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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2013

  Psychologie der Innovation

  Mitarbeiterführung und Unternehmenskultur als Determinanten zur Innovationssteigerung in Unternehmen
  

  Janina Mundt, Tanja Peter, Prof. Dr. Dieter Frey

  …, Prinzipienmodell der Führung, Center of Excellence-Kultur, ethische Führung, Innovationspotential Die Psychologie beschreibt das Erleben und Verhalten von Menschen… …interagierenden Umweltsystemen: Mikro­, Meso­, Exo­ und Makrosystem. Das Mikrosystem umfasst die direkten zwischenmenschlichen Beziehungen, die eine Person… …unterhält. Die Verflechtung dieser Beziehungen ist dem Mesosystem zuzuordnen. Ein Beziehungsgeflecht, dem eine Person nicht direkt angehört, das aber dennoch… …indirekten Einfluss auf sie hat, bezeichnet man als Exosystem (z.B. die Arbeitsstelle des Partners). Auf einer übergeordneten Ebene befindet sich das… …Makrosystem, das die Gesamtheit aller Beziehungen in einer Gesellschaft umfasst und dementsprechend auch Normen, Werte und Gesetze beinhaltet. Basierend auf… …innovationsbezogene Einstellungen und Motive (zum Beispiel Arbeitszufriedenheit und Leistungsmotivation der Angestellten) als auch das direkte Verhalten der Mitarbeiter… …(zum Beispiel Kreativität und Innovationspotential) beeinflussen. Zusammengefasst fördert das Prinzipienmodell also die intrinsische Motivation der… …Innovation zeigen (vgl. u.a. Hackman & Oldham, 1976). b) Prinzip der Transparenz: Eng verbunden mit dem Prinzip der Sinn­ und Visionsvermittlung ist das… …Ziel stärker verbunden. Das Ziel sollte dabei stets konkret formuliert sein und den Mitarbeiter auch fordern. Entscheidend ist zudem, dass in… …regelmäßigen Abständen überprüft wird, ob das Ziel bzw. die Unterziele erreicht wurden. Auch Kreativität und Innovation können in diesem Zusammenhang als Ziele…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2013

  Gemeinsam Berge versetzen – Mit altersgemischten Belegschaften zu neuen Gipfeln

  Rolf Dindorf

  …, altersintegrative Personalpolitik, altersheterogene Teams dungsberichts des Bundesbildungsministeriums rund 551.000 Ausbildungsverträge neu festegezurrt 4 . Das sind… …, lautet die Antwort nein. Dabei belegen viele Beispiele das Gegenteil. Meatloaf, Joe Cocker, Bruce Springsteen, Peter Gabriel – der Sommer 2013 besticht… …durch musikalische Superlative. Künstler jenseits der 50 beweisen Energie und Schaffenskraft. Rock statt Kurkonzert. Doch warum sollte das nur für die… …Kunst gelten? Die Motivation der Generation 50plus sinkt mit zunehmender Altersdiskriminierung. Dies ist das Ergebnis einer Studie, die Dr. Tanja Rabl DAX… …Mitarbeiter sind darin eingeschlossen. Ein richtiger Personalansatz, denn genau darin liegt häufig das Missverständnis. Mit einem Programm nur für die… …Ideenmanagers für das Demografie­Management? Im Rahmen eines implementierten Demografie­Managements haben sich altersgemischte Teams bewährt. Eine produktive… …Führungskräfte und Personalverantwortliche das Mannschaftsspiel gezielt för dern. Ansonsten drohen Generationenkonflikte durch unterschiedliche Wertvorstellungen… …und Lebensstile. Gegenseitige Stereotype können das Teamklima belasten. Lagerbildungen führen zu Gruppenkonflikten. Erfahrene Führungskräfte agieren als… …Altersgruppen kommt der Führungskraft eine zentrale Bedeutung zu. Durch das Vorleben und die gezielte Förderung von Toleranz, Empathie, Wertschätzung sowie… …Anerkennung lässt sich der transgenerationale Teamerfolg unterstützen. „Jeder lernt von jedem“, lautet das zeitgemäße Unternehmensmotto. Die Jüngeren greifen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2013

  Lean in der Verwaltung – zwei Welten?

  … Und mit Leidenschaft geht es doch!
  

  Thomas Haumann

  …konnte die positive Entwicklung der Vorjahre weiter fortgesetzt werden. Der VerbesserungsProzess als Ideenmanagement der LBBW nutzt das Wissen und die… …, BVW, Eigeninitiative, Engagement, Erfolgsfaktor, gelenkte Abbildung 1: Das Haus des Ideenmanagements Ideenfindung, spontane Ideenfindung… …Führungskräfte motivieren und bestärken daher ihre Mitarbeiter darin, ihre Ideen ins Unternehmen einzubringen. Das moderne und erfolgreiche Ideenmanagement steht… …daher heute auf mindestens zwei Säulen (siehe Abbildung 1). Neben dem klassischen Ideenmanagement Betrieblichen Vorschlagswesen (BVW) – das zwar noch… …erforderlich, den Kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP) in das Ideenmanagement zu integrieren. So wird die spontane Ideenfindung vom Mitarbeiter aus durch… …die gelenkte Ideenfindung aus komplettiert. Unter BVW kann man die spontane Ideenfindung in Einzel­ oder Gruppenleistung, passiv, nicht durch das… …, aktiv durch das Unternehmen gesteuert, mit speziellen Freiräumen, aus der täglichen Praxis heraus verstehen. Die Vorteile für die Mitarbeiter und auch das… …beschäftigt, die sich mit ihren Ideen im Unternehmen engagieren. Beide Wege ermöglichen eine aktive Einbindung in Prozesse und in das Mitgestalten des… …Arbeitsumfeldes bzw. des Arbeitsraums. In beiden Fällen sollte daher auch das Engagement honoriert und anerkannt werden. KVP – Wie kann das in der Praxis aussehen?… …die Erfordernisse passenden Methoden zum Einsatz – Den Ideen werden einzelne Mitarbeiter oder Gruppen zugeordnet – Das Ergebnis wird an das…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2013

  Die Digital Natives kommunizieren anders – Interaktives Ideenmanagement bei der Deutschen Telekom

  Robert Kunz

  …diese in der Gemeinschaft zu entwickeln. Das Besondere am Ideengarten ist, dass die Mitarbeiter den Erfolg der Idee selber in die Hand nehmen können. Sie… …das kollektive Wissen zu einer spezifischen Problemstellung genutzt werden. Jam gibt Mitarbeitern eine Stimme, denn die Voraussetzung für erfolgreiche… …Veränderungen sind Menschen – erst diese erwecken Innovationen und Kultur zum Leben. Jam ist ein Format, das Menschen über Hierarchien und Länder grenzen… …es, das Wissen, die Erfahrungen und die Vorschläge eines großen Personenkreises einzubeziehen. So werden in einem Abbildung 2: Prozess­Jam kurzen… …weiterempfehlen? Auch das geht jetzt auf unseren Produktseiten ganz einfach per Mausklick. Ideenmanagement 3 · 2013 89…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2013

  Besser miteinander reden: Konfliktgespräche mit Vorgesetzten, Kollegen und Mitarbeitern konstruktiv führen

  Dr. Christiane-Maria Drühe

  …die Arbeitsmotivation, das Klima am Arbeitsplatz und das psychische und körperliche Wohlbefinden aller Beteiligten. Konflikte lassen sich jedoch gerade… …der andere auf eine bestimmte Art und Weise verhält. Das ist „typisch“ Mensch: wir wollen immer alles erklären, insbesondere das Verhalten anderer… …, manchmal auch unser eigenes. Wir stellen Hypothesen auf und übernehmen sie als richtig oder wahr („Das ist so!“), ohne sie im Einzelfall überprüft zu haben… …(wirtschaftlich, physisch, psychisch) führen kann. Diese Energie stellt aber auch ein positives Kraftpotenzial dar, das es gerade in der Anfangsphase zu nutzen gilt… …Sie haben ja nur auf das Fehlver halten Ihres Kollegen reagiert. Er hat ja schließlich angefangen. Da Sie allerdings auch in der Zukunft mit Ihrem… …Sie, wie Ihre Reaktion auch aussehen kann. Zwei Aspekte sind bei diesem Vorgehen besonders wichtig: 1. die Ich­Botschaften zu Beginn (SAG), 2. das… …Erfragen der Sichtweise des Anderen (ES). Wir neigen insbesondere in Konfliktsituationen gerne dazu, das Verhalten des anderen negativ auszulegen, da sich… …unsere Wahrnehmung nur noch auf die Aspekte einengt, die wir sehen wollen. Der Schluss lautet dann oft voreilig: „Er macht das ja nur, um mich zu ärgern.“… …Besser miteinander reden S A Sachverhalt konkret ansprechen Auswirkungen beschreiben G Gefühle benennen Das ärgert mich. E S Erfragen, wie der andere den… …roten Faden. Wie sehen Sie das? Tabelle 1: Konfliktsituationen mit „SAG ES“ begegnen. Wie könnte die Lösung aussehen? Ich wünsche mir, dass Sie mich im…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2013

  Widersprüche kann man lieben

  Prof. Kurt Völkl, Dr. Heinz Peter Wallner

  …nach intelligenten Lösungen weniger komplex als man denkt. „Das kann sogar spielerisch gelingen. Dazu gibt es einige Regeln und Prinzipien, die sehr… …einfache, heuristische Zugänge zur Lösung. Der Bauch, das gefühlte Wissen, ist dann gefragt, nicht die Logik. Die Krankheit im Denken Eine weitere Grenze der… …Logik erschwert es uns, die richtige Entscheidung zu fällen. Es ist das Denken des Abendlandes, von vielen leider als das „einzig richtige“ Denken… …etikettiert, das uns mit drei Axiomen (= Grundannahmen) von Kind auf geprägt hat, wie das der Wiener Professor, Herbert Pietschmann, ausführt. Erstens muss… …Axiome der Logik sind zu unseren Denkgewohnheiten geworden. Obwohl das Leben uns mit vielen Situationen konfrontiert, die nicht in dieses logische Korsett… …unvollständig. Vereinfacht gesagt, gibt es in widerspruchsfrei scheinenden Systemen immer eine nicht beweisbare Aussage. In der Mathematik wird das der Gödelsche… …Unvollständigkeitssatz genannt. Systeme können ihre Widerspruchsfreiheit nicht beweisen. Bertrand Russell formulierte das Barbier-Paradoxon: „Man kann einen Barbier als… …Gedankenspiel hat wichtige Konsequenzen für unser Leben. Wir können von einer Sache aus den bisherigen Überlegungen ausgehen: Das Leben konfrontiert uns mit… …vielen sehr komplexen Situationen. Die Rationalität und die Logik kommen dabei an die Grenzen und wir müssen einerseits auf das gefühlte Wissen – die… …, die wir nicht durch unsere Logik lösen können, die aber dennoch zur Entscheidung drängen, weil es das Leben von uns verlangt. Frei oder kuschelig?…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2013

  Wichtigkeit und Umsetzung von Verbesserungen sowie die Rolle der Führungskraft im Prozess

  Alexander Kern, Bodo Wagner, Dagmar Kirschbaum

  …Schritt auf einmal zu tun, aber um uns jeden Tag zu kümmern und sehr im Detail zu versuchen, die Mitarbeiter und auch das Management zu involvieren, um eben… …durchgeführt werden sollen, sondern auch das Management, sprich die Betriebs­/die Werksleitung, muss eindeutig zu dem Thema stehen. Wir haben mit diesem Projekt… …sich das Ingenieurwesen „tolle Sachen“ ausgedacht hat, diese Dinge aber zu wenig praxisorientiert waren und die Mitarbeiter nichts damit anfangen konnten… …Führungskraft ist das wichtigste Teil im gesamten Prozess. Die Führung muss stetig und kontinuierlich zeigen, dass diese Programme nicht nur eine kurzfristige… …ist nicht immer ganz einfach, den Standard zu halten, aber der Vorgesetzte muss das immer wieder einfordern, um den Prozess auch voran zu treiben. Hat… …die aktuellen Checklisten an und rede aktiv mit den Mitarbeitern über das Thema Verbesserung. Die Mitarbeiter kommen dabei in die Situation, dass sie… …Anreiz, und deswegen intensivieren wir das auf jeden Fall weiter. Der positive und natürlich auch beabsichtiget Nebeneffekt dieser Fokussierung ist, dass… …Verbesserungssysteme, um unsere Standardprozesse in den Betrieben zu definieren und effektiv zu sein. Als zweiten Punkt in diesem Baukastensystem haben wir das… …innerbetriebliche Vorschlagswesen, das Ideenmanagement. Das haben wir sehr gut eingebettet in unseren Prozess, sprich es ist ein Teil dessen, was wir tagtäglich tun… …haben das Ideenmanagement parallel zum „Standard­Kaizen“ laufen. Henkel hat gerade erst vier neue Leitlinien aufgelegt, und wir haben uns dieses Jahr…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2013

  Kontinuierlicher Verbesserungsprozess, Ideenmanagement oder Business Excellence – Wer gewinnt?

  Ulrike Laubner

  …ganzheitliches Ideenmanagement etabliert, welches systematisch nach neuen Ideen für das ganze Unternehmen sucht. Der Kontinuierliche Verbesserungsprozess (KVP)… …Managementmethoden sind eine mitarbeiter und kundenorientierte Denkhaltung gemein, die eine echte Veränderungskultur verlangt. Das Streben nach permanenter… …Kunden gerichtet, Qualität und Prozessdenken sind die Schlagworte. Das Ideenmanagement ist eine exzellente Ausgangslage, damit sich alle Mitarbeiter im… …Mitarbeiter (MA) von Anfang an das Richtige machen, statt später zu kontrollieren und zu korrigieren. Effizient zu arbeiten heißt hier, alle… …Qualitätsprozesse – Leistungsüberwachung – kontinuierliche Selbstüberprüfung – Ausrichtung an Standards und Normen – vorgegebene Standards bilden das maximal… …umsetzbar auf, wie Sie Ihren Unternehmenswert durch Werteorientierung steigern können. Die nunmehr dritte Auflage ist um wichtige Inhalte wie das sinnvolle…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2013

  Jahrestagung des dib-Forum Ideenmanagement 2013

  „Ideenmanagement mit Kopf, Herz und Hand – Barrieren überwinden. Zukunft gestalten.“
  

  Sarah Dittrich

  …Gemeinschaft zu entwickeln und erfolgreich das „Telekom Social Network“ installiert, welches vor allem der Bekanntmachung von Ideen und der Vernetzung zum… …, Mitarbeitern und das Wissensmanagement innerhalb der Organisation. Die „Highlights des dib-Report Ideenmanagement 2013“ präsentierte Sarah Dittrich (Leiterin… …(Walter GmbH) sowie das dib in fünf Kategorien entgegen. Die Jury hatte anhand des gesellschaftlich­kulturellen, ökonomischen und ökologischen Mehrwertes… …Basis der Teilnahme am dib­Report 2013 durch das Deutsche Institut für Betriebswirtschaft in der Kategorie „Bestes Ideenmanagement“ geehrt. Am zweiten… …Innova- tionsunterstützer Unterstützung verdienen“ das breite Spannungsfeld der Innovation, die sich permanent zwischen Idee und Innovation, Prognose vs… …Projektziels, das er als Erster weltweit in die Tat umsetzte. 2006 baute Palmer ein solarbetriebenes Fahrzeug und fuhr damit, begleitet von einem internationalen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2013

  Seminare dib in 2013

  …Innovationsmanagement 2013. Das vollständige Seminarangebot finden Sie auf der Website www.dib.de. Seminare und Referenten Termin(e) Ort(e) Social Media im Unternehmen… …Claudia Hilker Marketing im Ideenmanagement Volker Zimmermann KAIZEN® in der Produktion Rhaman Wagner Einführung in das Arbeitnehmererfindungsrecht RA Ilja… …Schmelter Wie motiviere und begeistere ich die Gutachter und Führungskräfte für das Ideenmanagement Bernie Sander KVP als Ideenmanagement­Motor Bernie Sander… …Zertifizierte/­r Ideenmanager/­in Referententeam KAIZEN® in Administration und Verwaltung Sebastian Reimer Grundlagen Kreativitätstechniken für das Ideenmanagement…

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