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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2011

  „Think global – act local?“

  Sarah Dittrich

  …der Dienstleistungs- zur Wissensgesellschaft gewinnt zudem der Faktor Wissen und Vernetzung an Bedeutung und damit auch die Relevanz für das Management…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2011

  Inhaltsverzeichnis / Impressum

  …Text und Tabellen erbitten wir neben einem sauberen Ausdruck auf Papier – möglichst ohne handschriftliche Zusätze – das Manuskript auf CD-ROM oder per… …Veröffentlichung überträgt der Autor dem Verlag das ausschließliche Verlagsrecht und das Recht zur Herstellung von Sonderdrucken für die Zeit bis zum Ablauf des… …Urheberrechts. Das Verlagsrecht umfasst auch die Rechte, den Beitrag in fremde Sprachen zu übersetzen, Übersetzungen zu vervielfältigen und zu verbreiten sowie… …, das Recht zur weiteren Vervielfältigung und Verbreitung zu gewerblichen Zwecken im Wege eines fotomechanischen oder eines anderen Verfahrens sowie das… …Recht zur Lizenzvergabe. Dem Autor verbleibt das Recht, nach Ablauf eines Jahres eine einfache Abdruckgenehmigung zu erteilen; sich ggf. hieraus ergebende… …Honorare stehen dem Autor zu. Bei Leserbriefen sowie bei angeforderten oder auch bei unaufgefordert eingereichten Manuskripten behält sich die Redaktion das… …Lötzerich-Bernhard im Gespräch mit Dr. Nina Remmer Internationales 134 Das Netzwerk für Unternehmens-Erfolg mit Erfolgs-Ideen in Österreich Wilhelm Stejskal, Melanie… …Verlages. Das gilt insbesondere für Vervielfältigungen, Bearbeitungen, Übersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspeicherung und Verarbeitung in…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2011

  Internationalisierung von Innovationen

  Prof. Dr. Claus W. Gerberich

  …Dienstleistungen, die auf das jeweilige Kundensegment zugeschnitten sein müssen. Innovation umfasst heute mehr denn je auch das Geschäftsmodell, denn Produkte werden… …muss für das Unternehmen ein wichtiges strategisches Ziel sein. Die Eigentümer müssen bereit sein, die damit verbundenen Risiken zu tragen und das… …Internationalisierung; Das Management muss über internationale Erfahrungen verfügen. Es muss in der Lage sein, den Umsatz ausweiten zu können und hat über die… …Generierung von neuem Orientierungswissen. Wissen über das Marktumfeld, über Technologien sozioökonomische, ökologische und politische Trends, um sich ein… …der Bearbeitung der Suchfelder sind jedoch Kompetenzen relevant, die nicht mehr allein das Unternehmen hat. 112 Ideenmanagement 4 · 2011… …. Dadurch verändern sich die Rollen und die Spielregeln des erfolgreichen Innovationsmanagements. Das offene Innovationsmodell arbeitet nach anderen Kriterien… …als das traditionelle geschlossene Modell. Die Lern- und Anpassungsfähigkeit der Organisation wird zum Erfolgsfaktor. Lernfähigkeit bedeutet, dass das… …regelmäßig hinterfragt und sich ständig weiterentwickelt. Erst durch das ständige Ausprobieren und Verwerfen, im neuen Versuch und im Abgleich von außen und… …innen entsteht so etwas Tragfähiges, das allen nützt und auch Bestand hat. Die zweite Säule der Open Innovation ist die Anpassungsfähigkeit… …Absatz- und Beschaffungsmärkten wird zum Dreh- und Angelpunkt. Die Innovationskraft der Kunden nutzen Der Kunde rückt immer stärker in das Zentrum des…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2011

  Erfolg im Ideenmanagement – die fünf Unternehmenstypen

  Prof. Dr. Sabine Fließ

  …Fließ Das Ideenmanagement ist in den verschiedenen Unternehmen unterschiedlich ausgestaltet. Es stellt sich die Frage, ob sich Typen von Unternehmen… …Abweichungen vom Durchschnitt. Besonderes Merkmal der Ganzheitlich Orientierten ist die Führungskultur: Die Unternehmenskultur unterstützt das Ideenmanagement… …. Geschäftsleitung und Führungskräfte setzen sich für das Ideenmanagement ein. Die Beschäftigten sind motiviert, Vorschläge einzureichen. Die Ganzheitlich Orientierten… …Platz 2. Transparenz und Nachvollziehbarkeit sind bei den Zentralistischen stärker ausgeprägt, die Werte für das Controlling sowie für Zusammenarbeit und… …überdurchschnittlich hohem Maße angestrebt. Dementsprechend ist das Ideenmanagement in den Unternehmen sehr breit orientiert. Die fünf wichtigsten Ziele des… …, Ideen schnell umgesetzt, Prämien schnell ausgezahlt. Von allen vier Typen erzielen die Effizienzorientierten hier den höchsten Wert. Das… …und die regelmäßige Weiterbildung Kosten verursachen, ist das angesichts der Effizienzorientierung nur konsequent. Die Gruppe der Effizienzorientierten… …konsequent verfolgen. Die mit Abstand am wichtigsten Ziele sind – Kosteneinsparungen – Prozessverbesserungen Darüber hinaus soll das Wissen und die Kreativität… …Maße. Weitaus seltener als in anderen Unternehmen wird das Ideenmanagement als Führungsinstrument genutzt und auch die Erzielung von Wettbewerbsvorteilen… …niedrigsten Prämien je Einreicher. Somit ist die Konzentration auf Kosteneinsparungen und Verbesserungen sehr erfolgreich und zahlt sich für das Unternehmen aus…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2011

  Scoringmodelle – ein Instrument zur Bewertung von Ideen

  Wie sich die Effizienz im Ideenmanagement steigern lässt
  

  Dipl.-�k. Jens Nesper

  …Scoring-Methode: ein mehrdimensionales Tool Die Scoring-Methode oder auch das Punktbewertungsverfahren ist eine Methode zur Entscheidungsfindung. Dabei werden die… …. Im Folgenden wird daher der Einsatz der Scoring-Methode im Rahmen des Ideenmanagements skizziert. Das Management von Ideen ist ein äußert komplexer… …, Ideenbriefing, Ideenkonkretisierung, Ideenevaluation und Ideenangebot an. 3 Insbesondere in der Phase der Ideenevaluation kann das Scoring-Modell 4 (Abbildung 5)… …sehr gut eingestuft, dann können diese auch direkt in das Ideendesign gegeben werden. 5 Im Rahmen des quantitativen Scans werden die Ideen anhand der… …Kriterien sollten überschneidungsfrei sein, um so doppelte Gewichtungen zu vermeiden. So bildet das Bewertungskriterium 1 die Marktstruktur ab. Dabei bestimmt… …die Wettbewerbsintensität auch indirekt das Absatzpotenzial. Bewertungskriterium 2 ist das Investitionsvolumen, hier geht es um die Kosten, 5 Vgl…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2011

  Innovationsstrategie von Solvay

  Das neue Solvay Innovation Center – Innovationsmanagement und Ideenmanagement unter einem Dach
  

  Dr. Heinz-Joachim Belt

  …Innovationsstrategie Best Practice von Solvay Innovationsstrategie von Solvay Das neue Solvay Innovation Center – Innovationsmanagement und… …geschultem Blick auf Märkte, Kunden und Wettbewerber an neuen Produkten und Technologien arbeiten. Das ist auch ein Grund dafür, warum die Mehrheit der… …Unternehmen Innovations- und Ideenmanagement voneinander trennt. Doch mit dieser Zweigleisigkeit wird das innovative Potenzial in den Unternehmen nicht optimal… …, Innovationsmanagement, Challenges Abbildung 1: Aus zwei mach eins: Ideen- und Innovationsmanagement unter einem Dach Das klassische Ideenmanagement zielt darauf ab, Ideen… …zu generieren, um Prozesse kontinuierlich zu verbessern. Das Innovationsmanagement hingegen betrifft meist Prozesse, die zu Innovationssprüngen im… …Entwicklung und das Ideenmanagement sind jetzt in einem neu geschaffenen Innovation Center integriert und arbeiten künftig Hand in Hand. Zuvor war das… …Ideenmanagement den Geschäftseinheiten zugeordnet und das Innovationsmanagement war ein zentrales Instrument der Forschung. Der Leiter des Innovation Center… …berichtet direkt an den CEO von Solvay. Er unterstützt damit die Umsetzung der besten Praktiken für Innovation, das F&E Portfolio-Management und die… …Durchführung von F&E. An ihn berichtet auch die Leiterin des internationalen Ideenmanagements, die das weltweite Netzwerk von Ideenmanagern steuert. Das… …internationale Ideenmanagement bei Solvay Kurzer Rückblick: Vor zehn Jahren hat Solvay damit begonnen, das Ideenmanagement weltweit auszurichten und alle…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2011

  Internationales Ideenmanagement Europa bei TAKATA PETRI

  Andrea Garbe

  …beschloss ein Rollout über alle Standorte hinweg, die zur europäischen Gruppe gehören. Das Rollout in Deutschland Zuerst wurde TIM in den deutschen Standorten… …Produktionswerken ist das System absolut dezentralisiert aufgestellt. In allen Fachbereichen gibt es Vertrauenspersonen, die die Ideen entgegennehmen und schnell… …bei TAKATA PETRI Das Rollout in Europa Der nächste Schritt war das internationale Rollout. Eine gute Vorbereitung für diesen Schritt ist sehr wichtig… …Lohnniveau – Mentalität der Nation in das Projekt einbeziehen – Schulungsprogramm Wichtig ist, dass ein einheitliches Konzept mit Workflow und entsprechender… …auftraten: – Das Bonussystem konnte nicht 1:1 übertragen werden. Mittlerweile haben diese Werke eine „Flatrate“ eingeführt. Das bedeutet, für nichtrechenbare… …Ideen gibt es einen einheitlichen Bonus. – Eine Dezentralisierung ließ sich nicht durchsetzen. In Osteuropa besteht das klassische zentrale System. Wir… …haben es jedoch geschafft, dass auf der Werker Ebene Line-Leader Ideen entgegennehmen und mit den Vorgesetzten und den Ideenmanager bearbeiten. Das wirkt… …Informationen. Wir stellen unsere monatliche Benchmark Studie dort ein. Das ist der Vergleich der Standorte mit den vereinbarten Kennzahlen. Sonderaktionen werden… …gehen international tätig zu sein. Es ist das klare und motivierende Bonussystem, bei dem das Unternehmen und der Mitarbeiter profitiert. Absolute… …Transparenz, Offenheit, einfache durchschaubare Abläufe und die „richtigen“ Ideen manager an der Basis sind unser Erfolg. Das TIM wurde am Anfang eher mit…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2011

  GLOCAL – Think global, act local!

  Bernie Sander

  …Bernie Sander nach einem Blick auf die Prämienlandschaft und der Diskussion über Ideenmanagement (IM) als Führungsinstrument, das Ideenmanagement innerhalb… …der heutigen LEAN Welt zu erklären. Welches sind die besonders wichtigen Aspekte, was ist das Fundamentale, wo liegen die notwendige Unterstützungen und… …Leitlinien zu konzipieren. Early Experiences Ich kann mich noch erinnern als die Ford Motor Company versuchte, in den späten 80er Jahren das punktebasierte… …sind der Dreh- und Angelpunkt in einem Ideenmanagement denn – und das dürfen wir nicht vergessen – das Ideenmanagement ist und bleibt eine originäre… …Organisation oder einem IM-Büro liegen. Also Ideen nicht „außen/hinten herum“, sondern direkt und schnell mit der Führungskraft zu besprechen – das ist der Weg… …ist. Es ist eben nicht egal ob wir es Vorschlagswesen oder KVP nennen, es ist mehr. KAIZEN und LEAN stehen nicht im Wettbewerb zum Ideenmanagement. Das… …ist genau das Durcheinander, welches wir beobachten. Die Diskussionen in Deutschland gehen zurzeit in die Richtung, dass versucht wird, hier Ordnung… …Internationalisierung sehr genau beachtet, betrachtet und festgelegt werden müssen: 1. Fundamentales – Strategie Wo wird/soll das Ideenmanagement organisatorisch… …Konsequenzen? Wie soll das Reporting erfolgen? Von wem, an wen? – International Rollout Wie gehen wir vor? Was wird zuerst gemacht? Zuerst das… …soll das IM eingeführt werden? Welches zuerst? Wann? Wann finden wo Auftaktveranstaltungen statt? Wie lange wird die Einführungsphase dauern? –…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2011

  Internationales Ideenmanagement bei der GEA Group

  Dr. Kerstin Lötzerich-Bernhard im Gespräch mit Dr. Nina Remmer
  

  Dr. Kerstin Lötzerich-Bernhard, Dr. Nina Remmer

  …einem nationalen und einem internationalen IDM? Das hängt auch davon ab, wie viel Unterschied Sie zulassen. Generell muss es am System selbst keine… …GEA Group vertreten sind und das aus der Holding heraus strategisch gesteuert wird. Entscheidungen werden von dort aus in die Segmente und einzelnen… …Standorte kommuniziert. Auf der anderen Seite lassen wir den Ideenkoordinatoren vor Ort die Möglichkeit, das Ideenmanagement an die lokalen Gegebenheiten… …anpassen? Das IDM der GEA ist weltweit standardisiert – eine zugrunde liegende Verbesserungs-Philosophie, die in einer Software mit identischem Workflow… …das Marketing und die Incentivierung gilt zu beachten, dass Geschmäcker sehr verschieden sind. Hier sind wir auf Rückmeldung unserer internationalen… …das IDM am ausländischen Standort kongruent zum IDM in Deutschland stetig weiterentwickelt wird? Hier verfolgen wir die „Train the trainer“-Strategie… …kommuniziert und das regionale Netzwerk gestärkt und ein Austausch zwischen Akteuren im Ideenmanagement gefördert, um gemeinsam das IDM weiterzuentwickeln. 132… …mit dem Gedanken an einen internationalen Rollout des IDMs tragen? Eine gute Infrastruktur und Vorort-Unterstützung (durch das lokale Management und… …lokale Verantwortliche für das IDM) sind neben ausführlichem Training aller Beteiligten essentiell. Überdies sollte frühzeitig der Aspekt der… …lädt ein zum Blick über den Tellerrand und eröffnet dem Unternehmen Zugriff auf ein viel breiteres Spektrum an Potenzialen und Ideen. Vielen Dank für das…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2011

  Das Netzwerk für Unternehmens-Erfolg mit Erfolgs-Ideen in Österreich

  Wilhelm Stejskal, Melanie Rohm

  …Das Netzwerk Internationales für Unternehmens-Erfolg mit Erfolgs-Ideen in Österreich Das Netzwerk für Unternehmens- Erfolg mit Erfolgs-Ideen in… …. Nähere Informationen senden wir gerne über die Kontaktstelle zu. Wilhelm Stejskal, Melanie Rohm Das Forum KVP & Innovation im ÖPWZ geht auf eine Gründung… …das Forum gut vernetzt, und so bestehen seit Jahren gute Kontakte mit dem dib (Deutsches Institut für Betriebswirtschaft) und der SAV (Schweizerische… …Arbeitsgemeinschaft Vorschlagswesen) und auch weiteren Vereinigungen. Damit garantiert das Forum KVP & Innovation seinen Mitgliedern Input und Know-how über Trends und… …, um Erfolg und Effizienz auch in Zukunft zu sichern und zu steigern. Umso mehr gilt dies in einem globalisierten Wirtschaftsumfeld. Das Forum KVP &… …Generalsekretär des ÖPWZ Forums KVP und Innovation, seit 2006 Mitglied der ÖPWZ Geschäftsführung. Das ÖPWZ, eine der ersten sozial- und… …Tel. :+43 1 533 86 36-16 E-Mail: melanie.rohm@opwz.com Melanie Rohm leitet das Sekretariat des ÖPWZ – Forum KVP und Innovation. Die Jahrestagung…

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