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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2009

  Neue Ideen für Produkte und Prozesse!

  Dr. Michael Müller

  …Arbeitsgedächtnis mit genau jenen Daten gefüllt wird, die schließlich – produktiv miteinander verknüpft – eine geistige Innovation darstellen können. Das erfolgt auf… …erste Liga für Ihre Ideen Innovation Automotive OPL Problemeigner TQM BVW Ideenmanager KVP PDCA Workshop TREVIOS Ideenmanager TREVIOS Workshop TREVIOS… …Automotive TREVIOS Innovation Nutzen Sie die Verbesserungen Ihrer Mitarbeiter zur Optimierung Ihrer Produkte und Prozesse Generieren Sie geführte Ideen in… …, dass eine Methodik für Problemlösen und Innovation, auch bei besten fachlichen Kenntnissen von hohem Nutzen sein kann. Voraussetzung ist jedoch, dass sie…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2009

  Von der Idee zur Lösung: Verfahren der kreativen Problemlösung

  Florian Rustler

  …wichtiges Element. Kreativität – Basis der Innovation Die Wissenschaft hat sich in ihrer über 50 jährigen Geschichte der Erforschung der Kreativität nicht auf… …„Produkten“ im weitesten Sinne, die Unternehmen und Organisationen Innovation ermöglichen, das Umsetzen und Einführen dieser Produkte in den Markt. Person… …Effizienz in Prozessen und Strukturen und Innovation, die teilweise von gegensätzlichen Faktoren begünstigt werden. Faktoren, die Kreativität fördern, sind z… …der Kreativität und Innovation 2009 einer der offiziellen EU Botschafter. Auch er beschäftigt sich seit den 1960er-Jahren mit Möglichkeiten, das Denken…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2009

  Implementierung eines Integrierten Ideenmanagements unter besonderer Berücksichtigung anreiz- und motivationstheoretischer Aspekte – Eine explorative Studie

  Dipl.-Kfm. Dr. Alexander Brem, Dipl.-Kff. Sabine Ziegler

  …Steuerliche Aspekte: Wer muss steuerliche Anteile übernehmen, wenn eine Idee zu einer Innovation führt? – Finanzierung einer Innovation: Wie werden die… …notwendigen Finanzmittel aufgewendet? Wer trägt die Kosten einer Innovation? – Gewinnverteilung: Wie wird die Einsparung zwischen zwei Firmen verteilt bzw… …Brem, A. & Voigt, K.-I. (2007). Innovation management in emerging technology ventures – the concept of an integrated idea management, in: Int. J… …, K.-I. (2007). Innovation management in emerging technology ventures – the concept of an integrated idea management, in: Int. J. Technology, Policy and… …Erfolg versprechen. (vgl. Brem, A. & Voigt, K.-I. (2007). Innovation management in emerging technology ventures – the concept of an integrated idea… …management, in: Int. J. Technology, Policy and Management, Vol. 7, No. 3, S. 308). [5] Vgl. Brem, A. & Voigt, K.-I. (2007). Innovation management in emerging…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2009

  Arbeitskreis Ideenmanagement Mitteldeutschland (AK Mitte)

  Christiane Kersting spricht mit Vertretern des Organisationsgremiums
  

  Christiane Kersting

  …: Kreativität und Innovation, zwei wichtige Aspekte des Ideenmanagements, sind Dauerthemen bei der Arbeit in der IHK. Sie spielen auch in den Bereich…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2009

  Die Auswirkung von Führungsrolle und Führungsverhalten im Ideenmanagement und im kontinuierlichem Verbesserungsprozess

  Konrad Beer

  …roble oble e gner Automoti ive Ideenman g Innovation Inn TQM PDCA KVP Workshop TREVIOS Ideenmanager TREVIOS Workshop TREVIOS Automotive TREVIOS Innovation…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2009

  Motivation zur Ideenkommunikation: Ansätze aus der Arbeits- und Organisationspsychologie

  Dr. Sandra Ohly

  …of Innovation Management, 10, 1–26. Nickel, T. M., & Krems, J. F. (1998). Führungsverhalten und Mitarbeiterkreativität - Eine empirische Untersuchung…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2009

  Innovationskultur – mit den Kunden

  Dr. Rudolf Bretschneider

  …INNOVATIONSKULTUR Aus der – mit den Praxis Kunden INNOVATIONSKULTUR – mit den Kunden Dr. Rudolf Bretschneider Innovation ist überall. Das fällt einem… …adopters“, die sich gerne anstecken lassen; schließlich vom Mainstream, der das Erprobte bald als alltäglich wertet. Das Neue, die Innovation, tritt zum… …Leben begleiten, damit wir inmitten all der Innovation nicht unbehaust sind. Nicht immer ist „Innovation“ etwas „Unerhörtes“, nie „Geschehenes“, nicht… …sinnvollerweise nicht jede Innovation „von gestern“ bzw. „von oben“. Sie kommt von überall her und muss „belohnt“ werden: zunächst durch ein System des…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2009

  Inhaltsverzeichnis/Impressum

  …kannst oder träumst es zu können, fang damit an. Mut hat Genie, Kraft und Zauber in sich. Christiane Kersting Konzepte 3 IME – Innovation Model for…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2009

  IME – Innovation Model for Excellence

  Dr. Erich Hartlieb, DI Stefan Posch, Dr. Josef Tuppinger

  …IME – Innovation Konzepte Model for Excellence IME – Innovation Model for Excellence Dr. Erich Hartlieb, DI Stefan Posch, Dr. Josef Tuppinger Die… …Fähigkeit zur Innovation ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor und die dafür notwendige Kompetenz muss in der Organisation abgebildet werden. Das IME –… …Innovation Model for Excellence bietet für diese Herausforderung einen praxisorientierten Ansatz, der wesentliche Eckpfeiler bewährter… …Organisationsentwicklungsansätze zur Steigerung der Innovationskraft enthält. Das Innovation Model for Excellence zeichnet sich durch seinen gesamtheitlichen Zugang aus und wurde… …gesamtheitliches und in sich schlüssiges System (Abbildung 1). - Innovationscharta Abbildung 1: Innovation Model for Excellence – Menschen und Kultur Das Innovation… …Model for Excellence besteht im Kern aus der „treibenden Kraft“ die das Unternehmen zur Innovation motiviert, zusammengefasst in der Innovationscharta… …Innovation nicht zum Selbstzweck. Sie ist vielmehr zielgerichtet gestaltet und systematisch abgeleitet von der Unternehmensstrategie. Innovationen werden von… …Menschen geschaffen und so stehen sie im Mittelpunkt der Überlegungen. Innovation braucht Kreativität und Kreativität braucht Vielfalt in jeder Hinsicht. Die… …MitarbeiterInnen eine besondere Bedeutung zu (Abbildung 2). Strukturen und Methoden für Innovation Ein Innovationssystem ist dann schlagkräftig, wenn das… …usw. definiert werden und zum anderen muss in Ideenmanagement 1 · 2009 IME – Innovation Konzepte Model for Excellence…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2009

  Balanced Score Card und Ideenmanagement

  Bianca Neumann, Dr. Hartmut Neckel

  …/ Netto-Nutzen pro Mitarbeiter – Umgesetzte Vorschläge pro Mitarbeiter Diese Kennzahlen sind in folgender Hinsicht für die Perspektive „Innovation und… …Ideenmanagement Während Kennzahlen des Ideenmanagements in einer „Unternehmens-BSC“ nur in der Perspektive „Innovation und Lernen / Mitarbeiter“ relevant sind, muss… …Verbesserungsintensität. Je nachdem, welche strategischen Aspekte für ein Unternehmen in der Perspektive „Innovation und Lernen / Mitarbeiter“ am wichtigsten sind, wird es… …einfach, da sich die hinter Zielgrößen stehenden Ursache- Wirkungs-Zusammenhänge vielfach kreuzen. So könnte ein Unternehmen in der Perspektive „Innovation… …kommuniziert wurde und verschiedene Meinungen und Interessen einbezogen wurden. Die Perspektive Innovation und Lernen / Mitarbeiter kann in doppelter Hinsicht…

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