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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2022

  Kleine Geschichte des Ideenmanagements

  Vom 19. Jahrhundert über das Dritte Reich und die DDR bis zur Gegenwart
  

  Peter Koblank

  …. Inzwischen hat es sich zusammen mit der KVP-Teamarbeit zum Ideenmanagement entwickelt. Anfänge Mitte des 19. Jahrhunderts Das älteste Schriftstück, das auf die… …Bahnen vorgegeben, in denen sich später das BVW der Bundesrepublik bis zum Ende des 20. Jahrhunderts bewegen sollte. Vor Ausbruch des Ersten Weltkriegs… …1910), Günther Wagner (vor 1914).[6] Für die Carl Zeiss Stiftung liegen Daten vor, mit denen sich für die Jahre bis zum ersten Weltkrieg eine… …Fehler neben brauchbaren Einzel- Peter Koblank ist Managementberater und Fachautor und beschäftigt sich auf seiner Internetseite „Best of Koblank“ nicht… …stieg ab 1940 rasant an:[9] Jahr 1940 1941 1942 1943 Firmen 1.000 3.000 10.000 35.000 Vorschläge 15.000 60.000 180.000 300.000 Daraus lässt sich eine… …sich der Sache einigermaßen ernsthaft annahmen. Wie wichtig den Nationalsozialisten das BVW war, zeigt die Tatsache, dass ab 1942/3 auch die Soldaten in… …Abschlussvergütungen – behandelt und nur mit der Hälfte des für die Sonstigen Bezüge geltenden Satzes versteuert. Daraus ergaben sich je nach Steuergruppe und… …außer Kraft gesetzten Anordnung von 1948 nicht auch in der Privatwirtschaft. Alle VEB hatten Büros für Erfindungswesen (BfE) zu bilden, die sich darum zu… …100.000 M = 2.000 M plus 1.120 M Vergütung 3.120 M Im „kapitalistischen“ BVW der Bundesrepublik, wo sich die Prozentsätze normalerweise zwischen 15 und 25 %… …der Aufgabenstellung für die Neuerer sowie bei der Benutzung und Vergütung beratend tätig. Sie setzten sich aus erfahrenen Neuerern, Arbeitern…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2022

  ...eine der besten Ideen, die wir hatten

  Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer

  …bemerkenswert? Der Bundeskanzler schaltet sich nun persönlich als Ideenmanager ein und unterstützt damit unsere Thematik in engagierter Form. Nun kann man anmerken… …vielleicht war das alles ja so gewollt. Jedermann, insbesondere jeder Vertreter irgendwelcher politischen Couleur, kann sich nun seine subjektive Sicht…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2022

  Inhaltsverzeichnis / Impressum

  …zu erteilen; sich ggf. hieraus ergebende Honorare stehen dem Autor zu. Bei Leserbriefen sowie bei angeforderten oder auch bei unaufgefordert… …eingereichten Manuskripten behält sich die Redaktion das Recht der Kürzung und Modifikation der Manuskripte ohne Rücksprache mit dem Autor vor. Rechtliche…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2022

  Erfolgsfaktoren und Hindernisse im Technologie- und Innovationsmanagement

  Studienergebnisse aus Deutschland und Österreich
  

  Kornelia Ahrens, Arnd Schaff

  …Physikalischer Chemie als Unternehmensberater und beschäftigte sich mit Reorganisationsund Restrukturierungsaufgaben. 2002 wechselte er in die produzierende… …Psychotherapie und ein Beratungsunternehmen, in dem er sich unter anderem dem Innovationsmanagement widmet. Innovationserfolg wird maßgeblich durch die… …. Innovation scheitert oft sowohl an internen, als auch an externen Rahmenbedingungen. Erfolgsparameter und Hindernisse ergeben sich somit aus der… …vorgestellt. Dieser dritte Teil der Artikelserie widmet sich den Erfolgsfaktoren und Hindernissen des TIM. Die Leitfragen dabei sind: O Welche Faktoren… …Mitarbeitenden. Der Anteil an Kleinstunternehmen beträgt 1,2 %. Damit lassen sich knapp 40 % dem klassischen Mittelstand zuordnen. Der überwiegende Anteil (45,3 %)… …der Befragten arbeitet in Unternehmen, die zwischen 250 – 5000 Mitarbeitende beschäftigen. Diese lassen sich je nach Definition auch noch dem… …des Jahresumsatzes 2018, zeigt sich das folgende Bild (Abbildung 2): Etwa die Hälfte (51,1 %) der Befragten lässt sich den KMUs mit einem Umsatz von bis… …Atlassian, der einmal pro Quartal einen 24h- Hackathon veranstaltet, bei dem die Mitarbeitenden sich aussuchen können, mit wem und woran sie 4 Vgl… …Unternehmen) 38,5% 38,2% 37,4% 35,4% „schnell neue Produkte auf den Markt zu bringen“ (38,6 %). In einer digitalen und sich immer schneller verändernden Welt ist… …schlechte Voraussetzungen, was die Risikokultur angeht. Im Branchenvergleich zeigen sich deutliche Unterschiede Betrachtet man die Erfolgsfaktoren in den…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2022

  Wie gut passen ISO 9001 und ISO 9004 mit Qualität 4.0 zusammen?

  Jonas Dabelow

  …absolvierte ein Fernstudium in Lasertechnik. Mittlerweile arbeitet er im Bereich Arbeitsschutz im öffentlichen Dienst und befasst sich darüber hinaus im Rahmen… …internationale Verbreitung (siehe Pfeiffer, 2017) und wird heute weltweit genutzt. Die „4“ bezieht sich dabei auf die vierte Phase der industriellen Entwicklung… …9001:2015-11 und DIN EN ISO 9004:2018-08 im Text die Kurzform ISO 9000, ISO 9001 bzw. ISO 9004 verwendet. Alle Verweise beziehen sich auf die jeweils letzte… …Achsen findet sich teilweise bereits die Gliederung der ISO 9001 wieder (z. B. Führung, Kultur, Kompetenz), aber auch Aspekte, die im „traditionellen“… …sich bei genauerer Betrachtung zwei Aspekte zeigen, die als besonders wesentlich angesehen werden können: Vernetzung und Daten. Vernetzung ist bereits… …Qualität 4.0 bezieht sich einerseits auf die verwendeten Werkzeuge nach Radziwill, wo Big Data und Data Science den Rahmen für alle weiteren Technologien… …Aufbereitung und Analyse wichtig. Mit diesen Betrachtungen der Definition und der wesentlichen Aspekte von Qualität 4.0 lassen sich nun ISO 9001 und ISO 9004… …einer Organisation unterliegt permanent neuen Einflussfaktoren oder Einflussfaktoren, die sich im Verlauf der Jahre verändern, stärker werden oder an… …Einflussfaktor, dem sich Unternehmen heute gegenüber sehen, ist Industrie 4.0. Und als wesentliche Anpassung an diesen kann die Einführung von Qualität 4.0 gesehen… …werden. Folgt man also den Vorgaben der ISO 9004, so ergibt sich durch die Durchsetzung von Indus­trie 4.0 eine grundlegende Veränderung des Unternehmens…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2022

  Soziale Innovation in Non-Profit-Organisationen

  Carsten Deckert, Hasan Sürgit

  …Gesellschaft, anspruchsvollere Stakeholder-Beziehungen, sich verändernde politische und gesellschaftliche Rahmenbedingungen sowie technologische… …(Schomaker, Lobner & Deckert 2021). Non-Profit-Organisation und Ehrenamt Ein Non-Profit-Organisation (NPO) ist ein spezieller Organisationstypus, der sich… …ohne Bezahlung. Ehrenamtliche im DRK sind Menschen, die sich über ihre gesellschaftlichen und beruflichen Verpflichtungen hinaus besonders hervorheben… …beschreibt den Nutzen einer Innovation und beantwortet damit die Frage nach dem Warum. Das Social Entrepreneurship (sozialer Unternehmergeist) beschäftigt sich… …in Non-Profit-Organisationen den im Hinblick auf das gewünschte Kundenerlebnis gestaltet werden. Im besten Fall unterstützen und ergänzen sich die drei… …Isolation bestimmter Personengruppen. Durch weniger soziale Kontakte sowie eine altersbedingt eingeschränkte Mobilität verstärkte sich der Effekt sozialer… …Friedhof darstellt. Die Personen äußerten den Bedarf, auf dem Friedhof verstorbene Angehörige und Bekannte zu besuchen, und sie zeigten sich durch die… …, alleine die Wege auf sich zu nehmen. Aus den Erkenntnissen dieser Gespräche wurde ein Konzept entwickelt, um Hilfe zu leisten. So wurde ein kostenloser… …sich auf das Gemeinwohl aus. Social Entrepreneurship Um eine soziale Innovation umzusetzen, bedarf es Social Entrepreneurship, d. h. Eigenschaften zur… …ergibt sich in der Regel ein Ansatz nach dem Spatz-in-der-Hand- Prinzip, Ziele anhand der verfügbaren Ressourcen zu bemessen. Als Beispiel kann hier der…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2022

  Open Innovation – Wie man mehr von außen bekommt

  Dominik Hanisch

  …Langzeitwert • konzentriert sich auf Produkte, nicht auf Prozesse Innovation ist mehr – sie ist ein Prozess. Sie: • bietet messbaren Wert • erfordert andauernde… …Paradigmas steht für dessen Hartnäckigkeit im Angesicht einer sich ständig verändernden Wissenslandschaft. Es handelt sich um einen Ansatz, welcher fundamental… …Vorsprung gegenüber seinen Konkurrenten, sichert man sich mit der Differenzierung einen Wettbewerbsvorteil (vgl. Porter, 2010). 3.1 Open Innovation Bei Open… …Innovation handelt es sich um eine Innovationskooperation. Open Innovation beschreibt die Öff­nung des Innovationsprozesses der Unternehmung, um neue Ideen… …externalisieren kann, sodass das Partnerunternehmen davon profitieren kann. Der Erfolg ist abhängig davon, dass sich Projects Boundary of the firm The Market Ideen-… …Software oder Website angeboten. 3.4 Inside Circle Der „Inside Circle“ ist ein durch den Autor neu entdeckter Prozess, welcher sich um ein stetiges Erneuern… …, Austauschen und Ergänzen im Innern einer Unternehmung beschäftigt. Daher die Namensgebung. Dieser Prozess schließt sich auf die geänderten Megatrends der… …Individualisierung und New Work, in welchen sich Individuen mehr als nur einen Arbeitgeber suchen und der Mensch im Zentrum steht. 3.5 Coupled Prozess Wird eine… …Dienstleistungen der Unternehmen sind sich ähnlich, identisch, basieren auf den gleichen Technologien oder den gleichen Produktionsverfahren. Klassischerweise kommen… …(vgl. Engelhardt et al., 2017, S. 44 f.). Bei wiederholten und dauerhaften, vertikalen Kooperationen zwischen zwei Unternehmen können sich die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2022

  Gründungsinteresse bleibt auch nach Corona bestehen – Hemmnisse und Barrieren leider auch

  Eine wettbewerbsfähige Volkswirtschaft braucht Unternehmensgründer
  

  Klaus Heitmeyer

  …, dass die Marktleistung effizienter, leistungsfähiger, attraktiver für die Nachfragenden wird. Teilnehmer, die sich diesem Wettbewerb entziehen laufen… …im Vergleich mit dem letzten Jahr vor Ausbruch der Pandemie (+4,8 %). Der Wert der Neu-Gründungen (ohne Übernahmen) entwickelte sich im… …seiner volkswirtschaftlichen Relevanz zu beachten ist, hat sich dabei ebenfalls positiv entwickelt. Speziell die Zahl der Betriebsgründungen, von denen… …unternehmerischer Verantwortung hat sich als krisenfest erwiesen. Der kurzfristige Rückgang begrenzte sich auf nur ein Jahr und konnte rasch kompensiert werden… …. Allerdings zeigt sich eine Veränderung im Existenzgründungsverhalten, die durchaus einen Hinweis auf eine revidierte Gründungsmentalität zulässt. Diese bezieht… …sich auf die Frage, mit welcher unternehmerischen Absicht nimmt ein Gründer einen Existenzstart in Angriff. In den Kategorien „Gründung einer… …KfW Gründungsreport 2022, S. 3 Einerseits hat sich der Anteil der jungen Gründerinnen und Gründer (18–29 Jahre und 30–39 Jahre) signifikant erhöht. Er… …zeigt sich somit, dass das Gesamtvolumen der Existenzgründungen durch die Pandemie nicht nachhaltig verringert worden ist. Die Struktur sowohl auf Seiten… …der Gründer, wie auch bei bei den Inhalten, hat sich jedoch signifikant verändert, wenngleich nicht überraschend. Digitalisierung und… …zeigt sich jedoch eine Entwicklung, die Aufmerksamkeit und Konsequenz im Handeln verdient. Im Jahr 2002 konnte eine Gründungsintensität von 276…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2022

  Ergebnisse des Kennzahlenvergleichs Ideenmanagement 2021

  Hartmut Neckel

  …Verbesserungsprozesse. 150% 100% 50% 0% 100 Zunächst die Zahlen Allen, die jedes Jahr erneut wissen wollen, wie sich die Kennzahlen auch in anderen Unternehmen als dem… …die Einsparung pro umgesetzte Vorschläge 10000 sind als in den Jahren 2018 und 2019. Auch in der Einsparungsquote zeigt sich ein Rückgang, der jedoch… …Korrelationen zwischen verschiedenen Kennzahlen und die Einflussgrößen auf sie die Gleichen geblieben. Auf der Basis der vergrößerten Datenbasis lohnt sich jedoch… …macht (nämlich über alle Unternehmen in der jeweiligen Klasse). Daraus lassen sich aber keine Aussagen über die Situation in einem konkreten einzelnen… …Einsparungen Neben den zentralen Kennzahlen wurden für das Jahr 2021 erstmals auch weitere Faktoren in das Benchmarking einbezogen. So lassen sich nun auch… …können), lässt sich anhand des Kennzahlenvergleichs nicht entscheiden. Ebenso wäre denkbar, dass die (aus welchen anderen Gründen auch immer) hohen oder… …diesem Jahr haben sich wieder Unternehmen der unterschiedlichsten Größen (von unter 20 bis über 200.000 Mitarbeiter) und Branchen beteiligt. Unternehmen… …besonders erfreulich. Tatsächlich zeigen sich im Hinblick auf die Kennzahlen des Ideenmanagements keine wesentlichen Unterschiede zwischen großen und kleinen… …Unternehmen: Erfolg im Ideenmanagement ist keine Frage der Unternehmensgröße! 0,30 0,25 0,25 Die teilnehmenden Unternehmen verteilen sich auf insgesamt rund 25… …sich auch darin die Aktualität des Themas wider – 150 Jahre nach dem Generalregulativ von Alfred Krupp! Vorschlagsquote [VV/MA] 0,20 0,15 0,10 0,05 0,00…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2022

  Jenseits des Kickers – Folge 4

  mit Matthias Besenfelder (Brockhaus AG)
  

  …persönlichen Gespräch unterhält sich Jørn Rings mit Geschäftsführern und Geschäftsführerinnen, Vorständen und Inhabern/Inhaberinnen von Unternehmen und… …sich nicht selbst – und auch bei einem hohen Automatisierungsgrad benötigen wir konzentrierte und fachlich versierte Menschen, die dafür sorgen, dass die… …, wenn sich plötzlich sehr viele krankmelden oder im Home-Office „verschwinden“. Da knarrt es dann eher, als dass es schnurrt. Auch Eltern von… …ideenfördernde Kultur? Oder Sie befinden sich auf dem Weg dorthin und haben bereits erste Erfolge gefeiert? Dann laden wir Sie herzlich ein, Teil unseres Podcasts…

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