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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2015

  Herbsttagung des DIB-Forum Ideenmanagement 2014

  „Qualitätsimpulse im Ideenmanagement – Kampagnen, Prozesse, Zertifizierungen“
  

  Mailin Schmelter

  …interessante Einblicke in das Ideenmanagement bei der REHAU AG + Co. Bereits im Mai durfte sich Frau Charaoui, Zentrale Beauftragte für das Betriebliche… …Entwicklung von kreativen Kampagnen für das Ideenmanagement unter Beweis stellen. Die Ergebnisse waren erstaunlich: von Schauspielerischen Leistungen bis hin… …zur Ideenmanagement App für das Smartphone. Auch hier konnten viele Ideen als Anreiz für neue Impulse im eigenen Unternehmen gewonnen werden. Während… …Prinzipien aus der Höhlenrettung auch auf das Ideenmanagement übertragen lassen. Im Anschluss folgte ein weiterer Best Practice Beitrag von Frau Ruth… …Sieker-Hoppmann, die über das Ideenmanagement der STIHL Kettenwerk GmbH & Co. KG berichtete. Die Abteilungsleiterin Qualitätssicherung, Sicherheits- und… …Umweltbeauftragte des STIHL Kettenwerks stellte das Ideenmanagementkonzept des Unternehmens ideenplus im Gesamten vor und demonstrierte, dass sich viele verschiedene…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2011

  Aus der Rechtspraxis Open Innovation

  Jens Nebel

  …dadurch aus, dass interne und externe Expertise vernetzt wird. Für die Unternehmen ist das ein mächtiges Werkzeug, den Innovationsprozess im Unternehmen zu… …denen der Gesetzgeber dem Innovator ein Monopol auf eine bestimmte Ausprägung seiner Idee einräumt – das Immaterialgüterrecht. So ist beispielsweise der… …der geschützten Erfindung für Dritte grundsätzlich verboten. Rechtliche Absicherung notwendig Für Open Innovation-Plattformen heißt das: Es muss eine… …rechtliche Konstruktion geschaffen werden, die dafür sorgt, dass das Unternehmen berechtigt ist, die auf der Plattform entstehenden Werke oder Erfindungen zu… …nutzen. Wird dieser Aspekt vernachlässigt, kann das teuer werden. Es drohen gerichtliche Nutzungsverbote und Schadensersatzzahlungen. Dass z. B. die… …Identität. Kann das Unternehmen im Zweifelsfall nachweisen, dass der Nutzer seine Rechte abgetreten hat, wenn sich dieser beispielsweise unter falschem Namen… …. Hier spielt das Arbeitsrecht mit seinen teilweise zwingenden Vorschriften hinein. Umgehungen durch Nutzungsbedingungen sind hier grundsätzlich nicht…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2019

  Ein Digital Leader werden

  Barbara Liebermeister

  …, das die Führungskräfte selbst nicht haben. Also sind die Führungskräfte beim Erbringen der gewünschten Leistung stärker auf das Können und die… …können die Führungskräfte ihren Mitarbeitern seltener sagen „Tue dies und das, dann haben wir Erfolg“. Sie müssen vielmehr mit ihnen Versuchsballons… …emotionale Leader, deren Aufgabe es ist, ihre Mitarbeiter zu inspirieren, so dass diese sich freiwillig für das Erreichen der Ziele engagieren. Viele… …brauchen neue Kompetenzen Das Fähigkeitenbündel, über das Führungskräfte hierfür verfügen müssen, hat das IFIDZ in einer mit dem F.A.Z.-Institut… …ist bei einer alpha-intelligenten Persönlichkeit dadurch geprägt, dass sie kei­ Barbara Liebermeister leitet das Institut für Führungskultur im… …tragfähiger Beziehungen nötig sind. Von zentraler Bedeutung sind hierbei die Empathie – also das Einfühlungsvermögen in andere Personen und Konstellationen –… …dieses Kompetenzbereichs ist der sogenannte Zukunftsblick. Hierzu zählt neben einer Vision, wohin der gemeinsame Weg führen soll, das Bewusstsein, dass der… …technische Fortschritt neue Problemlösungen ermöglicht, und es die hieraus sich ergebenden Chancen aktiv zu nutzen gilt. Das setzt neben einem… …Leistungsversprechen. So wie dies zum Beispiel das Unternehmen Audi mit dem Slogan „Vorsprung durch Technik“ oder das Unternehmen BMW mit seinem Slogan „Freude am… …Persönlichkeitsmarke entwickeln möchten: Sie müssen sich ihrer Werte und Überzeugungen sowie Stärken und Schwächen bewusst werden; denn hieraus erwächst das…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2015

  „Nehmen Sie mich als Sicherheit!“ – Wie bodenständige Geschäftspraktiken den modernen Risiko-Kapitalismus schlagen

  Prof. Dr. Hubertus Semrau, Christine Gassel

  …Geschäftspartnerschaften – mit dem Ergebnis, dass die Umsatzerwartungen bereits im ersten Jahr um das Doppelte anstiegen und die Auftragslage bis ins Jahr 2016 gesichert ist… …. Wie haben Sie das geschafft? Die Kernmannschaft, die technischen Funktionen und das notwendige Know-how waren ja aufrechterhalten worden, was die… …Dienstleister ausgelagert, wodurch ein großer Teil der Fixkosten in variable Positionen umgewandelt werden konnte. Die finanzielle Grundausstattung lieferte das… …uns sagte: „Wenn ihr das macht, können wir ruhigen Gewissens investieren. Ihr habt uns noch nie über den Tisch gezogen und ihr wisst, was ihr tut.“… …Erfolge haben den Mitarbeitern gezeigt, dass die neue Managementorganisation ihren Versprechen nachkommt. Sie haben sich wieder als Team gefühlt und das… …„Klasse statt Masse“. Vor allem kann unser Ziel nicht das Wachstum um des Wachstumswillen sein. Dadurch müssen wir uns auch nicht auf erpresserische… …Partnerschaft lebt vom gegenseitigen Vertrauen, vom Geben und Nehmen, von der Achtung gegenüber den Mitmenschen. Das ist mit Institutionen, Unternehmen oder… …ähnlichem nicht zu realisieren. Das geht nur auf der zwischenmenschlichen Ebene. Deshalb greift der Begriff „Kunde“ für diese Form der Zusammenarbeit auch zu… …erhältlich: mit komplett verlinkten Inhaltsund Stichwortverzeichnissen. Der Trend in der Wirtschaft – so hat man zumindest das Gefühl – geht aber doch eher in… …Rechtsstreitigkeiten die absolute Ausnahme. Selbst Handschlaggeschäfte sind noch gang und gäbe. Das ist auch darauf zurückzuführen, dass bei den meisten Mittelständlern…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2007

  Literatur

  …Oliver zeigt das Autorenteam, dass es auch anders geht: in Wirtschaft, Gesellschaft und bei jedem einzelnen von uns. Originaton Förster/Kreuz: „Für das… …. Kommen Sie mit auf eine Reise: Eingeladen sind alle diejenigen, die es satt sind, ihre Zeit damit zu vergeuden, das Leben eines anderen zu leben.“ Anja… …Konzentration auf die Kernkompetenz, Fokussierung auf sechs entscheidende Erfolgsfaktoren, das gute Verständnis der eigenen Prozesse, Lernen von und mit den… …besten Unternehmen, die Einbeziehung der Mitarbeiter, das Gewähren von Freiräumen für mehr Eigenverantwortung, die Förderung des Know-how-Transfers unter… …Abspeichern/Gedächtnistechniken 4. Abrufen. Das entspricht dem grundlegenden Lernmodell des Autors, das er in diesem Buch ausführlich beschreibt. Dazu erläutert er Hintergründe… …Kernelemente zu erlernen und zu trainieren. Fotos ergänzen den Text und regen zum Lesen, Vertiefen und Einprägen an. Seine wichtigste Methode ist das Mind… …Mapping, das er selbst immer wieder im Buch nutzt, um seine Ausführungen und Gedanken zu strukturieren und dem Leser ein Bild zu vermitteln. Das Buch ist… …Wahrscheinlichkeit gehört auch, dass das Unwahrscheinliche eintritt.“ Diese und viele weitere amüsante wie überraschende Zitate aus Vergangenheit und Gegenwart hat… …Marketing Gabler Verlag 2006 17,90 € ISBN 978-3-8349-0494-2 Führen wie ein Samurai Die Kampfkunst japanischer Samurais ist legendär. Das Können der Samurais… …konkrete Anwendungsbeispiele helfen bei der Umsetzung im Geschäftsalltag. Ein praxisorientiertes Buch, das die Essenz der Samurai- Kultur für…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2017

  Arno Dirlewanger: Innovation der Innovation. Vom Innovations-Management zum Science & Fiction-Management

  Dr. Dietmar Zobel

  …anders. Das Innovationsmanagement, in Großunternehmen heute oft organisiert von zertifizierten Innovationsmanagern, läuft auf eine schnelle Eliminierung… …Unternehmen gehandhabt wird. Das Problem ist nicht, dass der Prozess alle zu durchlaufenden Schritte („stages“) und Entscheidungspunkte („gates“) von der Idee… …bis zur Markteinführung festlegt. Das Problem ist vielmehr die Handhabung dieses Konzepts unter dem Hauptgesichtspunkt des überschaubaren, risikoarmen… …. Wer also das Innovationsmanagement derart risikoarm betreiben will, präferiert stets die sofort einleuchtenden Ideen, deren Umsetzbarkeit mehr oder… …träge; er denkt das, was (fast) alle anderen vor ihm auch schon gedacht haben, bzw. bei einer entsprechenden Fragestellung denken würden. Dirlewanger… …. Vielmehr sind nach dieser „Startphase“ weitere Fähigkeiten gefragt: Vorstellungsvermögen, das der Idee innewohnende Potenzial zu erkennen, das Beachten der… …Konsequenzen, die sich für das nähere und weitere Umfeld der Idee ergeben, und schließlich die Fähigkeit, Realisierungsideen für die praktische Umsetzung zu… …Vorstellungsvermögen erweitern. Genau dies leistet Science ­Fiction. Da aber dieser Begriff im Sinne von: „Das ist doch bloße Spinnerei“ oft missverstanden wird, gibt… …, verfremdet, das Neue exploitiert und nicht nur generiert. Also genau das, was das S&F-Management erreichen will.“ Im Teil B seines Buches behandelt der Autor… …schreibt: „Das wirkliche Potenzial einer Idee zu erkennen ist eine hohe Kunst und erfordert oft mehr Kreativität und Vorstellungsvermögen als die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2020

  Abschied vom festen Schreibtisch?

  Volles Haus zur Eröffnung „Zur Goldenen Idee“| New Work Lab in Düsseldorf
  

  Jørn Rings

  …Wesentlichen das Betriebsklima prägt. Natürlich ist es einfach, sich schicke, moderne Bürolandschaften anzuschauen und diese als Symbol für Fortschritt zu… …deklarieren. Doch ob dieses physische Umfeld im Einzelfall fördernd oder genau das Gegenteil ist, hängt davon ab, in wie weit es mit den anderen beiden… …die Kreativität und das Teamverhalten verbessern will, muss immer alle drei Komponenten miteinander in Einklang bringen. Und da tun sich die meisten… …Problem und am Ende des Tages stehen noch fünf ungelöste „Herausforderungen“ vor der Tür. Das lässt sich alleine am Schreibtisch gar nicht in den Griff… …„Mobile Arbeit“ oder „Telearbeit“ waren noch Anfang 2020 in mehr als der Hälfte aller deutschen Unternehmen gar nicht oder nur in Ausnahmen möglich. Das hat… …: Je mehr ich von Zuhause aus mache, um so intensiver und persönlicher müssen die Teamtreffen und das soziale Miteinander im Betrieb werden. Dafür… …braucht es andere Umgebungen und Zonen – und das erfordert wiederum Bürofläche. Wir gehen davon aus, dass sich die Bürolandschaften nach der Krise zum Teil… …den Prozessen und Strukturen zu tun hat. Es gibt nicht wenige, die sagen: „Das ist schon längst überfällig“. Aber es ist eben nicht leicht, sich aus… …gepackt – in dem auch das New Work Lab in Düsseldorf eine wichtige Rolle spielt. Gutes Stichwort. Mit dem Projekt „Zur Goldenen Idee – New Work Lab“ sind… …einen Ort für das gemeinsame Arbeiten an der eigenen Arbeitswelt zu schaffen? Einen Einblick in das New Work Lab sowie einige Impressionen aus der…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2010

  Vom kontroversen zum parallelen Denken – Six Thinking Hats – eine Methode für bessere Entscheidungen

  Chris Brügger, Jiri Scherer

  …, Platon und Aristoteles als die Urheber der Veränderungen des Denkverhaltens der westlichen Kultur. Zuerst erklärte Sokrates das Argument als das… …hauptsächliche Denkwerkzeug und innerhalb des Arguments lehrte er das kritische Denken. Kritisches Denken fragte danach: „Warum sagst Du das?“ und „Was meinst Du?“… …. Von Plato lernen wir, dass es eine Wahrheit gibt und wir nach ihr suchen müssen. Um sie zu finden, wurde das Unwahre mithilfe des kritischen Denkens… …sein – entweder das eine oder das andere. In anderen Worten: Es gibt nur die eine richtige Wahl. Diese neue Art des Denkens wurde vor allem von… …allerdings auch die Kirchengelehrten darauf, weil sie mit diesen Methoden Häretiker dingfest machen konnten. Tatsächlich übernahm so das gesamte westliche… …Verbesserungen führen, aber es entwirft nicht automatisch etwas Neues. Um etwas Neues zu entwerfen, brauchen wir das parallele Denken. Jeder Beteiligte entwickelt… …neuen Ideen. Die Six Thinking Hats ermöglichen, das Denken zu entwirren und die einzelnen Aspekte zu separieren. Mit den Six Thinking Hats wird man… …aufgesetzt, um einen ersten Überblick zu erhalten. Gelber Hut Der gelbe Hut steht für Vorteile, Nutzen und Chancen eines Vorschlages. Hier geht es darum, das… …sagen können: „Was denken Sie unter dem gelben Hut?“ – dann steht das Thema im Vordergrund und nicht die persönliche Ansicht. Dieses parallele Denken… …damit ihren eigenen Standpunkt schwächen würden. Im parallelen Denken ist das Ziel jedoch, so viele Punkte wie möglich unter jedem Hut zu finden. Das…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2021

  Ideenklima-Diagnose

  Ein Ansatz zur Aktivierung des betrieblichen Ideenmanagements
  

  Christine Anders,, Kerem Ergün, Thomas Flum, Joachim Freimuth, u.a.

  …für mehr und hochwertigere Vorschläge liegen. Viel ungenutztes Potenzial Seit vielen Jahren bemühen sich die verantwortlichen Akteure für das… …unserem Fall ziemlich konstant bei ca. 20 %. Vier Fünftel der Mitarbeiter beteiligen sich also nicht, das kann nicht zufrieden stellen. Und selbst wenn… …(Freimuth & Freimuth 2021). Ideenmanagement ist ein Führungsthema Das sind die Argumente, die wir immer wieder hören und die sicher auch eine gewisse… …annehmen können, dass sie nicht wirklich ausgelastet sind und über viel Freiräume verfügen, um gemach über Verbesserungen nachzudenken. Das muss auch etwas… …mit ihrer Motivation zu tun haben und damit sind wir ganz schnell beim Thema der betrieblichen Führung. Das bedeutet aber keinesfalls, dass von einer… …Förderung von Verbesserungsvorschlägen. Insgesamt resultieren daraus für das IDM eine Reihe von Dilemmata: O Es wird eher als eine zusätzliche Belastung… …liegen die Hebel? Wir knüpfen noch einmal an den zuletzt genannten Punkt an, die Entwicklung eines innovativen Klimas. Das ist ein Problem, bei dem das IDM… …Beteiligungsquote und die Wertigkeit der Vorschläge. Das ist die gleiche Output-Orientierung, die die betriebliche Realität kennzeichnet. Es ist natürlich auch die… …Sprache, die im betrieblichen Diskurs verstanden wird und wo sich das IDM legitimieren muss. Aber die Reduktion eines komplexen Geschehens auf einige wenige… …Gewohnheiten, eifrig und regelmäßig etwa das Intranet über die letzten Neuigkeiten zu durchforsten. Ihre Informationsquellen sind im Allgemeinen die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2021

  Chemovator: Von der Idee zum Unternehmen in nur zwei Jahren

  Lisa Schneider

  …Venture als Portfolioerweiterung zurück in die Organisation integriert. Ein weiteres Venture wurde in Form einer GmbH ausgegründet – und das in nur zwei… …dem sogenannten „Entry Pitch“ die Chemovator Jury zu überzeugen in das vorgestellte Team zu investieren. Im Erfolgsfall folgt darauf die zweijährige… …wichtig, dass sich die Mitarbeiter*innen zu 100 Prozent ihrer Idee verschreiben. Das heißt nicht nur, dass sie 100 Prozent ihrer Zeit nutzen, um an der Idee… …pivotiert werden. Fähigkeiten kann man erlernen, auf das richtige Mindset kommt es an Vom operativen Freiraum und einem Investment abgesehen, erhalten die… …und können ihre Erfahrungen an die Teams weitergeben. Das bezieht sich sowohl auf die fachliche Ebene als auch die emotionale Ebene, denn die Arbeit an… …Stellvertretender Geschäftsführer Dr. Björn Heinz kommentiert: „Das Programm ist für uns sehr wichtig, da die wenigsten Konzernmitarbeiter auch geborene… …Präsentationstraining, über rechtliche Themen bis hin zur Finanzierung von Startups. Heinz fügt hinzu: „Man kann man sich das Lisa Schneider ist verantwortlich für das… …Portfoliounternehmen und das Management diverserer Stakeholdergruppen, von Mitarbeiter*innen bis hin zu Investoren. In ihrer vorherigen Rolle im Chemovator baute sie die… …Rucksack wird vollgepackt und den Konzern Mitarbeiter*innen mit auf den Weg zur Ausgründung gegeben. Die Motivation und das Durchhaltevermögen, um die Reise… …Rationalisierungsgründen bei Leckagen, Transport- und Lagerschäden sehr häufig nicht nur die Verpackung, sondern auch das darin enthaltene Produkt entsorgt. An dieser Stelle…

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