Ideen-
und Innovations-
management
  • Kontakt
  • |
  • Impressum
  • |
  • Hilfe
  • |
  • Mediadaten
Hilfe zur Suche
Ihr Warenkorb ist leer
Login | Registrieren
Sie sind Gast
  • Über
    • Kurzporträt
    • Leseproben
    • Autorenhinweise
    • Mediadaten
  • Inhalt
  • Archiv
  • Mediathek
  • Verfasser
  • Service
    • Benutzerhinweise
    • Jahresinhaltsverzeichnisse
    • Infodienst
  • Bestellen

Suche verfeinern

Nutzen Sie die Filter, um Ihre Suchanfrage weiter zu verfeinern.

Ihre Auswahl

  • nach "2025"
    (Auswahl entfernen)

… nach Suchfeldern

  • Inhalt (23)
Alle Filter entfernen

Suchergebnisse

23 Treffer, Seite 1 von 3, sortieren nach: Relevanz Datum
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2025

    Gute Ideen sind gefragt

    Nicht „besserwissen“ und „schlaumeiern“
    Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer
    …kritisieren findet. Nun gilt auch an dieser Stelle, dass in all der Kritik immer immer auch ein Quäntchen richtiges steckt. Doch worin liegt der Nutzen all… …kurzfristigem Aktionismus. Bleiben wir bei unserem langfristigen Ansatz für qualifiziertes und nachhaltig erfolgreiches Wirtschaften. Und nutzen wir wieder…
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2025

    Kompetenzdilemma KI

    Warum Domänenwissen und KI-Agenten gemeinsam denken müssen
    Moritz Kern
    …durch autonome Systeme substituiert werden. Während Startups diese Transformation als Greenfield-Möglichkeit nutzen können, müssen etablierte Konzerne…
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2025

    Was sind die Grundvoraussetzungen für Innovationserfolg?

    Studienergebnisse aus Deutschland und Österreich
    Arnd Schaff, Joachim Hafkesbrink
    …ausgerichtet werden. Sorgen Sie dafür, dass Investitionen im Bereich Forschung und Entwicklung eng mit Ihrer Innovationsstrategie verknüpft sind. Nutzen Sie… …nutzen Gerade in schnelllebigen, unsicheren Zeiten sind agile Methoden der Schlüssel, um flexibel, reaktionsfähig und schnell zu bleiben. Auch wenn agile… …Einfluss agiler Methoden auf Ihren Innovationserfolg nachzuvollziehen. Nutzen Sie diese Daten, um gezielt Verbesserungspotenziale zu erkennen und Ihre…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2025

    Effektive und effiziente Entwicklung von hybriden Produktplattformen

    Neue Herausforderungen und Succesfull Practices in der Mechatronik
    Hilmar Brunn, Timm Gieger, Rainer Völker
    …Medizintechnik werden die Kosten- und Skalenvorteile von Plattformen kritisch hinterfragt. Als zentraler Nutzen gilt vielmehr die Möglichkeit, Plattformen auf… …gleichzeitig, dass Kosteneffekte nicht universell eintreten. In regulierten Branchen wie der Medizintechnik wird der Nutzen vielmehr in einer schnelleren… …der Medizintechnik liegt der Nutzen stärker in Marktzugang, Skalierbarkeit digitaler Services und Produktivitätssteigerungen, während in anderen… …Wertschöpfung zu nutzen. Literaturverzeichnis Andersen, R. et al. (2022): Platform-based Product Develpoment in the Process Industry: A Systematic Literature…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2025

    Systematisch innovativ

    Das „Explore Canvas“ als Methode für Innovation mit strategischem Fokus bei DATEV
    Felix Volz, Daniel Kiel, Markus Ernst
    …Folgenden nutzen wir „Geschäftsmodell“ im Sinne der Logik wie eine Organisation Wert schafft, liefert und erfasst (Osterwalder & Pig- 144 Ideen- und…
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2025

    Global Thin[gk]athon 2025

    Kooperative Lösungen für die Industrie 4.0
    Markus Reisch
    …Datenraum, erlaubt den Teams, ihre Lösungen direkt in bestehende Abläufe einzubinden, Schnittstellen zu nutzen, Sensordaten zu simulieren oder… …arbeiten die Teams unter Einbindung eigener Tools oder Frameworks, die sie in die Test-Infrastruktur integrieren. Andere nutzen vollständig die…
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2025

    Jenseits des Kickers

    Folge 21+22 – mit Melanie Goddard (Xerox) und Christin Schack (3M)
    Jørn Rings
    …Mitarbeiter erlaubt, 15 Prozent seiner Zeit für eigene Projekte zu nutzen. Nicht nur in der Forschung – überall im Unternehmen. Christin Schack, Deutschland-…
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2025

    Pioniertalk und Kochrezepte

    Eine eigenständige Innovationskultur zu entwickeln, benötigt überzeugte Initiatoren, Freiräume für Kreativität und manchmal einen Ratgeber
    Klaus Heitmeyer
    …Position nutzen, um sich vom Durchschnitt der Branche abzuheben.“ In der Zwischenzeit erschienene Studien signalisieren keine wirkliche Steigerung… …die professionelle Arbeit eines Kochs oder einer Köchin zu nutzen. Im Falle der eigenen Kochleistung wird dabei nicht selten der Rat des Profis mittels…
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2025

    Digitaler Humanismus

    Eine am humanistischen Menschenbild orientierte Ethik für das digitale Zeitalter
    Klaus Staudacher
    …Lebensbedingungen nicht automatisch humanisieren – es kommt darauf an, wie wir diese Technologie nutzen und entwickeln. Der Digitale Humanismus plädiert für einen… …eigenverantwortlichen und freien 88 Ideen- und Innovationsmanagement 03.25 Aus der Wissenschaft > Digitaler Humanismus Akteurs zu nutzen. Digitale Anwendungen dürfen die…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2025

    Stand des Ideenmanagements im Jahr 2024

    Hartmut Neckel
    …steigt damit auch die Anzahl erzielter Verbesserungen durch umgesetzte Vorschläge (ohne Abbildung). O Der finanzielle Nutzen wird durch das „Mehr“ an… …gestellten Ansatzpunkte sie zur Motivation, Unterstützung, Ent­lastung von Gutachtern und Entscheidern nutzen. Weitere konnten hinzugefügt werden. Zunächst ist… …erkennbar, dass in Unternehmen, die viele Ansatzpunkte nutzen, bei allen Kennzahlen höhere Werte häufiger vorkommen, als in Unternehmen, die nur wenige… …Ansatzpunkte nutzen. (siehe Abbildung 7, S. 99) Dieses Ergebnis lässt sich so verstehen, dass die Ansatzpunkte das Verhalten von Gutachtern und Entscheidern… …0,5 0,4 0,3 0,2 0,1 0 Median, gesamt: 0,16 VV/MA Mit Ansatzpunkt Ohne Ansatzpunkt satzpunkte nutzen, Bedingungen gibt (z. B. eine Unternehmensleitung…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
zurück 1 2 3 weiter ►
  • Kontakt
  • |
  • Impressum
  • |
  • Datenschutz
  • |
  • Cookie-Einstellung
  • |
  • AGB
  • |
  • Hilfe

Die Nutzung für das Text und Data Mining ist ausschließlich dem Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG vorbehalten. Der Verlag untersagt eine Vervielfältigung gemäß §44b UrhG ausdrücklich.
The use for text and data mining is reserved exclusively for Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG. The publisher expressly prohibits reproduction in accordance with Section 44b of the Copy Right Act.

© 2026 Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG, Genthiner Straße 30 G, 10785 Berlin
Telefon: +49 30 25 00 85-0, Telefax: +49 30 25 00 85-305 E- Mail: ESV@ESVmedien.de
Erich Schmidt Verlag        ConsultingBay        Handbuch der Unternehmensberatung

Wir verwenden Cookies.

Um Ihnen ein optimales Webseitenerlebnis zu bieten, verwenden wir Cookies. Mit dem Klick auf „Alle akzeptieren“ stimmen Sie der Verwendung von allen Cookies zu. Für detaillierte Informationen über die Nutzung und Verwaltung von Cookies klicken Sie bitte auf „Anpassen“. Mit dem Klick auf „Cookies ablehnen“ untersagen Sie die Verwendung von zustimmungspflichtigen Cookies. Sie haben die Möglichkeit, Ihre Einstellungen jederzeit individuell anzupassen. Weitere Informationen finden Sie in unserer Datenschutzerklärung.


Anpassen Cookies ablehnen Alle akzeptieren

Cookie-Einstellungen individuell konfigurieren

Bitte wählen Sie aus folgenden Optionen:




zurück