsches Institut für Betriebswirtschaft GmbH Ideenmanagement 1 ·… …2010 1…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2010

  Inhaltsverzeichnis/Impressum

  …. Versandkosten. Die Bezugsgebühr wird jährlich im voraus erhoben. Abbestellungen sind mit einer Frist von 2 Monaten zum 1. 1. j. J. möglich. Mitglieder der… …Anzeigenpreisliste Nr. 16 vom 1. Januar 2010, die auf Wunsch zugesandt wird. Manuskripte: Hinweise für die Abfassung von Beiträgen stehen Ihnen auch als PDF zur… …frei zu betrachten wären und daher von jedermann benutzt werden dürften. Zitierweise: Ideenmanagement, Jahrgang, Heft, Seite Zur Sache 1 Wer A sagt, der… …Ideenmanagement 1 · 2010…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2010

  Die Komplexität des unternehmerischen Ideenraums und Auswirkungen auf das Neue im Innovationsprozess

  Heinz-Jürgen Boeddrich, Bernd Jöstingmeier

  …auf. Ideenmanagement 1 · 2010 3 Die Komplexität Konzepte des unternehmerischen Ideenraums und Auswirkungen auf das Neue im Innovationsprozess… …Verwaltungen Ideencluster Kunden Ideencluster Banken, Versicherungen Ideencluster Lieferanten Abbildung 1: Die Umwandlung des komplexen Ideenraums in das… …und Innovationskräften zu einem implodierenden Chaos führen könnte (analog zu Goethes Ballade „Der Zauberlehrling“). 4 Ideenmanagement 1 · 2010 Die… …schmidt verlag 6 Ideenmanagement 1 · 2010…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2010

  Ideenbewertung durch Prognosemärkte

  Sven Schwarz

  …, Ideenbewertung, Innovationsprozess, Investitionsentscheidung Prognosemarkt Bei Prognosemärkten 1 handelt es sich um ein Instrument zur Vorhersage von Ereignissen… …reflektiert. In Abbildung 1 werden die systematischen Zusammenhänge zwischen einem Prognosemarkt und der Vorhersage des Marktes sowie dem prognostizierten… …definierter Zustand eintritt bildet die Grundlage der Auszahlungsfunktion Abbildung 1: Zusammenhänge innerhalb nachweislich funktionierender Prognosemärkte… …Wirtschaftlichkeitsbewertung. Wirtschaftlichkeit ist jedoch kein binärer Zustand sondern vielmehr ein zeitlich variables Kontinuum. Diese Tatsache erschwert den Einsatz von 1… …Markets und Virtual Markets (Tziralis und Tatsiopoulos 2007, S. 72 ff.) Ideenmanagement 1 · 2010 7 Ideenbewertung Konzepte durch Prognosemärkte… …Ideenmanagement 1 · 2010 Ideenbewertung Konzepte durch Prognosemärkte zu gestalten und die Schnittstellen zum Innovationsprozess zu verdeutlichen. Integration des… …Ideenmanagement Software phone +49 89 95798 17 fax +49 8051 901 109 web www.brainstorm-gmbh.de mail info@brainstorm-gmbh.de Ideenmanagement 1 · 2010 9… …: Information Markets: Using Market Predictions to Make Administrative Decisions. In: Virginia Law Review, Vol. 92, No. 1 (2006), S. 149–186. Groß, J. (2009)… …and Science of Prediction Markets. In: California Management Review. Vol. 50, No. 1 (2007) S. 144–158. Huber, J. (2002): Wahlbörsen: Preisbildung auf… …: Informationsmärkte. In: Wirtschaftsinformatik 48 (1), S. 61–64. Kontakt: Dipl.-Wirtsch.-Ing. Sven Schwarz Universität Erlangen-Nürnberg Lange Gasse 20, 90403 Nürnberg…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2010

  Innovationsfähigkeit von KMU: Status quo und Förderung durch ganzheitliches Ideenmanagement

  Swetlana Franken

  …Handeln, Problemlösen und Lernen (vgl. [1]). Allerdings ist die Unternehmensintelligenz wegen ihres kollektiven Charakters schwer zu beschreiben und zu… …unterworfen, wofür drei Prozesse notwendig sind (vgl. Abbildung 1). Internes Ideenmanagement interne Wissensund Ideenpotenziale identifizieren, aktivieren… …Intelligenzen (Wissen und Kreativität) externer Akteure Abbildung 1: Modell des intelligenten Unternehmens (vgl. [1], S. 14) Zum Einen, geht es um das interne… …Ideenmanagement 1 · 2010 Innovationsfähigkeit Konzepte von KMU: Status quo und Förderung durch ganzheitliches Ideenmanagement nen) sind eine wichtige Ideenquelle… …führen internationale Aktivitäten aus, darunter 54 % Export, 14 % betreiben Produktion und F&E im Ausland. Ideenmanagement 1 · 2010 13 Innovationsfähigkeit… …Ideenarbeit wird von 62 % der KMU praktiziert, wobei der Schwerpunkt auf den materiellen Anreizen liegt 14 Ideenmanagement 1 · 2010 Innovationsfähigkeit… …(Liefermöglichkeit vorbehalten). ES erich schmidt verlag www.ESV.info E-Mail: ESV@ESVmedien.de Ideenmanagement 1… …Bedarf des Unternehmens ausgerichtete Beschäftigung mit einzelnen Feldern. Gleichzeitig gibt es einen Überblick über 16 Ideenmanagement 1 · 2010… …bedarfsorientiert gefördert und im Rahmen eines Netzwerkes durch spezielle Workshops und Schulungen gemeinsam gestärkt werden. Literaturquellen [1] Franken, S.; Brand… …enobis Ideenmanagement GmbH Tel: 0 28 71 / 23 90 90 Konrad-Zuse-Str. 4 46397 Bocholt info@trevios.com www.trevios.com Ideenmanagement 1 · 2010 17…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2010

  Anreizsysteme für Führungskräfte im Ideenmanagement – Eine empirische Studie

  Nikolaus Blanckenstein, Martin Kaschny

  …. auswertbare Bögen zurück. Die Daten wurden mit dem Fragebogenprogramm Grafstrat erfasst und ausgewertet. Die Fragen 1 und 2 erheben soziodemografische Aspekte… …differenzierte Auswertung. 1. Angaben zu Ihrer Person. männlich weiblich Die Frage Nr. 2 zur Angabe des Alters ist unterteilt in 6 Altersstufen. 2. Angaben zu… …Ihrem Alter unter 20 Jahren 20 – 30 Jahre Kasten 1: Fragen zum Alter 31 – 40 Jahre 41 – 50 Jahre 51– 60 Jahre über 60 Jahre Die Fragen 3 – 9 sind in einem… …vorgegeben. Aus diesen soll er maximal fünf 18 Ideenmanagement 1 · 2010 Anreizsysteme Aus für der Führungskräfte Praxis im Ideenmanagement – Eine empirische… …Urlaubstage Beförderung Finanzierung von Fortbildungen Anerkennung/Lob durch Vorgesetzten Übertragung von mehr Verantwortung Auszeichnungen Sonstige Abbildung 1… …: Frage 1 Frage 2: Angaben zu Ihrem Alter Von den 95 Respondenten waren vier unter 20 Jahren, 19 Personen zwischen 20 und 30 Jahren alt, 41 Personen… …Abbildungen sind eigene Darstellungen.) Frage 1: Angaben zu Ihrer Person Von den 95 Personen, die den Fragebogen beantworteten, waren 25 weiblichen und 70… …. Abbildung 3: Frage 3 Ideenmanagement 1 · 2010 19 Anreizsysteme Aus für der Führungskräfte Praxis im Ideenmanagement – Eine empirische Studie Frage 4: Wenn… …Verbesserungsvorschlag eingereicht und 20 haben noch nie einen Verbesserungsvorschlag eingereicht. 20 Ideenmanagement 1 · 2010 Anreizsysteme Aus für der Führungskräfte… …Anerkennung auf Platz Nummer 3. Je 31 Nennungen und somit 9,4 % erhielten der fixe Geldbetrag und die Übertragung von mehr Verantwortung. Ideenmanagement 1 ·…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2010

  Innovation versus Idee? Was trennt und was verbindet? – Betrachtungen mit und aus den Augen des Ideenmanagements

  Konrad Beer

  …Ist es wirklich so einfach? Wenn wir uns wieder unserem Umfeld Wirtschaft bzw. Unternehmen zuwenden, dann ist es eben nicht so einfach. Kasten 1… …Ideenmanagement 1 · 2010 25 Innovation Aus versus der Idee? Was Praxis trennt und was verbindet? 3000 300 30 3 1 R&D Pipeline Success Chance Statistics 3000 ideas… …c t s 1,7 starts Source: G. A. Stevens, J. Burley, Industrial Research Institute 3000 Raw Ideas = 1 Commercial Success ! Abbildung 1: Erfolgschancen… …von Forschung und Entwicklung 1 economical Success ! Aus den unterschiedlichsten Gründen haben wir es geschafft, heute eben ein Ideenmanagement… …gegeneinander. Was die Ursachen sein können, möchte ich einleitend in diese Thematik tabellarisch darstellen (Kasten 1). In den meisten Unternehmen finden wir die… …. In verschiedensten Studien und Analysen wirtschaftswissenschaftlich dokumentiert (Abbildung 1). Wir im Ideenmanagement kennen das ja auch. In mehreren… …Amstetten Telefon.: ++43 (0) 7472 61965 Fax: ++43 (0) 7472 61965-5 E-Mail: office@imb-consulting.cc www.imb-consulting.cc 26 Ideenmanagement 1 · 2010…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2010

  Die Nutzung eines Ideenwettbewerbs im Rahmen von Change Management – Ein Praxisbeispiel der BMW Group Financial Services Deutschland

  Daniel Klein

  …Unternehmensentwicklung in Verbindung gebracht werden [1]. Das gilt vor allem für den Standpunkt der Mitarbeiter. Organisatorische Veränderungen, die Abbildung 1: Die… …. Abbildung 1 fasst dieses Konstrukt in erweiterter Form zusammen. Gegen Ende 2007 wurde bei der BMW Group Financial Services Deutschland (BMW FS) ein… …würde von der Wichtigkeit und der damit verbundenen internen Aufmerksamkeit profitieren, das Change Manage- Ideenmanagement 1 · 2010 27 Die Nutzung Aus… …explizit von der Teilnahme ausgeschlossen, allerdings war eine Selbstausgrenzung aus moralischen Gesichtspunkten bzw. eine 28 Ideenmanagement 1 · 2010 Die… …inklusive der Versteuerung des geldwerten Vorteils. Die weiteren 53 der 60 Einreicher prämierter 1 Ideen wurden stufenweise z. B. mit Polohemden oder T-Shirts… …, Bearbeitung und internen Veröffentlichung von fachlich und rechtlich unternehmensrelevanten Informationen und erscheint für den Anwender als Teil 1 Ursprünglich… …der Redaktion) zu können. Ideenmanagement 1 · 2010 29 Die Nutzung Aus eines der Ideenwettbewerbs Praxis im Rahmen von Change Management Abbildung 2… …einzubringen, spricht es aber auch für gewisse Schwierigkeiten mit dem natürlichen Umgang von (alltäg- 30 Ideenmanagement 1 · 2010 Die Nutzung Aus eines der… …Unpas- Abbildung 5: „Warum haben Sie am Ideenwettbewerb teilgenommen?“ Ideenmanagement 1 · 2010 31 Die Nutzung Aus eines der Ideenwettbewerbs Praxis im… …eigentlichen Aufgabenbereich der Ideengeber 32 Ideenmanagement 1 · 2010 Die Nutzung Aus eines der Ideenwettbewerbs Praxis im Rahmen von Change Management stammte…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2010

  Internationale Jahrestagung 2010 des dib Forum Ideenmanagement / Vom Vorschlagswesen zum Ideen- und Verbesserungsmanagement

  …Schlüsse gezogen.“ – so Holger Scholz und Martin Haussmann in der Lernlandkarte Nr. 1 zum Thema „Visualisierung“. Wie das konkret aussieht, davon können Sie… …Innovationsmanagement, Olaf J. Böhme ISBN 978-3-0343-0321-7 br. 47,60 (D), 49,– (A), 69,00 sFr. 34 Ideenmanagement 1 · 2010…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2010

  Seminare zum Ideenmanagement / BVW

  …Ideenmanagements 990,– 02./03.03.2010 Bernhard Ott 890,–* Frankfurt/M. Trainings-Special für Ideenmanager/-innen Modul 1: Selbstkompetenz 2 600,– 05.-07.03.10 Modul… …kleine und 610,– 18.03.2010 mittelständische Unternehmen 510,–* Frankfurt/M. Edgar Noll und Christiane Kersting Ausbildung mit Abschlussprüfung zum/zur 1… …500,– 19.03.2010 nebenamtlichen Beauftragten für Ideenmanagement 1 200,–* 17.04.2010 Hans-Rüdiger Munzke Frankfurt/M. Wie motiviere und begeistere ich die… …610,– 23.03.2010 Bernie Sander 510,–* Frankfurt/M. dib-Forum Ideenmanagement – Internationale Jahrestagung 1 450,– 02.-04.05.10 Referententeam 850,–*… …Ideenmanagement Ideenmanagement 1 · 2010 35 Seminare Termine zum Ideenmanagement / BVW Preis in Termin(e) Seminare und Referenten + 19 % MwSt. Ort(e) Bewerten und… …510,–* Frankfurt/M. Edgar Noll und Christiane Kersting Trainings-Special für Ideenmanager/-innen Modul 1: Selbstkompetenz 2 600,– 24.–26.09.10 Modul 2… …Qualifizierungskurs zum/zur dib-Diplom Ideenmanager/-in 1 800,– 11.–15.10.2010 Judith Stahl und Martina Zorbach 1 500,–* Schlosshotel Herborn Ausführliche… …Ideenmanagement 1 · 2010…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen