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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2011

  Inhaltsverzeichnis/Impressum

  …Papier – möglichst ohne handschriftliche Zusätze – das Manuskript auf CD-ROM oder per E-Mail bevorzugt in Word, sonst zusätzlich im RTF-Format. Zur… …angeboten worden sein, muss dies angegeben werden. Mit der Annahme zur Veröffentlichung überträgt der Autor dem Verlag das ausschließliche Verlagsrecht und… …das Recht zur Herstellung von Sonderdrucken für die Zeit bis zum Ablauf des Urheberrechts. Das Verlagsrecht umfasst auch die Rechte, den Beitrag in… …einzuspeichern und auf elektronischem Wege zu verbreiten (online und/oder offline), das Recht zur weiteren Vervielfältigung und Verbreitung zu gewerblichen Zwecken… …im Wege eines fotomechanischen oder eines anderen Verfahrens sowie das Recht zur Lizenzvergabe. Dem Autor verbleibt das Recht, nach Ablauf eines Jahres… …auch bei unaufgefordert eingereichten Manuskripten behält sich die Redaktion das Recht der Kürzung und Modifikation der Manuskripte ohne Rücksprache mit… …. Jede Verwertung, die nicht ausdrücklich vom Urheberrechtsgesetz zugelassen ist, bedarf der vorherigen Zustimmung des Verlages. Das gilt insbesondere für… …nach der Krise wieder motivieren Carl Walinski 58 Externe Ideengeber erhöhen das kreative Kapital eines Unternehmens Patricia Szymanski und Stefan…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2011

  Lust an Leistung

  Felix von Cube

  …, Mitarbeiterführung Zunächst stellen wir fest, dass es durchaus möglich ist, Anstrengung mit Lust zu erleben. Betrachten wir einmal den Bergsteiger! Er empfindet das… …Klettern selbst schon als lustvoll, nicht erst das Erreichen des Gipfels. „Eines der schönsten Erlebnisse beim Klettern“, zitiert Csikszentmihalyi einen… …die beste herauszutüfteln, sowohl in Bezug auf die jetzige wie auf die nächste Position, das ist wirklich toll!“ Ähnlich äußerten sich andere von… …Tätigkeit“, insbesondere in einer anstrengenden Tätigkeit, als „Flow“. Csikszentmihalyi beschreibt das Flow-Erlebnis sehr ausführlich, aber er kann keine… …Erklärung dafür geben. Dies gelingt mit Hilfe der Verhaltensbiologie. Der Mensch sucht das Risiko auf, um Sicherheit zu gewinnen! Worin liegt denn der Sinn… …lösen? Man macht aus dem Unbekannten Bekanntes, aus der Unsicherheit Sicherheit. Wir stellen fest: Neugier ist ein Trieb. Das Charakteristische eines… …: Wissenschaftlich fundierte Antworten auf zentrale Fragen und Lösungsvorschläge für die Praxis – das nunmehr in zweiter Auflage vorliegende Buch ist Ihre Basis für… …richten. Das Flow-Erlebnis ist die Lust des Sicherheitstriebes, die Verwandlung von Unsicherheit in Sicherheit. Gelingt dies nicht, bleibt also Unsicherheit… …ist ein „tolles“ Gefühl. Eine weitere starke Trieblust erleben wir durch Aggression, durch das Gefühl gesiegt zu haben. Zwar hat der Mensch viele… …Triebbefriedigung. Das Prinzip, dass hohe Lust nur durch hohe Anstrengung zu erreichen ist, gilt auch für die Bindung. Echte und tiefe Bindungen – Freundschaft, Liebe…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2011

  Wie konzipiert man Anreiz- und Prämiensysteme? – Ein Bewertungsbaustein für Prämierung

  Conrad von Reichenbach

  …Prämiensysteme? Ein Bewertungsbaustein für Prämierung Conrad von Reichenbach Die Siemens AG konnte im Oktober 2010 das 100-jährige Jubiläum ihres Ideenmanagements… …feiern. Erste im Siemens-Archiv dokumentierte Vorschläge gehen sogar bis auf das Jahr 1889 zurück, Siemens orientiert sich aber mit der 100-Jahre-Feier am… …auch bei Siemens das heutige Ideenmanagement aus dem klassischen betrieblichen Vorschlagswesen heraus entwickelt. Seit 1997 heißt das entsprechende… …Programm bei Siemens „3i“. 3i steht für Ideen, Impulse und Initiativen. Das 3i-Programm wird bei Siemens in erster Linie als Führungsinstrument verstanden… …und praktiziert. Das Bestreben ist, neben Effizienzverbesserungen und Kostensenkungen, ein hohes Identifikationspotential des Mitarbeiters mit „seiner“… …Führungskräfte und 3i-Referenten wurde geebnet und – das Entscheiderprinzip wurde eingeführt. Motivierte Mitarbeiter sind das Lebenselixier erfolgreicher… …Unternehmen, und das 3i-Programm ist ein guter Indikator, um zu zeigen, wie es bei Siemens um die Motivation der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bestellt ist… …festgelegt. Verbesserungen bei Arbeitssicherheit und Umweltschutz stellen mindestens eine deutliche Verbesserung dar. Die Wirkungsanteil-Tabelle legt das… …zunehmend standardisiert. Dies ist in erster Linie Folge der zunehmenden Arbeitsteilung. War früher das 3i-Referat eine „Institution vor Ort“ mit… …es ein in sich geschlossenes Konzept, das eine Durchgängigkeit des Systems sicherstellt. In diesem Zusammenhang arbeiten wir bei Siemens derzeit an der…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2011

  Kreatives Ideenmanagement vs. Geregeltes Prämiensystem – Oder: Die Suche nach dem Stein der Weisen!

  Dirk Wirth

  …Weisen. Wahrscheinlich fragen Sie sich bereits jetzt, und was hat das alles mit Ideenmanagement und Prämiensystemen zu tun? Ich glaube, seit sehr langer… …sich folgende Fragen auf: Gibt es das überhaupt? Brauchen wir eigentlich festgeschriebene Prämiensysteme? Die klare Antwort ist: Jein! Oder? Ich möchte… …Mitarbeiter motivieren sollte, wird das Gegenteil! Denn gerade diese Fälle gehen über den „Flurfunk“ durch das gesamte Unternehmen, verbreiten sich und bremsen… …verbrannt. Vier Prämiensysteme in 10 Jahren Welche Erfahrungen habe ich persönlich gemacht? Ich bin seit rund 10 Jahren für das Ideenmanagement bei einer… …Ideenmanagement entwickelt und installiert. Mittlerweile haben wir dieses System bereits dreimal weiterentwickelt und jedes Mal wurde in diesem Zuge auch das… …Abgestufte Prämiensätze bei rechenbarem Nutzen in Abhängigkeit der Gehaltsstufe. Je höher das Gehaltsband, desto geringer der Prämiensatz (15 % bis 25 %). –… …nach den Gehaltsstufen abgestuft und auch das Thema „fragmentierte Arbeitszeiteinsparungen“ wurde berücksichtigt. Bei jedem dieser Systeme konnten wir… …überzeugt, die Vorteile für das Ideenmanagement werden überwiegen, Diskussionen und Verhandlungen werden sich verringern, und es ist der richtige Weg zu einer… …das Ideenmanagement und seine Prämiensysteme noch nicht angekommen, wird es wahrscheinlich auch nie und sollte es vielleicht auch nie. Wäre dies nämlich… …„Stein der Weisen“ der Ideenmanagement-Prämiensysteme, diese nicht mehr über das Betriebsverfassungsgesetz zu fordern bzw. über Betriebsvereinbarungen fest…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2011

  Anreiz- und Prämiensystem im Ideenmanagement der SAP

  Katharina Posada, Oguzhan Genis

  …im Unternehmen selbst. Möglicherweise liegt es an diesen vielfältigen Innovationskanälen aus denen SAP ihr Innovationspotential schöpft, dass das… …10-jähriges Bestehen feiert. Seitdem das Ideenmanagement also im Jahr 2001 eingeführt wurde ist gleichzeitig ein Prämiensystem entstanden, um gute und… …nutzbringende Ideen entsprechend zu honorieren, das im Laufe der Zeit angepasst wurde, im Kern aber noch heute besteht und folgendermaßen aussieht. Für jede… …um nur einige zu nennen, das Ideenmanagement eingeführt, so dass die Mitarbeiter weltweit nicht nur Ideen für das globale Ideenmanagement, sondern auch… …das Ideenmanagement bestand darin, dieses Prämiensystem möglichst einheitlich aber auch gerecht zu gestalten. Das ist insofern gelungen, als die… …sich die Lust auf neue Ideen „weder mit Zuckerbrot (Prämien) noch mit Peitsche (Druck) erreichen, sondern fast ausschließlich durch den Appell an das… …Ansatz, den das Ideenmanagement der SAP bei der Motivierung ihrer Einreicher verfolgt, eine Mischung aus extrinsischen und intrinsischen Impulsen. Prämien… …aus dem Impuls für das Wohl der Allgemeinheit etwas Neues zu erfinden oder Prozesse, die zu schwerfällig sind, im eigenen Interesse zu verbessern… …. Beispielsweise wurde von einer kleinen Gruppe aus der Beratungsorganisation ein Werkzeug entwickelt, das dazu dient, über viele Excel-Listen hinweg verteilte… …, den das Unternehmen von seiner Idee hat, mit zu beteiligen. Ebenso wichtig sind natürlich andere Faktoren, die man eher als intrinsisch bezeichnen würde…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2011

  Prämien, Motivation und Anreizsysteme im Ideenmanagement

  Kai Lehmann, Veronika Guld

  …das Ideenmanagement auch als Feedback-Prozess verstehen. Prämien gehören zu den materiellen Anreizen. Dabei kommt der Prämierung eine große Bedeutung zu… …. Hier wird die Führungsebene generell stark auf Motivation, Engagement und Wertschätzung der Mitarbeiter achten und sich dafür engagieren. Auch das… …können. Die Praxis zeigt, dass weniger als 5 % aller eingereichten Ideen im Unternehmen den Großteil des Nutzens ausmachen. Das wirft die Frage auf… …von Gruppenideen Insbesondere in produzierenden Betrieben finden sich oftmals Ideengewinnungsprozesse von Gruppen, die an das KVP angelehnt oder… …Prämienberechnungsmodell gestaltet ist. Erfordern die Ideen aufgrund ihres Inhaltes komplexere Berechnungen, wird das Controlling eingeschaltet. Hier wird die Berechnung… …maximalen Wert von 44 Euro, die an den Ideeneinreicher vergeben werden, steuerfrei. Geldprämien sind in der Regel wie das Einkommen zu versteuern und werden… …besten Ideen nie bis an die Position gelangt, an der ihr ein Budget zur Umsetzung zugewiesen wird. Hat sich das Unternehmen zu einer generellen Prämierung… …, Rest bei Umsetzung oder spätestens bei Ablauf einer Frist, bspw. ein Jahr nach Einreichung – 100 % Auszahlung nach Umsetzung der Idee Das Ideenmanagement… …das IM jedoch auch von der erhöhten Aufmerksamkeit der Führungsebene profitieren. So kann es sein, dass Ideen, getrieben durch die notwendigen… …Veränderungsprozesse investieren. Hier wird das kreative Potential in dieser Situation noch steigen. Hat ein Unternehmen noch kein Ideenmanagement, kann es in einer…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2011

  Ideenmanagement auf der Konzernebene

  Richter Klaus Wollwert

  …auf das systematische Ideenmanagement 2 . Ein kurzer Blick auf den dib-Report 2009 verdeutlicht die enorme Bedeutung des systematischen Ideenmanagements… …konzernweite Verwendung und Vergütung von kreativen und innovativen Ideen der Konzernarbeitnehmer zu implementieren. Insoweit wird das Augenmerk der… …auch im eigenen Unternehmen sinnvoll umgesetzt werden können. Das Interesse der ideengebenden Konzernarbeitnehmer dürfte primär darauf gerichtet sein… …Konzernbetriebsvereinbarung sind der Konzern, der durch das Leitungsorgan des herrschenden Unternehmens handelt und der Konzernbetriebsrat 3 . Der besondere Vorteil einer… …das konzerneinheitliche Ideenmanagement zuständig sein kann, folgt daraus, dass diesem gemäß §§ 59 I, 51 V BetrVG die gleichen Rechte zustehen wie einem… …über die Organe, die für das konzerneinheitliche Ideenmanagement zuständig sind, deren Zusammensetzung und Aufgaben sowie Regelungen zum Verfahren. Neben… …. Zentrale für das Ideenmanagement Um eine möglichst schnelle und unbürokratische Verbreitung eines Verbesserungsvorschlags im Konzern zu gewährleisten… …Ideenpool zu errichten und zu verwalten. Dieses Organ könnte als Zentrale für das Ideenmanagement (ZfI) bezeichnet werden. Die ZfI sollte zusätzlich zu den in… …den einzelnen konzernangehörigen Unternehmen zu errichtenden Geschäftsstellen für das betriebliche Vor- 6 Vgl. zum Initiativrecht des Betriebsrats BAG v… …, Arbeitnehmererfindungsrecht (2. Aufl. 2010), Seite 211 ff. schlagwesen (Geschäftsstellen) gebildet werden. Der Ideenpool könnte durch das ZfI virtuell auf einem Server…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2011

  Mitarbeiter nach der Krise wieder motivieren

  Carl Walinski

  …Kostenreduzierungen haben das Engagement und die Stressresistenz von Mitarbeitern beeinträchtigt. Was sich verändert hat und was Unternehmen jetzt tun können, zeigt… …Mitarbeitermotivation und Mitarbeiterwohlbefinden einen deutlichen Einfluss auf die Unternehmensperformance hat. Unternehmen müssen deshalb gerade jetzt auf das… …Unternehmen (siehe Abbildung 1). Um die Rezession endgültig zu überwinden, sollten Unternehmen daher auch die Gestaltung und das Management ihrer „Talent… …kommunizieren und fördern – Führungskompetenzen weiterentwickeln, damit das Top-Management auch unter gewandelten Rahmenbedingungen seine Aufgaben ausfüllen kann… …rekrutieren, an das Unternehmen zu binden und zu einem höheren Engagement zu motivieren. Kontakt: Carl V. Walinski Senior Consultant Towers Watson Eschersheimer…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2011

  Externe Ideengeber erhöhen das kreative Kapital eines Unternehmens – Über die Motivation, Ideen zu verschenken

  Patricia Szymanski, Stefan Ferrara

  …Externe Best Ideengeber Practice erhöhen das kreative Kapital eines Unternehmens Externe Ideengeber erhöhen das kreative Kapital eines Unternehmens… …Kapitals durch Externe finden daher vermehrt unternehmerische Beachtung. Die Deutsche Telekom ist dabei das aktuellste und prominenteste Beispiel… …, Umsatzbeteiligungen und gesteigerte Karrierechancen sind Faktoren extrinsischer Motivation und verhindern, dass das kreative Potenzial im eigenen Unternehmen… …extrinsische Faktoren wie monetäre Mittel motiviert, sondern durch das persönliche Interesse das Produkt, das er selber nutzt zu verbessern und den Ehrgeiz, dass… …, machen außerdem Ehrgeiz zu einer wichtigen Motiva- 58 Ideenmanagement 2 · 2011 Externe Best Ideengeber Practice erhöhen das kreative Kapital eines… …Ideenkapital aufbauen Den Ideengebern muss der nötige Raum für das Ausleben ihres Interesses bzw. der Versenkung in die Fragestellung gegeben werden. Diese… …das Ideenkapital aufgestockt. Ein vorgefertigtes Briefing stellt dabei sicher, dass grundsätzliche Rahmenbedingungen in Bezug auf die zu bearbeitende… …verfrühte Bewertung, welche häufig die Kreativität in einer Gruppe abbricht (Amabile und Kramer, 2010). Das daraus resultierende divergente Denken, also das… …Verknüpfen von Informationen in vielfältiger Weise und das Finden mehrerer Lösungsalternativen, erhöht die Qualität der Kreativität als immaterielles externes… …intrinsisch motivierte Ideengeber identifiziert und für sie ein Umfeld geschaffen werden, das den Prozess der Ideengenerierung sinnvoll unterstützt…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2011

  Im Interview: Managementtrainer Jörg Löhr im Gespräch mit Dr. Kerstin Lötzerich-Bernhard

  Jörg Löhr, Dr. Kerstin Lötzerich-Bernhard

  …spannend zu sehen, wie scheinbar schwächere gegen favorisierte Teams gewinnen konnten – einfach, weil sie mental besser drauf waren. Natürlich habe ich das… …Kraft entwickeln, über uns selbst hinauswachsen. Und stellen sich die ersten Erfolge ein, dann spornt uns das weiter an. Der Veränderungswille, den ich da… …Potenziale aber auch das eigene Wertesystem. Insofern geht es in meiner Arbeit nicht darum, anderen ihre Motive vorzuschreiben bzw. vorzuformulieren. Ich… …befähige Menschen dazu, diese selbst zu erkennen. Die richtigen Ziele funktionieren dann wie Erfolgsmagneten und das bei einem Leistungssportler ebenso wie… …bei einer Führungskraft in der Industrie. Erfolg ist ja nichts Absolutes, Erfolg bedeutet Lebenserfolg – aus dem eigenen Potenzial das Beste zu machen… …gegenteiligen Effekt auf die Motivation besitzen? Geld allein vermag Mitarbeiter nicht zu motivieren. Eine Gehaltserhöhung wirkt meist nur kurzfristig. Das ist… …nicht nur meine Meinung, das haben auch einschlägige Umfragen bei Beschäftigten ergeben. Natürlich ist eine angemessene, gute Vergütung wichtig – Leistung… …muss sich lohnen. Das reicht aber noch nicht aus. Ganz wesentlich sind auch gemeinsame Werte als Basis, ein gemeinsames Ziel und eine Atmosphäre von… …Beruf befriedigend zu verbinden, wirkt das ausgesprochen motivierend. Wenn Sie Unternehmen mit straffen Hierarchien und Leistungsdruck (bewusste… …Konkurrenz schaffen) im Vergleich zu Firmen betrachten, die große Freiräume und Eigeninitiative fördern welches Modell schafft das „bessere“, motivierende…

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