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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2018

  Haben Sie die richtige „Denke“ für Ihren Job?

  Lars Rominger

  …unangenehmes Gefühl, vergleichbar mit einem schrillen Misston. Denn der neue, sperrige Inhalt muss unbedingt in das Vorhandene eingeordnet werden. Dafür gibt es… …bestimmte Personengruppe im Unternehmen, als er ein Mitglied näher kennen lernt. Sein Fazit: „Die sind ja doch nicht so schlimm.“ 2. Das neue Puzzleteil wird… …„Spielregeln“ zur Ermittlung des Flächeninhalts durchbrochen und das Gewicht hinzugezogen. Übrigens kann auch die starre Denkhaltung des Perfektionismus Ihre… …Sie Ihre komplette Energie stecken. Dann haben Sie mehr Raum für das Wichtige in Ihrem Leben. Zufriedene und glückliche Menschen sind aktiv und sprühen… …GmbH (www. kunststofftechnik.ch) lebender Beweis dafür, dass Kopfmenschen sehr kreativ sein können. Auf das Konto des als „Innovativster Unternehmer… …, und zwar mit sich selbst. Über was denken Sie am Ende des Arbeitstags mehr nach – über das, was schlecht gelaufen ist oder über Gelungenes? Statt… …ausschließlich über verpasste Termine, nervende Kunden oder die vom Chef abgelehnte Gehaltserhöhung nachzugrübeln, konzentrieren Sie sich das, was Sie gut gemacht… …einzelne, fallbezogene Rückschläge. Die Ursache sehen sie entweder in externen Umständen oder in anderen Leuten. Das mag sich sehr einfach anhören. Doch die… …um einen Einzelfall handelt. Den werden Sie zukünftig zu verhindern wissen. Daraus folgt: Wenn ein Stein im Weg liegt, stellen viele Menschen das Ziel… …Wissensschatz zwischen den Ohren, den keine Weiterbildung ersetzen kann. Kritisiert Sie jemand, ist das natürlich zunächst unangenehm. Dennoch lohnt es sich, die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2018

  Innovations-Moderator werden

  Dr. Georg Kraus

  …technischen Universität Clausthal. Innovationen im sozialen System Unternehmen sind nie das alleinige Werk einzelner Personen. Sie setzen zudem einen lebendigen… …scheitert, wird in unserer Gesellschaft und in den Unternehmen schnell als „Phantast“, „Pleitier“ oder „Cash Burner“ gebrandmarkt. Das hält viele Personen und… …muss auch das „Tal der Tränen“ durchschritten werden. Zudem sinkt der Output zwischenzeitlich. Das veranlasst viele Personen und Organisationen, lieber… …das Bestehende zu optimieren, weil sie diese Prozesse beherrschen und unter Kontrolle haben. c. Angst vor Macht- und Kompetenzverlust Innovation… …bedeutet Neuland betreten. Das heißt: Denk- und Verhaltensmuster müssen hinterfragt und teilweise über Bord geworfen werden. Das bedeutet auch: Denk- und… …Verhaltensroutinen, die Sicherheit vermitteln, werden obsolet. Und das Erfahrungswissen, auf das die „alten Hasen“ (auch in der Unternehmensführung) stolz sind… …, verliert an Wert. Das macht vielen Mitarbeitern, aber auch Führungskräften Angst. 2. organisationale Barrieren Organisationale Hindernisse sind… …vor Kontrollverlust); des Weiteren in rigiden Planund Budgetvorgaben (Angst vor Vorsagen). Auch das Kompetenzgerangel, das oft in Zusammenhang mit… …in ähnlich starr definierte Prozesse zu gießen wie das Tagesgeschäft. Gewünscht wird „Innovation mit Kasko-Schutz“. Statt Experimente zu wagen, die die… …Gefahr des Scheiterns beinhalten, versuchen Unternehmen, Innovation mit Zahlen (Studien, Marktanalysen usw.) abzusichern. Das geht nur bedingt, denn…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2018

  Innovationsförderung für REFA-Konzept

  Dipl.-Ing. Martin Lott

  …, Fremdleistungen, Dienstleister … erforderlich. Wichtig: Belegen Sie, warum Sie das Projekt nur mit Förderung überhaupt oder termingerecht realisieren können. Auch… …ein „Mini-Businessplan“, der dem Antragsteller auch hilft, das Projekt und die Projektinhalte nochmals zu überdenken. Wenn andere Parteien mit in Boot… …Nordwest-Regionalverbands Nord und der Kieler Unternehmensberatung AEQ Krull. Zusätzlich ist er autorisierter Berater für das Förderprogramm go-inno. Die Kernkompetenzen des… …Prozess- und Organisationsoptimierung mit einem Innovations-Förderprogramm, das sich speziell an KMU in Schleswig-Holstein richtet. Grundlage für alle… …implementiert werden.“ Stangl, selbst REFA-Arbeitsorganisator, entwickelte mit dem Team der AEQ das Verbesserungskonzept. Die Fachleute nahmen die Aufbau- und… …Produktionsstätte hat vier Ausbaustufen. Und im Zeitverlauf wurden die Anlagen und Maschinen so angeordnet, wie es gerade passte.“ Das Ergebnis sei eine Art… …Maschinen nach dem Haupt-Materialfluss in das Korsett der bestehenden Gebäude-Struktur angeordnet. Stangl weist auf eine wichtige Zusatz-Anforderung hin: „Der… …hier biete die REFA-Lehre einen Fundus an Ideen und Ansätzen. „Denn jeder Mensch ist individuell. Und das sollte bei der Arbeitsplatzgestaltung… …weiterverarbeitet werden. Stangl: „Das gilt auch für Fremddaten. Früher mussten wir aus diesen eigene Modelle erstellen.“ Gräber und Stangl sind sehr zufrieden mit…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2018

  Wieso Teams die Weisheit der Vielen nutzen sollten

  Interview mit Gruppenintelligenz-Experte Tom Müller
  

  …vitale und agile Organisationen. Und, in vielen Bereichen ist es wirklich ein Wechsel der Paradigmen. Wenn ich hier noch einmal das Handwerk als Beispiel… …Definition das letzte Wort. In unserer schnelllebigen Zeit stößt dieses Führungsverhalten an seine Grenzen. Die Welt ist inzwischen komplett vernetzt, vieles… …Handwerk oder Kunst. Das ist eine ganz andere Ecke, wenn auch nicht weniger lukrativ. Für die Führung im Handwerk ist das Neue, dass es in zunehmendem Maße… …darum geht, am Unternehmen zu arbeiten. Das gelingt in Zeiten wie diesen gemeinsam viel besser. Und so werden klassische Hierarchien vom vernetztem Denken… …Hochseeschiffe im Fahrwasser der Elbe. Die wichtige Frage ist: Wo will das Team oder die Organisation hin? Meist heißt es dann zunächst, Abschied von lieb… …. Also darf, kann und sollte alles neu gedacht werden können. Dazu braucht es das deutliche Mandat der Führung und auch transparente Informationen über die… …Grenzen. Wo hört das Fahrgebiet auf, wann bewegt sich das Team außerhalb der gesetzten Grenzen? Wenn also Kurs, Rahmenbedingungen und Grenzen klar sind… …braucht es noch dazu, schnell zu neuen Ergebnissen zu kommen und erfolgreich zu sein? In der Praxis geht es dann darum, das bisherige Verhalten in der… …Zusammenarbeit sukzessive in eine Richtung zu moderieren oder zu modellieren, so dass andere Ergebnisse erzielt werden können. Ideen und Fragen mit einbezieht. Das… …gruppenintelligenten Strukturen? Tom Müller: Das hängt von der Größe der Organisation ab. Schauen Sie Startups an. Diese sind oft noch übersichtlich und können sich von…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2018

  Neckel, Hartmut: Toolbox Ideenmanagement

  Dr. Christoph Gutknecht

  …Erfassung spontaner Mitarbeiterideen bis zu institutionellen Gruppenaktivitäten wie z. B. Kaizen- bzw. KVP-Workshops. Das Kapitel „Organisation des… …gelingt die perfekte Beweisführung: Ideenmanagement ist kein Selbstläufer! Tipp für den digitalisierten Leser: Das Buch ist mit „Papego“ ausgestattet. Mit… …dieser innovativen Technologie kann man das gedruckte Buch ganz einfach unterwegs digital weiterlesen. Papego-App herunterladen, die aktuelle Buchseite…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2018

  Management by Objectives (MbO)

  Dr. Albrech Müllerschön

  …Management by Objectives (MbO) Dr. Albrecht Müllerschön Buzz Words > Kennen Sie schon … Das „Führen mit Zielen“ ist eigentlich ein alter Hut. Bereits… …1954 stellte Peter F. Drucker das sogenannte „management by objectives“ (MbO) vor. Trotzdem entdecken viele Unternehmen das „Führen mit Zielen“ neu –… …: Die Mitarbeiter integrieren Drucker war zudem überzeugt: Mit dem MbO können die Mitarbeiter in die Geschäftsprozesse integriert werden. Sind sie in das… …legitimieren. Und ließen sie ihre Mitarbeiter an ihrem Wissen teilhaben? Dann taten sie dies primär, um deren Leistung zu kontrollieren. Dadurch verkam das… …„Führen mit Zielen“ zu einem Formalismus, weil ihm das partnerschaftlich-kooperative Element fehlte. Ziel: die Entwicklung der Mitarbeiter fördern Dieser… …Umgang mit dem Thema Zielvereinbarung ist falsch. Denn: Wird das „Führen mit Zielen“ als Kontrollinstrument missbraucht, geht just das Positive verloren… …, das dieses System auszeichnet. Den Mitarbeitern wird weder klar, in welchem Sinnzusammenhang ihre Tätigkeit steht, noch welche Bedeutung ihr Tun für den… …Erfolg des Unternehmens hat. Also zeigen sie auch das nötige Engagement für das Erreichen der Ziele nicht. Und schon gar nicht können sie sich, sofern… …nötig, allein für das richtige Handeln entscheiden, weil ihnen die nötige Orientierung fehlt. Dies gilt speziell dann, wenn ein weiteres Postulat von… …Drucker übersehen wird – nämlich: Das „Führen mit Zielen“ soll auch der Kompetenzentwicklung der Mitarbeiter dienen. Das ist häufig der Fall. In vielen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2018

  Ideenmanagement – Ideenwachstum ohne Grenzen?

  Dr. Christoph Gutknecht, Mailin Schmelter

  …Liebe Leserinnen, liebe Leser, das Ideenmanagement in Deutschland hat sich in den letzten Jahrzehnten fast kontinuierlich von einer Erfolgswelle zur… …. Diese Auswertungen schütteln zum einen das persönliche Selbstvertrauen des Ideenmanagers, stellen bisweilen den Prozess in Frage und zum anderen schaffen… …Verlag in Berlin für seine nun im 44. Jahrgang andauernde verlegerische Unterstützung rund um das Betriebliche Vorschlagswesen und das Ideenund…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2018

  Inhaltsverzeichnis / Impressum

  …Abfassung von Beiträgen stehen Ihnen auch als PDF zur Verfügung unter: www.ESV.info/zeitschriften.html. – Das Manuskript erbitten wir per E-Mail bevorzugt in… …Autor dem Verlag das ausschließliche Verlagsrecht und das Recht zur Herstellung von Sonderdrucken für die Zeit bis zum Ablauf des Urheberrechts. Das… …Beitrag bzw. Übersetzungen davon in Datenbanken einzuspeichern und auf elektronischem Wege zu verbreiten (online und/oder offline), das Recht zur weiteren… …Vervielfältigung und Verbreitung zu gewerblichen Zwecken im Wege eines fotomechanischen oder eines anderen Verfahrens sowie das Recht zur Lizenzvergabe. Dem Autor… …verbleibt das Recht, nach Ablauf eines Jahres eine einfache Abdruckgenehmigung zu erteilen; sich ggf. hieraus ergebende Honorare stehen dem Autor zu. Bei… …Leserbriefen sowie bei angeforderten oder auch bei unaufgefordert eingereichten Manuskripten behält sich die Redaktion das Recht der Kürzung und Modifikation der… …urheberrechtlich geschützt. Jede Verwertung, die nicht ausdrücklich vom Urheberrechtsgesetz zugelassen ist, bedarf der vorherigen Zustimmung des Verlages. Das gilt…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2018

  Innovationsförderung durch Corporate Venturing

  Ein ganzheitliches Framework für die praktische Umsetzung
  

  Michael Kötting, Prof. Dr. Andreas Kuckertz

  …Versicherungsumfeld zu Themen der Innovationsförderung und Digitalisierung. Univ.-Prof. Dr. Andreas Kuckertz leitet das Fachgebiet Unternehmensgründungen und… …einer Situation wieder, in welcher das alleinige Ausnutzen bestehender Ressourcen nicht mehr ausreichend ist, um erfolgreich am Markt agieren zu können –… …vielmehr ist heute das Hervorbringen neuer Ressourcen und Ressourcenkombinationen – sprich Innovationen – gefordert. Als Reaktion auf diese Herausforderung… …Unterstützungsleistungen bei der Weiterentwicklung ihrer Ideen fördern, ist das Alleinstellungsmerkmal von CVE insbesondere in den komplementären Ressourcen des… …Grund für das Scheitern vieler Einheiten betrachtet werden. So ist es vielen Unternehmen nicht gelungen, eine ihrer Zielsetzung entsprechende… …sich sieben zentrale Themenfelder, welche bei der Umsetzung von CVE zu berücksichtigen sind. 1. Ziele der CV-Einheiten Das etablierte Unternehmen muss… …Bewusstseins gilt es, eine grundsätzliche Strategie für die CVE abzuleiten. Im Rahmen der Strategie sollte das etablierte Unternehmen insbesondere definieren, ob… …tendenziell einer rein finanziellen Ausrichtung vorzuziehen ist [vgl. 13]. Weiterhin sollte festgelegt werden, ob die zu entwickelnden Innovationen auf das… …auch aus externen Gründern bestehen – in verschiedenen Situationen durchaus ihre Berechtigung besitzen, muss sich das etablierte Unternehmen bewusst sein… …benötigten Ressourcen Auswahl des Managementteams und der Mitarbeiter für das Venture Festlegung von Ausgliederungs- bzw. Auflösungskriterien Analyse und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2018

  Werden Managerinnen und Manager überflüssig?

  Dr. Christoph Gutknecht

  …können. Deutsche Wirtschaft gerüstet? Kann das Modell im Hinblick auf Führung, Personalmanagement und Organisation Vorbild für andere Unternehmen sein?… …Fragen: Welche Funktionen wird das Personalmanagement in Zukunft haben? Welche Arbeitsbedingungen sind attraktiv? Was muss Führung leisten? „Wir müssen… …das Denken der Produzenten immer mehr dem Einzelprodukt nähern?“ Digitalisierte Produktion Sich wandelnde Technologien hatten schon immer großen… …Einfluss auf die Organisation und auf das einzelne Individuum, dieses Mal trifft es auch die etablierten Machtstrukturen: „Heute ‚krempelt‘ die… …erheblichen Produktionszuwachs freuen. „Und das wird so weitergehen, die Erfolgsspur von gestern ist eben nicht zwingend die von morgen. Wir müssen uns… …Ausdruck bringt, zurückgedrängt? Menschen sind eigenwillige Persönlichkeiten in vielfältigen Beziehungen. Das waren sie immer schon, aber heute kommen… …das Unternehmen der Zukunft zugesprochen werden muss, wird ab jetzt verhandelt.“ Ideen- und Innovationsmanagement 01.18 11…

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