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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2022

  Potential einer Branche: Eine Analyse des Innovationsgeschehens für die deutsche Bauwirtschaft und im Speziellen das Baugewerbe (Teil 1)

  Matthias Bahr, Leif Laszig

  …und außereuropäischen Ausland. Innovationen bauausführender Unternehmen be­ziehen sich vorrangig auf die Optimierung von Prozessen, insbesondere vor… …individuelle Bauvorhaben entwickelte Innovationen werden oftmals nicht offensiv vermarktet, da sie sich auf Folgeprojekte teilweise schwer übertragen lassen… …unterscheiden sich von anderen Industriesektoren und von Dienstleistungsbereichen: Sie sind stark prozessorientiert, inkrementell durch die sukzessive… …Veränderungen innovativen Charakter besitzen. Dies nicht zuletzt auch deswegen, da in der Praxis oft schwer einzuordnende Übergangs­formen existieren, die sich… …Baufertigung können diese jedoch nicht einfach auf das Baugewerbe übertragen werden. Der Bauwirtschaft haftet der Ruf einer traditionellen – sich nur langsam… …Marktsegmenten in der Regel niedrige Eintrittsbarrieren vor, die sich darin äußern, dass notwendige Anfangsinvestitionen und die Bindung der Kunden an die… …Unternehmen gering sind sowie Wissen einfach anzueignen ist. Die geringe Innovationstätigkeit lässt sich folglich auch durch eine Reihe interner Bedingungen… …, durch die Veränderungen vielfach als Störung des Status Quo angesehen werden, verursacht. Dabei bewegen sich die von den Unternehmen angebotenen… …betriebswirtschaftlichen Literatur finden sich zahlreiche Ansätze und Instrumente, die sich mit dem Phänomen der Entstehung und Diffusion von Innovationen im Kontext der… …Unternehmen der industriellen Güterproduktion jenseits der Bauwirtschaft ab. Es finden sich wenige branchenspezifische Ansätze zur Bedeutung eines…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2022

  Chancen und Risiken der Implementierung eines Digital Twin of Organization

  Markus H. Dahm, Julian Krause

  …Consulting & Digital Management beschäftigte er sich schwerpunktmäßig mit Digital Zwillingen. Digitale Zwillinge beziffern im aktuellen Spektrum neuer… …ergeben sich aus einem solchen Ansatz und ist dieser in der Praxis überhaupt umsetzbar oder lediglich eine Idee die auf den aktuellen Trend rund um Digitale… …ist ein DTO ein dynamisches Softwaremodell einer Organisation, welches sich auf operationalisierte Daten verlässt, um zu verstehen, wie eine… …Kopcho, 2019, S. 2). Jedoch reicht der von Gartner entwickelte Ansatz eines DTO nicht über eine Idee hinaus. Es stellt sich dementsprechend die Frage, ob… …gesamten Organisation überhaupt im Bereich des Möglichen liegt. Um sich dieser Frage und dem möglichen Potenzial eines DTO anzunähern, wurden… …Lebenszeit eines physischen Objektes entsteht, in einem Softwaremodell integriert werden. Die Lebensdauer eines Objektes erstreckt sich dabei von der… …, 2020, S. 1). Auch wenn Digitale Zwillinge keinen neuen Ansatz darstellen, tut sich die Wissenschaft mit einer allgemeingültigen Definition schwer. So… …lassen sich insbesondere verschiedene Dimensionen Digitaler Zwillinge identifizieren (vgl. Negri et al., 2017, S. 2). Diese reichen von einer reinen… …Objekt oder Produkt gesammelt wurden, begrenzt und meist lediglich in Papierform vorhanden. Durch die Entwicklung der Informationstechnologie änderte sich… …Transparenz ist in der Lage, Informationssilos zu überwinden. „Im generellen geht es immer um die Entscheidungsfindung und gerade wenn sich der…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2022

  COVID-Dominanz überwunden – die Herausforderungen bleiben

  Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer

  …der Frage, welche Rolle die Bundesrepublik einnehmen soll/darf/ muss. Entscheidungsträger in Unternehmungen versuchen sich soweit wie möglich der…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2022

  Inhaltsverzeichnis / Impressum

  …zu erteilen; sich ggf. hieraus ergebende Honorare stehen dem Autor zu. Bei Leserbriefen sowie bei angeforderten oder auch bei unaufgefordert… …eingereichten Manuskripten behält sich die Redaktion das Recht der Kürzung und Modifikation der Manuskripte ohne Rücksprache mit dem Autor vor. Rechtliche…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2022

  Gestaltung des Technologie- und Innovationsmanagements im Mittelstand

  Studienergebnisse aus Deutschland und Österreich
  

  Kornelia Ahrens, Arnd Schaff

  …Physikalischer Chemie als Unternehmensberater und beschäftigte sich mit Reorganisationsund Restrukturierungsaufgaben. 2002 wechselte er in die produzierende… …Psychotherapie und ein Beratungsunternehmen, in dem er sich unter anderem dem Innovationsmanagement widmet. Innovation ist das Rückgrat der meisten langfristig… …sich der Gestaltung des TIM. Die Leitfragen dabei sind: O Welche organisatorischen Aspekte sind für ein professionelles Technologie- und… …sehr unterschiedlich geregelt, und weist bei näherer Betrachtung noch Potentiale auf. 42,1 % der Unternehmen haben eine eigene Abteilung, die sich mit… …als ein Viertel (27,5 %) der Befragten organisiert sich bereichsspezifisch innerhalb der einzelnen Sparten des Unternehmens. Damit werden… …einer tieferen branchenspezifischen Betrachtung der maximalen Ausbauform der TIM-Organisation, einer eigenen Abteilung für Innovation, zeigen sich große… …1,2 %. Damit lassen sich knapp 40 % dem klassischen Mittelstand zuordnen. Der überwiegende Anteil (45,3 %) der Befragten arbeitet in Unternehmen, die… …zwischen 250 – 5000 Mitarbeitende beschäftigen. Diese lassen sich je nach Definition auch noch dem erweiterten Mittelstand zuordnen. Der Anteil der echten… …Großunternehmen mit über 5000 Personen liegt bei 5,7 %. Betrachtet man die Unternehmensstruktur anhand des Jahresumsatzes 2018, zeigt sich das folgende Bild… …(Abbildung 2): Etwa die Hälfte (51,1 %) der Befragten lässt sich den KMUs mit einem Umsatz von bis zu 50 Mio. Euro zuordnen. 21,3 % der Unternehmen, in denen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2022

  Nach 150 Jahren „General-Regulativ“: Wie geht es weiter?

  Hartmut Neckel

  …Jahre vergangen – insofern stellt sich die Frage, wie es wohl mit dem Ideenmanagement in den nächsten 150 Jahren weitergeht? Letztlich zielt diese Frage… …nach dem Kern des Ideenmanagements: nach Funktionen und Eigenschaften, die so wesentlich sind, dass sie auch in einer Welt relevant sein werden, die sich… …lassen sich auch die Alleinstellungsmerkmale und der Nutzen des Ideenmanagements in der Gegenwart beschreiben. Management von Ideen und Vorschlägen als… …Merck aus dem Jahre 1853 hingewiesen wird. Auf die Schwierigkeiten, die man sich damit eingehandelt hat, statt von „Vorschlägen“ (und „Vorschlagswesen“)… …werden können. Es handelt sich erklärtermaßen um einen Bottom-up-Prozess. O Die Anregungen und Vorschläge müssen von anderen Personen oder Stellen geprüft… …Anerkennung Ausdruck zu geben.“ Seit 1872 hat sich das Umfeld des Ideenmanagements stark geändert – und es wird sich weiter ändern. Drei Aspekte möchte ich… …sich auch als Ausdruck und Folge der Passung seiner Unternehmenstätigkeit zum zweiten Kondratjew-Zyklus deuten. Mittlerweile sind wir etwa vier Zyklen… …sich auch immer wieder Argumente für die Gegenwart: etwa gegenüber der Behauptung, „man bräuchte kein Ideenmanagement, wenn alle Mitarbeiter und… …wär…“ selten weiterhelfen, kann man sich dennoch auf die Überlegung einlassen, ob man tatsächlich kein Ideenmanagement bräuchte, wenn in einer zukünftigen… …schönen Arbeitswelt die Ideale von Motivation, Engagement, Selbstverantwortung usw. erfüllt sind. Ich werde versuchen, zu zeigen, dass sich dadurch am…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2022

  Digitale Kompetenzen bei Berufstätigen in Deutschland

  Das bidt-SZ-Digitalbarometer
  

  Roland A. Stürz, Christian Stumpf

  …Deutschland anhand des europäischen Referenzrahmens DigComp erhoben. Sowohl nach soziodemographischen Merkmalen als auch nach Unternehmensmerkmalen zeigt sich… …. Stürz et al. 2022b). Der sich kontinuierlich beschleunigende Wandel sowie der Einsatz immer neuer Technologien verändern in Folge Berufsbilder und das… …des Selbsteinschätzungstests DigCompSAT beziehen sich auf die fünf Kompetenzbereiche des europäischen Referenzrahmens DigComp „Umgang mit Informationen… …sich zudem, dass männliche, jüngere und formal höher gebildete Berufstätige sowie Beschäftigte mit einem höheren Haushaltsnettoeinkommen höhere… …Haushaltsnettoeinkommen. Entlang dieser soziodemographischen Merkmale zeigt sich somit eine digitale Kluft, die sich zudem in Zukunft noch zu verstärken droht. So gaben im… …. Stürz et al. 2022a). Digitale Kluft nach Unternehmensgröße Aber nicht nur entlang soziodemographischer Merkmale ergibt sich eine digitale Kluft. Auch nach… …Unternehmensmerkmalen zeigen sich teils deutliche Unterschiede. Allgemein liegen für den Kompetenzbereich „Umgang mit Informationen und Daten“ die höchsten Kompetenzwerte… …Merkmalen als auch nach Unternehmensmerkmalen zeigt sich eine digitale Kluft. Vor allem kleine und mittlere Unternehmen schneiden nicht nur bei den…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2022

  Der „Vorschlagskasten“ kommt zurück

  Wie Kollaborationsplattformen Innovationsbemühungen ankurbeln können
  

  John Bessant

  …funktionieren möglicherweise nicht mehr in einem sich ständig verändernden Umfeld. Smarte Unternehmen haben erkannt, dass sie ihre Innovationsmodelle und… …. Oft handelt es sich jedoch um eine leisere Revolution, einen allmählichen Wandel, bei dem neue Routinen entstehen oder bestehende verbessert werden… …Sie werden vielleicht überrascht sein, was sie an Ideen zu bieten haben. Elemente dieses Ansatzes finden sich im mittelalterlichen Zunftwesen, wo er zur… …ihnen versicherte, dass solche Vorschläge keine Strafe nach sich ziehen würden! [3] Zur Zeit der Industriellen Revolution wurde Innovation als Motor und… …Einführung eines ähnlichen Systems. Es waren nicht nur die Innovationsquoten, die sich verbesserten. Eine wachsende Zahl von Studien, nicht zuletzt die… …, sich an den Innovationsbemühungen zu beteiligen und Verbesserungen vorzuschlagen. Am Ende der ersten Woche haben Sie 100 Ideen, in der vierten Woche sind… …der Regel gute Einfälle und tragen zudem wahrscheinlich schon seit einiger Zeit mehrere Ideen mit sich herum, die sie nun endlich im Ideenmanagement… …. Während das Unternehmen an und mit diesen Ideen arbeitet, füllt sich die Pipeline mit Hunderten von weiteren Ideen pro Woche. Aber mit der Vielzahl der… …scheint zu passieren oder voran zu gehen. Und so machen die Mitarbeiter sich schlussendlich nicht mehr die Mühe, Vorschläge zu machen, sondern fallen wieder… …in alte Verhaltensmuster zurück und tun einfach das, was man ihnen aufträgt, ohne sich aktiv Gedanken über Verbesserungsmöglichkeiten zu machen. Und so…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2022

  Sachbezogenes Verhandeln als Methode im Zielbildungsprozess von innovationsorientierten Public Private Partnerships

  Christian Schminder, Michael Nagel

  …öffentlichen Institutionen und privaten Unternehmen finden sich in verschiedenen Ausgestaltungsformen und unterschiedlichen Anwendungsbereichen. Eine sehr enge… …Fachprogramme zur Innovationssteuerung zeigen sich allerdings Effektivitäts- und Effizienzdefizite. Das Silodenken – jeder bleibt in seiner Denkwelt – erschwert… …Organisationsstrukturen erschwert. Zunehmend sind Mitwirkende an PPPs hinsichtlich der Schwierigkeiten sensibilisiert, und es etabliert sich ein erweitertes Verständnis von… …Wirkungsweise einer IPPP ergibt sich dabei aus drei zentralen Teilfunktionen. Zunächst empfiehlt sich die Installation eines permanenten vorwettbewerblichen… …Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten durch den Aufbau von Innovationsökosystemen unterstützt. Der Aufbau entsprechender Ökosysteme bezieht sich auf die… …verhelfen zu können. Damit bezieht sich das Verständnis einer IPPP im Gegensatz zur klassischen Forschungs-PPP auf einen permanenten, nicht 72 Ideen- und… …Kooperationen auf marktgetriebenen Kooperationsmotiven zu Finanzierungs- und Beschaffungszwecken. Die öffentliche Hand verspricht sich davon unter anderen Zeit-… …Kooperationspartnern beschränkt sich zumeist auf einen spezifischen Bereich des Leistungsaustausches. Die beschriebene Wirkungsweise einer IPPP verdeutlicht, dass neben… …Übertragung der Steuerungslogiken aus dem operativen Anwendungsfeld von PPP auf eine netzwerkbasierte, strategische Zusammenarbeit würde sich allerdings als… …öffentlichen als auch privatwirtschaftlichen Kooperationspartner gleichermaßen adressieren, erweisen sich als besonders relevant (Zustimmungsindex = 1,84, siehe…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2022

  Jenseits des Kickers – Folge 3

  mit Lars Rückemann (codecentric AG)
  

  Jørn Rings, Lars Rückemann

  …an mehreren Hochschulen und hält Vorträge. Jenseits des Kickers – Der Podcast Im persönlichen Gespräch unterhält sich Jørn Rings mit Geschäftsführern… …Gesprächspartner gesucht Ihr Unternehmen/Ihre Organisation hat eine besonders ideenfördernde Kultur? Oder Sie befinden sich auf dem Weg dorthin und haben bereits… …Weiterentwicklung ist. und der Austauschfreude der jungen Entwickler. So traf man sich am Abend beim Bier, fachsimpelte und tauschte rege Wissen und Know-How aus. Und… …da sich auch der ein oder andere Headhunter gerne dazugesellte, wechselten die schlauesten Köpfe oft den Arbeitgeber. Das sahen diese natürlich gar… …Zeiten von Keulen, Steinschleudern und dem Beharren auf dem Recht des Stärkeren, hat sich die Welt in den vergangenen Jahrzehnten enorm weiterentwickelt… …, sich neues Wissen anzueignen – und dieses im gleichen Maße an Fremde weiterzureichen. Neue Erkenntnisse werden freigiebig auf Konferenzen, in…

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