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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2022

  Digitale Kompetenzen bei Berufstätigen in Deutschland

  Das bidt-SZ-Digitalbarometer
  

  Roland A. Stürz, Christian Stumpf

  …Aus der Wissenschaft > Digitale Kompetenzen bei Berufstätigen in Deutschland Digitale Kompetenzen bei Berufstätigen in Deutschland Das… …. Stürz et al. 2022b). Der sich kontinuierlich beschleunigende Wandel sowie der Einsatz immer neuer Technologien verändern in Folge Berufsbilder und das… …Kompetenzen und der Nachfrage nach selbigen auf. So gaben für das Jahr 2020 66 % der Unternehmen in Deutschland, die auf der Suche nach IT-SpezialistInnen waren… …weniger vom Fachkräftemangel betroffen. Das bidt-SZ-Digitalbarometer Mit dem bidt-SZ-Digitalbarometer werden erstmals repräsentativ für Deutschland die… …aussagekräftiges Bild über die Verteilung der digitalen Kompetenzen von Berufstätigen in Deutschland vor, das es erlaubt, den Status quo zu analysieren und… …Punkten, ist er in Großunternehmen mit 5.000 und mehr Beschäftigten um 7 Indexpunkte höher. Hinzu kommt das Ergebnis, dass Beschäftigte in kleinen und… …: Weiterbildungsmöglichkeiten zum Thema Digitalisierung nach Unternehmensgröße Quelle: Stürz et al. 2022a „Wie bewerten Sie das Angebot an Fort- und Weiterbildungsmöglichkeiten… …Unternehmen können zudem gezielt auf bestimmte Mitarbeitende zugehen, sie aktiv beraten und Anreize für Weiterbildungsmaßnahmen schaffen. Durch das… …, Digitalisierung und Nachhaltigkeit. Jahresgutachten 21/22, Wiesbaden Stürz, R. et al. (2022a): Das bidt-SZ-Digitalbarometer, bidt Analysen und Studien, München… …eine zeitgemäße Finanzfunktion bietet das Potenzial, durch vorausschauende Analysen als aktiver Werttreiber zu mehr wirtschaftlichem Erfolg eines…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2022

  Kleine Geschichte des Ideenmanagements

  Vom 19. Jahrhundert über das Dritte Reich und die DDR bis zur Gegenwart
  

  Peter Koblank

  …Best Practice > Kleine Geschichte des Ideenmanagements Kleine Geschichte des Ideenmanagements Vom 19. Jahrhundert über das Dritte Reich und die DDR… …bis zur Gegenwart Peter Koblank Das Betriebliche Vorschlagswesen (BVW) hat in Deutschland eine weit über hundertfünfzigjährige Tradition. Während es… …. Inzwischen hat es sich zusammen mit der KVP-Teamarbeit zum Ideenmanagement entwickelt. Anfänge Mitte des 19. Jahrhunderts Das älteste Schriftstück, das auf die… …„dankbar“ entgegenzunehmen und „durch Vermittelung des nächsten Vorgesetzten an das Directorium zu befördern“ sind, „damit dieses ihre Prüfung veranlasse.“… …Bahnen vorgegeben, in denen sich später das BVW der Bundesrepublik bis zum Ende des 20. Jahrhunderts bewegen sollte. Vor Ausbruch des Ersten Weltkriegs… …Beteiligungsquote von etwa drei Vorschlägen pro hundert Mitarbeiter und Jahr rekonstruieren lässt.[5] Ein Problem, das auch nach dem Ersten Weltkrieg in der Weimarer… …Republik anscheinend bei keiner Firma vernünftig gelöst werden konnte, war die Torpedierung des BVW durch das untere Management. So machte der Physiker… …Ideenmanagements heiten enthielten, bekämpft. Das geschieht aus Instinkt, weil es viele Vorgesetzte nicht gerne haben, wenn der Untergebene etwas findet, was sie… …im September 1939 gab es keine signifikanten Veränderungen für das Vorschlagswesen. Weitere Firmen führten ein BVW ein, sodass es im Jahr 1939 rund… …1940 1941 1942 1943 50 1.000 3.000 10.000 35.000 1943 hatten alle Betriebe mit über fünfzig Mitarbeitern ein BVW, zumindest auf dem Papier.[10] Das BVW…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2022

  Potential einer Branche: Eine Analyse des Innovationsgeschehens für die deutsche Bauwirtschaft und im Speziellen das Baugewerbe (Teil 1)

  Matthias Bahr, Leif Laszig

  …Speziellen das Baugewerbe (Teil 1) Matthias Bahr, Leif Laszig Prof. Dr.-Ing. Matthias Bahr, geboren 1970, ist Dekan der Fakultät für Bauingenieurwesen und… …. Insgesamt stellt in vielen bauausführenden Unternehmen das eingeschränkte „Innovationsklima“ vielfach ein Hemmnis für Wachstum und Entwicklung dar. Für… …Produktivitätsfortschritts der stationären Industrie auch auf das Baugewerbe umzusetzen. Wegen grundlegender betriebswirtschaftlicher Unterschiede und den Besonderheiten der… …Baufertigung können diese jedoch nicht einfach auf das Baugewerbe übertragen werden. Der Bauwirtschaft haftet der Ruf einer traditionellen – sich nur langsam… …, sei es ein neues Produkt oder Verfahren, steht lediglich am Anfang des Innovationsprozesses. Ein wichtiges Element, das Innovation von Erfindung… …Innovationserfolg gleichzusetzen. Erst die erfolgreiche Etablierung des neuen Produktes auf dem Markt mit dazugehörigem Umsatz oder das Verwenden ­eines neuen… …Produkteigenschaften und Branchenbedingungen i. d. R. in einer für das Innovationsverhalten hemmenden Konstellation auftreten. Das z. T. ungünstigste Zusammenwirken ist… …die Grundlagen von Innovation und das Innovationsgeschehen und -umfeld für die Bauwirtschaft. Die Kenntnis zum Innovationsumfeld erlaubt bauausführenden… …Themenkreis Innovation und Produktivität aus der Perspektive von Unternehmen des Bauhauptgewerbes unterschiedlicher Ausrichtung und Größe ein. Das für… …schlussfolgern, dass das Themengebiet Innovation entweder nicht von größerem Interesse ist, die Unterstützung universitärer Forschung als nicht notwendig erachtet…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2022

  Wo steht das Ideenmanagement im deutschsprachigen Raum 2022?

  Hans-Dieter Schat

  …Best Practice > Ideenmanagement im deutschsprachigen Raum 2022 Wo steht das Ideenmanagement im deutschsprachigen Raum 2022? Hans-Dieter Schat 1)… …Ergebnis-Kennzahlen im Ideenmanagement. Einsparungen bzw. wirtschaftlicher Nutzen sind das Ziel, mit dem viele Unternehmen ihr Ideenmanagement betreiben – und auch bei… …kostet in der Verwaltung und Begutachtung etwa das gleiche wie eine Idee mit geringem Nutzen. Durch Schulung der Beschäftigten in Kreativitäts- oder… …Beteiligungsquote erwünscht. Anders, wenn das Ideenmanagement wirtschaftliche Ziele verfolgt. Es gibt nun einmal Beschäftigte, die weniger qualifiziert oder weniger… …der FOM Hochschule für Oekonomie & Management, Stuttgart. Er war Einreicher, Gutachter, Führungskraft und Beauftragter für das Betriebliche… …Ideenmanagement im deutschsprachigen Raum 2022 den weniger qualifizierten oder motivierten Kolleginnen und Kollegen, und diese bremsen das Ideenmanagement aus. Für… …das Ideenmanagement effizient. Wenn ein Verbesserungsvorschlag entwickelt, eingereicht, angenommen, begutachtet, entschieden und dann nicht umgesetzt… …liegen die hier berichteten Kennzahlen erfreulich nahe beieinander, was das Vertrauen bestärkt, dass die tatsächlichen Kennzahlen im deutschsprachigen… …Ideenmanagement tatsächlich in diesem Bereich liegen. 2) Entwicklung Wie hat sich das Ideenmanagement in den letzten Jahren entwickelt? Die meisten Unternehmen und… …Google gesucht? Das am weitesten zurückliegende erreichbare Jahr ist 2004 – und seither hat sich Anzahl der Suchen nach „Ideenmanagement“ deutlich…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2022

  Gestaltung des Technologie- und Innovationsmanagements im Mittelstand

  Studienergebnisse aus Deutschland und Österreich
  

  Kornelia Ahrens, Arnd Schaff

  …Psychotherapie und ein Beratungsunternehmen, in dem er sich unter anderem dem Innovationsmanagement widmet. Innovation ist das Rückgrat der meisten langfristig… …. Solche Arbeitsgruppen sind auf der einen Seite flexibler und entsprechen dem Gedanken des agilen Arbeitens, bergen aber immer auch das Risiko von Prozess-… …unterschiedlichen Anforderungen nicht abdecken kann. Anderseits besteht das Risiko, suboptimale Segmentlösungen zu produzieren und echte Innovationspotentiale nicht… …zu heben. Immerhin 15,6 % der Unternehmen, also etwa ein Sechstel, haben keine eindeutige Zuordnung der Zuständigkeit im TIM. Das deutet darauf hin… …Wissenschaft > Technologie- und Innovationsmanagement im Mittelstand Studie und teilnehmende Unternehmen Das KompetenzCentrum für Technologie- und… …Großunternehmen mit über 5000 Personen liegt bei 5,7 %. Betrachtet man die Unternehmensstruktur anhand des Jahresumsatzes 2018, zeigt sich das folgende Bild… …Abstimmungen fallen vor allem die Automobilindustrie und das Baugewerbe mit Werten im Bereich von 50 % aller Unternehmen der Branche auf, die so vorgehen. Auch… …Kundinnen in der Entwicklung zusammen. Mit diesem Mittel der Markteinbindung in das TIM stellen die Unternehmen sicher, nicht an den Bedürfnissen ihrer… …Wissenschaft > Technologie- und Innovationsmanagement im Mittelstand tenfalls sogar zu wirtschaftlichen Nachteilen führt. Das mag einer der wesentlichen Gründe… …stark genutzt. Diese können helfen, Trends und Entwicklungen einzuschätzen und neue Methoden und Technologien einzuführen. Das Risiko von Know-how-Abfluss…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2022

  Internationales Ideenmanagement

  Über die Entwicklung eines Konzepts für ein einheitliches, europaweites Ideenmanagement am Beispiel der MANN+HUMMEL Gruppe
  

  Sabrina Herrmann, Florian Härer

  …stellt das Ideenmanagement (IDM) dar. Am Beispiel der MANN+HUMMEL Gruppe wurde ein Konzept entwickelt, das auf die internationale Nutzung des… …tätigen Unternehmen am Beispiel von MANN+HUMMEL Seit 1941 existiert bei MANN+HUMMEL das klassische Betriebliche Vorschlagswesen (BVW), das seit dem Jahr… …Rahmen, der die Grundlage für ein gemeinsames Verständnis über das IDM und den Begriff der Idee bildet. Große Interpretationsspielräume und eine mangelnde… …eines Konzeptes für ein einheitliches IDM in der Region Europa und einer daraus resultierenden Handlungsempfehlung. Das Konzept soll eine effiziente… …qualitativ hochwertigen Ideen mit einem hohen Nutzeneffekt steht dabei im Fokus. Grundlagen und Forschungsvorhaben Grundlagen Bei der Recherche rund um das… …Fittings Handkommentar im Betriebsverfassungsgesetz § 87 ist das BVW eine Methode, die dem Mitarbeiter die Möglichkeit einer aktiven Teilnahme am… …Lösungen, die eine sauberere Mobilität, saubere Luft und sauberes Wasser ermöglichen. Damit leistet das Unternehmen einen wichtigen Beitrag zu einer sauberen… …Verbesserungsprozess Dabei handelt es sich um eine durch den Zufall generierte Idee, bei welcher der Mitarbeiter über das ob und die Art und Weise der Vermittlung frei… …entscheidet. Das Unternehmen bietet zur Ideeneinreichung in der Regel eine analoge Form (Bsp. Briefkastensystem) oder eine digitale Form (Bsp. Software) an… …. Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP) Die Bezeichnung KVP geht aus dem japanischen Wort Kaizen hervor, das auf Deutsch übersetzt Veränderung zum Besseren…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2022

  Jenseits des Kickers – Folge 3

  mit Lars Rückemann (codecentric AG)
  

  Jørn Rings, Lars Rückemann

  …Best Practice > Jenseits des Kickers Jenseits des Kickers Folge 3 – mit Lars Rückemann (codecentric AG) Jørn Rings ist Experte für das Thema Ideen-… …haben Sie auf dem Weg gelernt?“ sind einige der Fragen, die Jørn Rings seinen Gästen stellt. Wo das Gespräch hinführt, bestimmt der Gesprächsgast mit. So… …da sich auch der ein oder andere Headhunter gerne dazugesellte, wechselten die schlauesten Köpfe oft den Arbeitgeber. Das sahen diese natürlich gar… …. Das verdanken wir vor allem den digitalen Technologien und dem Austausch von Wissen an Orten, wie dem Silicon Valley. Manch einer mag jetzt resigniert… …sagen: „In Deutschland, dem Land der Geheimniskrämer und mittelständischen Eigenbrötler wird es nie etwas Ähnliches wie das Silicon Valley geben.“ Doch… …ist das so? Werden wir mit unseren Patenten hinter dicken Tresortüren und ellenlangen Verschwiegenheitsklauseln global abgehängt? Oder gibt es Licht am… …Fachpublikationen und den eigenen Kanälen (das Blog hat über 2.000 Beiträge) verteilt. Gleichzeitig wird aber auch ständig neues Wissen in ähnlicher Form gesammelt… …Silicon Valley belehrt uns eines Besseren: Teilen und gemeinsam wachsen ist das Rezept. Oder anders formuliert: Gemeinsam sind wir stärker. Diese und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2022

  Innovationsmethoden im Mittelstand

  Eine Studie zum Technologie- und Innovationsmanagement
  

  Kornelia Ahrens, Arnd Schaff

  …Transformation das Aufkommen neuer Technologien und bietet Unternehmen die Chance auf neue Produkte, Dienstleistungen und Geschäftsmodelle. In solch einem… …Prozessinnovationen zu generieren. Durch die Gestaltung ihrer Organisation und der Unternehmenskultur, das Setzen von Innovationszielen, den Einsatz eines geeigneten… …die teilnehmenden Branchen beim Einsatz übergreifender, moderner Verfahren? O Wie wird der Einsatz agiler Methoden und das Thema Agilität an sich… …Methoden, beispielsweise die strategische Planung sowie das Controlling, kategorisiert werden. Die Methoden wurden entsprechend der Erfahrung der Autoren und… …Innovationsmethoden im Mittelstand Studie und teilnehmende Unternehmen Das KompetenzCentrum für Technologie- und Innovationsmanagement KCT der FOM Hochschule für… …Großunternehmen mit über 5000 Personen liegt bei 5,7 %. Betrachtet man die Unternehmensstruktur anhand des Jahresumsatzes 2018, zeigt sich das folgende Bild… …, die einen nach außen gerichteten Fokus haben und sich an Entwicklungen des Marktes orientieren, wie das Benchmarking (46 %) oder Trendanalysen (39 %)… …(39 %) bis hin zur visuellen Darstellung komplexer Sachverhalte über die Portfoliotechnik (33 %). In dieser Phase liegt das Ziel darin… …gelegentlich. Erstaunlich ist auch, dass das in der wissenschaftlichen Literatur stark diskutierte Konzept Open Innovation nur in 10 % der Unternehmen umgesetzt… …deren Bewertung richtet. Allerdings zeigt sich selbst hier, dass das Potential noch nicht voll ausgeschöpft wird. In der Ideengenerierung werden neben…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2022

  Jenseits des Kickers – Folge 5

  mit Roman Rapoport (BPW Group)
  

  Jørn Rings

  …an? Was tun Sie, um innovativer zu werden? Was haben Sie auf dem Weg gelernt?“ sind einige der Fragen, die Jørn Rings seinen Gästen stellt. Wo das… …, schwindet das Vertrauen. Man kann übrigens auch negativ vertrauen. Und das muss gar nicht mal schlecht sein. Wenn ich genau weiß, dass auf jemanden kein… …Verlass ist, dann werde ich in kritischen Situationen einen Bogen um diese Person machen. Das schützt mich vor Enttäuschung und ich falle nicht auf die Nase… …. Vertrauen ist unverzichtbar, wenn wir gemeinsam ein Ziel erreichen wollen. Und das gilt zu Hause genauso wie im Job. Nur, dass ich im Job regelmäßig mit… …positionieren müssen. Dafür braucht es den Mut, offene und veränderungswillige Kommunikation zu fördern und gleichzeitig bewährte Traditionen zu bewahren. Das ist… …Personen ist. Bei größeren Gruppen sind wir nicht mehr in der Lage, die einzelnen Mitglieder einzuschätzen und das Vertrauen schwindet. Das verhindert, trotz… …Früchte tragen. Das hilft dabei, innovativer zu sein. Denn man kann auch mal etwas riskieren, wofür es Geduld und Zeit braucht. Und wenn die Mitarbeitenden… …lange im Unternehmen sind, ist auch das Vertrauen entsprechend größer, als wenn sie auf der Karriereleiter nur einen Zwischenstopp machen. BPW gibt es… …seit fast 125 Jahren und das Hauptprodukt sind Achsen für Nutzfahrzeuge. Doch da das Unternehmen sich schon immer als Innovationstreiber verstand, setzt… …man bereits vorbereitet. Wie man die Zukunft mit Digitalisierung und agiler Arbeit in einem Familienunternehmen formt, das traditionell mit schweren…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2022

  Jenseits des Kickers – Folge 4

  mit Matthias Besenfelder (Brockhaus AG)
  

  …Sie an? Was tun Sie, um innovativer zu werden? Was haben Sie auf dem Weg gelernt?“ sind einige der Fragen, die Jørn Rings seinen Gästen stellt. Wo das… …Manche erzählen auch gerne etwas vom „technologischen Vorsprung“, der den Unterschied macht. Das ist natürlich alles hilfreich. Doch Technologie verwaltet… …ist, dass wir unsere Organisationsstrukturen, unsere Technik – und eigentlich alles – um uns herum gebaut haben. Also um den Menschen. Und genau das ist… …es, was eine Organisation stark macht: ein gutes Team von Leuten, das motiviert und mit den richtigen Werten anpackt. Ohne Menschen ist ein Unternehmen… …nur eine Sammlung von Gebäuden, Technik und IT-Infrastruktur. Das wäre so, wie wenn sie ein Auto ohne Motor auf die Straße stellen. Von außen sieht es… …Wachstum von 30 auf 140 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gewonnen hat. Eine personelle Rolle, die man dabei eingeführt hat, sind die „Peoplemanager“. Das… …fachliche Führung hier wenig Sinn macht. Das schafft Raum für Zwischenmenschliches und den individuellen Blick auf die Stärken und Schwächen. So wächst nicht… …alle meinen das Gleiche. Im Kern von New Work geht es immer um die zufriedene Mitarbeiterin und den erfüllten Mitarbeiter. Wer seinen Job mit Freude und… …aus Überzeugung macht, macht ihn besser. So einfach ist das. Wieviel New Work in der Brockhaus AG steckt und welche Tipps Matthias Besenfelder für… …Rings ist Experte für das Thema Ideen- und Innovationskultur und entwickelt mit seiner Firma „NEU – Gesellschaft für Innovation“ New-Work-Konzepte für…

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