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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2011

  „Think global – act local?“

  Sarah Dittrich

  …„Think Editorial global – act local?“ „Think global – act local?“ Sarah Dittrich Liebe Leserinnen, liebe Leser, die Internationalisierung vieler… …Konzerne, sondern ist auch für viele Mittelständler bereits Normalität. Die Gründe sind vielfältiger Natur. Durch die Internationalisierung der… …Arbeitsabläufe und Prozesse werden weitestgehend standardisiert, um die Organisation im internationalen Engagement steuerbar zu machen. Durch die Entwicklung von… …der Dienstleistungs- zur Wissensgesellschaft gewinnt zudem der Faktor Wissen und Vernetzung an Bedeutung und damit auch die Relevanz für das Management… …, Wissen und Kreativität zur Hervorbringung von Innovationen im globalen Wettbewerb zu fördern. Die zunehmende Globalisierung stellt dabei die Unternehmen… …vor zusätzliche Herausforderungen im Ideen- und Innovationsmanagement. Denn die Internationalisierung ist weit mehr als nur eine Frage der „Übersetzung“… …. In der Umsetzung der Strategie in operative Maßnahmen und Arbeitsabläufe treten häufig Probleme auf. Ein zentrales Standardsystem lähmt die… …Länderorganisation, die Vielzahl länderspezifischer Einzellösungen erhöht den Aufwand an Schnittstellen. Der Spagat, einerseits einen hohen Standardisierungsgrad aus… …Effizienzgründen zu erreichen, andererseits lokale Gegebenheiten und Rahmenbedingungen zu berücksichtigen, bedingt die Frage nach dem „Wie?“. Wie lässt sich ein… …Natur Einfluss nehmen auf die Implementierung von Systemen und Prozessen? Think global, act local? In diesem Heft widmen wir uns dem Thema der…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2011

  Inhaltsverzeichnis / Impressum

  …Erscheinungsweise: Die Zeitschrift erscheint 4mal im Jahr www.IDEENMANAGEMENTdigital.info Herausgeber: Deutsches Institut für Betriebswirtschaft GmbH (dib), 60323… …35,20; Einzelheft 1 (D) 9,80 jeweils einschließ lich 7 % Mehrwertsteuer und zzgl. Versandkosten. Die Bezugsgebühr wird jährlich im voraus erhoben… …. Abbestellungen sind mit einer Frist von 2 Monaten zum 1. 1. j. J. möglich. Mitglieder der BVW-Arbeitskreise des dib erhalten die Zeitschrift bei Bestellung beim… …60-10; E-Mail: ESV.Muenchen@ESVmedien.de Anzeigenleitung: Sibylle Böhler Es gilt die Anzeigenpreisliste Nr. 17 vom 1. Januar 2011, die auf Wunsch… …zugesandt wird. Manuskripte: Hinweise für die Abfassung von Beiträgen stehen Ihnen auch als PDF zur Verfügung unter: www.ESV.info/zeitschriften.html. – Von… …Veröffentlichung überträgt der Autor dem Verlag das ausschließliche Verlagsrecht und das Recht zur Herstellung von Sonderdrucken für die Zeit bis zum Ablauf des… …Urheberrechts. Das Verlagsrecht umfasst auch die Rechte, den Beitrag in fremde Sprachen zu übersetzen, Übersetzungen zu vervielfältigen und zu verbreiten sowie… …die Befugnis, den Beitrag bzw. Übersetzungen davon in Datenbanken einzuspeichern und auf elektronischem Wege zu verbreiten (online und/oder offline)… …Honorare stehen dem Autor zu. Bei Leserbriefen sowie bei angeforderten oder auch bei unaufgefordert eingereichten Manuskripten behält sich die Redaktion das… …Wissenschaft 111 Internationalisierung von Inovationen Prof. Dr. Claus W. Gerberich 115 Erfolg im Ideenmanagement – die fünf Unternehmenstypen Prof. Dr. Sabine…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2011

  Internationalisierung von Innovationen

  Prof. Dr. Claus W. Gerberich

  …mehr zum entscheidenden Werttreiber für den Erfolg der Unternehmen. Innovation ist die wichtigste Triebfeder des ertragsstarken Wachstums. Innovation… …bietet daher enorme Chancen in der Wettbewerbsfähigkeit und schafft und sichert Vorsprünge. Innovation ist aber auch mit einem hohen Risiko verbunden. Die… …Innovation kommt zu spät auf den Markt oder sie erfüllt nicht die Anforderungen und Erwartungen der Kunden. Innovation ist daher sowohl Chance als auch Risiko… …. Die zunehmende Globalisierung stellt dabei die Unternehmen vor neue Herausforderungen im Innovationsmanagement. Keywords: Werttreiber, Globalisierung… …: Die Theorie der Kondratieff-Zyklen Die Herausforderungen an die Unternehmen Die Unternehmen stehen heute vor großen Anforderungen. Die Märkte haben sich… …globalisiert, die Produktzyklen sich dramatisch verkürzt, die Vorsprünge mit innovativen Produkten werden kleiner, und die etablierten Technologien werden rasant… …durch neue, innovativere Technologien ersetzt. Parallel dazu verschieben sich sehr schnell die Kundenwünsche, und es tauchen rasch neue Wettbewerber auf… …, die den Markt auf eine andere Weise aufrollen und erschließen. Dies alles ist mit starkem Preisdruck und Preistransparenz verknüpft. Dynaxity – Die… …Kombination von Dynamik und Komplexität Dynaxity prägt heute die Märkte. Dynaxity ist daher immer stärker die Herausforderung an den Innovationsprozess der… …veränderte Kompetenzen. Dazu reichen die eigenen Kernkompetenzen, Ressourcen, Prozesse und Kapazitäten oft nicht aus. Die Unternehmen verkürzen ihre…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2011

  Erfolg im Ideenmanagement – die fünf Unternehmenstypen

  Prof. Dr. Sabine Fließ

  …Erfolg Aus im Ideenmanagement der Wissenschaft – die fünf Unternehmenstypen Erfolg im Ideenmanagement – die fünf Unternehmenstypen Prof. Dr. Sabine… …Fließ Das Ideenmanagement ist in den verschiedenen Unternehmen unterschiedlich ausgestaltet. Es stellt sich die Frage, ob sich Typen von Unternehmen… …identifizieren lassen, die sich nicht nur im Hinblick auf die Ausgestaltung des Ideenmanagements unterscheiden, sondern auch im Hinblick auf den Erfolg. Keywords… …unterscheiden sich im Hinblick auf die ersten sieben Erfolgsfaktoren signifikant. Der achte Erfolgsfaktor zeigt keine signifikanten Unterschiede zwischen den… …Typen und wird daher im Folgenden nicht mehr berücksichtigt. Insgesamt gibt es die folgenden fünf Unternehmenstypen: Typ 1: Die Ganzheitlich Orientierten… …Typ 2: Die Effizienzorientierten Typ 3: Die Zentralistischen Typ 4: Die Mitarbeiterorientierten Typ 5: Die Ineffizienten Alle fünf Unternehmenstypen… …. Abbildung 1: Erfolgsfaktoren-Profil der Ganzheitlich Orientierten Typ 1: Die Ganzheitlich Orientierten Bei den Ganzheitlich Orientierten sind alle… …Erfolgsfaktoren überdurchschnittlich ausgeprägt mit Ausnahme der Nachhaltigkeit. Abbildung 1 zeigt die Ausprägung der Erfolgsfaktoren als positive und negative… …Abweichungen vom Durchschnitt. Besonderes Merkmal der Ganzheitlich Orientierten ist die Führungskultur: Die Unternehmenskultur unterstützt das Ideenmanagement… …. Geschäftsleitung und Führungskräfte setzen sich für das Ideenmanagement ein. Die Beschäftigten sind motiviert, Vorschläge einzureichen. Die Ganzheitlich Orientierten…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2011

  Scoringmodelle – ein Instrument zur Bewertung von Ideen

  Wie sich die Effizienz im Ideenmanagement steigern lässt
  

  Dipl.-�k. Jens Nesper

  …Scoringmodelle Methoden – ein Instrument zur und Bewertung Tools von Ideen Scoringmodelle – ein Instrument zur Bewertung von Ideen Wie sich die… …verwandelt. Die Gründe hierfür sind vielfältiger Natur. Ein Grund ist in der mangelnden Bewertung und Evaluierung von Ideen zu suchen. Der vorliegende Beitrag… …skizziert daher die Scoring-Methode als Tool zur Auswahl und Bewertung von Ideen und die Einsatzmöglichkeiten im Ideenmanagementprozess. Keywords… …kreative Ideen ist Ideenmanagement nicht vorstellbar. Gerade zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit sind innovative Ideen notwendig, die sich in… …marktfähigen Produkten und Dienstleistungen widerspiegeln. Ein Blick in die Realität zeigt jedoch, dass nur ein Bruchteil der Ideen am Markt erfolgreich ist. Von… …rund 1919 Ideen gelangen nur 176 zur Marktreife. 1 Betrachtet man dann zusätzlich noch die Kosten der Ideenauswahl im Rahmen der Entwicklung von… …Neuprodukten so wird schnell klar: Effektives Ideenmanagement ist eine notwendige Voraussetzung, um eine rentable Neuprodukteinführung zu gewährleisten. Die… …Kosten pro Produktidee im Rahmen der Vorauswahl liegen bei rund 1.000 US$. Bei 64 zu bewertenden Ideen kommen schnell 64.000 US$ Gesamtkosten für die… …Ideenauswahl zusammen. 2 Es stellt sich also die Frage, wie Ideen effizient bewertet und analysiert werden können. Im Rahmen dieses Beitrages wird daher die… …: Marketing-Management, Stuttgart, 2001, S. 514 Methode als universelles Tool vorgestellt, um Ideen, Prozesse Produkte oder Methoden erfolgreich zu bewerten. Die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2011

  Innovationsstrategie von Solvay

  Das neue Solvay Innovation Center – Innovationsmanagement und Ideenmanagement unter einem Dach
  

  Dr. Heinz-Joachim Belt

  …. Auf den ersten Blick keine Überraschung. Denn F&E ist schließlich auf Zukunft, auf Neues ausgerichtet. Hier arbeiten Spezialisten, die mit Know-how und… …geschultem Blick auf Märkte, Kunden und Wettbewerber an neuen Produkten und Technologien arbeiten. Das ist auch ein Grund dafür, warum die Mehrheit der… …ausgeschöpft. Die Solvay-Gruppe hat Anfang dieses Jahres einen neuen Weg eingeschlagen und die vormals getrennten Bereiche Innovations- und Ideenmanagement zu… …zu generieren, um Prozesse kontinuierlich zu verbessern. Das Innovationsmanagement hingegen betrifft meist Prozesse, die zu Innovationssprüngen im… …Unternehmen führen. Vieles spricht also dafür, beide Bereiche zusammenbringen und so die Voraussetzungen dafür zu schaffen, potenzielle Innovatoren, also… …Märkten zu beteiligen. Innovation ist Chefsache Anfang dieses Jahres wurden dafür die Weichen in der Solvay-Gruppe weltweit neu gestellt. Die Forschung &… …berichtet direkt an den CEO von Solvay. Er unterstützt damit die Umsetzung der besten Praktiken für Innovation, das F&E Portfolio-Management und die… …Durchführung von F&E. An ihn berichtet auch die Leiterin des internationalen Ideenmanagements, die das weltweite Netzwerk von Ideenmanagern steuert. Das… …Mitarbeiter einzubeziehen. Mit Erfolg. An allen Standorten von Solvay arbeiten heute Ideenmanager, die sich darum kümmern, Ideen zu fördern, Mitarbeiter zu… …weltweiten Ideenmanagements war die Entwicklung einer elektronischen Ideenbox: „Innoplace“. Diese Eigenentwicklung ist das zentrale Tool für die Eingabe von…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2011

  Internationales Ideenmanagement Europa bei TAKATA PETRI

  Andrea Garbe

  …Internationales Best Ideenmanagement Practice Europa bei TAKATA PETRI Internationales Ideenmanagement Europa bei TAKATA PETRI Andrea Garbe Die TAKATA… …Die TAKATA Petri AG hat in Europa 15 Produktionswerke und Entwicklungsstandorte. In diesen arbeiten mehr als 12.000 Mitarbeiter. Die jeweiligen Werke… …befinden sich in Deutschland, Polen, Tschechien, Rumänien sowie in Südafrika. Für diese Standorte bin ich fachlich für die jeweiligen Ideenmanager… …verantwortlich. Ich betreue ca. 90 Koordinatoren, davon je Standort einen hauptberuflichen Ideenmanager. Nachdem TAKATA im Jahr 2000 die Petri AG gekauft hat… …, wurde die japanische Kaizen Philosophie nach Europa gebracht. Sicherlich hat es in Deutschland auch davor schon lange ein Vorschlagswesen gegeben. Doch… …beschloss ein Rollout über alle Standorte hinweg, die zur europäischen Gruppe gehören. Das Rollout in Deutschland Zuerst wurde TIM in den deutschen Standorten… …Produktionswerken ist das System absolut dezentralisiert aufgestellt. In allen Fachbereichen gibt es Vertrauenspersonen, die die Ideen entgegennehmen und schnell… …umsetzen und bewerten. Scheitern: Die Schattenseite unternehmerischen Handelns Die Chance zur Selbsterneuerung Auch als Herausgeben von Prof. Dr. Harald… …„Scheitern: Die Schattenseite des Daseins“ (S. Seite 13) zusammen € (D) 69,–, ISBN 978-3-503-11620-1 Weitere Informationen: www.ESV.info/978-3-503-11620-1… …. Hierzu gehören: – Übersetzung der Dokumente in die Landessprache, BV, Workflow, Formblätter – Übersetzung der Software – Bonussystem abhängig vom…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2011

  Suggestion Scheme at Grote Industries, LLC (USA)

  Larry Truax

  …E-Mail an die Adresse dib-info@dib.de. 128 Ideenmanagement 4 · 2011…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2011

  GLOCAL – Think global, act local!

  Bernie Sander

  …Bernie Sander nach einem Blick auf die Prämienlandschaft und der Diskussion über Ideenmanagement (IM) als Führungsinstrument, das Ideenmanagement innerhalb… …der heutigen LEAN Welt zu erklären. Welches sind die besonders wichtigen Aspekte, was ist das Fundamentale, wo liegen die notwendige Unterstützungen und… …was sollte bei internen Regelungen beachtet werden, wenn man international agieren möchte? Sander schließt mit einem Appell an die Firmenkultur und den… …. Sie haben sich aus den alten Tagen des Vorschlagsbriefkastens weiterentwickelt – eigentlich ein Sarg, in dem die Ideen der Mitarbeitern begraben wurden… …– hin zu den heutigen dezentralen Verfahren, bei denen die Front-Line-Manager die ersten Ansprechpartner für die Ideen ihrer Mitarbeiter sind. Als… …ehemaliger Präsident des dib-Schwesterinstituts Employee Involvement Association (jetzt in ideas.America umbenannt) hatte ich schon vor knapp 20 Jahren die… …Leitlinien zu konzipieren. Early Experiences Ich kann mich noch erinnern als die Ford Motor Company versuchte, in den späten 80er Jahren das punktebasierte… …Geldprämien und der berühmten nach oben offenen Höchstprämien. Mittlerweile ist die allgemeine Devise eines Punktesystems für leistungsbasierte sowie… …verhaltensbasierte Anerkennung ein Renner geworden. Prämien Die kulturellen Besonderheiten, die Kaufkraft und die Einkommensverhältnisse in den jeweiligen Ländern… …werden, um eine einheitliche Bewertung zu gewährleisten. Es hat sich herausgestellt, dass die oben erwähnten Punktesysteme auch geeignet sind, ein globales…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2011

  Internationales Ideenmanagement bei der GEA Group

  Dr. Kerstin Lötzerich-Bernhard im Gespräch mit Dr. Nina Remmer
  

  Dr. Kerstin Lötzerich-Bernhard, Dr. Nina Remmer

  …über Ihre Erfahrungen bei der Internationalisierung des Ideenmanagements, Herausforderungen und Unterschiede bei der Implementierung im Ausland, die… …Rolle der Führungskultur und die Berücksichtigung kultureller Unterschiede. Keywords: Internationalisierung Ideenmanagement, Vernetzung, Qualifikation… …Ideenmanager, kulturelle Unterschiede, Führungssysteme, internationaler Rollout Frau Dr. Remmer, wo liegen die Herausforderungen bei der Einführung eines… …internationalen IDMs? Im Falle der GEA Group liegt eine Herausforderung sicher in der dezentralen Unternehmensstruktur, die u. a. auch große sprachliche und… …kulturelle Unterschiede bedingt. Die GEA Group hat Standorte in mehr als 50 Ländern. Da die Sprache bei der Eingabe von Ideen jedoch keine Barriere darstellen… …sollte, steht die IDM-Software den Mitarbeitern in 15 verschiedenen Sprachen zur Verfügung. Immer eine ausreichende und adäquate Information und… …Vorgesetzten). Dies ist ein Weg, den definierten Workflow an lokale bzw. kulturelle Unterschiede anzupassen. Welche Rolle spielt die Führungskultur im Ausland?… …verankert. Sie müssen immer auch zwischen der nationalen Kultur der Landesgesellschaft und der „Corporate Culture“ des Unternehmens unterscheiden. Die… …nationalem und internationalem IDM? Hier verfolgt die GEA zwei Ansätze: Zum einen gibt es für strategische Entscheidungen ein Gremium in dem alle Segmente der… …GEA Group vertreten sind und das aus der Holding heraus strategisch gesteuert wird. Entscheidungen werden von dort aus in die Segmente und einzelnen…

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