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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2018

  Innovation Spaces

  Wie Raum und Architektur das kreative Denken fördern
  

  Jørn Rings

  …Methoden und Tools > Innovation Spaces Innovation Spaces Wie Raum und Architektur das kreative Denken fördern Jørn Rings Jørn Rings ist Spezialist… …für das Thema Ideenund Innovationskultur. Er entwickelt mit großer Freude greifbare Werkzeuge und bodenständige Team- und Seminarformate, um Ideen in… …Arbeitsumgebung wesentlichen Einfluss auf die Arbeitsmoral, die Motivation und die Art des Denkens hat. So fördern Innovationsräume und Innovation Spaces das… …Gesellschaft – denn die meisten Menschen haben ihre Geistesblitze unter der Dusche oder im Bett. Das ist durch Studien belegt und praktisch zu wissen, wenn man… …ein Problem lösen muss. Doch lässt sich dieses Phänomen auch auf den Arbeitsplatz übertragen? Denn für echte Innovationen und das Lösen kniffeliger… …brauchen tägliche Aha-Momente Vor allem die weltweite Vernetzung durch das Internet und der Digitale Wandel verändert die Welt gerade so rasant, dass viele… …Innovationen aber meist hinderlich. Hier braucht es Querdenken, also das Verbinden von scheinbar unvereinbaren Dingen zu etwas ganz Neuem. Ein Beispiel: Vor 10… …Firmen Sorgen und lassen sich mit Geistesblitzen meist besser lösen. Das Rezept in all den Fällen lautet: „Unerwartete Situationen brauchen unerwartete… …Prozesse Schritt für Schritt löst. Dabei verlernen sie leider oftmals das, was uns in Zukunft von den Maschinen unterscheiden wird: Das kreative Denken, auch… …Groschen fällt. Sonst sind all seine bisherige Arbeit und das Wissen nutzlos. Da geht es ihm nicht anders als der Köchin, der plötzlich die Idee für ein…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2018

  Service statt Produkte – das IoT ermöglicht innovative Geschäftsmodelle

  Dr. Christoph Gutknecht

  …Aus der Wissenschaft > Service statt Produkte Service statt Produkte – das IoT ermöglicht innovative Geschäftsmodelle Dr. Christoph Gutknecht Service… …statt Produkte – Das Internet der Dinge (Internet of Things | IoT) bietet Chancen für innovative Geschäftsmodelle. Doch wie könnten diese aussehen? Und… …diesem Grund haben wir zusammen mit anderen Forschungseinrichtungen das Projekt ‚Industrie 4.0 für den Mittelstand‘ ins Leben gerufen. Kleinen und… …unterstreicht, das Projekt-Angebot kostenloser Schulungen, Beratungen und Quick-Checks sei in der Region Ostwestfalen-Lippe sehr gefragt. „Die Verantwortlichen… …rund um das Gerät kümmern.“ Über das IoT sendet das Gerät alle Informationen wie Nutzungsdauer, Verbrauch, Stückzahlen oder Ähnliches an das Firmensystem… …. Und von dort aus werden ebenfalls automatisiert weitere Aktivitäten initiiert. Dazu gehören die Rechnungserstellung, das Melden von Fehlern… …Kundenbedarfs an. Hilfreiche Fragen: OO Was ist das Kerngeschäft der Zielkunden? OO Was ist in ihrer Branche ein wichtiges Differenzierungsmerkmal? OO Welche… …, dass auf „Service statt Produkte“ setzt und das eine geeignete Ausgangsbasis für eine solche IoT-Lösung bieten würde, ist die Wittener coffee at work… …Kaffeebohnen. „Der Techniker schaut dann einmal im Monat vorbei, um das Gerät zu überprüfen und ggf. notwendige Wartungen durchzuführen.“ Sesjak räumt ein, es… …gebe auch in seiner Firma Überlegungen, zukünftig automatisierte, über das IoT kommunizierende Komponenten einzuführen. „Dass unsere Techniker persönlich…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2018

  Arbeiten 4.0:

  Zwischen Kundenorientierung und Mitarbeiterwünschen
  

  Claudia Klug

  …Technologien verändert außer dem Geschäft der Banken auch die Arbeitsstrukturen und -beziehungen in ihnen. Das stellt das Personalmanagement vor neue… …Banken bereits „omnipräsent“ Fakt ist: Neue Technologien revolutionieren das Privatkundengeschäft der Banken: Die Kunden wählen ihre Finanzpro­dukte und… …, z. B. über die Kosten des Angebots. Die sinkende Loyalität erleichtert den Kunden das Abschiednehmen von der Hausbank. Kunden zu binden gelingt nur… …vermessen. These 1: Die Regelarbeitszeit bleibt nicht die Regel. Nicht nur das veränderte Kundenverhalten führt zu Anpassungen in den Abläufen. Durch den… …Hause gehen, um die Kinder nach der Hausaufgaben­betreuung zu übernehmen, und dafür Freitagnachmittags den Wochenstatus für das Projekt zusammenfassen?… …. Das erhöht die verfügbare Arbeitszeit für beide Seiten ohne das Freizeitkonto zu belasten. Und: Die an der Kundenschnittstelle auf Finanzdienstleister… …einem Zeitwertkonto, das angespart und aufgezehrt oder ausbezahlt werden kann. Damit können Unternehmen saisonale Arbeitsspitzen besser abfedern… …die vordringlichste Aufgabe für das Personalmanagement sein, die Qualifizierung der Mitarbeiter so zu gestalten, dass auch die heute noch nicht… …Kompetenzen, mit denen man für viele kommende Problemstellungen und Aufgaben gewappnet ist. Das klingt zunächst klassisch und trocken, es kann aber auch einfach… …reduzieren sich so Schnittstellenprobleme auf das Nötigste. 118 Ideen- und Innovationsmanagement 04.18 Methoden und Tools > Arbeiten 4.0 OO Ähnlich wie in…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2018

  Innovationsmanagement ohne Ideenmanagement ist für uns ein klares ‚No-Go‘

  Gerd-Sebastian Beyerlein, Zeynep Yaman

  …Gerd-Sebastian Beyerlein, Zeynep Yaman Für uns bei der RAMPF-Gruppe ist in den letzten Jahren immer deutlicher das Ideenmanagement zum Motor geworden, der unser… …Innovationsmanagement antreibt. Wie groß der Einfluss eines effizienten und auf das Unternehmen zugeschnittenen Ideenmanagements ist und welch große Rolle dabei auch die… …Unternehmenskultur spielt, zeigte uns die Erfahrung bei der Praxisumsetzung mit TIM Consulting. Im Laufe des Projekts wurde das Ideenmanagement der gesamten Gruppe neu… …mittelständischen Unternehmen heranwachsen, entwickelt sich auch das Innovationsmanagement stetig weiter. Selten verlaufen die Entwicklungen jedoch linear. Prozesse… …Wettbewerbsfähigkeit einer stetigen Ideengenerierung, -entwicklung und -umsetzung bedarf. Somit ist das Ideenmanagement nach seiner Implementierung immer ein System im… …Wandel, das kontinuierlich entwickelt und optimiert werden muss. Was bedeutet „integriertes Ideenmanagement“? Unter „integriertem Ideenmanagement“ ist ein… …betreffen Ideen auch nicht nur einen operativen Unternehmensteil, sondern das gesamte Unternehmen durchweg. Insbesondere bei einer holistischen Betrachtung… …der Literatur als auch in der Praxis kommen viele verschiedene Instrumente zum Einsatz. Darunter ist auch seit über 100 Jahren das Betriebliche… …. 4 (2017). Ideen- und Innovationsmanagement 04.18 123 Best Practice > Innovations- ohne Ideenmanagement ein ‚NO-GO‘ sens (BVW). Man brauchte also das… …Prozess zu haben, der die Beteiligten zur aktiven Teilnahme motiviert und gleichzeitig Raum für Kreativität lässt. Das System regelt aber auch die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2018

  Business Model Canvas – notwendig oder überholt?

  Startups modellieren sich Unternehmensstrukturen
  

  Christoph David Schneider

  …Hierarchien sehr wohl für eine hohe Produktivität sorgen. Mittlerweile hat sich das „Business Model Canvas“ zu einem geflügelten Wort entwickelt, wenn es um die… …Strukturierung von Geschäftsmodellen geht. Was genau verbirgt sich dahinter und wie können Sie das Tool am besten bei der Entwicklung oder Verbesserung einer… …Unternehmens kann es hier gerade in der Anfangszeit Probleme geben, da die Struktur des Startups eher für kleine Teams geeignet ist. Das bedeutet zum Beispiel… …eigenen Struktur ergeben können, sollte frühzeitig entgegengewirkt werden. So ist es hilfreich, das eigene Geschäftsmodell in seinen Einzelheiten zu… …häufig das Business Model Canvas herangezogen. Wie genau ist dieses Modell aufgebaut und wann kann es für Sie sinnvoll sein es zu nutzen? Business Model… …Struktur und verschiedene Felder, die ausgefüllt werden müssen. Canvas bedeutet dabei im Englischen nichts anderes als Leinwand. Entwickelt wurde das… …[http://www.existenzgruender.de/DE/Gruendung-vorberei ten/Businessplan/Business-Model-Canvas/inhalt.html]. Die Vorlage erfreut sich mittlerweile einer großen Beliebtheit unter Gründern und Startups. Das… …Model wird auch in vielen Entrepreneurship-Veranstaltungen an deutschen und internationalen Hochschulen unterrichtet. Canvas Insgesamt teilt sich das… …Models. Osterwalder selbst beschreibt die Value Proposition als das, was Sie von Ihrer Konkurrenz unterscheidet. Dabei können Sie zum Beispiel bessere… …erforderlich. Das ist der Bereich, in dem auch viele Startups tätig sind, denn hier sind die Geschäftsmodelle zu finden, die man skalieren kann. Channels Wie…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2018

  Innovationsmanagement im produzierenden Mittelstand

  Ergebnisse einer vergleichenden Untersuchung in 8 mittelständischen Unternehmen
  

  Dr. Herbert Vogler

  …eines gut entwickelten Innovationsmanagementsystems und benennen Innovationsmanager, die das System aufbauen und weiterentwickeln. Die Unternehmen tun… …Unternehmen ist das Innovationsmanagement ein neues Instrument, das nicht von heute auf morgen funktioniert, sondern im Laufe der Zeit kontinuierlich… …Einheiten getrennt voneinander befragt. In der Regel sind dies die Geschäftsführung, die Entwicklungsleitung, die Vertriebsleitung und das… …. Das Innovationsmanagementsystem war bis zum Projekt nicht bewertet worden. Alle befragten Unternehmen beginnen, sich mit digitalen Geschäftsmodellen zu… …Practice > Innovationsmanagement im produzierenden Mittelstand Strategische Steuerung und Controlling Der zweite Teil des Interviews hat das Thema… …Geld da. Wenn wir was machen wollen, hängt es nicht am Geld. Nicht das Geld ist der limitierende Faktor, sondern das Fachpersonal.“. Die Unternehmen… …sollten aber die Wirkung von Budgets auf die Mitarbeiter nicht unterschätzen, denn durch sie lassen sich die Bedeutung der Suchfelder für das Unternehmen… …Innovationsstrategie folgen. Sobald Projektziele konkret formuliert werden können und die Entwicklungsphase beginnt, greift das professionelle klassische… …nie in solche Workshops eingeladen. Das agile Projektmanagement ist in den Unternehmen bereits sehr gut etabliert. Die Entwicklung findet sehr eng… …strategischen Orientierung Handlungsbedarf. Innovation auf Zuruf bestimmt häufig das Tagesgeschehen. Innovationskennzahlen werden kaum analysiert. Auffällig ist…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2018

  Innovationsförderung durch Corporate Venturing

  Ein ganzheitliches Framework für die praktische Umsetzung
  

  Michael Kötting, Prof. Dr. Andreas Kuckertz

  …Versicherungsumfeld zu Themen der Innovationsförderung und Digitalisierung. Univ.-Prof. Dr. Andreas Kuckertz leitet das Fachgebiet Unternehmensgründungen und… …einer Situation wieder, in welcher das alleinige Ausnutzen bestehender Ressourcen nicht mehr ausreichend ist, um erfolgreich am Markt agieren zu können –… …vielmehr ist heute das Hervorbringen neuer Ressourcen und Ressourcenkombinationen – sprich Innovationen – gefordert. Als Reaktion auf diese Herausforderung… …Unterstützungsleistungen bei der Weiterentwicklung ihrer Ideen fördern, ist das Alleinstellungsmerkmal von CVE insbesondere in den komplementären Ressourcen des… …Grund für das Scheitern vieler Einheiten betrachtet werden. So ist es vielen Unternehmen nicht gelungen, eine ihrer Zielsetzung entsprechende… …sich sieben zentrale Themenfelder, welche bei der Umsetzung von CVE zu berücksichtigen sind. 1. Ziele der CV-Einheiten Das etablierte Unternehmen muss… …Bewusstseins gilt es, eine grundsätzliche Strategie für die CVE abzuleiten. Im Rahmen der Strategie sollte das etablierte Unternehmen insbesondere definieren, ob… …tendenziell einer rein finanziellen Ausrichtung vorzuziehen ist [vgl. 13]. Weiterhin sollte festgelegt werden, ob die zu entwickelnden Innovationen auf das… …auch aus externen Gründern bestehen – in verschiedenen Situationen durchaus ihre Berechtigung besitzen, muss sich das etablierte Unternehmen bewusst sein… …benötigten Ressourcen Auswahl des Managementteams und der Mitarbeiter für das Venture Festlegung von Ausgliederungs- bzw. Auflösungskriterien Analyse und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2018

  Innovations-Moderator werden

  Dr. Georg Kraus

  …technischen Universität Clausthal. Innovationen im sozialen System Unternehmen sind nie das alleinige Werk einzelner Personen. Sie setzen zudem einen lebendigen… …scheitert, wird in unserer Gesellschaft und in den Unternehmen schnell als „Phantast“, „Pleitier“ oder „Cash Burner“ gebrandmarkt. Das hält viele Personen und… …muss auch das „Tal der Tränen“ durchschritten werden. Zudem sinkt der Output zwischenzeitlich. Das veranlasst viele Personen und Organisationen, lieber… …das Bestehende zu optimieren, weil sie diese Prozesse beherrschen und unter Kontrolle haben. c. Angst vor Macht- und Kompetenzverlust Innovation… …bedeutet Neuland betreten. Das heißt: Denk- und Verhaltensmuster müssen hinterfragt und teilweise über Bord geworfen werden. Das bedeutet auch: Denk- und… …Verhaltensroutinen, die Sicherheit vermitteln, werden obsolet. Und das Erfahrungswissen, auf das die „alten Hasen“ (auch in der Unternehmensführung) stolz sind… …, verliert an Wert. Das macht vielen Mitarbeitern, aber auch Führungskräften Angst. 2. organisationale Barrieren Organisationale Hindernisse sind… …vor Kontrollverlust); des Weiteren in rigiden Planund Budgetvorgaben (Angst vor Vorsagen). Auch das Kompetenzgerangel, das oft in Zusammenhang mit… …in ähnlich starr definierte Prozesse zu gießen wie das Tagesgeschäft. Gewünscht wird „Innovation mit Kasko-Schutz“. Statt Experimente zu wagen, die die… …Gefahr des Scheiterns beinhalten, versuchen Unternehmen, Innovation mit Zahlen (Studien, Marktanalysen usw.) abzusichern. Das geht nur bedingt, denn…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2018

  Ideenmanagement auf Kurs Integriertes Managementsystem

  Erhebung aktueller und zukünftiger Qualitätsperspektiven
  

  Prof. Dr. Hans-Dieter Schat

  …, Stuttgart. Er war Einreicher, Gutachter, Führungskraft und Beauftragter für das Betriebliche Vorschlagswesen in verschiedenen Unternehmen. Prof. Schat ist… …Co-Autor und wissenschaftlicher Leiter der Erhebung „Erfolgsfaktoren des Ideenmanagements“. 2017 erschien von ihm das Werk „Erfolgreiches Ideenmanagement in… …Organisationen herangezogen, dies ist der größte aktuelle Datensatz über das Ideenmanagement im deutschsprachigen Raum. Im ersten Teil des Aufsatzes werden… …Das Ideenmanagement entstand als Betriebliches Vorschlagswesen am Ende des 19. Jahrhunderts in Produktionsbetrieben (Koblank 2014). Nach den Wirren der… …verbreitet (Koblank 2013). In der wissenschaftlichen Literatur wurde das Betriebliche Vorschlagswesen vor allem durch Erwin Grochla (et al. 1978) und seinem… …Schüler Norbert Thom (zuletzt 2003) sowie aktuell durch Alexander Brem (Gerlach & Brem 2017, Brem & Ziegler 2009) vertreten. Seither wird das Betriebliche… …, Neckel 2018). Ausländische Entwicklungen wie das US-amerikanische Gainsharing (Siegel 2004) wurden in der deutschsprachigen Diskussion kaum aufgenommen… …japanische Entwicklung des Kaizen (Imai 1997) neue Beachtung fand. Betriebliches Vorschlagswesen und der Kontinuierliche Verbesserungsprozess bilden das… …. 3 ff). Damit entwickelt sich das Ideenmanagement in Richtung integrierter Managementsysteme. Aktueller Stand des Ideenmanagements im deutschsprachigen… …Landmann & Schat 2018 Das erste Quartil liegt bei 1250 Beschäftigten, der Median bei 3500 und das dritte Quartil bei 11.500 Beschäftigten mit einem…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2018

  Management by Objectives (MbO)

  Dr. Albrech Müllerschön

  …Management by Objectives (MbO) Dr. Albrecht Müllerschön Buzz Words > Kennen Sie schon … Das „Führen mit Zielen“ ist eigentlich ein alter Hut. Bereits… …1954 stellte Peter F. Drucker das sogenannte „management by objectives“ (MbO) vor. Trotzdem entdecken viele Unternehmen das „Führen mit Zielen“ neu –… …: Die Mitarbeiter integrieren Drucker war zudem überzeugt: Mit dem MbO können die Mitarbeiter in die Geschäftsprozesse integriert werden. Sind sie in das… …legitimieren. Und ließen sie ihre Mitarbeiter an ihrem Wissen teilhaben? Dann taten sie dies primär, um deren Leistung zu kontrollieren. Dadurch verkam das… …„Führen mit Zielen“ zu einem Formalismus, weil ihm das partnerschaftlich-kooperative Element fehlte. Ziel: die Entwicklung der Mitarbeiter fördern Dieser… …Umgang mit dem Thema Zielvereinbarung ist falsch. Denn: Wird das „Führen mit Zielen“ als Kontrollinstrument missbraucht, geht just das Positive verloren… …, das dieses System auszeichnet. Den Mitarbeitern wird weder klar, in welchem Sinnzusammenhang ihre Tätigkeit steht, noch welche Bedeutung ihr Tun für den… …Erfolg des Unternehmens hat. Also zeigen sie auch das nötige Engagement für das Erreichen der Ziele nicht. Und schon gar nicht können sie sich, sofern… …nötig, allein für das richtige Handeln entscheiden, weil ihnen die nötige Orientierung fehlt. Dies gilt speziell dann, wenn ein weiteres Postulat von… …Drucker übersehen wird – nämlich: Das „Führen mit Zielen“ soll auch der Kompetenzentwicklung der Mitarbeiter dienen. Das ist häufig der Fall. In vielen…

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