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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2008

  Ideenmanagement innovativ leben – Verwirklichung am Beispiel der Austria Metall AG

  Markus Schober

  …die Mitarbeiter in den Mittelpunkt stellt. Das Ideenmanagement ist ein ganzheitliches Managementinstrument, das den Mitarbeiter in den Mittelpunkt… …stellt und ein System, das Ideen fördert, die zu Verbesserungen führen. Es werden schöpferische Mitarbeiter gesucht, die Interesse an ihrer Arbeit und am… …Hilfestellung dient ein umfangreiches System, das ein Einreichen von Verbesserungsvorschlägen und eine entsprechende Auswertung unterstützt. Das Ideenmanagement… …messbar und in vielen Fällen betriebswirtschaftlichen Beurteilungsmethoden zugänglich. Das weiterentwickelte Ideenmanagement dagegen hat ergänzende „neue… …einem Monat am erfolgreichsten sind. Organisatorische Verankerung Das Ideenmanagement wird wesentlich effektiver sein, wenn es sinnvoll in der… …. Anreizsysteme Um die Mitarbeiter zur Beteiligung anzuregen, werden meist Prämien- und Anreizsysteme etabliert. Es kann das Vorschlagswesen unterstützen, wobei bei… …einem fehlenden Vertrauen in das Management auch das beste Prämiensystem unwillige Mitarbeiter nicht zu einsatzfreudigen Personen werden lässt. Es sollte… …neunziger Jahre war das Unternehmen einerseits von internen Problemen und andererseits von der schlechten Wirtschaftslage geprägt. Die interne… …Verbesserung der Unternehmensergebnisse auseinandersetzte. Es sollte sich dabei um ein ganzheitliches Konzept handeln, das als langfristige, umfassende Lösung… …gesandt. Nach der Begutachtung erstellt er ein persönliches Schreiben mit dem Bescheid und stellt die Auszahlungsanweisung über das Gehaltskonto aus. Bei…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2008

  Controlling des Ideenmanagements – Ex-Ante-Determinierung oder Ex-Post-Intervention?

  Dr. Peter Rötzel, Peter Kokott

  …oder Ex-Post-Intervention? Dr. Peter Rötzel und Peter Kokott Das Controlling des Ideenmanagements ist für eine stetige und langfristig erfolgreiche… …Nutzung des Ideenpotenzials der Mitarbeiter von wesentlicher Bedeutung. Gerade in Zeiten hoher Beteiligung wird das Ideencontrolling oft vernachlässigt. Es… …die Ausgestaltung probater Interventionsmechanismen abgestellt. Das Ziel ist die Modellierung eines Interventionsmechanismus und die Bestimmung eines… …, Intervention, Kosten, Zentralisierungsgrad, strategische Integration 1 Einleitung Das Ideenmanagement hat sich als zuverlässiges Mittel erwiesen, um Mitarbeiter… …unerschöpflichen Know-hows“ kann das Ideenmanagement nur fungieren, wenn es zielgerecht eingesetzt und gesteuert wird. Das Controlling des Ideenmanagements erscheint… …jedoch darin zu liegen, dass der Interventionszeitpunkt und das Interventionsausmaß nicht eindeutig bestimmt werden können. Zusätzlich muss bei den… …Überlegungen das individuelle Wahrnehmen und Handeln der Führungskräfte berücksichtigt werden. Das Ideenmanagement ist auf eine einheitliche und objektiv faire… …Ideenmanagements näher betrachtet (Kapitel 5). 2 Ex-Ante-Determinierung oder Ex-Post-Intervention Das Controlling des Ideenmanagements 1 kann prinzipiell auf zwei… …schon erste Warnsignale auftreten bzw. im Extremfall das Ideenmanagement kurzfristig kollabiert. Hierbei verfolgt die Ex-Post- Intervention die Strategie… …für das breit gefasste Spektrum von Ideenund Innovationsmanagementsystemen. Ideenmanagement 2 · 2008 35 Controlling Konzepte des Ideenmanagements –…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2008

  Ideen am Arbeitsplatz – Ansätze zur Strukturierung des Fuzzy Front End im Innovationsprozess

  Heinz-Jürgen Boeddrich

  …entwickelten Denk-Typen Modell ableitet. Das Modell dient weiter dazu, die Schnittstelle zwischen Ideengeber und Ideen adaptierendem System (Ideenpipeline)… …das Führungsverhalten im Ideenmanagement. Die Bedingungen sind ein nützliches Kontrollinstrument beim Aufbau und für die Implementierung von… …Ideenmanagement-Systemen sowie zum Check von Softwareprogrammen für das Ideenmanagement und bei computergestützten Programmen für die Neuprodukt-Entwicklung. Keywords… …Verschwendung von Ressourcen. Allerdings kann auch das beste Ideenmanagement ein letztes Restrisiko nie ausschließen. Intensivere Betrachtungen und Informationen… …erachtet. Das alles führt im Ideen management zu einer Diskussion, deren extreme Ausgangspunkte sich wie folgt beschreiben lassen. Einerseits wird… …argumentiert, dass das „Fuzzy Front End“ absolut fuzzy bleiben muss, weil nur so ein kreativer Input in den Innovationsprozess eingebracht werden kann. Nach dem… …Verständnis der Vertreter dieses Standpunkts, haben Kreativität und das Auftauchen origineller Ideen nur in einem absolut freien und mehr oder wenig chaotisches… …Software einzu bringen. In ihrer Vorstellung lassen sich Innovationen am schnellsten und einfachsten durch das Drücken von ein paar Tasten auf dem Computer… …wesentlichen aus einem Benchmark der Ideen management- Systeme in einigen deutschen und europäischen Unternehmen abgeleitet wurden. Darüber hinaus wird das Fuzzy… …Methodik, Systematik und Struktur zu Beginn des Innovations prozesses beeinträchtigt das Innovationsmanagement eines Unternehmens erheblich: – Eine…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2008

  Motivation der Entscheider von Verbesserungsvorschlägen am Beispiel der Deutschen Bahn AG

  Thorsten Gänsch

  …Alternativen haben Ideenmanager? Im Folgenden möchte ich das Thema Motivation zum Ideenmanagement ganz konkret auf die Zielgruppe der Führungskräfte, Entscheider… …; Unternehmenskultur; Motivations-Mix; Management-Attention über das Konzernleitbild; Beratung und Training von Führungskräften, Entscheidern und Gutachtern… …, so spielen für das Ideenmanagement von heute Themen wie Innovationsfähigkeit, Mitarbeitereinbindung und Kommunikationsverhalten eine immer wichtigere… …. Management-Attention für Ideenmanagement über das Konzernleitbild. 2. Beratung und Training zur Rolle der Führungskräfte, Entscheider und Gutachter im… …Ideenmanagement-Prozess. 3. Kompetenzmanagement für Ideenmanager. 4. Wertschätzung für die am Prozess Beteiligten. 1. Management-Attention über das Konzernleitbild… …Sinn des Ideenmanagements überzeugen zu wollen, wenn im Unternehmen nicht klar ist, dass das Top- Management dieses Thema ernst nimmt. Das… …Konzernleitbild ist dabei wie die Präambel zur Verfassung zu verstehen. Es ist den Konzerngrundsätzen und -richtlinien vorgeschaltet. Das Leitbild trifft Aussagen… …. Kundenorientiert – wirtschaftlich – fortschrittlich – partnerschaftlich – verantwortungsvoll; das sind die fünf für den DB-Konzern zum Thema Führen wichtigsten Werte… …Unternehmenserfolg.“ Wenn ich in Gesprächen mit Führungskräften Zweifel an deren Einstellung zur Sinnhaftigkeit des Ideenmanagements verspüre, gehe ich gerne auf das… …Qualifikationsmaßnahmen am Thema Ideenmanagement nicht vorbeikommen. Das Qualifizierungsmodul „Führen in der Bahn“ enthält Trainingsmaßnahmen zu allen im DB- Konzern…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2008

  Kreissparkasse Garmisch-Partenkirchen gewinnt Ideenwettbewerb

  Doppelte Überraschung
  

  Susanne Karg

  …hielt auch für das Institut selber eine Überraschung bereit. Denn die Kreativität der Mitarbeiter wurde mit dem Gewinn des von der DekaBank initiierten… …Abschlussveranstaltung in Frankfurt/Main den vom zentralen Fondsanbieter der Sparkassen-Finanzgruppe gestifteten Wanderpokal stellvertretend für das Institut an Sieglinde… …Dachorganisation für das Ideenmanagement, forderte, die eingereichten Ideen des Wettbewerbes zusammenzuführen und unbürokratisch jedem teilnehmenden Institut zur… …, betonte Christiane Kersting. Auf Initiative der DekaBank wird das Ideenmanagement der S-Finanzgruppe seit 2004 in einem Netzwerk zusammengeführt, an dem… …. Gerade so ein schnelles Medium wie das Internet könne die Effizienz des Ideenmanagements noch weiter erhöhen. Rosemarie Kliefoth bestätigte die Entwicklung… …, die eigenen Erfahrungen auch anderen Instituten zugänglich zu machen, soweit dies vertrauliche Daten zulassen. Kersting beklagte, dass das… …Verbesserungsvorschlag nichts anderes als Projektmanagement. Als entscheidenden Erfolgsfaktor für das Ideenmanagement wertete Johann Hofmann von der Sparkasse im Landkreis… …Cham die aktive Mitarbeit des Vorstandes, nur so könne das Ideenpotenzial der Mitarbeiter aktiviert werden. Anschrift der Autorin: Susanne Karg…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2008

  Ideenmanagement bei Jäger Direkt

  Nikolai Jeuthe

  …Integration des Ideenmanagements wurde bei der Firma Jäger Direkt GmbH & Co. KG verfolgt. Anstatt das System durch eine erfahrene Führungskraft im Unternehmen… …das Prämiensystem und bereiteten die Abteilungsleiter auf den Start vor. Im Januar 2003 wurde zunächst mit internen Schulungen in den Abteilungen Lager… …. Ein Jahr später waren es schon 218 Vorschläge. Durch diese Erfolge wurde das Ideenmanagement auch offiziell auf die beiden verbliebenen Bereiche… …Vorschläge abgegeben. Das entsprach einer durchschnittlichen Beteiligung von 4,7 Vorschlägen pro Mitarbeiter und Jahr. Die Beteiligungsquote stieg auf über 70… …Versuch gestartet wurde, die Auszubildenden aktiv mit einer so wichtigen Aufgabe zu betrauen. Es ist an der Zeit, Bilanz zu ziehen. Das Ideenmanagement ist… …mittlerweile ein wichtiger und unverzichtbarer Teil unserer Unternehmenskultur geworden. Die Mitarbeiter leben es jeden Tag. Das im Jahre 2003 vorgeschlagene… …Umsetzung einzelner Vorschläge. Dabei wird auch über die Festlegung der Prämien entschieden. Das allein sind jedoch keine Erfolgsgaranten. Was aber macht ein… …Besseren beschrieben werden. Das Gefühl, positive Veränderungen herbeigeführt zu haben, die auch noch Anerkennung finden, kann ungeahnte Energien freisetzen… …. Diese Energien gilt es zu aktivieren. Das gelingt aber nur, wenn man auf den Mitarbeiter eingeht. Nur wenn man dem Einreicher einer Idee auf gleicher… …das Gefühl haben seine Idee für ein wachsendes, aber totes Archiv abgegeben zu haben. Ein dritter Aspekt für eine hohe Beteiligungsquote ist, dass die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2008

  Erfolgreiches Ideenmanagement – Reflektionen zu einem Wettbewerb in der Schweiz

  Norbert Thom, Anja Habegge, Jacqueline Hofer

  …für den Erfolg eines Ideenmanagements relevant sind, und stellt das im Jahre 2005 erfolgreichste Ideenmanagement in der Schweiz vor. Keywords… …wurde überprüft, welche in der Schweiz ansässigen Unternehmen in ihrem Ideenmanagement die definierten Kriterien am besten erfüllen. Das… …Überblick über aktuelle Entwicklungstendenzen zu erhalten, Erfolgskriterien des Ideenmanagements zu eruieren und das geplante methodische Vorgehen durch… …Raich, langjähriger Unternehmensberater im Bereich Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP). Das Ziel der schriftlichen Befragung bestand darin… …, wobei er 50 Prozent für das Ideenmanagement aufwendet. Die Abbildung 2 stellt die Ergebnisse der Perlen Unternehmungen in den untersuchten Kategorien dar… …Netzgrafik bei jeder Kategorie die Werte des Unternehmens aufgeführt, das die höchste Punktzahl erreicht hat (gestrichelte Linien bzw. „Best in Class“). Die… …Klare Zuständigkeiten – Unternehmensleitung unterstützt das Ideenmanagement voll und ganz – Vorbildliche Unternehmenskultur – Motiviertes und engagiertes… …über das Ideenmanagement und sind stolz darauf – Erfolge des Ideenmanagements werden gebührend gefeiert und nach außen kommuniziert – Der Geist des… …Aspekte, gruppiert nach Kategorien Kategorie A Aufgaben und Ziele des Ideenmanagements – Im Idealfall stellt das Ideenmanagement ein integriertes Konzept… …ermöglicht einen höheren Erkennungsgrad und eine eigene Identität des Ideenmanagements, die für „Werbezwecke“ eingesetzt werden kann. – Je breiter das…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2008

  Anreize im Innovationsmanagement von technologieorientierten Klein- und Mittelunternehmen (KMU) – Konzept, empirische Erkenntnisse und Gestaltungsansätze

  Dr. Wolfgang Ebert

  …eine erfolgskritische Relevanz zu. Der Autor entwickelt ein integratives Konzept, das neben den inhaltlichen Anwendungsbedingungen ausgewählter… …lautet somit, mit welchen Maßnahmen das Innovationsstreben der Mitarbeiter in kleinen und mittelgroßen Technologieunternehmen systematisch gefördert werden… …Qualität bestimmt werden (vgl. Pleschak / Sabisch (1996), S. 9) und ein Bezugsfeld für die gezielte Einflussnahme durch das Innovationsmanagement darstellen… …Bedingungsgrößen des Innovationsverhaltens umfassend zu adressieren. In Anlehnung an das gängige Bedingungsgrößenmodell des Leistungsverhaltens nach v. Rosenstiel… …negativen Sinne z. B. aus dem Mangel an Ressourcen bzw. unzureichenden „materialen Rahmenbedingungen“ ergeben. Bezogen auf den Innovationskontext kann so das… …Fehlen von geeigneten Labors oder technischen Geräten eine Forschungstätigkeit unmöglich machen. Das „Soziale Dürfen und Sollen“ ist ebenso eine… …Elementen der (Unternehmens-)Kultur orientiert. 3 Im personenbedingten Determinantenfeld repräsentiert das „Individuelle Können“ die spezifischen Kompetenzen… …Verbund mit dem „persönlichen Wollen“, das die Handlungsbereitschaft und damit das Kernfeld des Phänomens „Motivation“ kennzeichnet. Die… …neben der vorgehensgerichteten Perspektive zudem die inhaltsspezifische Betrachtung des Untersuchungsobjekts in sich vereint. Das konzeptionelle… …untergliedert werden können (vgl. Steinle (2005), S. 261 ff.). Als Impulsgebung für das planungszentrierte Vorgehen der Systemkonzeption fungiert idealtypisch ein…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2008

  Konzept für eine integrierte Ideen- und Wissensmanagementplattform

  Dr. Tobias Müller-Prothmann

  …integrieren und durch geeignete Werkzeuge beide Prozesse gemeinsam zu unterstützen? Der Artikel beschreibt das Konzept für eine Integrationsplattform von… …Allokation [Zuweisung, Anmerkung der Redaktion] von Ressourcen zu optimieren. Die oben genannten Ursachen für das Scheitern von Innovationen zeigen jedoch… …Ideenbewertung erfolgen die Auswahl und das Kick-off für das Innovationsprojekt sowie die Gratifikation (Belohnung, Prämierung) für den Ideengeber. Weitere Rollen… …Bewertung durch mehrere Personen (Review-Gremium). Ein erweiterter Ideenmanagementprozess bezieht nicht nur das Wissen der eigenen Mitarbeiter im Unternehmen… …ein, sondern auch das aus externen Quellen. Wichtige Stakeholder in der Funktion als Ideengeber sind neben den Abteilungen, die bereits eine… …wird die Unterstützung des Ideenmanagements durch eine breite Wissensbasis in einem integrierten System realisiert. Das Konzept einer solchen… …Kooperation in Teams. Das Basiskonzept für eine Wissensmanagementplattform, wie es dem unten dargestellten Anwendungsbeispiel des KMmaster® zugrunde liegt… …Wissensmanagementplattform Eine solche Integrationsplattform unterstützt also das Ideenmanagement durch Wissensmanagementfunktionen und -prozesse auf individueller Ebene… …Wissensgenerierung sowie Lernen durch die entsprechenden Feedback- und Feedforward-Loops ermöglicht. Das Konzept einer Integrationsplattform für Ideen- und… …Expertise) Workflows: – Integration des unternehmensspezifischen Workflows für das Ideenmanagement – Integration der funktions- und unternehmensspezifischen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2008

  Ideenmanagement in Deutschland – Jahresbericht 2007 des Deutschen Instituts für Betriebswirtschaft (dib) Frankfurt am Main

  Christiane Kersting

  …2007 in Deutschland zeigen, dass das Ideenmanagement in den Unternehmen, die ohnehin erfolgreich sind, noch weiter an Bedeutung gewonnen hat. An der… …Unternehmen und Verwaltungen betrug für das Jahr 2007 1.327.427.600 Euro (2006: 1.305.139.296 Euro = + 22.288.304), was einen errechenbaren Nutzen pro VV von…