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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2009

  Welchen Beitrag kann das EFQM Excellenz-Modell für das Ideenmanagement leisten?

  Ing. Michael Niederkofler, Dipl.-Wirtsch.-Ing. Thomas Trache

  …Welchen Aus Beitrag kann der das EFQM Praxis Excellenz-Modell für das Ideenmanagement leisten? Welchen Beitrag kann das EFQM Excellenz-Modell für das… …Process“ unterstützt. Das Vorgehen nach der Methodik, die das EFQM-Modell vorgibt, erlaubt eine ganzheitliche Betrachtung von Geschäftsprozessen. Deshalb… …Gesamtbetrachtung und Optimierung der mehrstufigen Ursache- Wirkungskette des Ideenmanagements. o Keywords: Begriffsbestimmung Ideenmanagement, Pfade für das… …Erschließung des Ideenpotenzials der Mitarbeiter ist ein Erfolgsfaktor für Unternehmen, die „Exzellenz“ anstreben. Aus diesem Grund werden die Ideen, das… …Ideengenerierung bis hin zu deren Umsetzung, bei der Mitarbeiter involviert sind, insbesondere solche, die „an der Basis“ tätig sind. Für das Management von Ideen… …haben sich bei Bosch zwei Pfade bewährt: Das Betriebliche Vorschlagswesen (BVW). BVW wurde 1924 vom Firmengründer Robert Bosch im Unternehmen etabliert… …zur Abarbeitung festgelegt. CIP-Aktivitäten finden regelmäßig statt, um einen nachhaltigen Prozess der Verbesserung sicherzustellen. EFQM-Modell Das… …EFQM-Modell ist ein ganzheitliches Unternehmensmodell, das mit seinen neun Kriterien die gesamte Ursache-Wirkungskette unternehmerischen Handelns abdeckt… …, dass das Unternehmen ein positives Image in der Gesellschaft besitzt (gesellschaftsbezogene Ergebnisse). Abbildung 1: EFQM Modell (Quelle EFQM) 86… …Ideenmanagement 3 · 2009 Welchen Aus Beitrag kann der das EFQM Praxis Excellenz-Modell für das Ideenmanagement leisten? Diese nachgelagerten Ergebniskriterien…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2009

  Das Konzept der Relativen Ideen-Stärke – Erfolgreiches und effektives Benchmarking von Ideenmanagement-Systemen

  Dr. Peter Gordon Rötzel, Dipl.-Kfm. Peter Kokott

  …Das Konzepte der Relativen Ideen-Stärke Das Konzept der Relativen Ideen-Stärke Erfolgreiches und effektives Benchmarking von Ideenmanagement-Systemen… …Peter Gordon Rötzel, Peter Kokott Die Relative Ideen-Stärke (RIS) stellt ein effektives und ganzheitliches Benchmarking- System dar, das den… …systemische Qualitätsunterschiede integriert. Aufbauend auf dem dib-Punktesystem stellt das Konzept der Relativen Ideen-Stärke eine querschnittliche Betrachtung… …Instituts für Betriebswirtschaft stellt die Relative Ideen-Stärke ein ebenso anwendungsfreundliches wie praxisnahes Instrument für das Ideenmanagement dar… …, Performance des Ideenmanagements Einleitung Das Ideenmanagement hat sich in den letzten Jahren als wirkungsvolles Motivations- und Aktivierungsinstrument… …bewährt und nimmt in seiner Bedeutung stetig zu. Das Wissen der Mitarbeiter wird durch eine aktivere Rolle des Ideenmanagements stärker genutzt. Weiterhin… …steigen. Die Bereitschaft eigene Ideen – über den definierten Aufgabenbereich hinaus – in das Unternehmen einzubringen, hängt auch mit der Bereitschaft des… …auf die Quantität und Qualität der eingebrachten Ideen auswirkt bzw. auswirken kann. Insofern gilt es, ein Benchmark-System für das Ideenmanagement zu… …. Dabei ist auf die Zusammensetzung und Einstellung des Personals stärker abzustellen als auf das Betätigungsfeld des Unternehmens [4]. Grundlage des… …Benchmarks ist der dib-Report. Das Deutsche Institut für Betriebswirtschaft (dib) führt jedes Jahr eine Umfrage zum Ideenmanagement im deutschsprachigen Raum…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2009

  Balanced Score Card und Ideenmanagement

  Bianca Neumann, Dr. Hartmut Neckel

  …beschäftigt sich mit dem Nutzen der Balanced Scorecard für das Ideenmanagement und damit für das Gesamtunternehmen und erläutert, warum vor allem die… …Entwicklung einer Abteilungsscore Card für das Ideenmanagement wichtig ist. o Keywords: Nutzen der BSC als Management-Instrument, die vier Perspektiven der… …, Führungskompetenz, die fünf Schritte zur BSC Ideenmanagement in der Balanced Score Card Das Konzept der Balanced Score Card (BSC) hat sich in vielen Unternehmen als… …für das Gesamtunternehmen werden die Kennzahlen auf die einzelnen Abteilungen heruntergebrochen. So entsteht für jede Abteilung eine eigene… …„Abteilungs-BSC“ für das Ideenmanagement aufgebaut sein könnte. Anschließend stellen wir die konkrete Umsetzung dieses Konzepts im Unternehmen vor. Ideenmanagement… …Lernen / Mitarbeiter“ relevant: o Die Frühindikatoren sagen etwas über das „Wollen“, „Können“ und „Dürfen“ der Mitarbeiter aus, Vorschläge zu machen. – Das… …Anreize und Anerkennung“, „Motivation durch Wirksamkeitserwartung“. – Das Können ist abhängig von den Parametern „Qualifikation“, „Kreativität“… …, „Informationsgrad“, „Verfügbarkeit von Hilfen (z. B. Kreativitäts-Werkzeugen)“. – Das Dürfen ist abhängig von den Parametern „soziale Erwünschtheit… …Führungskompetenz nach objektiven Kriterien messen. o Die Prozesskennzahlen sagen etwas über das „Wollen“, „Können“ und „Dürfen“ der Führungs- und Fachkräfte aus… …, Vorschläge zu bearbeiten, zu entscheiden und umzusetzen. – Das Wollen und Können ist abhängig vom Parameter „Führungskompetenz“, aber auch von der Qualität der…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2009

  Christiane Kersting antwortet Dr. Gerhard Waldner

  …Veränderungsmanagement Nachgelesen - wozu b rauchen wir das eigentlich? Leserbrief Anlässlich der internationalen Arbeitstagung… …2008/dib-Forum-Ideenmanagement hat eine Arbeitsgruppe eine Funktionsbeschreibung und das Anforderungsprofil von Ideenmanger/ -innen ausgearbeitet. Das Resultat wurde im Heft… …Verbesserungsprozesses primär durch die Person des Ideenmanagers bestimmt wird, naturgemäss fällt das Anforderungsprofil dementsprechend hoch aus. Es stellt sich die Frage… …, z. B. durch Aufteilung auf verschiedene Personen. Das dadurch niedrigere Anforderungsprofil an den/die Ideenmanager/in erlaubt der Unternehmensleitung… …ernannt. Das Anforderungsprofil, resp. die Kompetenzen, die an die Entscheidungsträger im Verbesserungsprozess gestellt werden, sind aber nur ein Teil der… …Erfolgsfaktoren im Verbesserungsprozess. Genau so wichtig für den Erfolg ist das Umfeld, nämlich die Unternehmens-, Führungs- und Innovationskultur in der… …durch einen/eine Ideenmanager/in. Das Modell ist nicht neu, es wird schon seit einigen Jahren als Vorgesetzten- Modell propagiert (SAV-Modell). Aber auch… …wie bei den Ideenmanagern keinen „idealen“ Vorgesetzten. Das Vorgesetzten- Modell des Ideenmanagements kann deshalb kaum flächendeckend „verordnet“… …geehrter Herr Dr. Waldner, Ideenmanagerinnen und Ideenmanager haben – und das hat mich meine langjährige Erfahrung gelehrt – einen großen Einfluss auf den… …präzise abzustecken. Erkannte Defizite können dann zielgerichtet mit Weiterbildungsmaßnahmen in Angriff genommen werden. Das Ausbildungsprogramm des dib…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2009

  M

  Kai Lehmann

  …Innovationsmanagement Kai Lehmann Im folgenden Beitrag wird das Zusammenspiel von Ideen- und Innovationsmanagement beleuchtet und gegenübergestellt, wie die beiden… …Prinzipien zugrunde. o Keywords: Ideenmanagement und Innovationsmanagement, das Zusammenspiel, Anforderungen an Werkzeuge, Fazit und Ausblick Ideenmanagement… …und Innovationsmanagement Das Ideenmanagement versucht generell, möglichst viele Ideen zu generieren und umzusetzen. Ziel des Innovationsmanagements ist… …nebeneinander existieren bzw. welche Umgebung sie benötigen. Während das Ideenmanagement selbst häufig mit dem Begriff „Prozess“ in Verbindung gebracht wird, wird… …Mitarbeitern einen erheblichen Teil der Arbeitszeit ein, damit sie innovativ sein können. Das Ideenmanagement ist prinzipiell unabhängig von der… …Vordergrund. Das können Themen wie umfangreichere Prozesse, Nachnutzen, Mehrsprachigkeit oder auch veränderte Anforderungen an Software und Marketing sein… …von einzelnen Mitarbeitern, dafür aber eine ausprägte Teamkultur gibt. Das Innovationsmanagement hingegen ist international gesehen recht homogen und… …Mitarbeiter zu aktivieren, kann das Ideenmanagement sicherlich einen guten Beitrag leisten. Innovationskultur entsteht jedoch nicht ausschließlich in den Köpfen… …flankierenden Maßnahmen nur kurzfristige Effekte erzielt. Also darf das Ideenmanagement nicht allein für die Generierung von Innovationspotenzialen verantwortlich… …werden, zu einem hohen und möglichst qualifizierten Innovationspotenzial zu kommen. Auch das Ideenmanagement selbst kann ein geeigneter Ideenlieferant sein…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2009

  Aktion „Ideen machen Zukunft“ hat einen neuen Schirmherrn

  …Aktion Das „Ideen machen dib Zukunft“ informiert hat einen neuen Schirmherrn Aktion „Ideen machen Zukunft“ hat einen neuen Schirmherrn Das dib freut… …von August 2009 bis Mai 2010. Im Folgenden lesen Sie das Grußwort. Berthold Brecht hat einmal gesagt: „Alle großen Ideen scheitern an den Leuten.“ Das… …Unterstützungsmöglichkeiten für Ideenmanagement und kontinuierliche Verbesserungsprozesse. Das ist auch einer der Beweggründe, warum ich die Schirmherrschaft für „Ideen machen… …Organismus verglichen. Denn ohne Energie stünde nicht nur unsere Volkswirtschaft, sondern auch das private tägliche Leben still. Damit wir langfristig… …nach den besten Lösungen suchen. Aber das ist nicht alles: Wir setzen auf die Innovationskraft im eigenen Haus: Unsere Mannschaft sucht jeden Tag an… …Ideen. Denn nur mit echten Innovationen – und das in unseren Prozessen genauso wie bei unseren Produkten und Services – können wir halten, was wir… …jeder Mitarbeiter passend zu seinem Umfeld Optionen hat, Ideen zu entwickeln, vorzustellen und zu diskutieren. Wir mögen Kollegen, die fragen, ob wir das… …, was wir tun, schon auf die bestmögliche Art und Ideenmanagement 4 · 2009 137 Herbsttagung Das des dib dib-Forum informiert Ideenmanagement Weise tun… …auf dem Weg zur Lösung der Herausforderungen in den Energiemärkten und für eine weiterhin sichere Energieversorgung. Nutzen Sie schon das eJournal… …www.IDEENMANAGEMENTdigital.de das aktuelle Gesamtheft herunter oder Einzel beiträge, die Sie besonders interessieren. Mehr zum eJournal unter www.IDEENMANAGEMENTdigital.de erich…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2009

  Ideenmanagement an Schulen

  Renate Söffing, Simone Hübsch

  …Turley-Mittelschule in Oelsnitz (Erzgebirge) ein Ideenmanagement. Das folgende Interview informiert über den aktuellen Stand. Frau Hübsch, im Frühjahr letzten Jahres… …aus? Simone Hübsch: Zunächst stellten die Teilnehmer dieses ersten Workshops das Anliegen in den Klassen vor. Parallel dazu wurde im Schülerrat… …Ideenteam gegründet. Alles Ideen, die in diesem ersten Workshop entstanden sind. Das Team wird von Schülern und Lehrern gebildet und hat die Aufgabe, die… …eingegangenen Ideen zu bewerten und Umsetzungsmöglichkeiten zu suchen. Gab es in dieser ersten Zeit auch Reaktionen, die Bedenken gegen das Projekt ausdrückten?… …Hübsch: Wir haben die Bedenken ernst genommen. Deshalb haben wir – das ist neben meiner Person Frau Ingrid Freitag, eine sehr engagierte Lehrerin an der… …ihre eigene Verantwortung für ihre Schule bewusst zu machen. Das ist ein Lernprozess, der auch beinhaltet, nicht zu schnell aufzugeben, Dinge zu… …hinterfragen und diese selbst in die Hand zu nehmen. Möglichkeiten der Mitarbeit gibt es viele. Das Ideenmanagement ist ein Instrument, um Probleme qualifiziert… …eingeflossen. Uhren waren recht schnell besorgt und anstatt Schulklingel wurde das Schulradio getestet. In die Renovierung der Schule während der Ferien fließen… …wir zunächst zum jährlich stattfindenden Tag der offenen Tür im Februar 2009 das Ideenmanagement vor. Mit Plakaten wurde die Aufmerksamkeit auf unser… …Rahmen des Unterrichts und in Arbeitsgemeinschaften sowie innerhalb des Schülerrates ihre Umsetzung. Für alle am Ideenmanagement Interessierten und für das…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2009

  Ideenmanagement in Deutschland – Ist zusammengewachsen, was zusammengehört?

  Christiane Kersting, Ulrich Lehr

  …Westen anzunähern. Die Schere schließt sich!“ Das stellte der Beauftragte der Bundesregierung für die neuen Länder, Bundesminister Wolfgang Tiefensee am 10… …. Juni 2009 in seinem Jahresbericht zum Stand der Deutschen Einheit heraus. Gilt diese Entwicklung auch für das Ideenmanagement in Deutschland ? Ist… …Differenziertheit in der Entwicklung aufgezeigt. Seit 55 Jahren ist das dib Dachorganisation für das Vorschlagswesen/Ideenmanagement und fördert in vielfältiger Weise… …und Einrichtungen und zeugen von einem Betriebsklima, das auf Erfahrungen und Initiativen seiner Beschäftigten Wert legt. Unternehmen in Ostdeutschland… …Einreicher von Verbesserungsvorschlägen. 50 Prozent aller Vorschläge wurden in die Praxis eingeführt. Je Mitarbeiter im Werk Schkopau werden durch das… …. Erfahrungsaustausch wird genutzt, um Defizite zu überwinden Eine Reihe von Unternehmen im Osten haben das Mittelfeld im dib Ranking noch nicht erreicht. Sie zeigen mit… …ihrer Teilnahme am bundesweiten Leistungsvergleich ihren Willen, durch den Erfahrungsaustausch an das Niveau der Besten heranzuwachsen. In der Branche… …von Vorschlägen mehr Augenmerk gewidmet werden muss. Das Unternehmen VNG-Verbundnetz Gas Leipzig (Land Sachsen) gehört zur Branche Energie- und… …übertroffen. Ideenmanagement fördert Aufschwung Ost Das Ideenmanagement in den Unternehmen des Ostens noch breiter und intensiver zu nutzen trägt dazu bei, den… …eher negativ geprägt. Das betrifft sowohl Mitarbeiter als auch Führungskräfte, die sich einem Neuanfang im Ideenmanagement aus unterschiedlichen Gründen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2009

  Die Auswirkung von Führungsrolle und Führungsverhalten im Ideenmanagement und im kontinuierlichem Verbesserungsprozess

  Konrad Beer

  …IM) und Kontinuierlichen Verbesserungsprozess (nachfolgend kurz KVP) werden immer die Führungskräfte bzw. Vorgesetzten genannt. Das beginnt im Minimum… …mit deren Nennung in den Betriebsvereinbarungen: „Die Führungskräfte haben das IM und den KVP zu unterstützen.“ Da kann es allzu leicht zum… …Lippenbekenntnis werden. Enden kann das in dezentralen Vorgesetztenmodellen, wo jede Führungskraft der Ideenmanager seiner MitarbeiterInnen ist. Häufig gibt es klare… …, bekommen wir immer wieder zu hören. Wir haben hier quer Beet durch die Unternehmen Handlungsbedarf, denn wir nutzen das vorhandene Potenzial nicht… …eine Reihe von Methoden, Systemen und Spielregeln darauf ausgerichtet. Das sind Unternehmen, in denen – in der Betriebsvereinbarung folgender Satz zu… …finden ist: „Durch das Einreichen von Verbesserungsvorschlägen dürfen MitarbeiterInnen keine wie immer gearteten Nachteile entstehen.“ Fragt man einen… …Führen, speziell in Unternehmen? Nicht nach Priorität und ohne Anspruch auf Vollständigkeit gereiht, sind das Dinge wie Entscheiden, Veranlassen… …weitergebildet. Also sollte man annehmen, dass das alle entsprechend beherrschen und einsetzen. Warum ist es aber nicht so? Führungskräfte sind Menschen und diese… …dezentrale Ansätze einbezieht. Nur durch das Einführen von Vorgesetzten- und zentralen Modellen werden sich die die erste Liga für Ihre Ideen BVW OPL Proble… …Vorgesetztenmodelle und Dezentralisierung zu verändern und ohne Begleitmaßnahmen zu starten, das klappt definitiv nicht. Damit die blauen und roten Führungskräfte…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2009

  Ideenmanagement in Zeiten der Krise

  Dr. Hartmut Neckel

  …des Kontinuierlichen Verbesserungsprozesses ein Instrument zur langfristigen Prophylaxe. Was heißt das für das Ideenmanagement in Zeiten der Krise? o… …einsetzt. Der Erfolg einer Einführung hängt stark davon ab, wie es gelingt, Aufmerksamkeit für das Thema Ideenmanagement zu mobilisieren und es im… …Bewusstsein von Unternehmensleitung, Führungskräften und Mitarbeitern zu verankern. Für all das sind die Voraussetzungen in Krisenzeiten nicht gegeben. Jetzt… …erfahrungsgemäß weitgehend. Angesichts dieser Schwierigkeiten ist es nachvollziehbar, wenn Unternehmen überlegen, das Ideenmanagement für eine gewisse Zeit… …Werten aufrecht erhalten werden Ideenmanagement 4 · 2009 107 Ideenmanagement Konzepte in Zeiten der Krise muss. Dies ist um so wichtiger, als das, was… …Bord geworfen wird. – Besonders in Krisenzeiten ist ein hohes Maß an Flexibilität und Veränderungsbereitschaft erforderlich. Das Ideenmanagement ist… …eines der wenigen Instrumente, das allen Mitarbeitern ein permanentes Training für geistige Beweglichkeit bietet. Auf dieses „mentale Fitnesstraining“… …. – Mit den unternehmerischen Maßnahmen zur Krisenbewältigung sind für die Mitarbeiter meist erhebliche Zumutungen und Verzichtsleitungen verbunden. Das… …Ideenmanagement ist aus Sicht der Mitarbeiter ein Instrument, das Ihnen Möglichkeiten gibt, etwas zu bewirken und mitsprechen zu können – und nebenbei auch noch… …etwas hinzuzuverdienen. Das Ideenmanagement auszusetzen, wäre insofern eine weitere Maßnahme, die den Mitarbeitern etwas „wegnehmen“ würde. Diese…

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